Такая масштабная конференция по авиационным двигателям Китая, естественно, не могла закончиться всего за один день. На следующий день была запланирована более легкая программа, а еще один день отводился на осмотр достопримечательностей.
На самом деле, Чан Хаонань так все спланировал, главным образом потому, что хотел воспользоваться этой возможностью, чтобы немного расслабиться.
В прошлой жизни он тоже несколько раз приезжал в Гонконг на конференции, но всегда в качестве обычного сопровождающего персонала, и у него не было особой возможности познакомиться с местными красотами.
Однако, человек предполагает, а Бог располагает. Вечером первого дня конференции ему позвонили.
«Сяо Чанг, ты сейчас можешь говорить?»
Когда Чан Хаонань ответил на звонок, он даже не сразу понял, кто ему звонит.
Обычно на его мобильный звонили только члены семьи или несколько уже хорошо знакомых инженеров, но этот голос явно не совпадал ни с одним из них.
Примерно через полсекунды лихорадочных размышлений он наконец вспомнил, кому принадлежит этот голос.
Это был Сун Цзянь, директор Комитета по науке и технологиям.
Конечно, учитывая, что он сам сейчас носил несколько «шляп» от Государственного комитета по науке и технике, то, что Сун Цзянь нашел его номер мобильного и связался с ним, было вполне нормально.
«Директор Сун, я сейчас в Гонконге на Китайской конференции по авиационным двигателям».
В конце концов, удалось избежать неловкой ситуации «руководитель звонит тебе, а ты не знаешь, кто этот руководитель».
«В Гонконге?» — Сун Цзянь был ошеломлен. В те времена взаимодействие и обмен информацией между различными ведомствами были довольно редкими и неэффективными. То, что считалось важным событием для Комитета по науке и технологиям, могло быть совершенно неизвестно в Комитете по науке и технике.
«Тогда вы, должно быть, остановились в гостевом доме?» — очевидно, он был хорошо знаком с местной ситуацией, вероятно, не раз проводил здесь конференции.
«Да, жилье предоставила организация», — ответил Чан Хаонань.
Шутки в сторону, здесь собралась практически вся элита китайской авиационной промышленности, и если бы что-то случилось, никто бы не смог этого скрыть. Поэтому Лян Чжопин сразу же организовал размещение во внутренней гостинице с охраной.
Двести с лишним человек заняли больше половины мест.
«Тогда скажи на стойке регистрации, у них должен быть специальный внутренний телефон, перезвони мне по нему», — сказал Сун Цзянь и повесил трубку.
Очевидно, дело было важное.
Когда несколько лет назад появились первые мобильные телефоны, соответствующие правила конфиденциальности еще не были разработаны, что привело к нескольким случаям утечки информации. Теперь же строго запрещалось обсуждать секретную информацию по мобильной связи.
Поэтому в системе мобильные телефоны фактически выполняли ту же функцию, что и пейджеры.
Гонконг действительно был городом конференций. Чан Хаонань обратился на стойку регистрации и узнал, что действительно есть специальные внутренние телефонные кабины для связи с Пекином.
Бесплатные.
И каждая кабина была отдельной комнаткой, чтобы не беспокоиться о подслушивании.
Набрав тот же номер, он услышал, как на другом конце почти мгновенно ответили после первого гудка.
«Алло?»
«Директор Сун, это Чан Хаонань».
«Сяо Чанг, сегодня утром мне позвонил директор Ван из Комитета по экономике и торговле. Компания, которая тебе нужна, уже утверждена. Она будет подчиняться Академии наук, но действовать независимо, а в вопросах управления подчиняться только Комитету по экономике и торговле, Комиссии по работе с предприятиями при ЦК КПК и Министерству финансов».
Будучи опытным академиком, Сун Цзянь говорил прямо, сразу переходя к делу.
«Так быстро?» — Чан Хаонань по дороге из номера сюда еще размышлял, по какому поводу ему звонят, но никак не ожидал такого поворота. — «Я помню, раньше говорили, что это будет не раньше конца года».
«Раньше было раньше, сейчас — сейчас», — голос Сун Цзяня в трубке звучал радостно, он был явно в хорошем настроении. — «Ты, парень, недавно такое дело провернул, неужели наверху не будет никакой реакции? Скажу тебе так, производство твоего противопаводкового оборудования лично контролирует Главком Вэнь из Штаба по борьбе с наводнениями на реке Янцзы, понял?»
«Понял», — после таких слов Чан Хаонань, конечно же, все понял.
Очевидно, что наверху этому делу дали особый приоритет и ускорили процесс.
«Постарайся вернуться в Пекин завтра, есть несколько вопросов, которые нужно решить с твоим участием».
«Хорошо, я вернусь завтра утром!» — Чан Хаонань мгновенно взбодрился.
Какие прогулки и развлечения, это слишком декадентски, тьфу…
Хотя утверждение прошло намного раньше срока, место для офиса компании и конкретная организационная структура, конечно же, еще не были готовы.
Но это не имело значения.
Для предприятия, особенно государственного, самое главное — это организационная структура, печать и банковский счет.
Как только эти три вещи будут определены, остальное можно отложить.
В любом случае, отделом, непосредственно отвечающим за операционную деятельность, будет его проектная группа. Тестирование программного обеспечения TORCHMultiphysics займет не менее полугода, и в ближайшее время цикл обслуживания не начнется.
Что еще более важно, руководителем в обоих случаях был один и тот же человек, поэтому не будет никаких конфликтов интересов.
Закончив разговор, Чан Хаонань взволнованно ударил кулаком по воздуху.
Чуть больше года он прошел путь от обычного студента до генерального директора государственного предприятия, с чем он никогда не сталкивался в прошлой жизни, хотя по размеру это можно считать лишь малым предприятием. Сказать, что он не был взволнован, было бы неправдой.
К такому нужно привыкнуть. Как и в самом начале своего перерождения, даже завершение небольшого проекта могло радовать его полдня, но со временем это стало привычным, и теперь только такие крупные проекты, как Turbofan-10, могли вызвать такое же волнение.
Поэтому, отдохнув ночь, он рано утром вернулся в Пекин.
Поскольку компания номинально находилась в подчинении Академии наук, административные процедуры все равно должны были пройти через Комитет по науке и технике.
В конференц-зале, предоставленном Сун Цзянем, Чан Хаонань встретился с несколькими сотрудниками из Комитета по экономике и торговле и Комиссии по работе с предприятиями.
Как правило, даже после утверждения создания государственного предприятия последующие процедуры регистрации предприятия и организационных отношений были довольно сложными и не могли быть решены просто разговором нескольких человек.
Однако на этот раз приказ поступил непосредственно сверху, поэтому уровень внимания был совсем другим, и два ответственных ведомства решили работать вместе.
Проще говоря, вся необходимая информация собиралась за один раз, а затем они возвращались и спокойно обрабатывали ее.
Это значительно упрощало задачу для Чан Хаонаня.
В будущем такая ситуация, конечно, была совершенно нормальной, но в конце 90-х это было совершенно беспрецедентно.
Что касается Министерства финансов…
Пока не пришло время для их участия.
«Товарищ Чан Хаонань, вот документы, связанные с утверждением нового предприятия: документ о подтверждении характера предприятия, требования к размеру и деятельности предприятия, а также…»
Хотя документов было много, и они могли показаться запутанными, в целом все было не так уж сложно.
Чан Хаонань, который в вопросах управления предприятиями был совсем новичком, быстро понял свои конкретные обязанности после вступления в должность.
В основном это было связано с небольшим размером компании и единственным местом деятельности, поэтому все было довольно просто и не представляло особой сложности в управлении.
Если бы это было гигантское государственное предприятие с сотнями тысяч или даже миллионами сотрудников, то Чан Хаонаня бы туда не поставили, даже если бы он не просто внес выдающийся вклад в борьбу с наводнением, а полностью искоренил бы наводнения на Янцзы.
Ему бы пришлось пройти многолетнюю стажировку, поднимаясь по карьерной лестнице снизу вверх.
«Также необходимо определить название компании и ее логотип, то есть культурные элементы. Директор Ван считает, что в этом вопросе мы полностью полагаемся на ваше мнение, товарищ Чан Хаонань. Можно выбрать любое название, главное, чтобы оно не было слишком странным. Вы можете обдумать это дома…»
К счастью, Чан Хаонань был готов:
«Не нужно, я уже все продумал. Название компании будет «Факел», а логотип у меня есть на компьютере…»
…
После целого утра обсуждений все вопросы, связанные с компанией, были наконец решены.
Перед уходом представители Комиссии по работе с предприятиями при ЦК КПК еще раз подчеркнули, что все остальные вопросы, включая финансовые, решаемы, но если компания захочет расширить сферу деятельности или увеличить штат сотрудников, то необходимо сначала подать заявку в вышестоящие органы и получить одобрение, прежде чем приступать к реализации. В противном случае, даже несмотря на то, что «Факел Группа» уже находится под особым вниманием наверху, это может привести к множеству проблем.
Чан Хаонаня это не беспокоило. Он хорошо знал свои управленческие способности и поэтому изначально не планировал превращать компанию в огромного гиганта.
Он стремился к тому, чтобы она была небольшой, но высокоэффективной компанией в области промышленного программного обеспечения.
В будущем он даже подумывал о том, чтобы «Факел Группа» предоставляла только базовый функциональный код модулей, а конкретное написание программ осуществляли другие предприятия.
Видя, что Чан Хаонань ответил очень серьезно, представители ведомств успокоились — они никогда не видели такого молодого руководителя предприятия и невольно сравнивали его со своими сыновьями, желая дать ему побольше советов, опасаясь, что он может допустить ошибку.
«Сяо Чан», — после ухода представителей двух ведомств, Сун Цзянь подошел к Чан Хаонаню, посмотрел на него некоторое время, а затем положил руки ему на плечи. — «Раз уж это решение принято организацией, значит, оно было тщательно обдумано, и они считают, что у тебя действительно есть необходимые способности. Я искренне желаю тебе успехов на новой должности».
«Но ты должен помнить, что тебе доверили не только власть, но и ответственность».
«Ни в коем случае не сходи с правильного пути. С твоими способностями и возрастом, если ты выберешь правильное направление, у тебя будет блестящее будущее. Управление предприятием отличается от научных исследований, и иногда нельзя торопиться добиться результатов».
«Понял», — серьезно ответил Чан Хаонань.
Обновлено: 07.04.2026