Глава 47: Корректировка промышленности
Наступил 1835 год, и Оттон, покинув Мюнхен, вернулся в Грецию. Перед отъездом он специально написал письмо в Россию, уведомив Николая I, что посетит Санкт-Петербург летом 1835 года.
На заседании кабинета министров в конце прошлого года доходы бюджета Греции превысили отметку в сто миллионов драхм, достигнув 128,37 миллиона драхм, что означало рост почти на 50%.
Увеличение доходов бюджета было отчасти обусловлено интенсивным освоением греческих земель, а также быстрым развитием текстильной промышленности.
За прошедший год королевский финансовый консорциум вложил в текстильную отрасль огромные средства. Из шестисот семидесяти новейших паровых ткацких станков, появившихся в Греции в прошлом году, пятьсот были приобретены в Англии или изготовлены на собственных машиностроительных заводах текстильными фабриками, в которые инвестировал консорциум.
В то же время Греция подписала с Египтом соглашение об импорте хлопка, что позволило греческой текстильной промышленности получать сырьё по относительно выгодным ценам и повысить свою конкурентоспособность.
Снижение издержек позволило греческой текстильной продукции занять значительную долю рынка в Средиземноморье, принести огромную прибыль и способствовать росту государственных доходов.
Даже сам кабинет министров был поражён ростом налоговых поступлений и на какое-то время даже не знал, как распорядиться такой большой суммой дополнительных доходов.
Некоторые предлагали, раз уж профицит бюджета в этом году оказался намного больше, чем предполагалось, сократить последний выпуск облигаций, запланированный на этот год, чтобы уменьшить будущее финансовое бремя.
Министр транспорта заявил, что можно увеличить инвестиции в дорожное строительство. Министр сельского хозяйства сказал, что средства можно направить на строительство ирригационных сооружений.
После инспекции Оттона в разных регионах Греции появилось немало планов по ирригации, и все хотели получить дополнительное финансирование.
Некоторые даже считали, что следует выплатить щедрую премию государственным служащим.
В конце концов, решение принял Оттон. Объём выпуска последней партии облигаций остался неизменным. Железная дорога, которую планировалось довести до Ларисы в Фессалии, будет продлена до османской границы. Также был утверждён предложенный министерством сельского хозяйства проект строительства одного канала и двух водохранилищ.
Что касается премий для государственных служащих, то кабинет министров сам отверг эту идею.
Видя это, Оттон широким жестом распорядился, чтобы его собственные пищеперерабатывающие заводы предоставили партию высококачественной муки, колбас, печенья, вяленой говядины, тростникового сахара и других продуктов для распределения по ведомствам в соответствии с их показателями работы.
Для высших чиновников эти продукты были лучше, чем ничего, но для обычных служащих они представляли большую ценность.
У этих рядовых государственных служащих были самые низкие доходы, а работа — самая рутинная. Подарки от Оттона позволили бы им провести новогодние праздники немного легче и веселее.
Как король, он мог быть щедрым по отношению к низовым чиновникам. Но для премьер-министра всё было наоборот. Только король мог быть «добрым» и завоёвывать сердца людей, а премьер-министр должен был быть «злым», контролировать работу правительства и экономить расходы.
В то время Сельскохозяйственная компания Оттона выращивала пшеницу, ячмень, сахарную свёклу, картофель, лён и многое другое, а также разводила немало крупного рогатого скота и овец.
Рыболовство и аквакультура Рыболовной компании также быстро развивались, и ассортимент морепродуктов был очень богат.
В такой ситуации создание сопутствующей перерабатывающей промышленности позволяло максимизировать прибыль. Одновременно, полное самообеспечение в одежде, еде, жилье и транспорте, можно сказать, было конечной целью феодальных помещиков.
А сам Оттон теперь стал симбиозом супер-аристократа и монополистического капиталиста, что было типично для того времени.
Сколько людей сейчас работало на Оттона на предприятиях королевского финансового консорциума, как в Греции, так и за её пределами, он и сам не знал. Можно было лишь приблизительно подсчитать, и эта цифра даже превышала население самой Греции. Поистине, он кормил и одевал миллионы.
Недавно Оттон также решил ввести новую систему поощрений и наказаний, чтобы стимулировать энтузиазм работников.
Например, если средний месячный объём производства увеличивался по сравнению с существующей базой, или если общее качество повышалось, соответствующие рабочие могли получить в качестве вознаграждения муку или другие продукты питания.
Эта мера была выгодной и не слишком затратной. Продукты были собственного производства, и их себестоимость была намного ниже рыночной. Ведь от завода до розничной продажи цена на муку увеличивалась как минимум на несколько десятков процентов.
Получив продукты, рабочие могли использовать их для собственных нужд, что снижало их расходы на жизнь. Эффект был таким же, как от прямой выплаты премии, а Оттон при этом экономил.
Рабочим такие вознаграждения тоже очень нравились. Чаще всего они выбирали муку, другие продукты — реже, потому что для них мука была самым выгодным вариантом.
Оттон заметил, что Вестер в этом деле прибег к небольшой хитрости. При расчёте вознаграждения для рабочих он проявлял щедрость, и достичь требуемых для премии показателей было не так уж и сложно.
Но при выдаче премии Вестер без зазрения совести расфасовывал её в маленькие мешки.
Поскольку при объявлении о системе поощрений и наказаний это не было чётко оговорено, рабочие ничего не говорили.
Чтобы удовлетворить потребности разных покупателей, пищеперерабатывающие заводы специально разработали упаковки муки разного размера: большие мешки по 50 кг, средние по 20 кг и маленькие по 10 кг. И, как и в будущем, в среднем, чем меньше была упаковка, тем выше была цена за килограмм.
Можно лишь сказать, что нельзя было недооценивать людей той эпохи, и особенно — не стоит переоценивать совесть капиталистов.
Возможно, потому что рабочим в ту эпоху всегда жилось тяжело, и то, что капиталисты не удерживали зарплату, уже было хорошо, а уж то, что кто-то был готов выдавать премии, — и вовсе редкость. Поэтому, получая вознаграждение, рабочие всё равно были очень рады.
В последнее время Оттон был занят делами королевского финансового консорциума. В основном, он занимался дальнейшим разделением финансов входящих в него компаний, чтобы избежать финансовой путаницы и безнадёжных долгов.
Даже закупки между компаниями группы должны были осуществляться по рыночным ценам, а не как раньше, когда можно было просто получить товар по распоряжению из штаб-квартиры.
В то же время, все внутренние финансовые потоки компаний должны были проходить через Королевский банк Греции. Другие сделки, если только этого не требовал партнёр, также должны были в приоритетном порядке проводиться через счета Королевского банка.
Чтобы не привлекать внимания, у многих компаний, входящих в королевский финансовый консорциум, было множество подставных фирм. Например, у Сельскохозяйственной компании на Балканах было семь-восемь различных «вывесок», под которыми работали десятки региональных управляющих.
У предприятий пищевой промышленности также было пять-шесть брендов с разной упаковкой, ориентированных на разные социальные слои и регионы, что позволяло продавать одну и ту же муку по разным ценам.
По мере роста масштабов производства Оттон обнаружил, что всё дальше уходит по пути недобросовестного коммерсанта. Некоторые уловки, о которых он слышал в прошлой жизни и над которыми когда-то посмеивался, теперь использовались им с таким размахом, что дух захватывало.
Это не только делало кошелёк Оттона всё толще, но и позволяло предприятиям королевского финансового консорциума распространиться по всем крупным городам Европы и Северной Америки, расширяя влияние Оттона и его возможности по сбору информации.
За прошедший год доходы от предприятий Оттона выросли более чем вдвое, но к концу года, после подведения итогов, свободных денежных средств, которые можно было бы использовать, осталось менее восьмидесяти тысяч фунтов стерлинг.
В основном это было связано с тем, что Оттон обнаружил слишком много прибыльных отраслей и просто не мог удержаться от постоянных инвестиций.
В его планах эти отрасли были взаимосвязаны и могли дополнять друг друга.
Говоря современным языком, это было создание полной производственной цепочки — от поставок сырья на верхнем уровне до продажи готовой продукции на нижнем. Всё должно было находиться в его руках.
Обновлено: 21.01.2026