Слова были сказаны очень правильно, но эти пользователи не знали, что Гу Цин с самого начала и не думал продавать человекоподобную форму умного дворецкого.
В будущем умные роботы могут быть в образе милых животных, таких как белый медведь, в форме бытовой техники, или в любой другой причудливой форме, но в течение длительного времени компания Цзючжоу Кэцзи не будет продавать ни одного полностью реалистичного человекоподобного умного дворецкого.
Конечно, он также оставил лазейку для тех, кто с нетерпением ждет будущего человекоподобных роботов.
На следующей презентации, как насчет сервиса виртуальных образов умного дворецкого?
В то время создание виртуальной экосистемы станет крупным потребителем денег.
Каждый месяц продается ограниченное количество умных дворецких - одна тысяча штук, пятьсот штук по цене сто тысяч, пятьсот штук по цене пятьсот тысяч.
Это только базовая цена продукта, а различные функциональные сервисы, такие как мастер кухни, консультант по спорту и здоровью, рекомендации по стилю одежды - все это за дополнительную плату.
Средняя стоимость активации одного сервиса для пользователей в Великой Ся составляет сто юаней, а для иностранных пользователей - двести долларов США, то есть тысяча триста юаней, за один сервис.
В конце концов, те, кто может позволить себе купить умного дворецкого за границей, - это "высокопоставленные люди", как они могут подумать, что двести долларов за услугу - это дорого?
Согласно последним статистическим данным отдела продаж умных дворецких, тысяча умных дворецких, выпущенных в июле, была распродана, количество активированных дворецких составило девятьсот тридцать семь, а общая прибыль, включая прибыль от функциональных сервисов, составила триста один миллион юаней.
Хотя это не так уж и много, но через год это будет почти сорок миллиардов юаней дохода, и по мере увеличения количества функциональных сервисов доход будет только расти.
Как только человек привыкает к комплексному обслуживанию, предоставляемому умным дворецким, он постепенно начинает жаждать удовольствий.
А цена удовольствия - это покупка большего количества умных периферийных устройств.
Конечно, уже есть некоторые бренды бытовой техники и товаров для дома, которые обратились в компанию Цзючжоу Кэцзи с предложением о сотрудничестве в создании продуктов, которые могли бы взаимодействовать с умным дворецким или 【Цзе Бэй】.
То есть, интеллектуальное обслуживание продуктов будет зависеть от продуктов компании Цзючжоу Кэцзи, становясь частью всей экосистемы умного дома Цзючжоу, а они, как производители продуктов, могут сосредоточиться на производстве и послепродажном обслуживании бытовой техники и товаров для дома, а также могут воспользоваться попутным ветром компании Цзючжоу Кэцзи, чтобы поднять уровень своего бренда на ступеньку выше.
На самом деле, этот процесс уже пройден всеми в стране.
Такие производители телефонов, как Ся Вэй, Да Ми, OPO, чтобы создать свою собственную интеллектуальную экосистему и не желая тратить время и большие средства на разработку продуктов, выбрали некоторых производителей продуктов для брендирования и кастомизации.
Сестра Дун однажды в интервью заявила, что продукция Да Ми в основном производится по OEM-контракту, конечно, она сказала это для того, чтобы провести различие между своей продукцией и продукцией Да Ми по принципу "высокого и низкого" качества.
Одни производятся самостоятельно, другие - по OEM-контракту, и в глазах граждан Великой Ся это обычно имеет значение: к первым изначально относятся с симпатией, а ко вторым - как к "подделке".
Но на самом деле заявления сестры Дун несостоятельны.
Среди продукции собственного производства тоже есть некачественные товары, а среди продукции, произведенной по OEM-контракту, есть и высококачественные товары.
Если посмотреть шире, то девяносто процентов мировых чипов производятся по OEM-контракту, а телефоны Pingguo также собираются на других заводах по OEM-контракту.
А среди экологических продуктов Да Ми, некоторые кондиционеры производятся компанией Сычуань Чанхун Электрик по OEM-контракту.
Будучи крупнейшим предприятием по разработке и производству кондиционеров на западе Великой Ся, еще в девяностых годах прошлого века, версия кондиционеров "Да Цин Куай" компании Neon Dongzhi для Великой Ся производилась компанией Чанхун.
Конечно, есть и некоторые предприятия, в которые непосредственно инвестировала "богатая" "интернет-компания, вышедшая на биржу" Да Ми, а затем производила продукцию Да Ми по OEM-контракту, например, НинДэ Электрик.
Гу Цин тоже размышлял, стоит ли искать постоянные предприятия для сотрудничества в производстве по OEM-контракту, или напрямую купить завод и производить самостоятельно.
Но потом он передумал: рано или поздно ему придется внедрять новые технологии, сотрудничать с другими и производить продукцию по OEM-контракту - слишком невыгодно, а покупка или строительство собственного завода требует слишком много средств и управленческих ресурсов, к тому же при покупке завода, из-за проблем с управлением и оборудованием, можно столкнуться с некоторыми трудностями в производстве.
Поэтому, отобрав список подходящих заводов, он дал этим заводам стимул: компания Цзючжоу Кэцзи может инвестировать в покупку части акций завода, а также внести вклад технологиями, и в конечном итоге получить более пятидесяти одного процента акций.
Если согласны, то продолжаем переговоры.
Если не согласны, то вы идете своей дорогой, а я иду своей.
Когда была озвучена такая позиция, крупные производители первой линии просто махнули рукой и ушли, оставив размышлять только некоторых производителей среднего размера.
В конце концов, компания Цзючжоу Кэцзи заявила, что готова дать щедрую сумму денег и внести вклад технологиями.
Хотя наш завод и большой, но разве он может быть таким же надежным, как поддержка компании Цзючжоу Кэцзи?
Да, именно поддержка.
В стране уже ходит много слухов о том, что компания Цзючжоу Кэцзи - это "частное предприятие" с очень "красными" корнями.
Эти слухи распространяются очень правдоподобно, как в свое время говорили, что акциями Пинъэ владеет некий банк.
Гу Цин знал об этом, но не стал глупо выступать с заявлениями и что-то прояснять.
Потому что это "слух", от которого есть только польза и нет вреда.
В народе это называется "прикрываться чужим авторитетом".
Конечно, Гу Цин очень старался ради этих средних заводов, и это был настоящий случай, когда "за большие деньги покупают кости лошади".
Один завод по производству стиральных машин Чэнда был приобретен компанией Цзючжоу Кэцзи за двести миллионов юаней, за тридцать три процента акций, а затем компания Цзючжоу Кэцзи внесла вклад технологиями, получив двадцать процентов акций.
В итоге он стал дочерней компанией Цзючжоу Кэцзи, и, если не произойдет ничего неожиданного, в будущем эта доля акций будет становиться все больше и больше по мере того, как компания Цзючжоу Кэцзи будет продолжать вкладывать технологии и средства, и в конечном итоге, возможно, станет стопроцентной дочерней компанией.
Завод, который выпускает всего лишь более ста тысяч единиц продукции в год, можно даже назвать маленьким заводом.
В конце концов, в 17 году в Великой Ся было более 60 предприятий, экспортирующих стиральные машины, а общий объем экспорта уже превысил двадцать миллионов единиц.
В 18 году, авторитетная организация по исследованию рынка Euromonitor International опубликовала данные о доле рынка стиральных машин в мире за 17 год, стиральная машина ХайЭр заняла первое место с долей рынка 14,6%. Корейские LG и Хань Син заняли 2-е и 3-е места с долями рынка 8,3% и 6,6% соответственно.
Девять лет назад мировым лидером была американская стиральная машина Whirlpool, занимавшая 7,4% мирового рынка, а сейчас ее доля рынка составляет всего 5,6%, и она занимает 4-е место в мире.
Сегодня стиральная машина ХайЭр уже продемонстрировала огромный потенциал развития бренда Великой Ся во всем мире.
Гу Цин на самом деле не хотел отбирать долю рынка у двух парней, которым нечего надеть.
Но ничего не поделаешь, ХайЭр не хочет производить продукцию для компании Цзючжоу Кэцзи по OEM-контракту.
И не только не хочет производить продукцию для компании Цзючжоу Кэцзи по OEM-контракту, но и не будет с легкостью производить продукцию для таких брендов, как Да Ми, по OEM-контракту.
Когда-то ходили слухи, что Да Ми обратилась к ХайЭр с просьбой производить холодильники по OEM-контракту, и ХайЭр сразу же опубликовала заявление, в котором говорилось, что она чиста...
Поэтому, ради совершенствования экосистемы, Гу Цину остается только отобрать кусок хлеба у братьев.
Обновлено: 08.04.2026