Раз уж дело дошло до этого, то о дальнейших этапах можно было не беспокоиться.
Более того, в течение следующих полутора дней этапа оценки не было ни оценки, ни экспертизы.
Вместо этого всё превратилось в подобие защиты дипломной работы.
В общем, зрелище было весьма захватывающим.
Как бы то ни было, совещание по рассмотрению проекта "Турбовентилятор-10", в конце концов, благополучно завершилось.
"Сяо Чан, это было самое утомительное, но в то же время и самое лёгкое совещание по рассмотрению проекта, которое я когда-либо проводил."
Лю Чжэньсян, у которого уже немного устала рука от подписей, отложил последний документ, закрутил колпачок авторучки, другой рукой взял чашку и сделал глоток, а затем сказал Чан Хаонаню, только что спустившемуся с трибуны:
"На прошлых совещаниях по рассмотрению проектов на самом деле невозможно было обсудить слишком много деталей, ведь на всё про всё было два дня, к тому же первая половина дня в основном уходила на ознакомление с проектом и материалами, а в середине возникало множество вопросов, вызывающих споры, иногда доходило чуть ли не до драки."
Он говорил довольно непринуждённо, сделал паузу, а затем полушутя продолжил:
"Но в этот раз ты меня поразил, на этапе ответов на вопросы преподавателя Чана только за один день было рассмотрено не менее пятнадцати конкретных технических вопросов, эффективность поразительная."
Более 90% всего времени говорил он один, как будто его мать ведёт открытый урок, за два дня у него чуть голос не сел.
"Да, голова устаёт, но зато спокойно и не надо тратить силы."
Можно сказать, что это была раздача подарков.
Хотя бюджет на материально-техническое обеспечение Института №606 и Завода №410, как и у Завода №112, значительно увеличился благодаря появлению большого количества заказов, после начала проекта "Турбовентилятор-10" из-за командирования сотрудников со всей страны нагрузка возросла ещё больше, и питание было на уровне, достаточном лишь для того, чтобы не умереть с голоду.
А более десяти членов экспертной группы сказали оставшиеся 10% слов, в среднем менее 1% на человека.
Другой эксперт, также собиравший вещи, подхватил разговор и подвёл итог ещё более лаконично.
Конечно, не надо тратить силы.
Хотя сам Чан Хаонань не видел особой необходимости в праздновании, но поскольку принимающей стороной был Шэнцзинский военный округ, и ему не нужно было платить ни самому, ни из бюджета проекта, было бы невежливо слишком настойчиво отказываться.
Более того, даже если он и другие эксперты, ответственные за рассмотрение проекта, не испытывали недостатка в еде и напитках, для обычных научных сотрудников, приехавших набраться опыта, подобные мероприятия с угощением были очень привлекательны в конце 90-х годов.
…
Включая тех, кто присутствовал на докладе в качестве слушателей, для них также был организован обед по более высоким стандартам, чем обычно.
Но "Турбовентилятор-10" в этом точно не нуждался.
"Мы просто немного лучше подготовились и заранее продумали ответы на многие сложные вопросы экспертов, поэтому весь процесс, возможно, прошёл более гладко…"
Во второй половине дня Ли Лянсин сообщил, что вечером в гостинице военного округа уже всё готово, и попросил участников совещания оказать честь своим присутствием.
Конечно, без заключительного банкета не обошлось.
"Вы шутите, старшие товарищи, совещание по рассмотрению проекта – это совместное обсуждение, совместный прогресс, будь то споры или согласие, всё ради успешного завершения проекта."
На самом деле, Чан Хаонаню тоже показалось, что это совещание прошло как-то странно.
Вообще-то, совещание по рассмотрению проекта обычно не ограничивается одним разом, возможны предварительное рассмотрение, повторное рассмотрение и даже третье и четвёртое.
Но на словах нужно было проявить скромность:
Большая часть из них – это вопросы, на которые можно ответить одним-двумя словами.
В перерывах между вопросами можно было попить воды.
Передав соответствующие документы и материалы сотрудникам секретного отдела для хранения в архиве, вся группа людей покинула актовый зал и направилась к месту, о котором ранее говорил Ли Лянсин.
Оно тоже находилось на территории военного округа, но не там, где располагалась столовая, в которой они питались последние несколько дней.
По дороге Чан Хаонань снова нашёл Лю Чжэньсяна и поделился с ним тем, о чём думал последние два дня.
"Академик Лю, мне кажется, что в области организации и проведения рассмотрения проектов у нас есть возможности для совершенствования."
Рассмотрением проектов раньше занимался Генеральный штаб, а теперь Главное управление вооружения, так что говорить об этом напрямую с Лю Чжэньсяном было вполне уместно.
Но реакция последнего оказалась довольно неожиданной для Чан Хаонаня:
"У тебя тоже такое ощущение?"
Очевидно, что Лю Чжэньсян, участвовавший во многих этапах рассмотрения проектов, испытывал схожие чувства.
Однако на их уровне просто констатировать проблему – это пустые разговоры, главное – предложить более эффективный способ её решения.
Поэтому Лю Чжэньсян раньше обсуждал этот вопрос только с несколькими коллегами, с которыми у него были хорошие отношения.
Среди них не было ни Ду Ишаня, ни Чан Хаонаня.
"Хм..."
Чан Хаонань кивнул:
"На самом деле, у меня уже было такое ощущение, когда я просматривал некоторые исследовательские материалы и проектные архивы, но оно не было таким чётким. Только после личного участия в рассмотрении проекта у меня появилось много новых мыслей."
Услышав эти слова, Лю Чжэньсян на мгновение замялся:
"Рассмотрение вашего проекта действительно... немного отличается от обычной ситуации, и его сложно использовать в качестве примера..."
Обычно, даже если руководитель проекта очень компетентен, в лучшем случае совещание по рассмотрению превращается в подобие совета Чжугэ Ляна, где все коллективно предлагают идеи, и в итоге удаётся найти и решить некоторые проблемы.
Такое, чтобы совещание превращалось в урок, пожалуй, случалось только в первые годы после основания КНР, когда создавали атомную бомбу и спутник.
Но Чан Хаонань, очевидно, уже полностью обдумал этот вопрос:
"Я как раз думаю, что именно из-за наличия различий и контраста это и представляет ценность."
"В каком смысле?"
Теперь и Лю Чжэньсян заинтересовался.
"Недавно я специально собрал информацию по нескольким проектам, в которых участвовал за последнее время, и обнаружил, что примерно две трети проблем, выявленных в процессе проектирования и даже в процессе производства и эксплуатации продукции, были заложены ещё на этапе проектирования. Поэтому контроль качества продукции следует начинать с самого начала её жизненного цикла."
"Но если не брать более ранние проекты, то, начиная с середины 80-х годов, процедура рассмотрения дизайна почти для каждого проекта была разной."
"Особенно в случае проектов, требующих многократного пересмотра, состав участников совещаний по одному и тому же проекту может меняться, что приводит к несогласованности в акцентах и содержании проверки, упущению важных вопросов, повторному обсуждению одних и тех же проблем. Всё это крайне негативно сказывается на эффективности рассмотрения."
"Кроме того, возьмём, к примеру, рассмотрение Turbofan 10. Требования к рассмотрению вступают в противоречие с требованиями конфиденциальности. За исключением Вас и нескольких экспертов, большинство людей впервые увидели мои материалы только на месте проведения рассмотрения, и сразу же начался этап рассмотрения. Таким образом, первая половина дня или даже целый день были неэффективны, а ведь это самое важное время..."
"..."
Чан Хаонань перечислил сразу несколько пунктов.
И все они были очень конкретными.
Если кратко, то суть сводилась к следующему: Turbofan 10 до сих пор идёт гладко благодаря мне, но в будущем невозможно, чтобы каждый проект был таким.
Просто выражено это было более тактично.
"Поэтому я предлагаю издать государственный стандарт по рассмотрению проектов, по крайней мере, проектов, связанных с военной сферой, чтобы упорядочить то, что раньше делалось в основном по опыту. Тогда в будущем даже небольшие проекты, реализуемые организациями низкого уровня, не будут проваливаться без контроля опытных экспертов."
Для такого человека, как Чан Хаонань, стандарты не имеют большого значения.
Но для общего промышленного развития они очень важны.
Потому что они гарантируют нижний предел качества.
Это предложение удивило Лю Чжэньсяна:
"Ты что... опять задумал переделать военно-государственный стандарт?"
Впервые Чан Хаонань привлёк к себе пристальное внимание на уровне Комитета по науке и технологии именно благодаря переработке стандартов испытаний авиационных двигателей.
Хотя, с точки зрения объёма работы, более 90% было выполнено позже Лю Чжэньсяном и исследователями из Института 624.
Но если судить по важности работы, то Чан Хаонань в одиночку выполнил как минимум 70-80%.
Лю Чжэньсяну стало любопытно.
Обычно молодые люди двадцати с небольшим лет, особенно молодые гении, как раз больше всего не любят следовать правилам.
Но этот, похоже, особенно любит устанавливать стандарты...
Чан Хаонань поспешно замахал руками:
"Не говорите так, у меня нет полномочий напрямую менять стандарты, я всего лишь предлагаю..."
Но Лю Чжэньсян прервал его на полуслове:
"Ладно, при мне можешь не притворяться, если твоё предложение поступит, то, не скажу, что в десяти случаях из десяти, но как минимум в девяти с половиной из десяти оно будет принято..."
"Говори, как хочешь изменить, а я потом найду ещё несколько человек, чтобы подписались после тебя."
Если вероятность принятия предложения одного Чан Хаонаня составляет девяносто пять процентов, то с добавлением нескольких других громких имён эта вероятность практически приблизится к ста процентам.
"В основном, три пункта."
Получив желаемую поддержку, Чан Хаонань перестал церемониться и прямо высказал свои мысли:
"Во-первых, создать базы данных экспертов по оценке, соответствующие разным уровням и специальностям, чтобы обеспечить относительную стабильность персонала."
"Во-вторых, в зависимости от типа и важности рассматриваемого проекта, разумно определять время рассмотрения проекта, особенно важно чётко указать, что проектная документация для крупных узлов сложного оборудования должна предоставляться организацией, проходящей оценку, в указанное место, где эксперты по оценке проекта в течение достаточно длительного срока проводят перекрёстную проверку и повторную проверку, чтобы обеспечить хороший эффект оценки."
"В-третьих, использовать модель и метод проверки системы управления качеством, внедрить контрольный список проверки проекта, стандартизировать содержание проверки и обеспечить прослеживаемость результатов."
Лю Чжэньсян не дал ответа сразу, очевидно, обдумывая эти три пункта Чан Хаонаня.
Но он думал всю дорогу и так и не смог придумать, что ещё можно добавить.
Только когда они почти дошли до места назначения, он снова поднял голову и посмотрел на Чан Хаонаня:
"Когда будет время, оформи эти пункты в письменном виде, но помни о формулировках, особенно заголовок должен быть вежливым."
В этом отношении у Чан Хаонаня, естественно, был большой опыт, и он уже давно продумал черновик:
"Как насчёт того, чтобы назвать это «Размышления об улучшении и повышении эффективности оценки проектов»?"
Обновлено: 07.04.2026