«Это зависит от терпения наших советов директоров, но если это не затянется надолго, я думаю, проблем не будет», — Стоунсайфер снова сел на диван и посмотрел на фигуру у окна.
«Но, похоже, у вас уже есть план. Вы снова собираетесь ввести против них санкции?» — у него не было враждебности к Китаю, но и симпатии тоже. Главное — достичь цели, и неважно, каким способом. А для Министерства торговли экономические санкции, очевидно, были самым прямым и удобным путем.
«Конечно, нет. Неужели вы думаете, что это единственный метод, который мы можем использовать?» — Кант с улыбкой и легким раздражением обернулся к двум генеральным директорам и спросил с преувеличенным тоном.
Они не ответили прямо, но по их взглядам было ясно, что именно так они и думали.
«Кхм…» — чувствуя неловкость, Кант кашлянул, чтобы сменить тему.
«Фил прав, у китайского рынка огромный потенциал, не только в авиационной промышленности, но и в других отраслях. И в отличие от Европы и Японии, их продукция практически не представляет для нас угрозы, они могут предложить только дешевую рабочую силу. Это идеальный рынок, и мы не можем его уступить».
«Китай и Европа противостоят нам в этом вопросе, потому что они хорошо дополняют друг друга. Китаю нужны современные самолеты Airbus, а Airbus нужно быстро захватить долю рынка. Поэтому нам нужно не оказывать прямое давление, а разрушить отношения между Китаем и Европой».
На самом деле у Канта была еще одна причина, о которой он не упомянул.
С середины 1996 года Белый дом начал менять свою позицию по вопросу вступления Китая в ВТО, перейдя от решительного противодействия к условной поддержке.
Это было отчасти потому, что американские компании, особенно новые высокотехнологичные компании, поддерживающие Демократическую партию, которые процветали благодаря развитию интернета, хотели получить свою долю от быстрорастущей китайской экономики. С другой стороны, это было связано с несколькими скандалами, которые разразились в последние годы, такими как «Уотергейт».
Президент хотел сделать вступление Китая в ВТО одним из своих главных достижений на втором сроке, и Кант остро чувствовал эту тенденцию, поэтому не хотел слишком сильно конфликтовать с Китаем в сфере торговли.
«Но, Михаил, после окончания холодной войны Европа потеряла угрозу с другой стороны железного занавеса и стала не такой послушной, особенно те компании, которые восстановились благодаря нашей помощи», — в голосе Кондита звучало недовольство. В конце концов, если бы не план Маршалла, Европа, вероятно, до сих пор лежала бы в руинах, и откуда бы взялись все эти конкуренты?
«Мы видим потенциал китайского рынка, и европейцы тоже его видят. Боюсь, разрушить их отношения будет не так-то просто».
«Конечно, нельзя рассчитывать на коммерческий подход. Эти европейские компании, вероятно, мечтают о том, чтобы этот конфликт разгорелся еще сильнее», — Кант снова сел в свое кресло, покачал головой и потушил наполовину выкуренную сигару.
«Но благодаря существованию НАТО у нас есть более прямые способы повлиять на них».
«Неужели Пентагон согласится на повторение событий начала прошлого года?» — Стоунсайфер выглядел недоверчиво.
Хотя в том инциденте Китай, несомненно, пострадал, США также столкнулись с большим давлением, и повторить это в ближайшее время было просто невозможно.
«Почему мы?» — Кант загадочно улыбнулся.
«Сейчас 1997 год, Гарри. Это очень интересный год».
«Хотя европейские компании уже давно не обращают на это внимания, я думаю, что найдутся лондонские аристократы, все еще живущие мечтами о Британской империи, которые захотят что-то сделать в этот момент, чтобы удовлетворить свое смехотворное самолюбие».
Остальным двоим потребовалось несколько секунд, чтобы понять, о чем говорит Кант.
«И это все? Больше никаких действий?» — очевидно, они не очень верили в этот план.
«Достаточно того, чтобы китайцы понесли убытки», — Кант выглядел уверенным.
«Не только у вас есть консалтинговые компании и фонды в Китае. Они есть и у нас, и у Пентагона. Мы можем привлечь достаточно авторитетных экспертов, чтобы через СМИ разжечь националистические настроения и поднять волну антибританских и антиевропейских настроений. Тогда те, кто получил от вас деньги, могут предложить сократить сотрудничество с Airbus».
«У них не будет выбора».
Этот многоходовый план заставил Стоунсайфера и Кондита задуматься.
Этот план подразумевал, что кто-то другой будет таскать каштаны из огня, поэтому для них, по крайней мере, не было никакого риска.
В случае успеха это ослабило бы позиции как Европы, так и Китая. Если же нет, то это будет всего лишь пустая трата нескольких месяцев, после чего можно будет вернуться к переговорам.
Процесс слияния двух таких крупных компаний в любом случае занимает годы, так что эту задержку можно себе позволить.
Но был еще один момент, который их беспокоил.
«Звучит разумно, но, Михаил, есть один вопрос, который, я не знаю, рассматривали ли вы», — Кондит сделал странное выражение лица.
«Пятнадцать лет назад британцы чуть не потерпели поражение от аргентинцев в Южной Атлантике. Вы уверены, что у них сейчас достаточно сил, чтобы угрожать Китаю?»
«Все ваши предположения основаны на том, что Китай пострадает. Но если в итоге опозорятся британцы, я не думаю, что ЕС приостановит сотрудничество с Китаем».
Стоунсайфер, сидевший на соседнем диване, согласился:
«Не говоря уже о ЕС, даже британские компании, вероятно, не пострадают. Rolls-Royce, Marconi, Unilever и Rio Tinto в последние годы очень быстро расширяют свой бизнес в Китае. Они не упустят возможности заработать из-за такой мелочи».
«Нет-нет, вы меня неправильно поняли», — Кант махнул рукой и объяснил:
«Я не хочу, чтобы британцы развязали войну, как тогда. Мне нужна успешная провокация, которая станет искрой, разрушающей их отношения. Этого достаточно».
«Например?»
«Например, провести несколько учений с соседними странами в Южно-Китайском море, там, куда не дотягиваются китайские военно-морские и военно-воздушные силы».
В большом кабинете воцарилась тишина.
Два генеральных директора переглянулись и тихо обменялись мнениями.
«Хорошо, ваш план стоит попробовать».
«Но терпение совета директоров и инвесторов не безгранично. Если в течение полугода мы не увидим убедительных изменений, мы рассмотрим возможность решения проблемы путем переговоров».
Обновлено: 07.04.2026