Глава 115 — Возрождение 1989 - Глава 115

Прошу проголосовать в опросе в оглавлении ---- Пока Сюй Хуашэн был занят делами в Шэньчжэне, в Соединённых Штатах Группа Уошэн провела новую презентацию продуктов. За прошедший месяц бренд Wosheng буквально взорвал американский рынок. Его технологии, высокая цена, модный дизайн и превосходный сервис сделали марку символом роскоши и престижа. Среди американской элиты покупка техники Wosheng стала новой модой — своего рода знаком статуса. Методы продвижения Wosheng также поразили американских маркетологов: настолько продуманной и агрессивной стратегии рынок США ещё не видел. Самым неожиданным хитом оказался вовсе не телевизор и не холодильник, а DVD-плеер Wosheng стоимостью почти 6 000 долларов. За один месяц в США продали более миллиона штук — и даже при этом спрос продолжал превышать предложение. Даже при шести запущенных производственных линиях для декодирующих чипов, суммарной мощностью 60 000 штук в день, Хуашэн Групп просто не успевала удовлетворить запросы рынка. Причина проста: после мощной рекламной кампании DVD-плеер стал предметом первой необходимости в американских домах. Картинка и удобство значительно превосходили устаревшие видеомагнитофоны. И хотя цена казалась заоблачной, большинство семей могли позволить себе покупку в рассрочку. Банки давали кредиты максимум на три года под низкий процент — всего по 200 долларов в месяц, и роскошный плеер Wosheng стоял у вас дома. При этом в США не было проблем и с контентом: Сюй Хуашэн заранее поручил Сюю Дафэю зарегистрировать развлекательную компанию, которая массово выкупила права на фильмы и выпустила лицензионные диски. Поэтому к моменту старта продаж видеотеки были завалены DVD-дисками — качественнее и дешевле старых кассет. Для сравнения, в Китае тогдашняя цена VCD-плеера — около 3 000 юаней, при среднем доходе 200–300 юаней в месяц. То есть целый год работы — ради одной покупки. Никаких рассрочек, никакого кредита. Поэтому американцам, с их уровнем доходов, купить DVD было в разы проще, чем китайцам — VCD. Вот почему спрос в США оказался колоссальным, а бренд Wosheng — мгновенно вошёл в сердца обычных потребителей. Новая пресс-конференция в США вызвала настоящий ажиотаж. Тысячи зрителей следили за прямой трансляцией, ожидая очередного технологического чуда. И когда ведущие представили бренд Robertson — доступную линейку техники под управлением Wosheng Group — зал взорвался аплодисментами. Главная интрига — цена. Техника выглядела чуть проще, без гламурных элементов, но использовала те же основные технологии, что и Wosheng. Например, двухдверный холодильник Wosheng за 26 000 долларов в линейке Robertson стоил всего 8 500 долларов. Та же ёмкость, те же компрессоры, те же интеллектуальные датчики, просто меньше хрома и глянца, попроще краска и дизайн. Итог — тот же функционал, но в три раза дешевле. Если разобрать оба холодильника, большинство деталей окажутся идентичными. Но имидж бренда Wosheng уже был незыблем: даже зная, что Robertson — это та же техника, но в другой оболочке, богатые покупатели не откажутся от «настоящего» Wosheng. Для остальных Robertson стал идеальным выбором — элитная технология по цене среднего сегмента. Телевизоры, стиральные машины, микроволновки — всё по той же схеме: чуть проще, чуть дешевле, но с тем же сердцем. И когда объявили цены, американский рынок бытовой техники буквально взорвался. Конкуренты были в ярости. — Чёрт побери, это нечестно! — ругались директора японских и европейских компаний. — Вам мало того, что вы забрали премиум-сегмент? Теперь вы лезете и в средний! Бренды вроде Philips, Siemens, Sony, Toshiba, Hitachi, Sanyo всю ночь собирали экстренные совещания. Но, сколько бы они ни обсуждали, решений не находилось. Снизить цену — значит обрушить прибыль. Разработать новую технологию — значит потратить годы. Особенно отчаяние царило в телевизионной отрасли. После выхода Wosheng многие разобрали их телевизоры и обнаружили: все ключевые патенты на новую электронно-лучевую трубку зарегистрированы за Huasheng Group. Обойти их юридически невозможно. Оставалось три варианта: Покупать CRT-трубки у Хуашэн. Вкладывать миллиарды в обходные технологии. Ставить всё на новые типы экранов — плазменные и жидкокристаллические. Но любой путь означал огромные потери. Сначала они думали, что смогут выжить, пока Wosheng удерживает только вершину рынка. Теперь же, с появлением Robertson, стало ясно: Huasheng Group перекрывает все уровни рынка — от премиума до масс-сегмента. И этой ночью, в штаб-квартирах корпораций по всему миру, никто не спал. ------------------- Наш ТГ канал: @nedumonie_team Количество лайков - бесплатный стимул для продолжения перевода. Больше лайков - быстрее выйдет новая глава!