"Ты имеешь в виду, что мы напрямую сотрудничаем с тем бизнесменом в Киеве и нанимаем исследователей, которые беспокоятся о своём пропитании, открыто и законно?"
Глаза Вай Го Мо, который до этого молчал, загорелись, очевидно, он заинтересовался:
"Такой подход мы раньше не пробовали..."
Говоря "не пробовали", он, конечно, имел в виду, что не пробовали предложенный Чан Хаонанем способ, а не то, что не пробовали переманивать людей оттуда.
На самом деле, в 1991 году, когда Союз только распался, некоторые люди осознали ценность тех советских специалистов и предложили систематический план привлечения талантов.
Просто, во-первых, в то время у всех не было опыта в таких делах, и не было чёткой цели, поэтому приходилось использовать метод широкого охвата и полагаться на удачу. Во-вторых, в начале 90-х годов ситуация в самом Китае не была привлекательной. Плохие условия жизни были второстепенными, главное, что внутри страны не было столько проектов и предприятий, которые могли бы принять эту группу людей. Поэтому, хотя усилия были направлены в правильном направлении, реальная ситуация оказалась довольно посредственной.
К 97-му году фактически уже было упущено лучшее временное окно.
По крайней мере, возможность переманить людей из Даниила была близка к нулю - те, кто хотел уехать, уже давно уехали в Соединенные Штаты Америки или Германию, а те, кто решил остаться в начале 90-х, вряд ли изменят своё решение.
Мало того, Даниил уже начал использовать привычки последних десятилетий и схожую культуру, чтобы переманивать людей из других стран СНГ.
К счастью, сейчас ситуация в Китае намного лучше, чем в начале 90-х и чем в прошлой жизни. По крайней мере, можно гарантировать, что независимо от того, каких талантов удастся заполучить, найдётся место, где они смогут проявить себя.
В крайнем случае, не совсем по специальности.
Например, те, кто раньше строил авианосцы, теперь, возможно, должны будут несколько лет строить фрегаты...
Но это всё же лучше, чем продолжать оставаться в Эрмао.
Действительно, Чжан Дунсюй тоже заговорил о событиях начала 90-х годов:
"Если так, то нужно извлечь уроки из прошлого. Несколько лет назад руководство тоже пыталось так делать, но, с одной стороны, в то время привлекательность нашей страны была недостаточной, а с другой... на самом деле, в процессе реализации возникали некоторые проблемы..."
Внимание всех сразу же переключилось на него.
Что касается ситуации с привлечением специалистов в то время, Чан Хаонань знал о ней лишь по обрывкам фраз из архивов нескольких научно-исследовательских институтов и местных летописей, которые он видел до перерождения, и не знал многих деталей.
Он знал только, что специалисты из Эрмао, которые позже массово жили и работали в Китае, были в основном второй волной талантов, привлечённых после начала нового века, но что происходило в те годы, в записях практически не упоминалось.
Что касается присутствующих, то большинство из них в то время были молодыми кадрами уровня отдела.
Уровень отдела, конечно, был довольно высоким, но, поскольку в министерствах и ведомствах практически не было отделов, на самом деле это были руководители самых низовых подразделений, и круг их осведомлённости был весьма ограничен.
Хотя позже они и поднялись по служебной лестнице, никто не стал бы просто так копаться в архивах и перебирать старые бумаги, поэтому у них не было возможности ознакомиться с этими материалами.
Теперь, когда Чжан Дунсюй заговорил об этом, у всех появилось любопытство, как будто они слушали "Секретную историю XX".
От сплетен никто не откажется.
Даже Дин Гаохэн.
Он десять лет проработал начальником в Государственном комитете по оборонным технологиям, и, хотя носил военное звание, на самом деле не был хорошо осведомлён о делах за пределами своего ведомства.
"Я в то время как раз работал в Министерстве электронной промышленности и отвечал за приём группы белорусских специалистов, приехавших в Китай, около двадцати человек. Тогда, чтобы снизить градус напряжённости, в первой волне привлекали специалистов, не связанных с военной промышленностью, поэтому в Комитете по науке и технологии об этом, возможно, мало кто знает".
Опыт Чжан Дунсюя тоже был довольно необычным: он занимал должность генерального директора Главной компании электронной промышленности, что было на одном уровне с Дин Гаохэном, но поскольку в то время Министерство электронной промышленности ещё не было упразднено, функции и позиционирование двух ведомств полностью совпадали. Позже Главную компанию электронной промышленности понизили в статусе и в конце концов ликвидировали, а ему, как генеральному директору, некуда было идти, поэтому его назначили заместителем начальника в Комитет по науке и технологии.
Именно по этой причине он часто намеренно старался не привлекать к себе внимания и, кроме заседаний руководства, не выступал по собственной инициативе, но на этот раз он неожиданно заговорил:
"С 92 по 93 год в страну приехало в общей сложности, наверное, больше ста человек, но в итоге почти никто не остался, конечно, включая и тех, с кем я работал. Позже я пришёл к выводу, что, во-первых, культурные различия между двумя странами всё же довольно велики, ведь кратковременная работа в Китае и длительное проживание в Китае - это разные вещи. Многие поначалу могли это принять, но со временем им становилось трудно адаптироваться".
"Но это ещё не самое главное".
Сказав это, Чжан Дунсюй поправился в кресле, и тон его стал серьёзным:
"Некоторые наши сотрудники очень ненадёжны в идейном плане, через каждые три слова восхваляют Запад, чуть что, сразу начинают говорить о том, как хорошо в Америке, как хорошо в Европе. Просто смешно, если бы люди в это верили, то зачем им ехать к нам в Китай, а не в Америку или Европу?"
"А ещё некоторые думали, что другие не понимают китайского языка, и открыто говорили вещи, которые портили отношения, или же искажали перевод того, что говорили другие. В итоге оказалось, что среди них было два пожилых специалиста, которые в молодости приезжали в Китай и немного учили китайский язык, и они написали доклад прямо мне..."
Чан Хаонань беспомощно усмехнулся. Хотя он и слышал об этом впервые, но, учитывая ситуацию 90-х годов, это не казалось таким уж удивительным...
Немного помолчав, Чжан Дунсюй продолжил:
"Есть ещё одна проблема. Сейчас ситуация отличается от той, что была несколько лет назад. Американцы и европейцы очень активно проникают в страны СНГ. Когда мы снова будем приглашать людей, особенно если делать это открыто, нужно учитывать, не могут ли они работать на западные спецслужбы и тем самым угрожать нашей национальной безопасности?"
Не зря у него был соответствующий опыт, каждый поднятый им вопрос был острым, но в то же время очень актуальным.
"Хм... Раз уж старина Чжан об этом заговорил, действительно, нужно заранее всё это продумать..."
Сидящий во главе стола Дин Гаохэн тоже слегка нахмурился.
Чан Хаонань вкратце вспомнил последующий успешный опыт и обнаружил, что он, похоже, действительно был разработан именно для решения тех проблем, которые поднял Чжан Дунсюй.
Можно просто скопировать мудрость предков.
"На самом деле, если набрать обороты, то эту проблему не так уж сложно решить".
Он посмотрел на собравшихся и сказал:
"Можно выбрать несколько мест и построить там жилые комплексы, предназначенные в основном для проживания этих людей. Таким образом, если собрать их вместе, то потребуется гораздо меньше переводчиков и другого персонала, а процесс отбора можно будет сделать более строгим. Для тех, кто приедет в Китай, будет проще адаптироваться к окружающей среде, когда вокруг много знакомых людей".
"По той же причине и сотрудникам органов безопасности будет намного легче. К тому же мы не можем сразу допускать их к самым важным вещам, всё должно происходить постепенно, начиная с менее секретных, периферийных проектов..."
"Кроме того, нам не нужно тратить силы на то, чтобы специально готовить то, к чему привыкли иностранцы. В таких местах, естественно, найдутся сообразительные люди, которые откроют там необходимые им объекты бытового обслуживания. Ведь сейчас эпоха рыночной экономики, и нам тоже нужно быть гибкими, нельзя, чтобы организация брала на себя абсолютно всё..."
Этот комплекс мер в прошлой жизни был проверен временем и практически не давал сбоев, так что он был безупречен.
Поначалу все просто слушали, но через несколько секунд начали серьёзно обдумывать услышанное.
Какое-то время никто не мог найти в этом никаких изъянов.
Ближе к концу несколько ветеранов, пришедших на совещание от Департамента международного сотрудничества и Департамента кадров и образования, даже начали делать записи.
Дин Гаохэн и трое заместителей директора, сидевшие рядом, переглянулись, и каждый увидел в глазах другого один и тот же ответ.
Стоит попробовать.
"Мы можем доложить об этом предложении, и после одобрения провести пилотный проект, двигаясь маленькими шажками, чтобы посмотреть на результат".
Слова Дин Гаохэна, очевидно, были решающими:
"Кстати, можно придумать для этого красивое название, пусть будет "Проект Дружба"!"
Обновлено: 07.04.2026