В Шэньчжэне Сюй Хуашэн засмеялся, услышав по телефону голос Чжана Миньжуя: — Господин Сюй, всё сделано.
Сделка действительно состоялась. После напряжённых переговоров все акции, находившиеся в руках компании Liebherr, были выкуплены инвестиционной фирмой, действовавшей по поручению Сюя Хуашэна. Цена оказалась совсем не высокой — сорок процентов акций за 480 миллионов юаней. Для кого-то сумма внушительная, но для Хуашэна — всего чуть больше ста миллионов долларов.
Для Liebherr это тоже был выгодный бизнес: несколько лет инвестиций — и прибыль в десятки раз. Если бы не стремительный взлёт Хуашэн Групп, немцы никогда бы не расстались с долей в таком перспективном партнёре, ведь китайский рынок сулил им огромный потенциал. Но теперь, когда со всех сторон поступали тревожные новости, а кто-то предложил выкупить акции по приличной цене, решение стало очевидным.
— Господин Чжан, приятно иметь с вами дело. Надеюсь, вскоре увидимся в Шэньчжэне, — с улыбкой сказал Сюй, повесив трубку. Haier — получен.
И это был только начало. После успеха с Haier пошли новые соглашения. Changhong Group согласилась принять инвестиции, и Хуашэн выкупил 28 % акций за 1,036 млрд юаней. В Gree вложено 260 млн юаней плюс технологии — итогом стало 32 % акций. Вслед за этим — инвестиции в Little Swan, Skyworth, Konka, TCL, Midea и другие компании. Везде Хуашэн держал минимум по 20 %, а где-то и больше.
Всего за полмесяца Сюй Хуашэн потратил десятки миллиардов юаней, создавая невиданный в стране инвестиционный каскад. Но вместе с расходами пришли и колоссальные приобретения.
Формально инвестиции шли от имени компании Yunling Investment — так было тише, без громких заголовков. После завершения сделок Сюй собрал руководителей компаний и обозначил для каждой из них чёткое направление.
Haier — сосредоточиться на холодильной технике: от бытовых моделей до промышленных установок и судовых систем, стать мировым лидером в охлаждении.
Gree — полностью заняться кондиционированием: бытовые, автомобильные, промышленные и центральные системы.
Changhong — закрепиться в телевизионной индустрии, со временем выйти в новые сегменты.
Little Swan — развивать только стиральные машины, сделать их крупнейшим направлением.
Остальные получили схожие рекомендации — каждая компания должна была стать узкоспециализированным чемпионом своей отрасли.
Yunling Investment, хотя и владел долями, не вмешивался в управление — это был тихий акционер. Хуашэн хотел не контролировать, а создавать экосистему — сеть сильных игроков, объединённых технологиями и капиталом Хуашэн.
Эти инвестиции были рассчитаны на десятилетия. Даже если часть компаний не вырастет, развитие Китая неизбежно принесёт кратный рост их стоимости. Сто миллионов вложенных сегодня станут десятками миллиардов завтра.
Сюй Хуашэн видел в Yunling Investment будущее — международный инвестиционный гигант, способный действовать и в Китае, и за его пределами.
Сегодня в штаб-квартиру Хуашэн Групп в Шэньчжэне прибыли десятки руководителей.
Не только производители бытовой техники, но и представители всей цепочки поставок.
— Дамы и господа, рад приветствовать вас. Я Сюй Хуашэн, и для меня честь видеть всех здесь, — начал он, выходя на сцену.
Почти каждый в зале знал, кто перед ними: человек, который всего за несколько месяцев перестроил промышленную карту Китая, вложив сотни миллиардов юаней в ключевые отрасли.
— Первое, о чём хочу рассказать, — это наш опыт. В начале года Хуашэн Групп совместно с Walmart Group создала совместный бренд — Wosheng. Мы отвечаем за производство, Walmart — за каналы. В прошлом месяце бренд официально вышел на американский рынок…
На экране появились цифры.
Продажи Wosheng в США за один месяц — 4,6 млрд долларов.
Чистая прибыль Wosheng Group — 690 млн долларов.
А прибыль самой Huasheng Group, не считая партнёров, — 1,03 млрд долларов.
Walmart заработал больше миллиарда.
И это ещё не всё:
— Несколько дней назад Walmart сообщил, что Huasheng Group получила новый заказ на 4 млрд долларов. Всего, по линии Wosheng, мы обеспечили заказы на 9 млрд, а совокупная прибыль превысила 4 млрд долларов, — сказал Сюй.
В зале повисло молчание, полное зависти.
Каждый понимал: такая прибыль — уровень не промышленников, а легенд.
— Это и есть сила технологий, — продолжил он. — Кто делает низкокачественные товары, зарабатывает тяжёлые деньги или не зарабатывает вовсе. Если хотите большие деньги, зарабатывайте их на иностранцах. Но для этого нужны идеальные продукты, идеальное обслуживание и репутация. Один бракованный товар способен уничтожить десятилетия работы. Особенно на развитых рынках, где репутация — всё.
Слова звучали жёстко, но каждый кивал. Huasheng Group доказала это на деле.
— Поэтому, — заключил Сюй, — я собрал вас, чтобы вместе установить новые стандарты. Создать федерацию производителей, единые нормы качества, технологий и сервиса. Huasheng Group готова помочь всем вам модернизироваться и выйти за рубеж. Пусть иностранцы платят нам.
В зале раздался гул.
Каждый понял смысл: Хуашэн устанавливает правила игры.
А Сюй Хуашэн, глядя на собравшихся, едва заметно улыбнулся.
Да, теперь правила установлены.
И Хуашэн Групп становится лидером, которого никто не осмелится не признать.
-------------------
Наш ТГ канал: @nedumonie_team
Количество лайков - бесплатный стимул для продолжения перевода.
Больше лайков - быстрее выйдет новая глава!
Обновлено: 21.01.2026