В Шэньчжэне сегодня царило оживление — в огромном актовом зале собрались руководители ведущих китайских предприятий бытовой техники, представители местных властей и даже делегации из Пекина. На мероприятие приехал не только У Сэнь, но и чиновники провинции Гуандун, а также Ло Сяньюй, недавно переведённый в Яньцзин. Событие было действительно историческим.
На трибуне с воодушевлением стоял Сюй Дабао и торжественно объявил: — Теперь я официально провозглашаю: «Китайская объединённая торгово-промышленная палата» учреждена! — Под залом раздались громкие аплодисменты. Так родилась новая организация, призванная объединить крупнейших китайских производителей.
Сюй Дабао был избран первым председателем, а также определены несколько вице-председателей. В дальнейшем руководство палаты решено переизбирать каждые два года. В зале, наблюдая за выступлением брата, Сюй Хуашэн улыбался. Создание Китайской объединённой торгово-промышленной палаты означало начало новой эпохи китайского производства.
За последние месяцы они совместно разработали регламенты, стандарты и правила, а теперь настало время воплотить их в жизнь. Первым проектом новой палаты стало внедрение системы сертификации качества под названием HX1991 — первой национальной системы управления качеством, инициированной самой палатой. HX означало «Хуасья» (Китай), а цифры обозначали год основания — 1991. Эта система охватывала все стороны управления производством. Сюй Хуашэн объединил лучшие наработки, переработал зарубежные стандарты и адаптировал их под реалии китайских предприятий.
HX1991 позволяла формировать эффективную систему контроля качества, улучшать организационное управление, снижать долю брака и повышать общую производительность. На тот момент уровень менеджмента на китайских предприятиях был крайне низким. Во многих компаниях отсутствовали даже элементарные регламенты и стандарты, производственные процессы строились стихийно и неэффективно. Внедрение HX1991 должно было изменить это и вывести участников палаты на совершенно иной уровень.
Сертификация требовала времени и не была бесплатной — но её стоимость считалась услугой, а не «пошлиной». Huasheng Group направляла свои команды для внедрения системы и консультировала предприятия. За рубежом за такую работу брали бы огромные деньги, а в Китае — доступная цена позволяла большинству компаний охотно участвовать.
После прохождения первой сертификации фирмы могли самостоятельно корректировать свои процессы по стандарту, постепенно становясь более зрелыми. Huaxia United Chamber of Commerce должна была стать зерном китайского промышленного возрождения — зерном, которое вырастет, зацветёт и принесёт плоды, переведя «Сделано в Китае» в новую эпоху.
Вскоре после этого в Китай снова прибыл Адам из Best Buy Group. После серии переговоров стороны достигли соглашения и создали совместное предприятие — Bailian Group. Как и в случае с Wosheng, Best Buy получала контрольный пакет — 51 % акций, а китайские компании делили оставшиеся 49 %.
Huasheng Group в проект не вошла и долей не получила, однако заработала косвенно: многие комплектующие для Bailian производились именно ею — компрессоры для кондиционеров и холодильников, кинескопы для телевизоров, моторы для стиральных машин. Bailian позиционировалась как бренд низкого сегмента, прямой конкурент Robertson. Если Robertson был ориентирован на средний уровень, то Bailian шёл ещё ниже.
Цены Best Buy установила почти демпинговые — дешевле даже японских брендов после их недавнего снижения. Цель была проста: вернуть поток покупателей, потерянных из-за успеха Walmart. Прибыль? Временное жертвоприношение ради выживания.
— Господин Сюй, — сказал Адам в машине, — я всё ещё не понимаю, почему вы не хотите вывести бренд Huasheng в США. Мы готовы предоставить вам эксклюзивные магазины в наших торговых центрах Best Buy. Это был бы триумф.
Сюй лишь улыбнулся:
— Господин Адам, время ещё не пришло. У нас пока не завершено развитие внутренней сети, нет ресурсов для расширения за рубежом.
В душе он вздохнул: «Да я сам мечтаю продавать в Америке и зарабатывать доллары… но нельзя.»
Высовываться слишком рано — значит навлечь беду. США — страна-шантажист. Стоит китайскому бренду заявить о себе слишком громко, и его быстро запретят под предлогом защиты рынка. Лучше быть тенью, чем мишенью. Пусть Huasheng растёт тихо, набирает силу, укрепляет технологии, пока Запад занят своими проблемами.
Сюй Хуашэн понимал геополитику: после распада Советского Союза США обязательно начнут искать нового противника. Если Китай проявит себя слишком ярко, он станет следующим. Поэтому выгоднее всего — помочь Европе стать сильнее, чтобы та отвлекала внимание Америки. Он даже мысленно усмехнулся: «Пусть они ссорятся между собой — нам же лучше.»
Адам лишь вздохнул. Этот молодой китаец был слишком глубокомысленным, и его невозможно было просчитать. Но для Адама всё было просто: проект создан, Bailian запущен, цель достигнута.
После того как самолёт Адама улетел, Сюй Хуашэн остался на взлётной полосе, глядя в небо. Внутри его переполняло предвкушение.
Новый виток мировой ценовой войны только начинался. Bailian разместила заказы на 2 миллиарда долларов в китайских компаниях. Прибыль невелика — около 10 %, но объёмы колоссальны, а главное — это экспорт и валютная выручка. Для большинства производителей это была первая возможность заработать доллары, и они работали с удвоенной энергией.
По цехам Китая будто пронеслась новая энергия: сотни предприятий почувствовали ту самую «сладость» успеха Huasheng. Теперь они поняли, почему Сюй Хуашэн был спокоен и уверен в будущем.
Эта модель — экспорт по OEM — быстро распространилась. В Шэньчжэнь зачастили американцы: представители сетей, брендов, посредников. Кто-то хотел дешёвые телевизоры, кто-то стиральные машины, кто-то просто искал китайских партнёров для сборки. Walmart ел мясо, а остальные хотя бы пили суп — но всё равно наедались.
Так успех Wosheng стал сигналом миру: Китай готов стать фабрикой планеты. И именно с этого момента, глядя на растущие объёмы заказов, Сюй Хуашэн понял — началась новая эпоха. Эпоха, когда «сделано в Китае» перестанет быть насмешкой и станет символом силы.
-------------------
Наш ТГ канал: @nedumonie_team
Количество лайков - бесплатный стимул для продолжения перевода.
Больше лайков - быстрее выйдет новая глава!
Обновлено: 21.01.2026