Для китайцев того времени действительно было трудно представить, что в развитых странах тоже могут быть случаи фальсификации данных.
Особенно учитывая, что Министерство иностранных дел Японии на протяжении более десяти лет вкладывало деньги в высококлассный маркетинг, в Китае к японским предприятиям относились с некоторым пиететом.
Например, пресловутый "дух ремесленника".
В том числе после начала политики реформ и открытости, многие отечественные предприятия, изучая менеджмент и управление, в основном ориентировались на японские компании.
Ведь с точки зрения того времени, обе страны находятся в Восточной Азии, имеют много общего в культуре, и японский опыт, даже если его нельзя перенять напрямую, все равно должен быть более применим, чем опыт Европы и Соединенных Штатов Америки.
Конечно, позже некоторые специалисты начали замечать, что что-то не так, перенятые методы казались странными и не приносили особой пользы.
Но в основном считали, что дело в различиях в национальных особенностях, и мало кто задумывался о более глубоких причинах.
Но Чан Хаонань, как человек, переживший перерождение, мыслил гораздо шире, чем люди того времени.
Массовые фальсификации со стороны японских компаний к моменту его перерождения уже не были новостью —
Наоборот, было бы удивительно, если бы какая-нибудь японская компания ни разу не была уличена в подделках.
Хотя ситуацию конца 90-х нельзя сравнивать с 2020-ми годами, и Чан Хаонань не помнил конкретных прегрешений NSK Group.
Но, в любом случае, имеющиеся доказательства указывали на высокую вероятность подделки с их стороны.
Ведь когда в прошлой жизни ловили этих "мастеров фальсификаций", то обнаруживали у них подделки за последние двадцать-тридцать лет.
Если посчитать, то как раз с 90-х годов всё и начиналось.
"Отчёты об испытаниях, вы же их сохранили на Ханчжоуском заводе?"
Поразмыслив, спросил Чан Хаонань.
"Конечно, мы обязаны хранить все эти документы, чтобы в будущем не возникло недоразумений."
Ответил собеседник, кивнув:
"Если Чан Цзуну нужно, мы можем предоставить вам копию, но оригинал... согласно правилам завода, он должен оставаться в архиве, если только нет письменного запроса от вышестоящего руководства или полиции."
Он явно опасался, что Чан Хаонань сразу же попросит оригинал, поэтому заранее предупредил.
"Ничего страшного, копии будет достаточно, свяжитесь с ними как можно скорее и попросите отправить на этот факс."
Чан Хаонань вырвал лист из своего блокнота и написал на нем номер факса офиса Ян Хуэймэй.
Хотя раньше он думал о создании отдельного отдела по связям с общественностью, но позже профессор Ян стал настолько опытным в этой области, что он продолжил использовать её по полной.
В конце концов, она тоже была руководителем госпредприятия, а не обычным офисным планктоном.
Так что эксплуатировать её можно было без зазрения совести.
"Да, я займусь этим, как только вернусь сегодня!"
……
Для большинства других людей в машине этот эпизод был не более чем небольшим происшествием.
Казалось, что Чан Хаонань, узнав об этом, собирался докопаться до истины и разобраться в ситуации.
Кроме того, в ходе этой реорганизации, Харбинская подшипниковая группа не была включена в ведение Управления промышленности и оборудования, а стала обычным местным государственным предприятием.
Поэтому некоторые предположили, не хотят ли Лань Синьчжи или Дин Гаохэн, воспользовавшись влиянием Чан Цзуна и импульсом проекта ковочно-прессового оборудования, расширить свою сферу влияния.
Однако не все ошиблись в своих предположениях.
После завершения сегодняшней программы, в машине, возвращавшейся в город, Янь Юннянь специально подошел к Чан Хаонаню.
Он был более знаком с последним и слышал о том, что тот помогал нескольким предприятиям по производству специальных сталей, подшипников и зубчатых колес в разработке продукции, поэтому ему было легче, чем другим, разглядеть некоторые тонкости.
"Чан Цзун, мне кажется, что ситуация какая-то странная?"
"В прошлом году несколько моих друзей из НИИ подшипников случайно упомянули, что в нашей подшипниковой промышленности внезапно начался небольшой бум, и особо отметили Харбинский подшипниковый завод, который выпустил несколько неплохих продуктов в области автомобильных подшипников..."
"Если бы Харбинская подшипниковая группа получила чужие технологии какими-то особыми методами, то вряд ли бы стала так открыто делиться ими, чтобы подтолкнуть вперед целую отрасль, верно?"
Он не стал напрямую упоминать имя Чан Хаонаня в вопросе.
В конце концов, руководитель иногда может захотеть сохранить некую таинственность.
"Тогда что же, это может быть чистой случайностью? Два предприятия разработали очень похожие технологии, а потом так совпало, что характеристики определенной партии продукции оказались очень близки?"
В голосе Ляо Синьхуа звучало сомнение, он явно считал такую вероятность низкой.
Характеристики производительности немного похожи на отпечатки пальцев человека: хотя теоретически возможно их совпадение, на практике вероятность этого настолько мала, что ею можно пренебречь.
"Конечно, это не совпадение."
Чан Хаонань махнул рукой, вернул только что откинутое сиденье в вертикальное положение и сам сел прямо:
"Но вы не думали о другой возможности?"
Янь Юннянь и Ляо Синьхуа переглянулись, немного подумали и почти одновременно покачали головами.
Человеческое познание не может выйти за рамки своей эпохи.
Такая реакция этих двоих была вполне нормальной.
"Разница в характеристиках продукции двух компаний меньше, чем обычно бывает между разными партиями продукции одной и той же компании, и даже позволяет Ханчжоускому заводу зубчатых колес считать, что их совместная установка не повлияет на стабильность работы, даже если используется одна и та же технология, это просто нереально."
"Если результаты в отчете об испытаниях действительно такие, как они только что сказали, это означает, что эти подшипники не только изготовлены с использованием одной и той же технологии производства, но и вообще сошли с одной и той же производственной линии!"
В конце Чан Хаонань постучал по столику перед собой, чтобы подчеркнуть важность сказанного.
"То есть... подделка?"
Ляо Синьхуа, долгое время занимавшийся управлением предприятием, был более знаком с такими вещами и сразу же выпалил:
"То есть Харбинская подшипниковая группа из..."
Ответ, который подсознательно пришел ему в голову, оборвался на полуслове, когда он понял, что что-то не так.
"Нет... только что тот человек сказал, что продукция Харбинского подшипникового завода дешевле и объем поставок большой, а подделка не может одновременно обеспечить низкую стоимость и большой объем..."
"То есть..."
Янь Юннянь и Ляо Синьхуа одновременно ахнули:
"Возможно, наоборот, NSK Group закупает продукцию Харбинского подшипникового завода оптом, а затем продает ее под своей торговой маркой?"
Чан Хаонань кивнул:
"Не возможно, а скорее всего, так и есть."
"Это..."
Хотя они сами додумались до этой возможности, в тот момент, когда Чан Хаонань кивнул, у них обоих возникло чувство недоверия.
Даже что-то вроде крушения мировоззрения.
Имидж японских товаров формировался в Китае с самого начала политики реформ и открытости различными способами.
За предыдущие десять с лишним лет он почти никогда не подвергался сомнению в широких масштабах.
Обычно считается, что, хотя японские товары и уступают лучшим европейским продуктам, они, как правило, представляют собой идеальный баланс цены, качества и обслуживания.
На китайском рынке они обычно относятся к категории товаров высокого класса.
Однако сегодня суровая реальность показала им, что известная в отрасли японская компания напрямую продает отечественные товары под своей маркой...
Согласно правилу тысячи тараканов, они точно не ограничились использованием поддельных продуктов только в этом соглашении о поставках.
Однако до сих пор это не было обнаружено.
"То есть продукция нашего Харбинского подшипникового завода по своим характеристикам на самом деле не уступает оригинальной продукции NSK?"
Янь Юннянь быстро разобрался в сути дела:
"Иначе подделку давно бы уже обнаружили."
"Не то что не уступает."
Чан Хаонань слегка покачал пальцем:
"Материалы и технологии, используемые в последних продуктах Харбинского подшипникового завода, - это решения, предоставленные нашей группой "Факел"."
"Я не могу гарантировать насчет крупных европейских заводов со столетней историей, ведь у них богатый опыт, и, возможно, они смогут найти какие-нибудь сокровища в старых архивах, но японские и корейские предприятия в краткосрочной перспективе абсолютно точно не смогут создать технологии такого же уровня."
"Они выбирают продажу под чужой маркой не из-за простой проблемы стоимости, а потому, что не могут сами такое произвести!"
Обновлено: 07.04.2026