Концентрация власти
Ричард сидел в тишине, но его разум бурлил.
«Шейх Мансур, Таксин Чинават, Фрэнсис Ли, Дэвид Бернштейн… и затем — Питер Суэйлс».
Он никогда особо не интересовался «Манчестер Сити». Но их стремительный взлёт под руководством шейха Мансура, с Пепом Гвардиолой у руля, создававшим новую эпоху футбольного господства в Европе, не мог не привлечь его внимания — как, впрочем, и внимания всего мира.
Изучая структуру управления клуба, он заметил нечто странное. После Суэйлса не упоминалось ни одного Александера. Лазейка? Возможно. И, быть может, её можно использовать…
«Всё должно быть в порядке… верно?»
Возвращение давно забытого, больного президента, чтобы тот вновь занял своё кресло, — это должно было быть невозможным.
Ричард всегда был прагматиком. В футбольном мире, как и в бизнесе, ничто не было окончательным и незыблемым.Даже у самых тщательно продуманных планов были слабые места, и неожиданности всегда подстерегали. Но высокий риск часто оборачивался высокой выгодой.
Если не воспользоваться этим шансом сейчас — будет ли у него ещё один?
Идея — войти в зал заседаний совета, вооружённым знанием будущего и возможностью формировать судьбу одного из величайших клубов — пугала и одновременно возбуждала.
Приведут ли его действия к «эффекту бабочки»? Возможно.
Но футбол — это не политика и не бизнес, где одно решение способно вызвать глобальные потрясения.
Футбол — это прежде всего зрелище. Политика иногда просачивается в игру, но никогда не определяет её до конца. Он не собирался возглавить ФИФА — он собирался возглавить клуб.
И одно он знал точно: пути назад уже не было.
— Да, я готов рискнуть.
— Отлично!
С этими словами члены совета тут же включились в обсуждение.
Ричард, не имея опыта в футбольном управлении, мог лишь слушать и учиться. Он тщательно фиксировал всё, что слышал, впитывая каждую деталь.
Его сосредоточенность не осталась незамеченной — многим в комнате импонировала его вовлечённость. Даже Эрик, вначале скептически настроенный к его появлению, теперь невольно кивал, соглашаясь с услышанным.
Следующим шагом стало голосование о вотуме недоверия — механизм, способный спровоцировать перестановку в совете и расчистить путь для новых участников.
Хотя Ричард вступал в управленческую роль, это не было прямым захватом власти. Всё должно было выглядеть как естественный процесс в рамках развития клубной структуры.
Ключевое ограничение в соглашении заключалось в определении того, что подразумевается под «оставаться в клубе.» Соглашение предписывало, что акции уходящих директоров должны быть распределены только среди оставшихся членов, что фактически препятствовало легкому присоединению посторонних лиц.
Итак, как может правление утверждать, что дух соглашения соблюдается, и в то же время вводить нового члена, особенно когда не было свободных мест?
Ответ был в двух вещах: единогласие и юридическое оформление.
Единогласное голосование означало отсутствие возражений. А грамотно составленные документы представляли перестановку как часть естественной эволюции клубного управления. Всё должно было выглядеть легитимно, соответствуя букве и духу соглашения.
Это будет представлено как стратегическое решение, принятое добросовестно и в интересах клуба. Назначение Ричарда будет представлено как необходимое условие для укрепления совета директоров и решения внутренних проблем.
Более того, структура «девять плюс один» сохранялась. Такой подход позволит минимизировать потенциальные юридические и этические проблемы, которые могут возникнуть в ходе проверки.
После продолжительного обсуждения новый состав совета был окончательно утверждён, и имя Ричарда официально вошло в список его участников.
До перестановки:
Председатель: Питер Суэйлс
Вице-председатель: Саймон Кассонс
Президенты: Джо Смит, Альберт Александер (почётный)
Директора: Джон Хамфрис, Сидни Роуз, Иан Нивен, Крис Мьюир, Эрик Александер, Роберт Харрис
После:
Председатель: Питер Суэйлс
Вице-председатель: Саймон Кассонс
Президенты: Джо Смит, Альберт Александер (почётный)
Вице-президенты: Эрик Александер, Джон Хамфрис, Сидни Роуз, Крис Мьюир
Директора: Иан Нивен, Роберт Харрис, Ричард Мэддокс
Дополнительно было предложено ввести должность вице-президента — ещё один шаг, призванный придать легитимности реформе.
Такое оформление позволяло представить реструктуризацию как акт уважения к традициям. Вице-президенты — были ключевыми фигурами в формировании современного руководства «Манчестер Сити».. Они входили в совет ещё при Альберте Александере, а их продолжительное присутствие символизировало преемственность и стабильность.
В течение следующих двух часов обсуждение продолжалось — стратегические подходы, возможные риски, нюансы правовой защиты… Ни одна деталь не ускользнула от внимания.
Ричард внимательно слушал, впитывая каждую деталь. Хотя он был новичком в футбольном менеджменте, он старался задавать правильные вопросы, разъясняя свою будущую роль и обязанности.
— Ты уверен в этом?
— Да, уверен.
На тот момент «Манчестер Сити» переживал кризис — как на поле, так и за его пределами. После вылета во Второй дивизион в 1983 году клуб погрузился в затяжной спад.
Финансовая ситуация ухудшалась с каждым днём — долги росли, операционные расходы давили, зарплаты вызывали тревогу.
«Даже если я сейчас войду в основной штаб, пользы от этого будет немного», — быстро сообразил Ричард.
И потому он сделал первый шаг — стал тренером молодёжного состава. Стратегический ход.
В конечном итоге его приняли не потому, что он был влиятельной фигурой, а потому, что он прошёл путь снизу — выпускник академии «Шеффилд Уэнсдей». Это создавало необходимую репутацию и делало его кандидатуру более удобной для объяснения.
Ричард хотел с самого начала обозначить свою позицию. Он не пришёл ради власти — он понимал суть игры, иерархию, и самое главное, важность самосознания.
С точки зрения молодёжной подготовки, клуб ещё только начинал осознавать её значение. Академия была далека от будущих стандартов — ни структуры, ни стабильного финансирования.
Хотя они и сосредоточились на развитии местных талантов, их подходу не хватало последовательности. Клуб нерегулярно продвигал игроков из молодёжного состава, и его структура отставала от конкурентов.
Команда «A» — была первая молодежная команда клуба, — участвовала в Ланкаширской лиге, играя против резервов и юниоров других клубов Северо-Западной Англии.
А вот команда «B», основанная в 1955 году, состояла из более юных футболистов и играла во втором дивизионе Ланкаширской лиги.
До появления в английском футболе команд «до 19 лет» и «до 17 лет» команды назывались «А» и «В» соответственно.
Так было и в «Манчестер Сити». Это ещё раз подчёркивало, насколько отстала юношеская система Англии в те годы — особенно в глазах Ричарда, который знал, каким могучим клубом Сити станет в будущем.
После нескольких раундов обсуждений стороны пришли к устраивающему всех проекту. План по реструктуризации был завершён, и имя Ричарда официально внесено в него как часть этой трансформации.
Когда все правки были внесены, оставалось только представить итоговую версию на следующем собрании, чтобы официально объявить о переменах и довести их до сведения сотрудников и игроков.
Когда встреча подошла к концу, члены совета по очереди попрощались:
— Теперь ты один из нас.
— Береги себя, парень.
— Мы рассчитываем, что ты поднимешь нашу молодёжку.
— Аккуратнее по дороге домой.
Ричард кивнул, ощущая вес их слов. В этой смеси дружелюбия и ответственности чувствовалась перемена — всё уже стало иначе.
Теперь, став официальным директором «Манчестер Сити» — пусть и на бумаге, — он обрёл новые обязанности. В дополнение к своей доле в клубе, на него ложились фидуциарные обязательства: действовать в интересах клуба, подчиняясь законам Великобритании.
Если как акционер он оставался в тени, то как директор — должен был быть активным. Особенно сейчас, пока его власть была хрупкой и шаткой.
Нужно было действовать осторожно. Быстро добиться результатов — иначе возможны последствия. В противном случае он рисковал столкнуться с юридическими мерами, вроде Disqualification Act или Insolvency Act.
Пока он избегал повторных нарушений закона или участия в махинациях, ему ничто не грозило. Но, зная, каким станет футбол в будущем, он не собирался оставлять всё на волю случая.
Мир футбола становился всё более конкурентным, всё более дорогим. Конфликты в совете — не исключение. И если такое случится, виновным, скорее всего, сделают его.
Даже соблюдая правила, нельзя было быть уверенным, что противники не используют неудачи команды как предлог для его устранения. Его назначение уже было сомнительным.
Но и преимущества у этой роли были. Теперь он имел доступ ко всем структурам управления, финансовой отчётности и внутренней работе клуба.
Листая устав клуба, он наткнулся на важный документ: Реестр членов и директоров.
В нём значились все топ-менеджеры — прошлые и нынешние — с их полными именами, адресами и деталями назначения или отставки.
Один взгляд — и Ричард выпрямился.
Документ ясно показывал: вся власть сосредоточена на вершине. Суэйлс и Кассонс вместе контролировали более 57% акций.
Ричард взял черновик и начал считать, чётко осознавая, насколько шаткое у него положение.
Общее количество акций: 2 060, распределение следующее:
Верхушка:
– Питер Суэйлс (председатель) — 619 акций (30.05%)
– Саймон Кассонс (вице-председатель) — 566 акций (27.48%)
– Джо Смит (президент) — 366 акций (17.77%)
– Альберт Александер (почётный президент) — 251 акция (12.18%)
Вице-президенты:
– Эрик Александер — 87 акций (4.22%)
– Джон Хамфрис — 46 акций (2.23%)
– Сидни Роуз — 43 акции (2.09%)
– Крис Мьюир — 40 акций (1.94%)
Директора:
– Иан Нивен — 21 акция (1.02%)
– Роберт Харрис — 20 акций (0.97%)
– Ричард Мэддокс — всего 1 акция (0.05%)
В то время «Манчестер Сити» всё ещё был публичной компанией, хотя и не котировался на бирже. Это означало, что его акции находились в частной собственности небольшой группы инвесторов и не торговались на фондовой бирже.
Следовательно, вся власть была сконцентрирована внутри закрытого круга, вне поля зрения внешнего контроля.
Закончив анализ, Ричард переключился на спортивные результаты клуба.
Недавно «Сити» участвовал в престижном турнире Коломбино в Уэльве, Андалусия. Им удалось одолеть «Барселону» по пенальти, но в финале они уступили хозяевам, также по пенальти.
«Сити» начал сезон лиги с многообещающей победы со счетом 3:1 над печально известной «Безумной бандой» из Уимблдона.
Затем — достойная нулевая ничья с «Ливерпулем» на «Энфилде». Но потом — досадное поражение от «Тоттенхэма» (0:1).
Теперь, после 11 туров, «Манчестер Сити» одержал лишь одну победу, четыре ничьих и шесть поражений — тревожная статистика.
Главный тренер Билли Макнил и его помощник Джимми Фриззелл оказывались под всё большим давлением. И на «Мейн Роуд», и за его пределами нарастало недовольство — и среди болельщиков, и среди руководства.
Обновлено: 19.01.2026