Хотя это не был громкий крик, но этот четкий голос донесся до ушей каждого.
Растерянность на лицах некоторых людей мгновенно рассеялась.
Хотя они считали, что прошли конкурсный отбор, чтобы стать руководителями зарубежных проектов, но не знали, что Гу Цин уже много раз проверял и отбирал их.
Поэтому в этом зале заседаний не было трусливых, корыстолюбивых людей.
Неизвестно, не из-за того ли, что он насмотрелся "Губки Боба", но у старины Шэня взыграли эмоции, и он выпалил: "Я готов!"
Это начало сразу же вызвало отклик у многих.
"Я готов!" × N
Хотя это было немного неуместно, но Гу Цин был "очень доволен".
Нельзя сказать, что паразиты в высшем руководстве компании были полностью устранены на сто процентов, но такое заявление уже говорило о том, что народ готов.
Для политики и бизнеса нужно изучать военное искусство, благоприятное время, географическое преимущество и гармонию между людьми, у "Цзючжоу Кэцзи" уже есть гармония между людьми, благоприятное время - это противостояние великих держав, а географическое преимущество тоже неплохое.
Только тогда он опустил руки и сказал: "Все эти годы вы расширяли рынок для компании, преодолевая трудности, я все это видел.
Я часто говорю: "Человек живет один раз, и он должен что-то делать, а чего-то не делать", раз уж все проявили свои таланты и лояльность, то пришло время официально начать следующую глобальную стратегию компании.
Продукция компании выходит за границу, и после испытаний, пройденных за эти годы, уже появилось немало зарубежных пользователей, но этого недостаточно!
Было построено четыре новых завода по производству умных домов, и еще пять заводов находятся в стадии строительства, в тесном сотрудничестве с другими предприятиями Daxia находится более шестидесяти девяти брендов, "Цзючжоу", "Суйжэнь", "Гэли", "Хайэр" и другие бренды первого и второго эшелона, а также перспективные бренды третьего эшелона получили поддержку интеллектуальных программ системы "Гунгун" и технологическую поддержку нейронных алгоритмов, от кондиционеров до фенов, от телевизоров до электробритв, наша продукция должна не только продаваться в Европе и Америке, но и доминировать там!
Умная бытовая техника компании получит новый виток обновления технологий продукции и корректировки цен после модернизации производственного процесса, более низкая себестоимость, более высокая прибыль, лучший сервис, а вознаграждение, предоставляемое вам, будет увеличено с одного процента чистой прибыли до пяти процентов!
Например, руководитель Шэнь, находящийся в Европе, в прошлом году отвечал за регион, где чистая прибыль составила один миллиард юаней Daxia, и если в этом году сумма останется такой же, то он получит премию в размере пятидесяти миллионов юаней Daxia, плюс пособие за работу за границей, зарплата и другие вознаграждения, тогда, руководитель Шэнь, ваш годовой доход должен составить около семидесяти миллионов, конечно, это очень грубый подсчет, ведь есть еще налоги".
Тем не менее, этот простейший расчет Гу Цина взволновал многих руководителей.
Вступить в прямое противостояние с Америкой?
Все могут это принять, но если в процессе можно еще и заработать большие деньги, кто же будет настолько глуп, чтобы струсить и не осмелиться?
И все присутствующие знали, что в этом расчете генерального директора Гу есть большая проблема.
Шэнь Бин отвечал только за часть стран Европы, и расчеты велись за прошлый год, то есть за 2020 год, когда "Цзючжоу Кэцзи" только-только начала продвигать бытовую технику в сельской местности, и большая часть продаж приходилась на средний класс и городских жителей, а сейчас продвижение бытовой техники в сельской местности идет уже почти год, и если пересчитать по обменному курсу, то прибыль, вероятно, уже удвоилась.
На лицах собравшихся появились понимающие улыбки.
Повышение с одного процента до пяти процентов - это просто удар по самому больному месту.
Гу Цин достал мобильный телефон, подключил его к оборудованию конференц-зала и сказал: "В разных странах Европы и Америки у людей разные предпочтения в образе жизни, и у многих традиционных семей есть свои любимые бренды, и даже если функциональность и соотношение цены и качества нашей продукции превосходят эти бренды, в краткосрочной перспективе они все равно не смогут изменить свои привычки.
Поэтому вам нужно расширять зарубежные рынки для компании, и не только рынок пользователей, но и рынок производителей брендов.
К этим производителям брендов у компании есть всего несколько жестких требований.
Первое: это должно быть предприятие, имеющее дружественные отношения с Daxia, и еще лучше, если у компании есть филиал в Daxia или она использует комплектующие из Daxia.
Второе: капитал, стоящий за этим предприятием, должен быть нормальным коммерческим капиталом, а имидж бренда должен быть здоровым и иметь высокую репутацию.
Третье: необходимо соблюдать условия сотрудничества.
Что касается проектов сотрудничества, вы можете после совещания обратиться к руководителям отделов "Титан-Тантал" и разработки программного обеспечения, или попросить Чжоу И помочь вам наладить контакты, и все участники получат долю от прибыли, полученной в результате сотрудничества по всем проектам.
Я думаю, что в вопросе разделения пирога вы должны доверять компании".
Глоток.
Кто-то очень некстати сглотнул слюну.
Будь то сотрудники отдела исследований и разработок, производственного отдела, технического отдела или руководители зарубежных рынков, в этот момент все немного заерзали.
Социальный пакет и система распределения прибыли "Цзючжоу Кэцзи" среди частных предприятий Daxia были практически на недосягаемом уровне.
Они осмеливались давать, хотели давать и давали в достаточном количестве.
Даже студент, не окончивший престижный университет, если он попадал в проектную группу компании, и результаты работы проектной группы были коммерчески успешными, мог заработать за год достаточно денег, чтобы купить квартиру в пределах третьего кольца Жунчэна.
А руководители?
Даже те, кто занимался черновой работой, могли купить квартиру за год, а те, кто находился на более высоких должностях, могли заработать и на целое здание.
"Конечно, только этого недостаточно, чтобы продукция нашей компании доминировала на мировом рынке, нам еще нужно конкурировать с отечественными предприятиями.
Но это даст еще больше преимуществ другому нашему продукту.
Когда у человека удовлетворены физиологические потребности и решены мелкие бытовые проблемы, у него появляется больше времени для развлечений, чтобы удовлетворить потребность в душевном наслаждении.
Все знают, что у нашей компании есть очки SR1 в области AR-очков, технология дополненной реальности может бесшовно интегрировать информацию реального мира и информацию виртуального мира, на них можно играть в AR-игры, но стоимость волноводных линз никак не удается снизить, поэтому они не получили широкого распространения.
А технология OLED-экранов, которой сейчас располагает полупроводниковый отдел, уже может быть применена в VR-очках".
Гу Цин открыл презентацию и продолжил: "В большинстве VR-очков используются LED-экраны, в основном потому, что они не вредят глазам и имеют низкую стоимость, а наши OLED-экраны, поскольку все материалы и компоненты экрана разработаны нами самими, по цветопередаче, разрешению, контрастности и другим параметрам превосходят LCD-экраны, и в то же время мягкость самоизлучения лучше, чем у OLED-экранов других производителей.
У нас также есть отлаженное производство AR-устройств и команда научных исследований и разработок, стоимость этих VR-очков можно снизить примерно до трех тысяч юаней Daxia.
Но развлечения требуют не только оборудования, но и контента.
От игр, видео до виртуальной жизни, необходимо добавить огромное количество IP, и наш отдел развлечений, очевидно, не сможет в короткие сроки справиться с этой задачей.
Поэтому, помимо бытовой техники, в ваших проектах по расширению за рубежом есть и выбор развлекательных проектов.
Те, у кого есть такие идеи, могут после совещания обратиться к заместителю генерального директора Чжоу для регистрации, компания предоставит экспериментальные продукты.
Полупроводники - это отрасль, требующая больших затрат, нам нужно зарабатывать много денег, чтобы вкладывать их в нее".
Обновлено: 08.04.2026