Действия «Гэлакси Технолоджи» были стремительными.
В то время как ажиотаж вокруг успешной высадки Ван Дунлая на Луну ещё не совсем утих, на официальном сайте «Гэлакси Технолоджи» внезапно появилось два новых сообщения.
«Разъяснения по экспериментальному введению в дочерних компаниях «Гэлакси Технолоджи» графика «четыре рабочих дня, три выходных» и удалённой работы»
«Предложения по плану участия всех сотрудников «Гэлакси Технолоджи Груп» в прибыли и акционерном капитале: запрос мнений»
Эти два документа были одновременно опубликованы во внутренней сети сотрудников «Гэлакси Технолоджи» и на её официальном сайте.
Без преувеличения можно сказать, что появление этих двух документов было сродни взрыву двух ядерных бомб.
Потрясло мир!
Никто и представить не мог, что у «Гэлакси Технолоджи» хватит такой смелости.
Что такое «Гэлакси Технолоджи» как предприятие — за эти два года мало кто сомневался или не знал.
Можно сказать, что «Гэлакси Технолоджи» — это частная компания номер один в стране.
И дело было не в отсутствии технологичных предприятий, а в компаниях, по-настоящему освоивших высокие технологии.
За последние два года новости, касающиеся `Технологий Иньхэ`, были буквально бесчисленны. `Ван Дунлай` только что вернулся с Луны, и всего через четыре дня он тут же сделал такой громкий ход.
Не только `интернет-пользователи`, но даже `Город Танду` и `Провинция Цинь` были ошеломлены.
Штат `Технологий Иньхэ` сейчас насчитывает сотни тысяч `сотрудников` и продолжает расти с невероятной `скоростью`.
Такая крупная компания внезапно объявила о переходе на удалённую работу и график «четыре рабочих дня, три выходных».
Это уже не просто дело одной компании, а событие, способное оказать существенное влияние на всё общество.
И события действительно развивались именно так.
Менее чем через час после появления двух документов связанные темы и статьи уже распространились по всем крупным платформам в интернете.
#Действительно ли возможен график «четыре рабочих дня, три выходных»#
#Споры об эффективности удалённой работы#
Количество просмотров тем всего за один час взлетело до 1,5 миллиарда, количество обсуждений превысило 3 миллиона, что сразу же вывело их в топ поисковых запросов.
Что касается производных тем, таких как #Долевоеучастиедлявсех—этопустыеобещания#, их было бесчисленное множество, и количество просмотров также было немалым.
Хотя все знали, что данные в Weibo могли быть преувеличены, даже с учётом этого, после исключения «воды», было видно, насколько велико влияние этой новости.
Даже если разделить на сто или на тысячу, реальные цифры всё равно представляли собой выдающийся результат.
У `Технологий Иньхэ` не было официального аккаунта в Weibo, но они всё равно достигли такой популярности.
А вот на платформе Douyin популярность была поистине бешеной.
Соответствующие видеоролики пробили «пул трафика» и под контролем алгоритма в кратчайшие сроки были показаны всем `интернет-пользователям`, просматривающим Douyin.
Количество лайков, комментариев, репостов и сохранений и вовсе зашкаливало.
На Zhihu также в кратчайшие сроки появились вопросы: «Влияние графика «четыре рабочих дня, три выходных» на производительность предприятия», «Целесообразность удалённой работы», «Действительно ли долевое участие для всех законно и соответствует нормам, или это незаконный сбор средств?»
Под этими вопросами количество ответов было невелико, но не потому, что `интернет-пользователи`, постоянно сидящие на Zhihu, не могли ответить, а потому, что они не могли поверить в реальность происходящего.
За исключением студентов, которые ещё не работали, мало кто из работавших людей не ненавидел бы свою работу.
Конечно, это не относится к руководителям.
В конце концов, руководители могут наслаждаться своей властью в офисе, чего они лишены в обществе и дома.
Никто не будет относиться к тебе со всем почтением и уважением только потому, что ты тимлид или заместитель руководителя. Всё равно будут хамить и нарушать границы.
Поэтому в сети можно ясно увидеть настоящие отзывы трудяг.
— Я просто в шоке, народ, меня просто порвало! Наша поганая компания всё ещё работает по графику «996», а вот Галактик Технолоджи собирается внедрять режим работы «четыре дня работаешь, три отдыхаешь» плюс удалёнка, да ещё и акции компании держать можно! Это же просто немыслимо!
— Я что-то пропустил? Я ведь просто поспал, а проснулся — и мир рухнул! Менеджмент Галактик Технолоджи что, коллективно рехнулся?
— Не могу понять, действительно не могу понять, почему так, почему чья-то другая компания может быть такой хорошей!
— Чёрт возьми, четыре дня работаешь, три отдыхаешь — это же грёбаная мечта! Я работаю три года, и у меня нет ни одного выходного, могу отдохнуть только один день, а каждый день всё равно работаю по десять часов.
— Плачу от зависти, почему все хорошие компании всегда чужие.
— Я полностью согласна с подходом Галактик Технолоджи, я молодая мама, и удалённая работа как раз позволит мне больше времени уделять ребёнку, а дополнительный выходной день — лучше проводить время с семьёй. Очень надеюсь, что больше компаний последуют примеру Галактик Технолоджи!
— Вот это по-настоящему человекоориентированный подход! Галактик Технолоджи ясно дала понять, что все сотрудники, благодаря которым группа развилась до нынешнего уровня, являются героями и должны наслаждаться плодами успеха компании.
— Почему вы все заметили только «четыре дня работаешь, три отдыхаешь» и удалёнку? Разве вы не обратили внимания на программу всеобщего владения акциями Галактик Технолоджи? Вот где главная фишка! Насколько ценны акции Галактик Технолоджи, я думаю, объяснять не нужно, даже небольшое количество хватит, чтобы обеспечить финансовую независимость на всю оставшуюся жизнь.
— Ван Дунлай что, на Луне был и инопланетяне ему мозги промыли? Иначе как он мог принять такое решение?
— А что насчёт топ-менеджеров Галактик Технолоджи, разве никто не пытался его отговорить?
— Всеобщее владение акциями с дивидендами — звучит красиво, но по сути, это то же самое, что и у одной известной компании. Я проверил соответствующие законодательные нормы, это же просто незаконное действие, незаконный сбор средств, и его обязательно отклонят сверху!
— Эй ты, идиот сверху, виноград зелен! Какое тебе до этого дело? Кто просил тебя тут справедливость наводить? Ты бы на себя в зеркало посмотрел, что за авторитет, чтобы здесь мировому богачу указывать, как дела делать.
— У короля нет спешки, а у шута зад горит. Какое это имеет отношение к таким, как ты? Чего так торопишься высказаться? Мировой богач уже готов это сделать, а ты недоволен, прибежал сюда с лекциями, показать себя?
— Всегда найдутся такие глупцы, которые, будучи обычными трудягами, обязательно встают на сторону капиталистов, боясь, что капиталисты будут слишком добры к рабочим.
— Всеобщее владение акциями превращает сотрудников из наёмных работников в партнёров — это действительно гениальный ход!
— Такую смелость, пожалуй, в стране только Ван Дунлай и имеет.
— Неудивительно, что Галактик Технолоджи так хорошо и быстро развивается, так щедро тратит деньги. Только дурак не поймёт, что выбрать.
— «Малый и средний бизнес говорит, что не может себе этого позволить: „четыре дня работаешь, три отдыхаешь“ означает увеличение затрат на персонал на 25%, а кто будет нести расходы на оборудование для удалённой работы плюс на мониторинг эффективности?»
— «Всеобщее владение акциями требует ещё и поддержки прибылью. Эта политика подходит только крупным компаниям, у которых денег куры не клюют, обычные компании, подражая, идут на верную смерть».
— Я не хочу портить настроение, но любой здравомыслящий человек видит, что Галактик Технолоджи может это делать только потому, что у неё высокая прибыль от продуктов. Иначе это было бы просто невозможно.
— «Не будьте наивными! Удалёнка = 24 часа на связи, „четыре дня работаешь, три отдыхаешь“ = выполняешь пятидневный объём работы за четыре дня, нагрузка удваивается, владение акциями = трёхлетний период блокировки + жёсткие условия исполнения. По сути, это „благословение“ в новой обёртке, и я не верю, что наши боссы будут такими хорошими».
— «Как бывший сотрудник крупной компании, я считаю, что это правда, очень даже вероятно: нет таких боссов, которые делают добро просто так, все ради выгоды».
— Yinhe Technology такая богатая, почему не продаёт свою продукцию дешевле? Вечнозелёная жидкость стоит так дорого, что я просто не могу себе её позволить!
— Не говори о вечнозелёной жидкости, вода для красоты от Yinhe Technology — это тоже бездонная яма. Моя жена, попробовав её однажды, даже если будет питаться отрубями и овощами, всё равно купит эту штуку, словно отравилась.
— Вот именно, Yinhe Technology — это просто лицемерие, что толку заботиться только о своих Сотрудниках? Если есть возможность, сделайте что-нибудь по-настоящему хорошее!
— Нельзя отрицать, что Yinhe Technology действительно вышла вперёд, но сможет ли она реально это осуществить — неизвестно.
— Предусмотрены ли удалённые средства совместной работы для работы из дома? Является ли график «четыре через три» обязательным «работать четыре, отдыхать три» или «зарплата за четыре дня работы при трёх выходных»? Распространяется ли владение акциями на рядовых Сотрудников? Рекомендую подождать 3 месяца, чтобы увидеть «отчёт о реальном опыте».
— Если бы все компании поступали так, было бы здорово, работа и жизнь были бы в балансе.
— Работаем, чтобы зарабатывать деньги для лучшего наслаждения жизнью, а не только ради неё. Использовать заработанные деньги для наслаждения прелестями жизни, для ощущения счастья — вот смысл жизни.
— Как же завидую Сотрудникам Yinhe Technology, интересно, можно ли ещё туда попасть?
— Очень нужен внутренний рекомендатель в Yinhe Technology, могу заплатить, заинтересованные, пишите в личку!
— Сотрудники малых и средних предприятий плачут, проливая слёзы зависти!
Решения о графике «четыре через три», работе из дома и плане владения акциями для всех Сотрудников Ван Дунлай принял не наобум.
Во-первых, прибыльность Yinhe Technology достаточно высока, чтобы полностью поддерживать такие меры.
Во-вторых, у Ван Дунлая не было большого стремления к богатству, и он был готов поделиться большей частью прибыли.
В-третьих, большинство акций Yinhe Technology принадлежало Ван Дунлаю, что не накладывало на него особых ограничений, он мог делать практически всё, что хотел.
Наконец, суть Yinhe Technology заключалась в том, что Ван Дунлай один содержал компанию.
Без способностей Ван Дунлая не было бы тех передовых технологий, которые лидируют во всём мире.
Например, умные алгоритмы, алгоритмы улучшения внешности, алгоритмы рекомендаций, технология супербыстрой зарядки, ракетные двигатели, вечнозелёная жидкость, аккумуляторы «Чёрная Черепаха», литий-серные аккумуляторы и так далее.
Именно эти вещи составляли ядро гиганта Yinhe Technology.
Благодаря мощным научно-исследовательским возможностям Yinhe Technology она получила благосклонность и мощную поддержку Города Танду и Провинции Цинь.
С определённой точки зрения, все Сотрудники Yinhe Technology вместе взятые не были так важны, как один Ван Дунлай.
Пока Ван Дунлай этого хотел, он в любой момент мог уйти, создать новую компанию и в кратчайшие сроки повторить подобное коммерческое чудо.
Поэтому для Ван Дунлая эти потерянные деньги были ничем, совершенно неважными по сравнению с его удовлетворённостью.
Объявление этих мер не только вызвало бурное обсуждение среди Интернет-пользователей, но и привлекло внимание представителей отрасли, а также экспертов и руководителей.
В Китае проживает миллиард четыреста миллионов человек, и невозможно сказать, сколько среди них умных людей.
Самые умные идут в политику, гении — в научные исследования, сообразительные — в бизнес, а обычные люди устраиваются на работу. Разница в уровне интеллекта предопределяет примерное расслоение судеб большинства.
После обнародования этих двух документов множество людей немедленно приступили к их изучению, тщательно вникая в каждую букву. Вскоре появились эксперты, давшие оценку предложенным мерам.
Профессор из Яньда прямо написал в своей статье:
— Суть системы «четыре рабочих дня, три выходных» — это «реформа предложения системы рабочего времени». Когда материальные потребности удовлетворены, молодые сотрудники больше стремятся к «чувству смысла работы», а принудительные длительные рабочие часы, напротив, приводят к «убывающей предельной эффективности». Данные показывают, что креативность сотрудников, работающих четыре дня в неделю и восемь часов в день, на 35% выше, чем при модели «996». Удалённая работа, в свою очередь, за счёт «сокращения потерь на дорогу» (среднее время в пути по стране в одну сторону составляет 38 минут) высвобождает время сотрудников, косвенно повышая их удовлетворённость жизнью. Что касается всеобщего участия в акционерном капитале, то оно разрушает традиционную модель «монополии капитала на прибыль», позволяя трудящимся участвовать в распределении прибавочной стоимости. Это — практика «общего процветания» на уровне предприятия. Что ещё важнее, «свободное время», создаваемое системой «четыре рабочих дня, три выходных», будет стимулировать рост «экономики впечатлений» в сферах культуры, туризма, образования, здравоохранения и других, формируя положительную обратную связь: «снижение нагрузки на предприятия — потребление сотрудников — экономический цикл».
Профессор Экономики из Яньда явно выразил поддержку, но там, где есть поддержка, неизбежно возникают и противники, и сомневающиеся. Сразу же профессор из Удаокоу (Wudaokou) высказал свои опасения:
— Осуществимость политики зависит от «типа предприятия». Технологические компании и креативные индустрии, которые зависят от «умственного труда», могут реализовать удалённую работу и сокращённый рабочий день через оценку по OKR. Однако производственные и сервисные отрасли зависят от «физического труда» или «офлайн-взаимодействия». Принудительное внедрение приведёт к «снижению производительности на человека», особенно в условиях глобальной конкуренции в производственных цепочках. Если наши предприятия в одностороннем порядке сократят рабочее время, это может ослабить наше ценовое преимущество. Поэтому предложения «Galaxy Technology» о четырёхдневной рабочей неделе, удалённой работе и плане распределения акций среди всех сотрудников не имеют потенциала для повсеместного внедрения.
Эта тема вызвала бурные дебаты среди студентов и офисных работников. Конечно, студенты, не имея трудового опыта, недостаточно хорошо понимали общество и лишь выражали одобрение, не предлагая существенных советов. Офисные работники же, напротив, ощущали ситуацию на себе и, естественно, отчаянно желали, чтобы четырёхдневная рабочая неделя и удалённая работа были реализованы, а лучше — внедрены всеми компаниями. Но в то же время они понимали невозможность этого, поэтому их реакция на данную тему была исключительно сложной. Поддержка, сомнения, зависть, ненависть, клевета — кого только не было среди них.
Для экспертов и учёных это, в свою очередь, стало весьма значимой темой для исследований. Если бы подобное предложила обычная компания, это не вызвало бы такого резонанса, но поскольку инициатива исходила от «Galaxy Technology», её ценность была несравненно выше. Стоило лишь упомянуть четыре слова «Galaxy Technology», как это мгновенно обеспечивало значительный трафик в интернете.
Однако для отечественных предпринимателей это было совсем другое дело. Когда новость распространилась, бесчисленное множество людей втайне проклинали Ван Дунлая, желая съесть его плоть, выпить его кровь, вырвать его кости и содрать с него кожу.
Обновлено: 21.01.2026