Глава 14Глава 8. Определение ключевых показателей эффективности (1). Часть 1.

Компания начала формировать состав группы для дебюта. Проще говоря, если я здесь облажаюсь, то не выполню задачу «дебют вместе со Spark». И мой текущий уровень пока что не позволяет расслабиться, так что остаётся лишь молиться: «Эй, там, наверху, если слышите, дайте мне ещё немного времени…» Но, как ни странно, даже парни из Spark — таланты века — выглядели угрюмыми. Мин Джугён, глядя на них, только печально улыбнулась, как будто ей было их жалко: — Расслабьтесь, парни. Подумайте вот о чём: вы вложили столько усилий, что теперь настал момент получить заслуженную награду. Просто постарайтесь выложиться на полную, хорошо? Бросив на нас такую бомбу, женщина развернулась и вышла. После её слов в репетиционном зале повисло недоумённое молчание. Сначала Пак Джу-У зашёл в зал для вокала, затем Чхве Чжэхо забрал пустые бутылки и вышел, и лишь потом остальные, словно отмёрзнув, неохотно вернулись на свои места. Я-то в первый раз слышу про «период оценок», но очевидно, что парни знали: время проверки их умений приближается. Судя по их мрачным лицам, оценка будет жёсткой. Видя их такими подавленными, я задался вопросом: «Насколько же суровой должна быть эта оценка…?» Непрохождение оценки и вылет из группы могут стать значительной проблемой. Провалиться на проверке — серьёзная проблема. Сможет ли Spark принять меня, если я достигну минимального уровня и выживу, несмотря на огромный разрыв в навыках? Даже если мне удастся пройти все этапы отбора, останется вопрос: насколько мне будет комфортно работать с ними в одной команде? Почему я так тороплюсь, если пока никто не упоминал о возможных проблемах? Боже мой, я действительно не вижу дальше собственного носа. Я провёл рукой по своему утомлённому лицу. Сухость и усталость, накопившиеся за долгие часы работы, становились всё более ощутимыми. В такие минуты нужна внутренняя мантра-бодрилка: «Я получал жалкие гроши, но всё равно пахал как ненормальный — чего я не смогу теперь?» — что-то в этом роде. Награда приобрела новое значение, не связанное с материальными ценностями. Говорят, она может даже воскресить мёртвых — я должен быть благодарен. Кроме того, разве это не мой шанс стереть из своей карьеры адскую компанию Hanpyeong Industries? Некоторые убили бы за такую возможность. Беспокоиться об этом было непозволительной роскошью. Поэтому жаловаться было бы глупо. Я решительно надел на себя маску ответственности. Не будем стесняться. Давайте просто попробуем, смело ступая вперёд. **...** Чон Сонбин, которого Мин Джугён попросила наставлять новичка, со всей терпимостью и скрупулёзностью растолковал процесс оценки от «А» до «Я». Начиная с даты оценки, он шаг за шагом изложил, что обычно нужно сделать новому стажеру, и дал рекомендации. —... Это должно помочь вам в подготовке к оценке. — Подготовить нужно немало. — Ну, в конце концов, рейтинги объявляю каждый раз. Чон Сонбин говорил так же, как и заместитель менеджера Ан из отдела маркетинга. Заместитель менеджера Ан всегда выглядел совершенно вымотанным каждое утро, сообщая о показателях. На лице Чон Сонбина застыло абсолютно такое же измождённое выражение. Я просто поблагодарил Чон Сонбина, когда он закончил своё объяснение, даже добавив слова, призванные меня успокоить. — Спасибо тебе большое. — Э… за что? — удивился Сонбин, словно никогда не слышал таких слов. — Спасибо, что и мне помогал, хотя у самого наверняка дел выше крыши. Сонбин так и стоял с широко раскрытыми глазами, удивлённо смотря на меня. В Spark действительно не принято выражать благодарность друг другу. Большинство участников команды предпочитают справляться с задачами самостоятельно, лишь Ли Чхонхён, который обычно не сдерживает своих эмоций, выделяется на фоне остальных сдержанных членов группы. Нет ничего плохого в том, чтобы быть скупым на приветствия и благодарности. Тем не менее, когда были решены последние вопросы по поводу состава дебютной группы, я почувствовал, что должен заставлять себя говорить Сонбину «Спасибо» хотя бы раз в день. Поскольку я пользовался помощью других, то решил, что должен внести свой вклад, чтобы это оправдало себя. Однако Чон Сонбин своими словами лишил смысла мои расчётливые мысли. — Да что ты… Конечно, не только я стараюсь. Киён сказал, что в следующий раз, если снова перепутаешь левую и правую сторону, он привяжет тебя к зеркалу и научит как следует. — Я так растроган, что у меня текут слёзы... — пошутил я. — А как же я? — донеслось издалека от Киёна. — О, ты лучший учитель. Кан Киён, услышав мои слова, посмотрел на так, как будто хотел сказать: «О чём ты вообще говоришь?». Казалось, Киён нуждался в объяснении, но я не стал вдаваться в подробности. Просто честно похвалив ребят, я уже исчерпал дневную норму положительной энергии, которую мог использовать на Spark. До этого момента Киён и я находились на расстоянии, равном длине репетиционной комнаты. Когда я пришёл в себя, в тренировочной комнате были только Кан Киён и я. Это было расписание, которое могло быть передано в Министерство занятости и труда в любой момент. Наша система занятий в UA работает с 9 утра до 10 вечера, что, с точки зрения трудового законодательства, является проблемой. Я, нуждающийся в уходе за своими медленно движущимися конечностями, ежедневно тренировался здесь больше, чем это было необходимо. Киён, уровень подготовки которого значительно превосходил мой, тоже не торопился возвращаться домой. Если ты чувствуешь себя плохо, лучше вернуться пораньше и отдохнуть. Было очевидно, что он хотел наверстать упущенные тренировки. Мне больше нравилось репетировать в тренировочной комнате одному. Это было похоже на ночные занятия, когда старший учитель, стоящий за спиной, отвлекает от концентрации. Я и так чувствовал постоянное давление: единственный выход — отвоевать немного персонального пространства. Я мысленно повторял: «Кто смел, тот свободен» и решил выкроить для себя два драгоценных часа в день, чтобы побыть в одиночестве. Поэтому я осторожно обратился к Кан Киёну. — Киён, ты не собираешься уходить? — осторожно поинтересовался я. — А ты? — не отрываясь от зеркала, спросил он в ответ. — Учитель сказал мне практиковаться побольше, — парировал я. — Ты ведь тоже половину свободного времени посвящаешь практике, не так ли? — уточнил Киён, обернувшись. — Ты был так добр, что помог мне, и поэтому я обязан хотя бы соблюсти основные требования. — подлизывался я. Услышав мои слова, Кан Киён замер, обдумывая что-то, прежде чем ответить: — Хорошо, оставь то, что вызывает сложности, завтра рассмотрим. А сегодня мне тоже нужно потренироваться. «Да куда тебе ещё-то?» — возмутился я мысленно. «Нет, иди домой. Я сказал, что хочу побыть один!». Спорить вслух смысла не было — он с полуслова поймёт, что я хочу тишины. Мне было некомфортно находиться рядом с человеком, который получил травму. В моей памяти всё ещё сохранялось воспоминание о том, как менеджер Хан из бухгалтерии упал из-за смещения позвонка. Мне казалось, что лодыжка Кан Киёна представляла опасность, и я не хотел видеть, как кто-то снова падает. — Ты повредил лодыжку. Тебе не следует больше отдыхать? — Они сказали, что всё в норме, если я не буду чрезмерно напрягаться. Быстрый ответ навёл меня на мысль, что он заранее задал в больнице всевозможные вопросы. Вот же засранец!
Обновлено: 02.02.2026

Комментарии к главе

Загрузка комментариев...