С 1994 года, когда Государственное управление по управлению государственным имуществом перестало существовать как самостоятельный орган, и до 2003 года, когда был создан хорошо известный в будущем Комитет по контролю и управлению государственным имуществом, в течение 9 лет вопросы персонала и организации государственных предприятий находились в совместном ведении нескольких ведомств.
Главным среди них был Комитет по работе с предприятиями при ЦК КПК.
А Государственный комитет по экономике и торговле обладал огромным влиянием, будучи преемником Государственного комитета по экономике, который в эпоху плановой экономики был наравне с Госпланом и отвечал за исполнительный уровень работы всей национальной экономики.
Про Министерство финансов и говорить нечего.
В конце 90-х годов, в которые они сейчас жили, одновременное обращение от этих трех ведомств могло касаться только одного — распоряжения крупными государственными активами, реорганизации государственных предприятий или назначения на руководящие должности.
Распоряжение государственными активами не имело никакого отношения к Чан Хаонаню и его коллегам, а назначение на должность, требующее обращения от трех министерств, касалось, как минимум, руководителей крупных предприятий. Даже такой гений, как Чан Хаонань, не мог в 22 года занять такую должность, поэтому оставался только второй вариант — реорганизация предприятия.
Развернув письмо, он убедился в своей правоте.
«Письмо с просьбой высказать мнение о реформе системы управления национальной авиационной промышленностью».
Чан Хаонань сначала опешил, а затем все понял.
Согласно первоначальному ходу событий, в 1999 году нынешняя Авиационная промышленная корпорация Китая будет разделена на две части — Первую и Вторую авиационные промышленные группы. Учитывая необходимые процедуры, сейчас действительно настало время для сбора мнений.
Судя по результатам, это разделение было неудачным.
Даже разделив корпорацию на две части, они все равно оставались крупными государственными предприятиями под руководством Государственного комитета по оборонным технологиям и под управлением Государственного управления по управлению государственным имуществом. Это не только не привело к ожидаемому повышению эффективности за счет свободной конкуренции, но и рассеяло и без того скудные силы.
Авиационная промышленность, как отрасль с высокой капиталоемкостью и технологичностью, не может повысить эффективность только за счет свободной конкуренции.
С середины 90-х годов общемировой тенденцией в авиастроении стала крупномасштабная консолидация, поэтому разделение в то время было явно неразумным решением.
В конечном итоге, после почти десяти лет метаний, в ноябре 2008 года Первая и Вторая группы снова объединились, образовав Авиационную промышленную корпорацию Китая, Limited, вернувшись на путь консолидации ресурсов.
Поэтому Чан Хаонань определенно был против этого разделения.
Что касается того, будет ли его мнение иметь вес, это зависело от действий и, конечно, отчасти от удачи.
Сейчас у него действительно был определенный вес и влияние, но он не настолько зазнался, чтобы думать, что любое его слово может повлиять на общую ситуацию.
«Текст довольно длинный, садись и читай спокойно», — предложил Ду Ишань.
Ду Ишань предложил Чан Хаонаню сесть на диван, а затем достал из ящика знакомый Чан Хаонаню жестяной чайник и начал заваривать чай. После того, как декан Тан узнал, что все на факультете знают, где он хранит свой лучший чай, он просто перестал прятать его. Позже этот чайник перекочевал в кабинет Ду Ишаня…
Письмо действительно оказалось длиннее, чем ожидал Чан Хаонань. Он потратил почти полчаса, чтобы прочитать его.
Подняв голову, он первым делом спросил:
«Это письмо… точно мне адресовано?»
Такой вопрос был вполне естественным.
Сначала Чан Хаонань думал, что, будучи молодым специалистом с определенной репутацией в авиационной промышленности и поддерживая тесные связи с Комитетом по науке и технологиям, он мог бы получить запрос о своем мнении по поводу реорганизации отрасли, пусть даже для проформы.
Но, прочитав письмо, он понял, что дело не ограничивается простым опросом.
В письме упоминались три основных вопроса.
Первый, как и предполагал Чан Хаонань, — разделение Авиационной промышленной корпорации Китая на две части.
Второй, о котором ранее говорили с Чан Хаонанем Вай Гуо Мо и Дин Гаохэн, — создание независимого от Ху Фэй авиастроительного технопарка для размещения производств, перенесенных из Европы и Америки, и работающих вне китайской системы стандартов.
Третий — реорганизация всей гражданской авиационной отрасли.
Со второй половины 90-х годов эпоха баснословных прибылей в гражданской авиации закончилась. Авиакомпании, конкурируя за пассажиропоток, начали снижать цены. Однако, учитывая необходимость импорта большого количества самолетов и авиационных материалов, а также отсутствие существенного повышения уровня управления, такие компании, как Northwest Airlines, оказались в состоянии неплатежеспособности. Beijiang Airlines и North Airlines находились в несколько лучшем положении, но также несли постоянные убытки. Остальные, Caiyun Airlines и Southwest Airlines, хотя и работали неплохо, были слишком малы, чтобы содержать целый штат высокопоставленных руководителей.
Поэтому руководство планировало создать три крупные авиационные группы на базе Air China, China Eastern Airlines и China Southern Airlines, объединив 9 авиакомпаний, находящихся в настоящее время в прямом подчинении Управления гражданской авиации Китая, чтобы облегчить конкуренцию с зарубежными авиакомпаниями.
На самом деле, эти три вопроса были тесно связаны между собой.
Благодаря сознательным или несознательным усилиям Чан Хаонаня в течение прошлого года, отечественная гражданская авиационная промышленность не пришла в упадок, как это случилось в конце 90-х в предыдущей жизни.
Хотя в настоящее время единственными достойными моделями были Сиань MA60 и Юнь-12, подписание соглашения о взаимном признании летной годности с Европой и начало сотрудничества с ней в области авиационной метеорологической безопасности, где Китай играл ведущую роль, явно вселили в руководство уверенность.
Поэтому план разделения Авиационной промышленной корпорации Китая значительно отличался от того, что было в предыдущей жизни Чан Хаонаня.
Согласно письму, Первая группа сохраняла структуру нынешней корпорации, а Вторая группа получала под свое управление весь Ху Фэй, а также коммерческие авиационные подразделения двух крупных авиастроительных корпораций — Хойкинской и Ледяного Города. Независимый от Ху Фэй технопарк для производства больших самолетов после завершения строительства также переходил под управление Второй группы.
Проще говоря, Первая группа занималась в основном военной продукцией, а Вторая — гражданской.
Это действительно выглядело гораздо разумнее, чем предыдущий вариант, и Чан Хаонань не мог сразу оценить все плюсы и минусы.
Реорганизация гражданской авиации была связана с двумя другими вопросами из-за одной довольно специфической авиакомпании — China United Airlines.
До момента, когда «армии будет полностью запрещено заниматься коммерческой деятельностью», оставался примерно год, и многие предприятия, основанные на военных структурах, уже начали процесс ликвидации или реорганизации. China United Airlines, как компания с высокой капиталоемкостью, эксплуатирующая, помимо прочего, военно-транспортные самолеты Ил-76, естественно, была в центре внимания.
Согласно письму, China United Airlines также должна была быть передана Второй группе после разделения Авиационной промышленной корпорации. Это гарантировало, что даже если отечественные пассажирские самолеты будут несколько уступать по характеристикам, особенно по эксплуатационным расходам, у них все равно будут клиенты. Таким образом, государство фактически выступало гарантом для только что начавшей развиваться, после многих трудностей, китайской гражданской авиационной промышленности.
Это были действительно масштабные действия.
Причем комплексные.
Ведь технопарк для производства больших самолетов в прошлой жизни Чан Хаонаня вообще не существовал, а реорганизация гражданской авиации произошла только в 2002 году.
Теперь же все три задачи должны были быть решены одновременно.
Такие масштабные планы, влияющие на развитие авиационной промышленности на десятилетия вперед, и письмо с просьбой высказать свое мнение по этому поводу оказалось в его руках. Прочитав его, Чан Хаонань на мгновение почувствовал головокружение.
Хотя несколько месяцев назад Комитет по науке и технологиям говорил, что его мнение будет учтено при выборе места для технопарка, между «учесть мнение» и официальным запросом все же была разница.
Поэтому он и задал тот вопрос, который сам собой сорвался с его губ.
«Конечно, тебе. Разве на конверте не написано?» — Ду Ишань с улыбкой похлопал Чан Хаонаня по плечу. — «Как ты сам видишь, это очень важное дело. В нашем университете такие письма получили только ты, я и Лью Чжэньсян. Я сегодня утром встречался с академиком Лю, и мы решили, что нам следует выработать единую позицию».
«Но срок ответа — 31 августа, так что торопиться некуда. Мы все обдумаем, а потом снова встретимся».
Чан Хаонань положил письмо обратно в конверт и кивнул.
«Хорошо, учитель», — ответил Чан Хаонань.
Танг Линьтянь, сидевший на диване неподалеку, глядя на спину Чан Хаонаня, беспомощно покачал головой.
Сегодня утром, когда он вместе с сотрудником секретариата получил три конверта, он подумал, что третий, помимо конвертов для Лью Чжэньсяна и Ду Ишаня, предназначен ему.
В итоге…
Черт возьми, разница между людьми иногда больше, чем между человеком и собакой, — с горечью подумал Танг Линьтянь.
«Кстати, учитель, декан Тан, я пришел к вам сегодня в основном по другому делу…» — убрав письмо от трех министерств, Чан Хаонань наконец-то смог объяснить Ду Ишаню и Тан Лину цель своего визита.
«Вчера я получил еще одно письмо, от Комитета по науке и технологиям, с приглашением стать членом экспертно-консультативной группы по важным перспективным научным направлениям в рамках программы «973», — сказал он, разворачивая письмо, которое держал в руках с самого начала, и передавая его Ду Ишаню. — «Я хотел бы узнать ваше мнение по этому поводу».
Ду Ишань взял письмо и внимательно прочитал его от начала до конца, а затем показал его сидящему на диване неподалеку Тан Лину.
Тот лишь быстро пробежал его глазами и вернул Чан Хаонаню.
Он понимал, что ему здесь нечего добавить. Чан Хаонань спросил его мнение из уважения к нему как к декану, но в присутствии Ду Ишаня ему не нужно было ничего говорить.
К тому же, от такого предложения просто невозможно отказаться.
Сейчас Тан Лина больше всего беспокоило то, что по мере того, как рос список титулов Чан Хаонаня, он сам все больше начинал переживать. Если этот гениальный будущий доктор после окончания аспирантуры не захочет остаться, у университета практически не будет никаких рычагов, чтобы его удержать…
Ду Ишань, сидевший за столом, поднял чашку с чаем и, дождавшись, пока Тан Лин дочитает письмо, ответил:
«В этом вопросе ты можешь сам принимать решение. Если у тебя есть свободное время, я бы посоветовал тебе согласиться. Я думаю, что программа «973» как минимум в течение следующих десяти лет будет одним из главных приоритетов государства в области научных исследований. Занимать там какую-либо должность, пусть даже не управленческую, будет полезно как для тебя лично, так и для университета».
«Кроме того, хотя программа «973» находится под руководством Комитета по науке и технологиям, можешь не волноваться, Дин Гаохэн не такой мелочный человек. К тому же, отношения между этими двумя ведомствами всегда были довольно тесными, так что со стороны Комитета по науке и технологиям проблем не будет».
Несколько месяцев назад, наблюдая за общением Дин Гаохэна и директора Суна, Чан Хаонань предположил, что между ними существуют близкие отношения, и теперь это предположение полностью подтвердилось.
Тот факт, что это приглашение, в отличие от письма с просьбой высказать свое мнение от трех министерств, было отправлено непосредственно Чан Хаонаню, а не через университет, уже говорил о многом.
Он пришел к Ду Ишаню, чтобы, с одной стороны, успокоиться, а с другой — проявить уважение к своему научному руководителю, сообщив ему об этом.
Нельзя же, чтобы тот узнал о таком важном событии, как назначение его студента консультантом программы «973», из какого-нибудь внутреннего объявления. Тогда Ду Ишань стал бы посмешищем в академических кругах…
«В таком случае, я пойду и напишу ответ Комитету по науке и технологиям», — сказал Чан Хаонань, получив желаемый ответ и неожиданный «подарок», и, попрощавшись с Ду Ишань и Тан Лином, вышел из кабинета.
«Да, и не забудь хорошенько обдумать те три вопроса», — сказал Ду Ишань, закрывая крышку чашки. В его взгляде читалась нескрываемая радость — судя по всему, Чан Хаонань не просто станет его преемником, он превзойдет все ожидания…
…
Тем временем, в Государственном комитете по экономике и торговле.
Дин Гаохэн в повседневной одежде сидел в кабинете Ван Ючжуна, директора комитета.
Рядом с ним лежал полуоткрытый портфель, содержимое которого, очевидно, уже было извлечено.
На столе Ван Ючжуна лежали три документа.
От Государственного комитета по науке и технологиям, Государственного комитета по оборонным технологиям и Китайской академии наук.
«Старый Дин, твое предложение ставит меня в трудное положение…»
Ван Ючжун потушил сигарету, которая почти дотлела до пальцев, в наполовину заполненной пепельнице и, подняв голову, с озабоченным видом ответил:
«Если бы это было несложно, я бы не пришел к тебе лично».
Дин Гаохэн, казалось, предвидел такую реакцию. Он спокойно ответил:
«В предложении Академии наук четко указано, что индустрия программного обеспечения — одна из самых слабых технологических областей в нашей стране, и она определена как приоритетное направление развития как в программе «863», так и в программе «973». Индустрия программного обеспечения отличается от традиционных отраслей и даже от производства компьютерного оборудования. Она требует постоянного обновления, исправления ошибок и модернизации версий и контента, иначе быстро устареет».
«Поэтому, чтобы поддерживать ее работу и конкурировать с зарубежными аналогами, нужна компания. И, учитывая общую стратегию модернизации страны, лучше всего, чтобы эта компания была создана как государственное унитарное предприятие, а ее руководство было поручено надежным товарищам».
Видя, что Дин Гаохэн не отступает, Ван Ючжун закурил еще одну сигарету, глубоко затянулся и продолжил:
«Старый Дин, я понимаю все, что ты говоришь, но сейчас государственные предприятия находятся под тройным управлением, и я не могу принимать решения единолично. Кроме того, ближайшие два года — самый важный и самый сложный этап преобразования государственных предприятий, и сейчас действует принцип: не создавать новые предприятия без крайней необходимости. Давайте вернемся к этому вопросу после завершения этого этапа реорганизации».
«Это касается не только твоего предложения. Даже такая крупная компания, как телекоммуникационная, столкнулась с трудностями при попытке выделить свой бизнес мобильной связи в две новые компании. Из-за этого вопрос был отложен до 98-го года».
«Кроме того…» — Ван Ючжун помедлил, перевернул верхний документ на последнюю страницу и повернул его так, чтобы Дин Гаохэн видел написанное:
«Академия наук рекомендует на должность руководителя предприятия человека, родившегося в 1976 году, которому сейчас, самое большее, 23 года. Хотя в нашем законодательстве нет четких возрастных ограничений для руководителей предприятий, не слишком ли он молод?»
В документе, конечно же, содержалась информация о Чан Хаонане.
Истоки этой истории уходят в недавнее прошлое.
После того, как наземные испытания двигателя J-10 успешно прошли приемку Главного управления вооружения и Государственного комитета по оборонным технологиям, главный инженер Сюэ Чишоу и генеральный директор Rongfei Ян Бао Шу направили в Комитет по науке и технологиям и Главное управление вооружения совместный отчет. В нем описывались возникшие во время запуска двигателя трудности, а также ряд проблем с качеством, обнаруженных при повторной проверке прототипа 1001.
По сути, этот отчет представлял собой анализ опыта, извлеченных уроков и просьбу о вынесении дисциплинарного взыскания — стандартная процедура после выявления серьезных потенциальных проблем.
С одной стороны, проблемы и неудачи в научно-исследовательской работе неизбежны, и, учитывая активную позицию Сюэ и Яна, а также отсутствие непоправимого ущерба, серьезных последствий не ожидалось.
С другой стороны, Чан Хаонань и Лин Хуи, которые не являлись сотрудниками 611-го института или 132-го завода, но принимали непосредственное участие в выявлении и устранении неисправностей во время испытаний, четко заявили, что это нельзя считать аварией, вызванной чьей-либо халатностью. Это была техническая проблема, возникшая из-за недостатка опыта и уровня развития авиастроения в стране.
Поэтому в итоге никаких организационных мер в отношении Сюэ и Яна принято не было.
Однако в отчете и в документах о приемке упоминались недавние достижения Чан Хаонаня в области численных решений сильно нелинейных систем уравнений в частных производных, а также разработанная им на основе этих исследований система прогнозирования помпажа и активного управления устойчивостью для нового поколения самолетов с электродистанционной системой управления.
В итоговом отчете представители Ронгчена, то ли в благодарность, то ли просто констатируя факты, прямо указали, что именно система, разработанная Чан Хаонанем, позволила выявить проблему во время испытаний прототипа и своевременно принять меры, что спасло прототип 1001, а значит, и весь «Десятый проект».
В общем, вклад Чан Хаонаня в разработку вычислительного метода был оценен очень высоко.
Примерно в то же время Ду Ишань, не через Кинханьский университет, а через Академию наук, совместно с несколькими другими авторитетными академиками представил предложение о создании полностью государственной компании, специализирующейся на разработке и поддержке программного обеспечения, и назначении Чан Хаонаня ее генеральным директором или руководителем под другим названием.
Первым продуктом этой компании должно было стать программное обеспечение для комплексного многофизического моделирования, также разработанное под руководством Чан Хаонаня. Ценность такого программного обеспечения для практически всех областей научных исследований была неоднократно доказана в течение прошлого года.
Именно этот документ сейчас держал в руках Ван Ючжун, и именно он вызывал у него такую озабоченность.
Поскольку Государственный комитет по экономике и торговле не занимался непосредственно научными исследованиями, а большая часть информации о Чан Хаонане была засекречена или, по крайней мере, не подлежала широкой огласке, Ван Ючжун, как директор комитета, знал о нем только то, что тот недавно получил первую в Китае молодежную медаль «Майского четвертого движения».
Однако, раз уж Дин Гаохэн пришел сюда, он явно не собирался сдаваться:
«Поэтому наш Комитет по науке и технологиям, а также Государственный комитет по оборонным технологиям подготовили документы, подтверждающие, что, несмотря на молодость, товарищ Чан Хаонань внес значительный вклад в развитие национальной науки в рамках ряда проектов и полностью способен и имеет право руководить малым или средним государственным предприятием».
Он указал на два других документа, лежащих на столе Ван Ючжуна:
«Комитет по науке и технологиям уже назначил товарища Чан Хаонаня членом экспертно-консультативной группы по важным перспективным научным направлениям в рамках программы «973», а наш Комитет по оборонным технологиям в ближайшее время назначит его главным консультантом программы «Точная обработка». Разве этого недостаточно?»
После таких слов Ван Ючжун понял, что сегодня ему не удастся полностью отказаться от этого предложения.
Не говоря уже о влиянии двух комитетов, сам Дин Гаохэн был довольно уважаемой фигурой.
К тому же, было еще и рекомендательное письмо Академии наук.
Хотя в конце стояло всего несколько подписей, каждое из этих имен могло заставить содрогнуться весь Китай.
Ду Ишань, Сун Цзянь, Ван Сюань, Лу Юнсян — это еще полбеды.
Но как им удалось уговорить старика Чэна?
Всего 35 академиков Академии наук и Инженерной академии, а они сразу пятерых привлекли.
Это что, попытка решить вопрос по-хорошему?
Вот это называется давить авторитетом!
В общем, связываться с ними себе дороже.
С другой стороны, Ван Ючжун прекрасно понимал, насколько сложно создать новое государственное предприятие в условиях многоуровневого управления.
Он чувствовал себя зажатым между молотом и наковальней, и голова у него шла кругом.
«Старый Дин, не мучай меня больше. Давай сделаем так», — после недолгого раздумья он наконец нашел решение, которое устраивало всех.
«Создать новое государственное предприятие сейчас действительно не представляется возможным. Комиссия по работе с предприятиями, которая занимается организацией и кадрами государственных предприятий, сама была создана чуть больше месяца назад, и все ее силы брошены на реформирование авиационной промышленности. Даже если я тебе помогу, на все процедуры уйдет от полутора до двух лет, и это в лучшем случае. А если кто-то будет вставлять палки в колеса или возникнут какие-то непредвиденные обстоятельства, то вообще неизвестно, сколько времени это займет».
Дин Гаохэн явно хотел что-то возразить, но Ван Ючжун поднял руку, останавливая его.
Он помолчал немного и продолжил:
«Поэтому я предлагаю взять какое-нибудь местное государственное предприятие, которое сейчас готовится к преобразованию и имеет схожий профиль деятельности. После полной ликвидации его передадут Академии наук, и оно какое-то время будет работать как коллективное предприятие. Если оно действительно окажется важным для народного хозяйства, то после того, как уладится вопрос с управлением государственными активами, его можно будет преобразовать в центральное государственное предприятие. Кроме того, в этом случае назначение вашего 23-летнего руководителя не потребует одобрения Комиссии по работе с предприятиями, достаточно будет просто уведомить их».
«Если использовать эту схему, то к концу этого года, самое позднее — к началу следующего, новое предприятие можно будет полностью оформить. Что касается промежуточного периода…» — Ван Ючжун немного помедлил.
«У нас в Госкомитете по экономике и торговле есть Департамент технического прогресса и оборудования, который отвечает за руководство и содействие развитию механизмов технических инноваций, а также за сотрудничество производства, образования и науки. Хотя из-за существования вашего Комитета по науке и технологиям и Государственного комитета по науке и технике этот департамент раньше почти ничем не занимался, полномочия у него все еще есть. Он может выделить 200… э-э… 300 миллионов юаней на первоначальную разработку программного обеспечения под видом совместного проекта производства, образования и науки».
«Судя по отчету Академии наук, компания создается в основном для поддержки и обновления продукта в дальнейшем. Это значит, что разработку можно вести в формате исследовательской группы или проектной группы. К моменту завершения разработки компания уже должна быть передана Академии наук, и можно будет сразу же начать работу. Как вам такой вариант?»
Дин Гаохэн понял, что это практически максимум, на что он может рассчитывать.
Переговоры — это искусство компромисса. Раз уж другая сторона сделала такой большой шаг навстречу, он не мог оставаться непреклонным.
«А когда можно ожидать эти средства, директор Ван?» — спросил Дин Гаохэн, поднимаясь с портфелем в руке, чтобы попрощаться, и тут же обернулся.
В этот момент Ван Ючжун понял, что слишком быстро согласился и мог бы еще немного поторговаться.
Но слово не воробей, а репутацию он все же ценил, поэтому, скрипя зубами, дал обещание:
«Я оформлю все по ускоренной процедуре. Первую часть средств постараюсь перевести в течение месяца!»
Выбив финансирование в размере трех миллионов, Дин Гаохэн наконец-то смог улыбнуться:
«Договорились!»
«Договорились…» — Ван Ючжун выдавил из себя подобие улыбки и проводил взглядом удаляющуюся фигуру Дин Гаохэня.
Затем он глубоко вздохнул и откинулся на спинку кресла:
«Как же тяжело быть директором…»
*Примечание: В реальности всего 34 академика обеих академий, но, чтобы избежать проблем, пришлось добавить вымышленного персонажа Ду Ишаня, поэтому получилось 35.*
***
Последующие две недели стали для Чан Хаонаня периодом редкого спокойствия.
Помимо официального получения должностей члена экспертной группы программы «973» и главного консультанта программы «Точная обработка», которые давали ему и штатную единицу, и зарплату, единственным событием, достойным упоминания, стало то, что учебник, написанный им в соавторстве с Лиу Хунбо, прошел корректуру и был отправлен в печать.
Впрочем, от Чан Хаонаня здесь ничего не требовалось, поэтому все это время, помимо ежедневных попыток успокоить свою сестру Чан Цзяяо, которая нервничала из-за приближающихся выпускных экзаменов, он занимался в основном составлением рекомендательного отчета по проектам на второе полугодие.
Да, в 90-е годы вступительные экзамены в вузы проводились в начале июля, и только в 2003 году их перенесли на начало июня, как это стало привычно позже.
В отчете содержались два основных предложения.
Первое — начать полномасштабное проектирование двигателя Turbofan 10 «Тайхань» параллельно с «Десятым Проектом» и «Одиннадцатым Проектом».
Хотя разработка нового мощного турбовентиляторного двигателя третьего поколения началась почти одновременно с РП14, последний все же продвигался, пусть и с трудом, опираясь на некоторые имеющиеся наработки, в то время как первый был совершенно бесперспективным.
За прошедшие десять лет было создано несколько вариантов проекта, но все они выглядели не слишком убедительно даже на бумаге.
Авиационная промышленность и 606-й институт, конечно, знали свой уровень, поэтому до сих пор основное внимание уделяли менее сложному РП14, а те немногие, кто занимался Turbofan 10, в основном проводили предварительные исследования и следили за передовыми разработками.
К счастью, больших денег на это не потратили, так что не в убытке.
Теперь же, после года работы над усовершенствованием РП14, инженеры 606-го института накопили немало опыта и данных, уровень развития экономики страны значительно вырос по сравнению с десятью годами ранее, да и сам Чан Хаонань стал гораздо более компетентным специалистом. Можно сказать, что появились все предпосылки для начала разработки двигателя Turbofan 10.
Второе предложение касалось того, что разработка двух новых истребителей третьего поколения, легкого и тяжелого, шла быстрее, чем ожидалось. J-10 уже прошел наземные испытания двигателя, и его первый полет был практически наверняка запланирован на второе полугодие. Два истребителя J-11, собранные на 112-м заводе, должны были быть готовы к концу года, но, судя по текущим темпам, их производство могло завершиться на три-четыре месяца раньше.
Хотя в настоящее время не было никаких признаков того, что поставки AL-31F/FN будут прекращены, НПО «Сатурн» по-прежнему отказывалось передавать технологии производства двигателей. Долгосрочная зависимость от иностранных поставщиков двигателей для отечественных истребителей третьего поколения была неприемлема.
Поэтому, как с точки зрения возможностей, так и с точки зрения необходимости, разработка нового турбовентиляторного двигателя была неизбежна!
В конце первого отчета Чан Хаонань перечислил некоторые ключевые технологии, необходимые для этого проекта.
Например, полностью трехмерное цифровое совместное проектирование и численное моделирование, новое поколение технологий активного охлаждения, разработка и литье монокристаллических материалов, жаропрочные сплавы…
Хм…
Пока не составишь список, не поймешь, сколько всего нужно сделать.
Но ничего не поделаешь, придется решать проблемы по мере их поступления.
К счастью, Чан Хаонаню не нужно было заниматься всем этим в одиночку.
На этом месте Чан Хаонань вдруг вспомнил письмо с просьбой высказать свое мнение, которое он видел сегодня утром.
«Разделение на Первую и Вторую корпорации по военному и гражданскому направлениям, конечно, немного лучше, чем в прошлой жизни, но ненамного…»
Он отложил ручку и задумался о реформе авиационной промышленности.
Чтобы по-настоящему выделить двигателестроение, стоило, пожалуй, сразу отделить Китайскую корпорацию авиационных двигателей, которая занималась бы исключительно разработкой и производством авиационных двигателей.
Именно такая структура существовала в авиационной промышленности Китая до его перерождения, и именно так было устроено у большинства ведущих авиационных держав мира.
В конце концов, проектирование самолетов и проектирование двигателей — это довольно разные вещи. Чан Хаонань мог легко переключаться между ними благодаря своим сверхъестественным способностям, но это не значит, что все остальные специалисты тоже должны были это делать.
«Позже стоит доработать эту идею…» — Чан Хаонань взял со стола лист бумаги и записал свою мысль, а затем продолжил писать второе предложение.
Оно касалось тяжелого ковочного пресса, о котором он думал еще с начала года.
Фундаментальные исследования по этой теме можно было включить в программу «973», а результаты передать в программу «Точная обработка».
Благо он имел влияние в обеих программах.
На самом деле, при производстве фюзеляжа прототипа № 1001 для «Десятого Проекта» 132-й завод уже перешел от свободной ковки, которая обычно использовалась в китайской авиационной промышленности, к ковке в штампах.
Шпангоуты для фюзеляжа J-11 пока еще поставлялись из России, но на недавнем торжественном собрании в «Трех вратах» 601-й институт заявил, что они совместно с «Сухим» решили заменить сварную конструкцию на кованую, что позволило бы сократить время производства и уменьшить вес и без того тяжелого самолета.
Но J-10 с максимальной взлетной массой 20 тонн был практически пределом для имеющихся в стране 30-тысячетонных ковочных прессов. И для J-11, и для будущих отечественных пассажирских самолетов, и для гидрогенераторов мощностью 700 МВт, о которых говорил Джин Гуй в поезде, требовались прессы большей мощности.
Поскольку Чан Хаонань уже много раз обдумывал все эти вопросы, идеи у него так и лились, пока он не дошел до перечисления ключевых технологий, как в предыдущем отчете, и тут он застопорился.
Первое, что требовалось для тяжелого ковочного пресса, — это программное обеспечение для многофизического моделирования.
С этим проблем не было, если бы удалось получить финансирование, то создание первой версии не заняло бы много времени.
Главная проблема заключалась в том, что у Чан Хаонаня не хватало информации.
Согласно словам Джин Гуя, в Университете Цинхуа около десяти лет назад был разработан тяжелый ковочный пресс на 68 тысяч тонн.
Если целью было как можно быстрее завершить проект, то взять его за основу было бы гораздо эффективнее, чем начинать с нуля.
68 тысяч тонн — это, конечно, не самый большой пресс в мире, но на данный момент этого было бы более чем достаточно.
Возможность запустить производство на несколько лет раньше была гораздо более привлекательной, чем какой-то там титул.
В конце концов, 80-тысячетонный пресс из прошлой жизни рано или поздно все равно будет построен.
Чан Хаонань просто не знал, насколько завершен был проект того пресса и какие технические решения в нем были использованы.
Университет Цинхуа не входил в систему Государственного комитета по оборонным технологиям, и единственным знакомым Чан Хаонаня там был Вэй Йонъмин, с которым он однажды встречался. Но тот был всего лишь аспирантом и, скорее всего, все еще находился в командировке в Шэнцзине, так что вряд ли мог чем-то помочь.
С его нынешним положением он мог бы отправить официальный запрос, но это заняло бы слишком много времени.
Подумав об этом, Чан Хаонань закрыл свою ручку и позвонил Ду Ишаню.
У того, как у маститого академика, наверняка были знакомые в Цинхуа.
[Я запустил в разделе комментариев мероприятие, где можно выиграть баллы Qidian за публикацию сообщений. Это мелочь, но вы можете поучаствовать. Судя по всему, там мало кто участвует, так что баллы практически гарантированы…]
«Неоправданные ожидания старшего поколения»
«Неоправданные ожидания старшего поколения» (В честь попадания в топ-100 по количеству ежемесячных голосов в прошлом месяце, продолжаем добавлять главы)
Связи Ду Ишаня не подвели Чан Хаонаня.
Всего через день Ду Ишань перезвонил ему.
«Сяо Чанг, я узнал насчет того тяжелого ковочного пресса, о котором ты спрашивал. Это проект Университета Цинхуа, но он был запущен не в 80-х, а в 70-х годах. Над ним работали почти пятнадцать лет, и он даже получил вторую премию за научно-технический прогресс. Но потом из-за некоторых технических трудностей и нехватки средств проект пришлось закрыть. Похоже, это тот самый проект, о котором ты говорил?»
«Должно быть, он самый», — Чан Хаонань мгновенно оживился.
«Вы узнали, кто в Цинхуа руководил разработкой пресса?»
Информация, которую Джин Гуй сообщил ранее, была основана на слухах, так что какие-то неточности были вполне возможны. Но сам факт существования этого проекта был очень полезен для планов Чан Хаонаня.
«Нет, не узнал», — в голосе Ду Ишаня послышалась улыбка.
«Я связался напрямую с бывшим заместителем председателя Государственного комитета по машиностроению, а впоследствии консультантом Первого министерства машиностроения, господином Шен Хонгом, академиком Шеном».
Услышав это имя, Чан Хаонань чуть не выругался от изумления.
К счастью, он вовремя сдержался.
Раз уж Ду Ишань называл его господином Шеном, это явно был не простой человек.
Шен Хонг.
Даже работая в другой сфере, Чан Хаонань слышал это имя.
Легендарный академик, который окончил всего четыре класса начальной школы, но уже в годы Яньаньской кампании стал главным инженером оружейного завода «Чайная», а затем прошел весь путь самообразования.
В 50-х годах он руководил проектированием первого в Китае 10-тысячетонного гидравлического пресса и долгое время занимался разработкой и руководством в области машиностроения.
Конечно, господину Шену сейчас должно быть уже за 90, и он давно отошел от дел.
Но такой столп науки, даже будучи на пенсии, сохранял значительную часть своих связей.
Тем более что проект 68-тысячетонного ковочного пресса был запущен как раз в то время, когда он был заместителем председателя Комитета по машиностроению.
«Академик Шен сейчас проходит обследование в больнице, так что беспокоить его не стоит. Он сказал, что ты можешь прийти к нему домой в следующий понедельник. Он позовет туда и руководителей нескольких ключевых подпроектов».
Вот это да, вот что значит влияние маститого академика.
Сразу весь комплект.
«Хорошо, ваша помощь как нельзя кстати», — Чан Хаонань поблагодарил Ду Ишаня, немного с ним поболтал и повесил трубку.
…
Три дня спустя Чан Хаонань, захватив с собой подарки, отправился по адресу, который ему дал Ду Ишань.
Это был обычный многоквартирный дом.
Построенный, вероятно, в конце 80-х, он был одним из первых современных зданий в Пекине, и сейчас уже выглядел немного обветшалым.
Конечно, это не было элитное жилье.
Но и не лачуга, как любят описывать в некоторых репортажах.
Просто обычный дом.
Если бы не его особое расположение, вряд ли кто-то мог бы подумать, что здесь живут многие известные академики.
Чан Хаонань позвонил в дверь. Открыла женщина лет тридцати.
«Вы…» — увидев на пороге такого молодого человека, почти студента, она инстинктивно выглянула наружу.
Но за спиной Чан Хаонаня никого не было.
«Вы кто?»
Хотя этот жилой комплекс выглядел непримечательно, охрана здесь была хорошая, и посторонним сюда было не попасть, поэтому она не заподозрила ничего плохого.
«Я Чан Хаонань. Я договаривался о встрече с господином Шеном и пришел сегодня к нему».
«Э… вы…»
Женщина явно удивилась этому ответу. Она не сразу впустила Чан Хаонаня, а обернулась и крикнула вглубь квартиры:
«Дедушка, у двери гость, Чан Хаонань, тебя спрашивает…»
Очевидно, это была внучка Шен Хонга.
Затем из квартиры вышел мужчина лет пятидесяти. Увидев Чан Хаонаня, он быстро подошел к нему:
«Это, должно быть, товарищ Сяо Чанг? Господин Шен уже рассказывал мне о вас, ученике академика Ду, его последнем ученике. Прошу, проходите…»
Чан Хаонань передал женщине, открывшей дверь, корзину с фруктами, коробку с пирожными и напитки.
Принимая подарки, она немного смущенно извинилась:
«Извините… дедушка сказал, что придет специалист по проекту 973, и я подумала, что это будет профессор, примерно как мой отец…»
«Меня зовут Шень Ицин, я внучка Шен Хонга. Я не занимаюсь наукой, поэтому могу чего-то не знать…»
Чан Хаонань сохранял невозмутимый вид.
«Ничего страшного, я уже привык…» — с момента своего перерождения он не раз сталкивался с удивлением по поводу своего возраста. Шень Ицин была не первой и не последней.
В целом, это было небольшое недоразумение, и вполне естественно, что незнакомого человека не сразу впускают в дом. После короткого объяснения инцидент был исчерпан.
Что касается мужчины, вышедшего из комнаты, его звали Ян Юн Нянь, он был профессором Университета Цинхуа.
Именно он был одним из главных конструкторов 68-тысячетонного ковочного пресса.
Он провел Чан Хаонаня через две высокие стопки газет в самую дальнюю спальню.
«Господин Шен, для меня большая честь посетить ваш дом», — Чан Хаонань пожал почти высохшую руку старого академика.
За пару дней до этого Чан Хаонань специально изучил информацию о Шен Хонге и узнал, что ему уже 91 год. Хотя он был в здравом уме, его физическое состояние оставляло желать лучшего.
Перед тем как войти в квартиру, Шень Ицин предупредила, что разговор лучше не затягивать дольше, чем на час.
Поэтому Чан Хаонань сразу перешел к делу. Он рассказал о своей идее возобновить разработку тяжелых ковочных прессов на основе уже имеющихся достижений и о текущей потребности отечественной обрабатывающей промышленности, особенно авиастроения, в таких прессах.
В глазах Шен Хонга, который до этого опирался на трость дрожащей рукой, вдруг вспыхнул огонек.
Как только речь зашла о ковочных прессах, он словно помолодел на двадцать лет.
«На самом деле, причина, по которой проект гидравлического пресса был заморожен, заключалась в нескольких серьезных трудностях, с которыми мы столкнулись. Мы зашли в тупик, несколько лет не могли добиться прорыва, и руководство постепенно потеряло веру в проект…»
Сделав глоток воды, он неторопливо начал объяснять Чан Хаонаню:
«В то время мы достигли определенных успехов в области гидравлики, электрики и систем управления, но в конечном итоге столкнулись с тремя основными проблемами».
«Во-первых, у нас не было достаточно глубокого понимания конструкции корпуса. С точки зрения опыта, наиболее подходящей для сверхтяжелых гидравлических прессов является комбинированная рама из плит и каркаса. Американский 45-тысячетонный пресс, два советских 75-тысячетонных пресса и 65-тысячетонный пресс, который СССР экспортировал во Францию, — все они имели такую конструкцию. Однако требования к расчетам конструкции были очень высокими, и нам пришлось использовать предварительно напряженную конструкцию с обмоткой из стальной проволоки. Хотя теоретически она могла выдержать нагрузку около 60 тысяч тонн, распределение напряжения в слое стальной проволоки было неравномерным, и надежность была низкой, особенно учитывая, что мы не могли производить достаточно качественную стальную проволоку, что еще больше усугубляло ситуацию…»
«Во-вторых, мы недостаточно изучили вибрацию оборудования. Мы обнаружили эту проблему во время испытаний, но так и не смогли ее полностью решить».
«В-третьих, гидравлическое масло. В то время в стране не было гидравлического масла, отвечающего требованиям…»
«Решение этих проблем требовало много времени и средств, но к тому времени я уже ушел с должности, да и общая ситуация изменилась, так что в итоге…»
Несмотря на то, что речь старого академика была немного прерывистой, ему приходилось делать паузы, а профессор Ян Юн Нянь постоянно вставлял свои пояснения, он явно прекрасно разбирался в этих технических вопросах.
К концу своего рассказа он даже немного разволновался.
Шень Ицин, которая все это время следила за происходящим из-за двери, поспешила войти и успокоить дедушку.
Когда внучка ушла, заметно уставший Шен Хонг поднял голову и посмотрел на Чан Хаонаня, сидящего на стуле рядом с ним.
Его взгляд напоминал взгляд ребенка, увидевшего любимую игрушку, но не уверенного, сможет ли он ее получить.
«Сейчас… эти проблемы… вы уже можете их решить? И… 68-тысячетонный гидравлический пресс… руководство действительно может его одобрить?»
Братья, продолжаем голосовать за ежемесячный рейтинг!
Обновлено: 07.04.2026