Два дня спустя, во второй половине дня.
Чан Хаонань специально приехал в Комитет по науке и технологии, чтобы вместе с Дин Гаохэном и другими людьми сесть перед телевизором и посмотреть пресс-конференцию NSK Group по поводу фальсификации подшипников.
В конце 1990-х годов технология телевизионного вещания в Китае претерпела колоссальные изменения.
В 1996 году, в случае возникновения каких-либо срочных событий (например, того испытательного полета J-8C), приходилось ждать два дня, пока из этого сделают новость.
А к 1998 году уже появилась возможность сообщать о некоторых важных событиях в тот же день, и даже вести прямые трансляции.
Как оказалось, японцы выступили очень стабильно.
Процедура извинений японских компаний в 90-е годы ничем не отличалась от той, что была двадцать лет спустя.
После начала, несколько главных руководителей NSK Group без лишних слов, сразу же коллективно поклонились.
Это зрелище ошеломило остальных людей перед телевизором:
"Но если так делать, то как вообще могут быть клиенты, которые осмелятся покупать их продукцию в будущем, разве эта компания не обанкротится?"
"И так можно?"
"Я понял, единственное яркое событие за всю пресс-конференцию - это поклон, верно?"
Остальные изначально собирались просто понаблюдать за происходящим, посмотреть, как NSK Group собирается решать этот, казалось бы, неразрешимый кризис имиджа компании.
"..."
Их мастерство увиливания от ответа было отточено до совершенства.
"Такая серьёзная проблема возникла, несомненно, из-за нерациональной ситуации внутри компании..."
Чан Хаонань, который уже давно сдерживал смех, наконец, нашёл подходящий момент, чтобы заговорить:
"Они, должно быть, имеют в виду, что знают о своей ошибке, но в следующий раз сделают то же самое..."
Надо сказать, что в те времена японские извинения ещё не были таким частым явлением.
"Если NSK потом сменит название или изменит структуру акционерного капитала, то, скорее всего, им легко удастся выйти сухими из воды".
"Этот президент Фудзимото наговорил кучу общих фраз, но почему нет никакой конкретики?"
Другой заместитель директора, Чжан Дунсюй, только что чуть не пролил воду, поэтому, закручивая крышку термоса, сказал:
"Это вообще не похоже на признание вины..."
Все начали переговариваться, и вскоре происходящее превратилось в шоу взаимных упрёков.
Если бы в то время существовала программа для субтитров, это, несомненно, было бы очень зрелищно.
"Не говоря уже о другом, когда в компании случается такой большой скандал, даже для вида, нужно найти кого-то, кто возьмёт на себя ответственность за это, верно?"
Но у них всё наоборот.
"Ну... не обязательно".
Чан Хаонань покачал головой и продолжил объяснять:
"Я полагаю, что другие японские компании, должно быть, дали NSK какие-то гарантии, например, что они по-прежнему будут закупать у них определённое количество продукции, ведь очень немногие конечные потребители, покупая товар, вникают в то, кто является поставщиком этого товара".
Примерно в этот момент пятеро человек в телевизоре снова вскочили и поклонились в камеру.
Они просто решили идти ва-банк.
Когда все постепенно успокоились, Дин Гаохэн, глядя на президента Фудзимото, которого журналисты яростно атаковали, но который по-прежнему умело отвечал длинными и сложными фразами, с некоторым недоумением спросил:
Поначалу всё было в новинку.
"Японцы на пресс-конференции... тоже довольно бесцеремонны..."
"Такое безответственное поведение нанесло непоправимый ущерб репутации компании, мы обязательно дадим удовлетворительный ответ и глубоко раскаемся..."
Однако, когда эти люди сели, содержание выступлений постепенно стало приобретать неприятный оттенок.
"Это... всё?"
"Кажется... отношение вроде бы нормальное?"
Даже Лань Синьчжи, самый младший по рангу, был чиновником уровня управления.
"..."
"Если бы мы знали, что так будет, то всего последующего можно было бы избежать..."
"Ну, так тоже нельзя говорить".
Неразрешимо? Ну и пусть!
Эта фраза вызвала всеобщий смех, и зал заседаний наполнился атмосферой веселья.
Все, кто сидел перед телевизором, за исключением Чан Хаонаня, который давно догадывался о развитии событий, были опытными работниками.
"В ходе нашего внутреннего расследования было обнаружено, что в процессе проверки образцов и отгрузки со склада были допущены некоторые нарушения и упущения, о чём мы глубоко сожалеем и беспокоимся..."
Вай Го Мо, сидевший рядом, тоже выглядел недоверчиво:
"Более того, они только говорят о глубоком раскаянии, но совершенно не упоминают о том, как они собираются улучшить свою работу в будущем, чтобы избежать подобных инцидентов".
Затем ведущий объявил о начале сессии вопросов и ответов.
Однако даже эта группа людей была ошеломлена потоком бессмысленных фраз.
Чан Хаонань промолчал, лишь подумав про себя: "Не спешите, скоро вы поймёте, в чём ценность поклонов на этой пресс-конференции".
Спустя некоторое время Дин Гаохэн первым заговорил:
Таким образом, эта внезапная атака привлекла внимание всех СМИ.
Присутствующие в зале заседаний сегодня увидели много нового.
"Именно поэтому мы не можем этим довольствоваться".
Чан Хаонань, пользуясь случаем, продолжил объяснять свой следующий план:
"Нужно бить, пока больно, и доказать всему миру, особенно потребителям на европейском и американском рынках, что этот инцидент - не единичный случай для NSK Group, а общая болезнь всех японских предприятий".
"Хотя невозможно в короткие сроки полностью уничтожить японское производство, но, по крайней мере, нужно связать понятие подделок и некачественной продукции с ними, чтобы покупатели, видя японский бренд, сразу вспоминали об этой волне фальсификаций!"
По телевизору всё ещё показывали бессодержательные ответы президента Фудзимото, но содержание уже никого не интересовало.
"Так вот почему ты выбрал европейский рынок в качестве отправной точки, а затем скоординировал действия внутри страны?"
Этот вопрос Дин Гаохэна был немного похож на подначку, что идеально подходило для того, чтобы Чан Хаонань продолжил свою мысль.
Поэтому последний сразу же кивнул:
"Верно, для европейского и американского рынков японские товары ещё десять с лишним лет назад, то есть в начале 80-х, были синонимом некачественной и дешёвой продукции, и только в последние пять-шесть лет они постепенно начали переходить в средний и средне-высокий сегмент".
"То есть в Европе и Америке у значительной части людей ещё свежи воспоминания о том, какими были японские товары в те годы, им будет легче принять ту установку, о которой я только что говорил, и даже для некоторых из них, возможно, они и так думали, а это лишь усилит старые стереотипы..."
"Что же касается внутреннего рынка, то, во-первых, его международное влияние всё ещё не сравнимо с Европой и Америкой, а во-вторых..."
Здесь Чан Хаонань сделал небольшую паузу и продолжил:
"Японские компании, когда выходили на внутренний рынок, изначально позиционировали себя как относительно высококлассные, и за столько лет формирования имиджа, а также благодаря подкупу СМИ и промыванию мозгов потребителям, у них сформировалась очень сильная ментальная установка, которую очень сложно сломать изнутри".
"Но с другой стороны, Европа пользуется большим признанием внутри страны, у неё лучше имидж и сильнее ментальная установка, поэтому, когда они потеряют доверие к японским компаниям, нам будет намного проще добиться успеха на внутреннем рынке..."
Это объяснение можно было назвать чётким и логичным.
Просто все, от Дин Гаохэна до Лань Синьчжи, почувствовали некоторую горечь.
Они знали, что слова Чан Хаонаня, хотя и были не очень приятными в некоторых моментах,
но все они были правдой.
"В последние годы мы в целом стали богаче, но у некоторых людей, чем толще кошелёк, тем мягче становятся колени..."
Дин Гаохэн, в конце концов, занимался разработкой ядерного и водородного оружия, поэтому он чувствовал это острее других.
"Поэтому наша нынешняя серия ударов направлена не только на то, чтобы наши китайские предприятия могли физически занять рыночную нишу, оставленную японцами, но и на то, чтобы дать отпор в духовном плане!"
Изначально все просто немного грустили, никто и подумать не мог, что у Чан Хаонаня и на этот счёт есть план.
Хотя никто и не спросил вслух, несколько вопросительных взглядов уже были устремлены на него.
"Разве некоторые наши отечественные СМИ и часть деятелей культуры не любят сочинять небылицы, чтобы восхвалять заграницу?"
"Вроде "Истории в летнем лагере" или "Вашингтон срубил вишнёвое дерево", которые даже вошли в наши учебники для начальной школы, это просто возмутительно".
Затем Чан Хаонань рассказал о том, что давно хотел сделать:
"Раз так, то мы применим их же методы против них самих, тоже найдём людей, которые напишут подобные статьи, опубликуем их в каких-нибудь развлекательных газетах и журналах, по крайней мере, чтобы уравновесить их влияние".
Его идеи для нынешнего времени были несколько опережающими.
Особенно для присутствующих руководителей, имеющих техническое образование.
Однако логика была несложной.
Поэтому вскоре кто-то понял суть:
"У Сяо Чана хороший метод, если мы будем полагаться только на официальные новости, то для тех, кто не особо следит за новостями или не хочет им верить, эффект будет незначительным".
"Но если написать это в виде небольших историй, вплетая их в развлекательный контент, то можно оказать влияние исподволь".
"Именно так".
Увидев, что кто-то наконец-то уловил его мысль, Чан Хаонань удовлетворённо улыбнулся:
"И мы не будем заниматься сочинительством, а будем писать о том, что происходит в реальном мире".
"Например, как NSK Group сама себе навредила, я думаю, из этого можно написать рассказ под названием "Трагедия, вызванная одним подшипником", чтобы рассказать всем, что нужно быть честным в делах, иначе даже огромная транснациональная корпорация может пострадать из-за маленького подшипника!"
Чан Хаонань, не имея литературного образования, естественно, не сам придумал сюжет рассказа, а взял его из сочинений, которые читал в прошлой жизни.
В ней рассказывалось о том, как в японском ресторане тарелки нужно мыть 7 раз, а один китайский студент, приехавший по обмену, вымыл их только 5 раз, и его за это уволили.
Хотя содержание рассказа было чистой выдумкой, методы можно было позаимствовать.
Поэтому Чан Хаонань взял его, немного изменил и использовал, чтобы насолить противнику.
Однако для тех, кто не был знаком с подобными приёмами, это был настоящий удар ниже пояса.
Начальник отдела кадров и образования, отвечающий за пропаганду, сразу же загорелся:
"Я вдруг понял, что такие рассказы... довольно интересны... по крайней мере, на первый взгляд, они не кажутся такими уж шаблонными".
Когда он это говорил, ему было немного неловко.
Но, судя по выражению лиц и взглядам остальных, они думали примерно так же...
Затем он осторожно спросил:
"Может быть... нам создать собственное издание, которое будет публиковать всякую ерунду, просто для развлечения, а затем... в каждом выпуске вставлять несколько целенаправленных историй?"
"Если мы не займём пропагандистскую площадку, её займут другие, так что лучше проявить инициативу, и заодно можно будет отсеивать материалы с недобрыми намерениями".
У Государственного комитета по оборонным технологиям, естественно, были полномочия на издание.
На самом деле, у них даже был свой собственный журнальный издательский дом.
Просто раньше никому не приходило в голову заняться этим.
Эта довольно смелая идея ошеломила даже Чан Хаонаня.
Но он тут же понял, что это вполне осуществимо.
Если мне не изменяет память, знаменитый (и скандально известный) журнал "Илинь", породивший бесчисленное количество небылиц, ещё не был основан.
"Я думаю, это определённо стоит попробовать".
Чан Хаонань тоже осторожно выразил своё согласие.
Конечно, хотя его и называли внештатным заместителем директора, он всё же не был настоящим заместителем, и права голоса у него не было.
Но он подал хороший пример.
Затем, начиная с Дин Гаохэна, все закивали.
Таким образом, этот вопрос, который изначально казался второстепенным, был решён менее чем за пять минут с момента первого упоминания.
"Тогда... как назвать журнал?"
Этот вопрос изначально был адресован Дин Гаохэну и нескольким заместителям директора.
Но они почти одновременно посмотрели на Чан Хаонаня.
Смысл был ясен —
Раз уж ты завёл этот разговор, то, наверное, уже всё продумал?
На самом деле, Чан Хаонань ничего не продумывал.
Но раз уж так получилось, ему было неловко молчать.
"Как насчёт того, чтобы назвать его "Илинь"?"
Обновлено: 07.04.2026