Есть такая поговорка.
Внутренний рынок имеет ограничения роста.
— Я тебе уже сто раз говорил. Ты не должен торговать на внутреннем рынке, ты должен торговать на рынке США!
— Говорили, но в таком случае я должен платить налоги и в США, и в Корее. Двойное налогообложение.
— И пусть. Правительство дает налоговые льготы~. И в любом случае, это все корпоративный налог.
— Даже с льготами ты все равно должен платить все. Если так, то внутренний рынок лучше!
— Тогда просто оставайся на внутреннем рынке навсегда. Ты просто идиот, застрявший в 2000-х.
Есть несколько причин, по которым рост внутреннего рынка стагнирует.
Угроза войны, высокая доля иностранных продаж, краткосрочные цели по прибыли Национального пенсионного фонда и различных учреждений, а также чрезвычайно жесткие финансовые правила.
И среди всего этого самым важным фактором все же оставался «риск собственника».
В Корее компании передаются по наследству.
Это стало устоявшейся культурой, что привело к стилю управления, который благоприятствует крупным корпоративным собственникам, а не акционерам.
С другой стороны, в США реализуется политика, благоприятная для акционеров, и культура передачи компании по наследству детям, даже если они её основали, практически не существует.
Из-за этого речь идет не о контроле со стороны семьи или конкретного лица, а о сильном ощущении, что компания принадлежит её акционерам.
Это пугающее место, где даже основатель может быть уволен без долгих раздумий.
Расширение дивидендов и повышение доходности для акционеров за счет выкупа акций.
Американские учреждения также занимаются долгосрочными инвестициями и активно покупают акции, когда их цена растет.
Это было главным фактором, способствовавшим росту американского фондового рынка.
— Кроме того, американский рынок не имеет ограничения на рост.
— Но и нет ограничений на то, насколько он может упасть.
— Тогда просто займи короткую позицию.
— Ах, если бы это было так просто, мы все были бы богатыми. Какова доходность вашей группы в этом месяце?
— Это...
Когда компания растет, появляются несколько отделов.
«Kwangwoon Securities» не была исключением.
Поэтому, даже работая в одной брокерской компании, люди действуют в разных сферах.
Некоторые — на внутреннем рынке, некоторые — на зарубежных рынках, другие — только с облигациями, а третьи — только с опционами.
— Мы закупились по лучшей цене. Но я просчитался с моментом продажи. Если бы я продал вовремя, мы бы устроили отличную вечеринку с бонусами.
Говорят, что покупка — это техника, а продажа — искусство.
Где бы вы ни были, выбрать правильный момент для продажи — это самое сложное.
— Сделайте что-нибудь с рынком США. Когда «старший брат» дрожит, все под ним дрожит вместе с ним.
Когда рынок США дрожит, дрожат фондовые рынки по всему миру.
Причина, по которой корейский рынок пострадал, в конечном итоге заключалась в рынке США.
— Эти ребята вдруг устали от нулевых процентных ставок и сказали, что теперь их поднимут. Что нам делать? А вы? Вам нужно просто собирать легкие деньги, чтобы заработать деньги. Почему вы даже этого не можете сделать и в итоге остаетесь в минусе?
— Эй. Из-за вас наши опционные продажи пошли к черту.
— Любой, кто это услышит, подумает, что я вызвал крах американского рынка. Разве вы все это время не зарабатывали легкие деньги? Серьезно, я тоже должен был перейти на опционы.
Если бы пришлось выбрать отдел в брокерской компании, который меньше всего появляется на работе, это определенно был бы отдел опционов.
Команда, которая продает опционы, на самом деле не имеет много дел.
Продажа опционов похожа на продажу лотерейных билетов, когда игроки повсюду пытаются сорвать джекпот.
И примерно в 99% случаев брокерская компания получает прибыль.
Они просто сидят, ковыряют в носу и собирают падающую прибыль.
Но время от времени наступает «тот» день.
День, когда им приходится выплачивать выигрыш победителю джекпота, который преодолел астрономические шансы.
— Кто-нибудь из команды сорвал джекпот на этот раз?
— Только один. Отдел биржевой торговли.
— Что? Разве это не тот отдел, который был полностью уничтожен в прошлом?
— Нет. Я слышал, что на этот раз они получили рекордную прибыль.
— Не на американском рынке, а на внутреннем? Сколько они заработали?
Тогда один из руководителей группы тихо прошептал.
— Ходят слухи, что 50%.
— Да ладно. Это чушь. Никто не зарабатывает 50%. Даже на американском рынке.
— Я даже слышал, что больше 50%. Я слышал, что 60%. И это только один человек.
— Ты опять распространяешь ложные слухи. Это вообще возможно?
— Может, поэтому. Я слышал, что в отделе собственной торговли создается новая группа?
Эта новость была ещё страннее.
В условиях медвежьего рынка, когда многие трейдеры уходят под давлением, они не сокращают команду, а расширяют её?
— И кто же новый руководитель группы?
/-/
За годы управления гильдией мы с хёном иногда встречались вдвоем.
И каждый раз мы ходили в одно и то же место.
— Я хотел угостить тебя чем-нибудь изысканным, например, традиционной корейской кухней премиум-класса.
— Да ладно тебе. Я хорошо знаю твои вкусы, хён. Жареная свиная грудинка и соджу — это твои любимые блюда.
— Всё-то ты знаешь…
Будучи генеральным директором брокерской компании, можно было бы подумать, что он каждый день ест изысканные блюда или омакасе, но, к удивлению, хён был простым гурманом.
— Фу, я просто не люблю омакасе. Странные морепродукты, странные овощи, почти нет мяса. Я ненавижу это блюдо, просто ненавижу.
— Ты не слишком любишь мясо?
— Моя дочь все время говорит то же самое. Говорит, что у меня вкусы школьника. Но, эй, мы живем только раз. Я должен иметь право есть все, что хочу!
— При таком темпе у тебя будет инсульт, хён!
— Пфф. Теперь и ты начинаешь ворчать? В такой прекрасный день? Давай просто выпьем.
— Так уж и быть!
Хорошо прожаренная свиная грудинка, покрытая сладким и пикантным зеленым луком, с добавлением жареного чеснока.
Заверните все это в лапшу и засуньте в рот одним куском, а затем запейте соджу.
«Ах...»
Это было просто райское наслаждение.
— Так этот ублюдок Ён-чхоль появится на рейде? Без него не будет хила. Без ДД можно обойтись, но отсутствие хила — это большая проблема.
— Верно. Я сделаю все, чтобы он появился.
— Но я понимаю его. Игровая компания пренебрегает вспомогательными ролями, поэтому он теперь хочет уйти.
Так было всегда, когда мы встречались.
От начала до конца.
Мы целый день говорили об играх.
Обычно, когда встречаешься со взрослым, ты говоришь о мечтах на будущее. О том, чем ты будешь заниматься в жизни.
О жизненных уроках и историях и так далее.
Всегда одни и те же скучные вещи.
Но хён никогда не затрагивал личные темы, и было приятно просто свободно разговаривать с ним об играх.
— Хм. Но сегодня я пришел не для того, чтобы говорить об играх. Я увлекся, не заметив этого. При таком темпе все время пройдет.
Но человек, который пришел сегодня на встречу со мной, был не мастером гильдии.
Это был генеральный директор «Kwangwoon Securities».
— Чжин-хо.
Генеральный директор помолчал, затем выпил рюмку соджу и заговорил тяжелым голосом.
— У тебя есть свой стиль инвестирования, верно?
«Мой собственный стиль инвестирования?».
Конечно, есть.
— Да.
Полагаясь исключительно на инстинкт.
Это было всего на что он мог полагаться.
— Я так и думал…
Как будто он уже знал об этом, хён кивнул.
— Я не буду спрашивать, как ты добился этих невероятных результатов и каков твой метод инвестирования. Потому что даже если бы ты мне рассказал, я бы не понял. Вероятно, никто другой бы не понял. Возможно, это алгоритм, который можешь понять только ты во всем мире. Твоя краткосрочная торговая прибыль просто абсурдна. Это не то, чего можно добиться везением.
«Алгоритм, который могу понять только я».
Если бы я сказал, что инвестировал, основываясь исключительно на интуиции, которую называют чувством, кто бы это понял?
— Я всегда ценил способности. До сих пор, если я считал, что у кого-то нет нужных способностей, я никогда не принимал его в компанию, даже если у нас были связи через школу, регион или даже кровные узы. Единственный раз, когда я нарушил это правило, был ради тебя.
— Правда?
— Да. Конечно, ты также очень хорошо управлял нашей гильдией, и хотя тебе, вероятно, приходилось сталкиваться со многими неприятными вещами со стороны вышестоящих, я видел, как ты справлялся со всем этим без жалоб. Это действительно впечатлило меня.
Если бы не хён, я, вероятно, до сих пор сидел бы в своей комнате, угрюмо готовясь к экзаменам на работу.
Совершенно не подозревая, что у меня есть такой талант.
Возможно, из-за этой непринужденной атмосферы я никогда не осознавал, что этот хён является генеральным директором крупной брокерской компании.
Это было потому, что, когда мы встречались, мы редко говорили о личных делах.
— Я думаю, что наша компания стала такой большой именно благодаря этому. Когда у кого-то есть способности, я действительно сильно его подталкиваю. И я думаю, что сейчас как раз такой момент.
Генеральный директор наполнил мой бокал и внезапно спросил меня:
— Хочешь попробовать стать руководителем группы?
Я чуть не уронил бокал, который держал в руке.
— Что?
— Я же тебе говорил. Когда у кого-то есть способности, я сильно его подталкиваю. Честно говоря, это первый раз, когда я так сильно кого-то подталкиваю. Но ты первый, кто за пять дней получил такую прибыль от краткосрочной торговли.
Я с неудобством опустошил стакан.
Я не работал во многих компаниях и не очень долго, но я по крайней мере знал, что обычно новому сотруднику требуется много времени, чтобы стать руководителем группы.
Другими словами, это было чрезвычайно исключительное, сверхбыстрое повышение.
— Как руководитель группы... я буду руководить людьми?
— Конечно. Даже в гильдии ты всегда берешь на себя роль лидера рейда. Это то же самое.
— Сравнивать это с тем — немного...
— Эй. Ты знаешь, как трудно быть лидером рейда? По моему мнению, это труднее, чем быть руководителем группы.
Руководитель группы? Я?
Я, естественно, подумал о руководителе группы Пак Хонг-со.
По сравнению с этим громоздким, властным начальником я почувствовал себя неоправданно маленьким.
— Обычно руководители групп относятся к элитной категории. И твои старшие коллеги берут около 20 % от своих доходов, верно? Но с уровня руководителя эта доля увеличивается до 30 %. И это ещё не все. Капитал, которым ты управляешь, тоже увеличивается.
— На сколько он увеличивается?
— На 50 миллиардов вон.
«!?»
Это в 10 раз больше суммы, которой я управляю сейчас.
— Конечно, я не говорю, что ты будешь управлять всеми 50 миллиардами самостоятельно. Как руководитель группы, у тебя будут члены команды, понимаешь? Эти члены будут старшими трейдерами. Так же, как и твой нынешний руководитель группы, ты должен будешь соответствующим образом распределять средства между ними. Даже в этом случае тебе все равно придется управлять как минимум 30 миллиардами самостоятельно.
30 миллиардов.
Огромная сумма.
Даже 10-процентная доходность составит 3 миллиарда вон.
А если я возьму это в качестве зарплаты, то получится 900 миллионов!
— Кроме того, руководители групп получают более высокие бонусы. Если общие показатели группы хорошие, ты получаешь дополнительные 10%.
Обычно отдел собственной торговли ставит целью 0,1–1% ежедневной доходности.
За месяц доходность составляет более 10%.
Если так и будет, моя месячная зарплата может достигнуть 1,2 миллиарда вон.
— Так что даже руководитель группы зарабатывает целое состояние.
Действительно, мир финансов был на другом уровне по сравнению с обычной жизнью.
— Но разве я могу быть руководителем группы? Я только что устроился в компанию и у меня даже нет ни одного базового сертификата.
Достаточно было посмотреть на других руководителей — нет, даже заместитель менеджера Ли Хе-рин имела впечатляющее резюме.
— Какое значение имеют сертификаты? С юридической точки зрения нет никаких проблем. Даже если у тебя было бы 100 лицензий, в конечном итоге здесь все оценивается по твоей доходности. А ты доказал свою состоятельность. Конечно, некоторые коллеги могут сплетничать, но если им это не нравится, пусть покажут такую же доходность, как у тебя.
В конце концов, в этом мире ваш коэффициент доходности — это ваше резюме.
— Ну что? Хочешь попробовать?
— Я был бы идиотом, если бы отказался, верно?
— Это правда, что это обременительная должность. Более высокая должность означает больше ответственности. Но... это также беспрецедентное по скорости продвижение по службе.
Честно говоря, у меня не было уверенности, чтобы проводить совещания с раннего утра и отдавать приказы, как руководитель группы Пак Хонг-со. Но я никогда не поступал в эту компанию из-за своих знаний в области ценных бумаг.
— Не знаю, смогу ли я справиться, но я попробую.
— Ха-ха-ха. Хорошо. Вот это настрой. Тогда давай выпьем за твое повышение, руководитель группы Чон?
В первый день я был младшим сотрудником. Через несколько дней — старшим сотрудником.
А теперь — руководителем группы.
Этот титул звучал странно и волнующе.
— Да. Генеральный директор!
После тоста генеральный директор махнул рукой, как будто ему все это надоело.
— Эй. Хватит уже говорить о работе. Говорить о работе перед вкусным свиным животом в такой прекрасный день — это утомительно, серьезно.
Генеральный директор снова превратился в мастера гильдии.
— Ты прав. Ничто не сравнится с разговорами об играх.
— Ах. Так, я слышал, ты вчера провалился в рейде? Члены гильдии мне все рассказали.
— Нет, перестань. Хён! Это была чистая, неоправданная неудача.
— О-у. Неужели?
— Клянусь! Ах. Надо было записать видео.
Да, разговоры об играх с хёном были определенно самым комфортным и веселым занятием.
/-/
— Я дома.
Вчера я долго пил с хёнгом и всю ночь не спал, обсуждая игры. Я заснул только после того, как поздно вернулся домой, и проснулся только после обеда.
— О. Что? Ты снова здесь сегодня?
— Конечно. Это же мой дом.
— Ты не появлялась целый месяц. Ты, наверное, рассталась со своим парнем?
— Боже, твоя интуиция отвратительно острая. А судя по твоему виду, ты вчера пил. Это был корпоративный ужин или что-то в этом роде?
— Это так заметно?
— Какая компания устраивает ужины по выходным? Это странная компания.
Моя сестра раскритиковала компанию, сказав, что любая компания, которая беспокоит людей по выходным, должна быть ужасной.
Но должен ли я был сказать ей, что это был не корпоративный ужин, а ужин руководства гильдии?
— Есть ещё одна причина, по которой я пришла сегодня.
— Хм?
— Помнишь, на прошлой неделе ты угощал меня обедом? Мне было неловко, что я наживаюсь на человеке, который ещё даже не получил зарплату, поэтому сегодня я угощаю тебя. Ах да, я хотела купить тебе костюм в подарок за то, что ты устроился на работу. Давай пойдем пообедаем с мамой и папой, когда они приедут, и заодно заглянем в универмаг.
— Н-не нужно так далеко заходить.
— Все в порядке. Помнишь? Когда я впервые устроилась на работу, ты купил мне туфли на деньги, которые накопил, подрабатывая?
— Ты всё ещё их носишь?
Это было уже несколько лет назад.
А моя сестра всё ещё носила те туфли.
Внезапно меня охватила волна эмоций.
— Я в порядке, правда... Разве тебе не лучше потратить эти деньги на себя? В конце концов, ты живешь одна.
— В пятницу я получила зарплату и премию за результативность. Сейчас я неплохо зарабатываю, не смотри на меня свысока.
Моя сестра стояла там, гордо улыбаясь.
Это неожиданно заставило меня почувствовать гордость.
Когда мы были младше, она постоянно плакала и следовала за мной повсюду.
— И, брат, даже несмотря на то, что «Kwangwoon Securities» — большая компания, как новый сотрудник, твоя зарплата всё ещё не очень высокая, так? Тем более нужно готовиться к будущему с помощью сберегательных счетов и пенсионных планов. Ах, раз ты работаешь в брокерской компании, может, ты не можешь инвестировать в ETF? Но все равно тебе стоит начать планировать понемногу уже сейчас. Хочешь, я посмотрю для тебя какие-нибудь хорошие продукты?
— Я д-должен?
— Конечно! Все говорят, что наше поколение не получит пенсий. Поэтому мы должны готовиться, пока мы молоды. А теперь, когда у тебя есть стабильная работа, ты, наверное, уже думаешь о браке, да? Тебе нужно начать копить деньги. С такими зарплатами, как у нас, даже накопить 100 миллионов — это работа на всю жизнь.
«…….»
Рядом со мной моя сестра объясняла свой проект по накоплению 100 миллионов вон и подробно рассказывала о различных планах сбережений.
Я тихо слушал и кивал головой.
Так вот что нужно офисным работникам, чтобы накопить 100 миллионов вон, вкладывая в это всю свою жизнь.
— Итак, кстати, сколько у тебя зарплата? Я составлю план на основе этой суммы.
— Ну...
Это даже как-то неловко.
Как мне объяснить, что зарплата, которую я получил вчера, превысила 700 миллионов вон?
___________________
Риск собственника: Это тип риска для инвесторов, связанный с действиями или структурой владения основного владельца компании (чаще всего семьи-основателя). В Корее этот риск особенно высок из-за культуры наследования бизнеса, когда управление передается не самому компетентному менеджеру, а члену семьи, что может негативно сказаться на компании.
Омакасе: В японской кухне это формат ужина, при котором гость не выбирает блюда по меню, а полностью доверяется шеф-повару, который подает сет из лучших сезонных продуктов на свое усмотрение. Обычно это дорогой и изысканный опыт.
Обновлено: 21.01.2026