— Господа, позвольте задать простой вопрос. Когда вы слышите о японских товарах, какое у вас первое впечатление? — Сюй Хуашэн улыбнулся, окинув взглядом зал.
В конференц-зале наступила короткая пауза: люди задумались.
Первое впечатление о японских товарах? Перед глазами всплывали привычные ассоциации — высокие технологии, надёжность, отличное качество сборки. Разве что минус один — высокая цена.
— Когда говорят о японских товарах, о японском производстве, — продолжил Сюй, — если отвлечься от уровня технологий и цены, вы ведь прежде всего думаете о качестве, не так ли? Телевизоры, холодильники, стиральные машины, мотоциклы… —
Многие в зале кивнули.
Действительно, стоит услышать «сделано в Японии» — и сразу возникает ассоциация с добротностью и точностью.
В нынешнем Китае японские импортные товары — символ высокого уровня. Бытовая техника, автомобили, мотоциклы — всё «японское» звучало как гарантия качества.
Сюй понимал, что через десятилетия миф о «японском совершенстве» будет разрушен скандалами с фальсификацией данных и лицемерием «духа ремесленников». Но в этом времени японское качество оставалось эталоном.
— Ещё один вопрос, — Сюй сделал шаг вперёд. — Разве этот бренд «Сделано в Японии» создала одна компания?
В зале поднялся лёгкий шум. Несколько человек уже начали понимать, к чему он клонит.
— Нет, господа. Национальный бренд бывает важнее корпоративного. Возьмём то же Made in Japan. Это результат не усилий одной фирмы, а труда тысяч предприятий и государственной политики. Благодаря им слова «Сделано в Японии» или «Сделано в Германии» стали синонимом надёжности. А что же думают потребители о Made in China? Технологии отсталые, качество низкое, дешёвка, никакого сервиса...
Его слова прозвучали как удар колокола.
Многие опустили глаза — всё это была правда. Производство устарело, управленческие системы слабые, а «послепродажный сервис» для половины фабрик вообще не существовал.
— И как вы думаете, с таким имиджем китайские товары смогут выйти на мировой рынок? — продолжал Сюй. — Даже если выйдут, сколько прибыли принесут? Пока мы не изменим ситуацию, на нас всегда будет висеть ярлык «дешёвки». И десять наших товаров дадут меньше прибыли, чем один японский.
Он сделал паузу, давая аудитории перевести дыхание.
— Поэтому, если китайские компании действительно хотят зарабатывать большие деньги, они должны сначала измениться сами.
В зале загудели одобрительные голоса. Сюй говорил правду: без сильного национального бренда отдельные компании не выживут за рубежом.
— Уважаемые коллеги, — произнёс он торжественно, — есть старая китайская пословица: «Кузнец должен быть силён сам». Если у нас нет внутренней силы, мы не сможем воспользоваться даже лучшей возможностью. Поэтому нам необходимо создать новые стандарты — технологические, качественные, управленческие и сервисные. Они должны быть строги, научны и едины. Только так мы сможем сформировать бренд Huaxia Made, признанный во всём мире.
Когда наши товары выйдут за границу, они должны заслужить доверие потребителей качеством, технологией и обслуживанием. Тогда китайское производство сможет шаг за шагом подняться с низкого уровня на высокий, из дешёвого в премиальное.
Речь Сюя вызвала бурю эмоций. Люди слушали, затаив дыхание; у некоторых глаза блестели — от воодушевления и от осознания перспективы.
Собрание продолжалось.
Становилось ясно, что цель встречи — объединить усилия и создать единый стандарт — систему, которая станет символом качества. И этот стандарт будет принадлежать не только Китаю, но и Хуашэн Групп.
Никто не возражал. И причин не было.
Можно не участвовать — но тогда ты остаёшься за бортом.
Без участия — нет доступа к ключевым компонентам и технологиям Хуашэн.
Производишь телевизоры, но не признаёшь новые стандарты?
Тогда забудь о новейших электронно-лучевых трубках.
Не соблюдаешь правила? Не получишь поставки.
И твой бизнес обречён.
То же касалось поставщиков деталей: вне системы — вне рынка.
А когда в круг войдут десятки крупнейших компаний, те, кто останется снаружи, просто вымрут.
Так родилась идея сертификационной системы Палаты Хуасия.
Каждая компания, входящая в Объединённую торговую палату Китая, должна пройти сертификацию по новым стандартам — не только по качеству продукции, но и по уровню обслуживания, по условиям труда и социальным гарантиям сотрудников.
Проверки будут проходить раз в два года, инспекторы — представители других компаний-членов. Не прошёл — получи срок на исправление. Не исправился — остановка производства или исключение из Палаты.
Сюй понимал: невозможно охватить всех. В стране тысячи мелких мастерских, которые не соблюдают даже госстандартов. Но начать можно с лучших — и создать эффект масштаба.
Когда знак сертификации Палаты станет золотым знаком качества, компании сами начнут стремиться в этот круг. Без него останутся лишь те, кто торгует дешёвыми товарами без будущего.
Постепенно эта организация превратится в коммерческое подобие ООН.
Хуашэн Групп — лидер и вдохновитель,
крупные компании — постоянные члены,
мелкие — страны-участницы.
Есть правила — значит, есть порядок.
Нарушаешь — выбываешь из системы.
И чем шире станет этот круг, тем сильнее будет его влияние.
Главное, чтобы Хуашэн Групп не допустила перекоса.
Как ООН утратила авторитет из-за американского эгоизма, так и Палата может погибнуть, если лидер станет деспотом.
Но пока Хуашэн держит слово и соблюдает справедливость —
Палата Хуасия будет расти,
а её сертификация — цениться выше любых государственных стандартов.
И однажды надпись «Сертифицировано Палатой Хуасия» станет тем же, чем сегодня являются «Made in Japan» и «Made in Germany» — знаком качества, который сам по себе поднимает цену товара.
-------------------
Наш ТГ канал: @nedumonie_team
Количество лайков - бесплатный стимул для продолжения перевода.
Больше лайков - быстрее выйдет новая глава!
Обновлено: 21.01.2026