«ИИ — это одновременно и разрушитель, и реформатор».
«Внешний мир знает только о публичных направлениях деятельности Yinhe Technology (Galaxy Technology), но мало кто обращает внимание на применение технологий искусственного интеллекта этой компании в производстве, энергетике и финансах».
«А прибыль в этих отраслях чрезвычайно значительна, поэтому, по всем правилам, мы также должны в них войти, что, однако, порождает один вопрос».
«Какое решение мы можем предложить?»
«На это я предлагаю стратегию: расширение технологических возможностей + обеспечение безопасности».
«В промышленной сфере мы можем внести микроинновации в подходы Yinhe Technology (Galaxy Technology), используя возможности кросс-модального распознавания сильного ИИ (зрение, инфракрасное излучение, звуковые волны) для замены традиционной выборочной проверки, одновременно развёртывая „Брандмауэр AI-решений“ — в отношении критически важных операций, таких как корректировка производственных параметров, запуск или остановка оборудования, должен быть сохранён механизм „двойного подтверждения человеком и машиной“, при котором ИИ предоставляет только рекомендации, а окончательное решение остаётся за человеком».
«В финансовой сфере мы можем предложить полный комплект интеллектуальной системы контроля рисков, где модель сильного ИИ по борьбе с мошенничеством должна обрабатывать огромные объёмы неструктурированных данных (новости, общественное мнение, социальные сети, трансграничные потоки капитала), но при этом она обязана соответствовать требованиям Народного банка по „аудируемости алгоритмов“, чтобы логическая цепочка, стоящая за каждой оценкой риска, могла быть отслежена до конкретных входных данных и параметров модели».
«Самое главное, что в области ИИ наши технологические возможности значительно уступают Yinhe Technology (Galaxy Technology), поэтому мы должны компенсировать этот технологический разрыв в других областях, а также постоянно увеличивать инвестиции и усилия в исследования и разработки».
В конференц-зале Суншаньху высокопоставленные менеджеры Хуавэй высказывали свои мнения.
В этот момент другой руководитель сказал: «С точки зрения долгосрочной стратегии, появление сильного ИИ по сути является „поколенческим скачком в инструментах производительности“, но ключевым является вопрос, кто владеет „правом определять инструменты“».
«Мы должны избегать двух крайностей: либо слепо следовать моде „Всё в ИИ“, игнорируя глубокую проработку технологий в традиционных областях, где у нас есть преимущества; либо, опасаясь рисков безопасности, упускать возможности».
«Конкретные действия включают в себя технологическую интеграцию, внедрение возможностей сильного ИИ в базовый уровень телекоммуникационных сетей, например, в „интеллектуальное планирование срезов“ 5G, позволяя ИИ динамически распределять полосу пропускания и снижать задержки в соответствии с реальными бизнес-потребностями (удалённая медицина, автономное вождение, промышленный контроль)».
«Облачные вычисления должны запустить „специализированные вычислительные кластеры для ИИ“, но они должны использовать „отечественные чипы + отечественные алгоритмические фреймворки“, чтобы обеспечить защиту вычислительных ресурсов от „обратного проникновения“ внешних систем ИИ».
«Во-вторых, это этика и соответствие нормам. Предложение, сделанное Академиком Ваном во время прямой трансляции из космоса, я лично очень одобряю».
«Создание альянса ИИ, по примеру Yinhe Technology (Galaxy Technology), на самом деле является наиболее подходящим выбором для отечественных компаний, и интересы всех сторон могут быть гарантированы».
«Конечно, нам также необходимо представить собственные идеи, чтобы отстоять свою позицию в альянсе, например, чётко определить три „красные линии“: „не разрабатывать системы ИИ, обладающие возможностями оружия“, „не участвовать ни в каких формах злоупотребления ИИ-наблюдением“ и „придерживаться приоритета объяснимости основных алгоритмов“».
«ИИ — это будущее, и если Хуавэй хочет выжить, он должен развивать ИИ; это стратегическое планирование на будущее».
«Кроме того, соответствие нормам — это не затраты, а „пропуск“ для выхода на рынки Европы, Америки и Юго-Восточной Азии в будущем. Текущие инвестиции принесут гораздо большую отдачу в будущем».
«Наконец, это извечный вопрос кадрового резерва. Я считаю, что необходимо увеличить инвестиции в привлечение ведущих специалистов в области ИИ, и чем быстрее, тем лучше».
«Запустить „Глобальный план по привлечению ведущих специалистов в области ИИ“, сосредоточившись на привлечении экспертов в междисциплинарных областях нейронаук, когнитивной психологии и квантовых вычислений — конкуренция в области сильного ИИ по сути является двойной конкуренцией: „понимание человеческого интеллекта“ и „управление машинным интеллектом“, мы не можем ограничиваться только специалистами по компьютерным наукам».
«...»
Высокопоставленные менеджеры, участвующие в этом совещании, естественно, не могли быть глупцами, поэтому их предложения были точными и проницательными.
В конце концов, с заключительным словом выступил ротируемый генеральный директор Сюй Цзюнь.
— Все высказались прекрасно, очень дальновидно.
— В заключение я хочу подчеркнуть три принципа. Первый: мы не должны быть последователями в гонке ИИ, мы должны быть определяющими игроками в экосистеме ИИ, по крайней мере, одним из них.
— Сосредоточьтесь на восьми словах: «Безопасность и контроль, открытость и сотрудничество», чтобы Huawei стала технологическим партнером, которому доверяют клиенты, разработчики и регулирующие органы.
— Второй: технологический прорыв и контроль рисков должны идти рука об руку. Лаборатория «2012» и юридический отдел должны создать «Механизм совместной защиты от рисков ИИ». Перед запуском любого нового проекта необходимо сначала оценить «вероятность злоупотребления» и «план действий в чрезвычайных ситуациях в случае потери контроля».
— Третий: всегда помните, что «технология существует для человека». Мощный ИИ может сделать производство более эффективным, а жизнь — более удобной, но он не должен заменять человеческую креативность, эмпатию и этические суждения.
— Наша миссия — «принести цифровой мир каждому человеку, в каждый дом, в каждую организацию», а не позволить цифровому миру «заменить» человеческий мир.
— После собрания все отделы должны представить подробные планы. Межведомственная координационная встреча состоится через неделю.
— Запомните, мы сталкиваемся не с технологической революцией, а с цивилизационным скачком производительности — мы должны быть смелыми, но при этом придерживаться правильных принципов.
На этом совещание руководителей завершилось.
Однако Сюй Цзюнь не ушел, а последовал за Стариком Жэнем в его кабинет.
Едва они сели, как Старик Жэнь задал Сюй Цзюню судьбоносный вопрос:
— Как ты думаешь, сколько примерно нам понадобится времени, чтобы достичь нынешнего уровня технологий искусственного интеллекта Yinhe Technology?
Сюй Цзюнь не удивился этому вопросу. Поразмыслив немного, он ответил:
— В краткосрочной перспективе это очень сложно, надежды на прорыв мало. Потребуется как минимум пять лет, а то и больше.
— Хотя имена разработчиков Yinhe Technology засекречены, большинство списков разработчиков нам все же доступны.
— Эти люди, очевидно, обладают такими способностями, и даже исследовательская команда Yinhe Technology не намного превосходит нашу.
— Единственная переменная — это Ван Дунлай. Этот Академик Ван — ведущий математик мира, а в области технологий искусственного интеллекта как раз очень много математических задач.
— Никто и подумать не мог, что Ван Дунлай — не только блестящий математик-теоретик, но и обладает такими устрашающими практическими навыками применения.
— Однако я уверен, что смогу поднять ИИ-технологии Huawei до второго места в стране. Что касается того, когда мы сможем превзойти Yinhe Technology, вероятно, это будет зависеть от того, когда Академик Ван исчерпает свой творческий потенциал.
Хотя слова Сюй Цзюня звучали весьма уверенно, но нотка разочарования в его тоне все же немного проявилась.
Более того, из сказанного Сюй Цзюнем можно было понять, что Huawei настолько хорошо осведомлена о Yinhe Technology, что даже получила доступ к конфиденциальным данным о ее разработчиках.
Жэнь Чжэнфэй, выслушав Сюй Цзюня, слегка кивнул. Он, конечно, тоже знал о технологическом разрыве между Huawei и Yinhe Technology.
— Поскольку Ван Дунлай предложил идею альянса ИИ, это хорошо. Правительство обязательно окажет ему мощную поддержку. Мы можем активно откликнуться на это и принять участие, это пойдет на пользу нашему дальнейшему развитию.
— То, что мы временно не можем сравниться с Yinhe Technology, не страшно. Наши коммуникационные технологии тоже не сразу стали сильнейшими, и только благодаря усилиям всех сотрудников мы постепенно стали первыми в стране и одними из лидеров на международной арене.
— Технологии искусственного интеллекта — это отрасль, чрезвычайно зависимая от выдающихся талантов. Один Ван Дунлай смог вывести «Иньхэ Технолоджи» на такой уровень, и хотя у нас нет такого гения, как Ван Дунлай, но если у нас будет десять, сто, тысяча гениев, немногим уступающих ему, мы вполне сможем наверстать упущенное.
— Что касается следующего «Глобального плана по привлечению лучших ИИ-талантов», усильте его. Будь то базовая зарплата или сопутствующие льготы, они могут быть подняты на новый уровень. Чем талантливее человек, тем выше могут быть его условия; не стоит бояться расходов на таланты. Пока на этапе проверки не возникнет проблем, каждый нанятый сотрудник — это выгода для компании.
— Потому что не только мы нанимаем таких выдающихся гениев, но и другие компании. Только в наших руках они смогут принести максимальную выгоду; если же они окажутся у других компаний, это обернется для нас огромными потерями.
— Что касается 5G, руководство уже приняло решение: оно не будет активно продвигать эту технологию, а будет проводить только пилотные испытания. И только после того, как будет подтверждена их эффективность, ситуация изменится.
— Я знаю об этом деле: у всех есть претензии к Ван Дунлаю. Считают, что если бы не Ван Дунлай, можно было бы продвигать развитие 5G по всей стране, и мы, опираясь на накопленный опыт в этой области, получили бы конкурентное преимущество.
— Ошибаетесь, не стоит думать только о преимуществах, забывая о недостатках.
— Руководство только что полностью обновило 4G, и этого уже вполне достаточно. Если же продвигать 5G, затраты операторов будут немалыми. А если тогда возникнут проблемы, что будут делать операторы и что об этом подумает руководство?
— Думаю, вы сами понимаете ответ на этот вопрос.
— Сейчас немного охладить пыл — это тоже хорошо для компании.
— В последние два года из-за враждебности со стороны конкурентов развитие компании было ограничено, поэтому мы хотели компенсировать это за счёт 5G. Однако мы, как члены руководства, не можем быть настолько недальновидными.
— С «Иньхэ Технолоджи», которая находится впереди, мы ощущаем на себе лишь незначительное влияние. Если бы не появление «Иньхэ Технолоджи», насколько велики были бы наши ограничения, вы, должно быть, тоже догадываетесь.
— Развитие компании ограничено, и мы, естественно, не можем закрывать на это глаза.
— Поиск новой точки роста прибыли — это неизбежно. Только так мы сможем предоставить больше средств для развития искусственного интеллекта и исследования передовых технологий.
— Здесь у меня есть две мысли, которые вы можете хорошо обдумать.
— В сфере смартфонов мы можем продать серию «Хонор», оставив только премиальные продукты. Это позволит нам в короткие сроки получить огромные средства, а также сосредоточиться на доработке высококлассных продуктов.
— Во-вторых, в области электромобилей я по-прежнему не считаю, что мы должны напрямую участвовать в производстве автомобилей.
— Лэйбусы из X-Mi в столице, похоже, хочет войти в автомобилестроение. На это я смотрю не очень оптимистично. Дело не в технических возможностях X-Mi, а в той же логике, что и с BYD.
— Отечественные автомобильные бренды, будь то первоклассные или третьесортные, все имеют поддержку со стороны местных властей.
— Автомобиль как продукт промышленной сферы задействует слишком длинную цепочку производства вверх и вниз по течению, создавая множество рабочих мест. Даже если прибыль невысока, а рыночная капитализация недостаточна, влияние на регионы огромно.
— Быстрое расширение BYD неизбежно приведёт к упадку второстепенных брендов. На раннем этапе у многих иностранных компаний, включая такие крупные первоклассные бренды, как BBA, снизится рентабельность.
— Позже, BYD, активно ведущая ценовую войну, втянет в неё как иностранные, так и местные бренды, тем самым захватив рынок.
— Если иностранные компании будут вытеснены, то так тому и быть. Когда руководство привлекало их, оно изначально хотело обменять рынок на технологии, поэтому будет только приветствовать это, а не возражать.
— Но если это затронет местные бренды, это недопустимо. Никто не допустит, чтобы такие бренды, как BYD, заняли огромную долю рынка. Тогда невидимая рука направит BYD и других за рубеж, а внутренний рынок сохранит определённое разделение.
— То же самое и с X-Mi. BYD занимает рынок благодаря преимуществу в стоимости всей производственной цепочки, а X-Mi, полагаясь на маркетинг Лэйбусы, также сможет выпустить несколько хитовых моделей.
— Однако внутренний рынок уже фиксирован, и уровень владения автомобилями достиг критической точки. В дальнейшем объемы продаж будут только снижаться, а не безудержно расти год за годом, как раньше.
— Поэтому BYD будет вынуждена выйти на внешний рынок под невидимым давлением, а X-米的 также столкнется с невидимым давлением.
— Нам нет необходимости вступать в игру лично; мы вполне можем «получить птенца из чужого яйца».
— В стране так много третьесортных брендов. Мы можем стать поставщиками автомобилей на новых источниках энергии, предлагая полный пакет решений от начала до конца, но не участвуя в производстве машин напрямую.
— Преимущества такого подхода, я думаю, вам понятны.
— Как именно это сделать, и стоит ли вообще, я лишь высказываю мнение. Вы можете обдумать это после, а затем мы можем обсудить на совещании.
Услышав слова Жэнь Чжэнфэя, Сюй Цзюнь погрузился в молчание, его разум лихорадочно начал размышлять.
Продажа серии Honor — это вариант, о котором он никогда не задумывался.
Хотя за границей давление на Huawei все еще сохраняется и усиливается, в конце концов, есть решения.
Ежегодные продажи Honor не были низкими, и компания получала хорошую прибыль. Именно благодаря таким продуктам низшего ценового сегмента, как Honor, Huawei могла поддерживать статус своих высококачественных продуктов и одновременно доминировать на рынке.
Теперь же, напрямую отказываясь от низшего сегмента и концентрируясь на высшем, Huawei получала высокую прибыль, но и риски были чрезвычайно высоки.
Выбор был непростым.
Что касается второго пункта — стоит ли выходить на рынок автомобилей на новых источниках энергии?
Этот вопрос многократно обсуждался внутри Huawei.
«Большой рот Юй» был убежденным сторонником автомобилестроения, и многие менеджеры среднего звена придерживались того же мнения.
Однако он и другие руководители не желали участвовать в производстве автомобилей.
Автомобиль — это промышленный продукт, он не только полон технических сложностей, но и требует значительных инвестиций на начальном этапе.
В это входят, но не ограничиваются, площади, оборудование, квалифицированные работники и так далее.
Кроме того, каналы сбыта и обслуживание представляли собой еще большую проблему, требующую очень много времени.
Поэтому, с точки зрения Сюй Цзюня, осторожный подход к автомобилестроению был вполне нормальным и разумным решением.
Но теперь, услышав слова Жэнь Чжэнфэя, Сюй Цзюнь стал более склонен к размышлениям.
Непосредственное участие в производстве автомобилей и предоставление комплексных решений автопроизводителям — это, безусловно, отличная идея.
Учитывая возможности Huawei в области исследований и разработок, а также ее маркетинговые возможности, вполне возможно выпустить одну-две популярные модели. Этот план был весьма осуществим, подумал Сюй Цзюнь.
Обновлено: 21.01.2026