"Двадцать тысяч юаней, в обмен на гармоничную жизнь в браке, чистую и гигиеничную среду обитания для ребёнка, спасибо компании "Цзючжоу Текнолоджи"".
Продукция отлично продаётся, репутация зашкаливает, это, очевидно, две очень хорошие вещи, но в данный момент, когда речь идёт о Гу Цине, это причиняет ему невыносимую боль.
Из-за того, что репутация распространилась, большое количество потребителей бросилось делать заказы, отдел обслуживания клиентов работал без перерыва, в основном каждому приходилось одновременно обслуживать десять-двадцать пользователей, причём многие люди приходили не для того, чтобы придраться, а действительно хотели купить продукцию.
"Заберите мои деньги, дайте мне шанс, прямо сейчас!"
Босс Гу с болью в сердце отказал этим людям, которые пришли, чтобы отдать ему деньги.
Не то чтобы он не хотел ещё больше увеличить производство, а просто у него не было средств...
На промышленных роботов, которых собирали сверхурочно, ушло несколько миллионов, и без того небольшие деньги на счету были полностью опустошены.
Однако Дун Ци не возражал против решения Гу Цина, принятого в то время, потому что из-за особенностей производственного процесса ручное производство имело предел насыщения, основные компоненты каждого робота и модификация механических рук требовали участия промышленных роботов.
Поэтому сейчас в основном сотрудники исследовательской лаборатории работают сверхурочно, обслуживая промышленных роботов, решая технические проблемы, максимально увеличивая производительность, а рабочие на последующих этапах в основном занимаются более простой сборкой и упаковкой.
17-й и 18-й годы были двумя годами, когда потребительское желание было самым сильным, и компания "Цзючжоу Текнолоджи", этот маленький тигр, ворвавшийся в сферу умного дома, смогла откусить лишь небольшой кусок мяса.
Традиционные крупные производители и крупные производители мобильных телефонов начали заниматься экосистемой умного дома.
Благодаря распродаже в честь праздника 11-го числа компания "Цзючжоу Текнолоджи" смогла занять небольшую нишу в индустрии бытовой техники.
Университет Сишу и сотрудничающие с ним университеты, естественно, также узнали, что в инкубаторе для стартапов вырос свирепый зверь.
Руководство университета и сотрудники соответствующих ведомств были очень рады.
Для университета это было выгодно и с точки зрения имиджа, и с точки зрения практической пользы, в будущем компания "Цзючжоу Текнолоджи" станет отличной визитной карточкой. Для соответствующих ведомств предприятие с большим количеством рабочих мест и пример успешного студенческого стартапа - это то, что можно включить в отчёт.
Но радость посторонних не влияла на внутренние настроения.
В середине октября завод всё ещё работал без перерыва, наращивая производство, но заказы уже могли идти в ногу с темпами производства.
В девять часов утра в офисное здание компании "Цзючжоу Текнолоджи" в инкубаторе для стартапов пришла группа знакомых и незнакомых людей.
Знакомым был лидер, Гу Цин, господин Гу.
Незнакомыми были люди, стоявшие за ним: мужчина средних лет в очках, рабочие в спецодежде, выпускники, которые выглядели очень молодо.
Гу Цин повёл руководителей завода и сотрудников исследовательской группы не в офисную зону компании.
Однако Дун Ци, Пэн Бо и Хуан Чаожэнь, а также несколько бригадиров из офисной зоны тоже вышли.
"Все в сборе? Совещание внизу!"
В конференц-зале, где в прошлый раз проходили торги нескольких производителей мобильных телефонов, сегодня снова собралась группа людей, но человек, стоявший во главе, не изменился.
Гу Цин оглядел всех присутствующих, кивнул и сказал: "Встретив первую большую праздничную распродажу, мы многое получили, но и выявили много проблем.
Поэтому сегодня главная цель, ради которой я заставил всех вас прийти на совещание, - это поговорить с вами о наших текущих проблемах и способах их решения.
Несколько месяцев назад наша компания только была основана, но сразу же заключила соглашение о сотрудничестве с тремя крупнейшими производителями мобильных телефонов и получила первый крупный капитал, но, как вы все знаете, это была прибыль, полученная благодаря моим личным технологиям, и об этом не стоит упоминать.
В то время я вложил эти средства в индустрию умных бытовых приборов.
Я очень рад, что партнёры-основатели согласились с моим, казалось бы, импульсивным и незрелым решением.
И я очень рад, что мы в итоге получили завод, где мы можем проявить свои таланты, квалифицированных рабочих, а также вас, руководителей и разработчиков".
Слова Гу Цина разрядили атмосферу в конференц-зале, но брови Ло Сунтана нахмурились.
Совещание не может состоять только из раздачи наград, если в начале говорят хорошие слова, то в конце обязательно будет что-то плохое.
Как и ожидалось, Гу Цин, увидев, что все расслабились, тут же сказал: "Но во время этой большой праздничной распродажи я также увидел много вещей, которые нужно улучшить.
Первая - это проблема с местоположением.
Офисная зона в инкубаторе комфортная, арендная плата низкая, транспортная доступность хорошая, но площадь слишком маленькая, охрана нестрогая, нет места для развития.
Заводская территория просторная, охрана строгая, есть место для развития, но транспортная доступность плохая.
Если на производстве возникают проблемы, или у потребителей возникают проблемы с машинами, офисные сотрудники и служба поддержки не могут своевременно связаться и решить проблему, при удалённой связи всегда возникают расхождения.
А также разделение финансов завода и финансов офисной зоны здесь.
Поэтому первый вопрос, который необходимо решить на сегодняшнем совещании, - это как поступить с отношениями между ними: объединить компанию в одно целое или продолжать работать в двух местах".
...
В конференц-зале на мгновение стало немного душно.
Казалось бы, это просто смена места работы, но в этом есть много подводных камней.
Самый простой аспект: если руководство офисной зоны в инкубаторе переедет на завод в пригороде, как будет разделена власть?
У Дун Ци, заместителя генерального директора, появится подчинённый в лице директора завода, или у директора завода появится конкурент?
"Наш отдел дизайна приспосабливается к любым условиям, мы можем работать и в пригороде, и в городе".
Пэн Бо высказал свою позицию, но на его мнение мало кто обратил внимание.
В отделе дизайна всего несколько человек... и власти у него немного.
Хуан Чаожэнь оглядел всех присутствующих, увидев, что Гу Цин улыбается, сглотнул слюну и сказал: "В инкубаторе у нас, в отделе эксплуатации, больше всего людей, но в основном это молодёжь, если переехать на завод в пригороде, то время в пути для всех будет слишком долгим, это может привести к нестабильности в коллективе".
Это правда, нынешнее поколение девяностых не такое "трудолюбивое", как старшее поколение, если им некомфортно работать, если время в пути слишком долгое, они легко могут уволиться из компании.
И тролли, как самая большая группа в компании, приложили много усилий для компании, если сейчас так поступить, то это действительно может привести к нестабильности в коллективе, к увольнениям.
"Что касается проблемы с транспортом, то через несколько месяцев откроется линия метро, и добраться от завода до города можно будет всего за полчаса, а отдел обслуживания клиентов можно оставить в инкубаторе, и тогда мы будем по очереди отправлять технических специалистов с завода в качестве консультантов, чтобы они дежурили здесь, и если возникнут сложные технические проблемы, их можно будет решить в любое время".
После того, как Гу Цин закончил говорить, Хуан Чаожэнь тоже не нашёлся, что сказать.
Ло Сунтан по-прежнему не выражал никаких эмоций, его глаза были устремлены на стол перед ним, как будто он медитировал.
А взгляды остальных время от времени блуждали, скользя по Дун Ци, сидевшему впереди.
В тихом конференц-зале, казалось, можно было услышать дыхание других людей.
Через несколько секунд Дун Ци, наконец, заговорил: "Интеграция проектов может сэкономить затраты и повысить эффективность, с этой точки зрения я согласен".
Обновлено: 08.04.2026