Для сотрудников «Galaxy Technology», вне зависимости от занимаемой должности — менеджера или рядового работника, работа была одновременно легкой и напряжённой.
Легко было потому, что в «Galaxy Technology» царила комфортная атмосфера работы, и все социальные гарантии были продуманы с заботой о сотрудниках.
Компания действительно заботилась о своих сотрудниках, ставя их благополучие превыше всего.
Например, в плане корпоративных мероприятий: хорошая компания организует время для отдыха и развлечений, оплачивая ужин или игры для сотрудников. Это уже хорошо.
Но в «Galaxy Technology» корпоративные мероприятия были больше, чем просто ужином и играми. В них включались испытания на выносливость, например, бег на десятки километров или многодневные походы.
Это было настоящим испытанием для сотрудников.
Но это уже считалось хорошим вариантом, ведь проводились хоть какие-то мероприятия.
Большинство компаний вообще не организовывало никаких корпоративных мероприятий.
Но в «Galaxy Technology» сотрудники имели полную свободу выбора. Если они желали принять участие в корпоративном мероприятии, то выбирали дату, которая не выпадала на их выходные.
Если кто-то из сотрудников был слишком стеснительным или не хотел участвовать, то мог отказаться и получить компенсацию в виде денежной выплаты вместе со зарплатой.
Это была лишь малая часть льгот, которые предоставляла «Galaxy Technology».
Другие социальные гарантии были ещё более щедрыми, и перечислить их было просто невозможно.
Помимо всего прочего, сотрудники могли наслаждаться бесплатным чаем и кофе, пользоваться закусочными с разнообразными угощениями и получать ежемесячные подарки.
Можно сказать, что "Galaxy Technology" предоставляла все условия для комфортной и счастливой работы.
Но за этой щедростью скрывалась точная организация работы и строгий контроль со стороны компании «Galaxy Technology».
Как и любая компания, «Galaxy Technology» ставила своей целью получение прибыли.
Чтобы сотрудник мог приносить максимальную пользу, это зависело не только от его способностей, но и от возможностей, которые предоставляла ему компания.
В "Galaxy Technology" создавали лучшие условия для сотрудников, предоставляя им платформу для реализации своего потенциала.
Благодаря наличию Нюйвы, которая использовала большие данные для анализа, все виды работ уже давно были количественно оценены.
Если сотрудник не соответствовал требованиям, то «Galaxy Technology» проводила с ним беседу.
В зависимости от ситуации ему предлагалось пройти дополнительное обучение или перейти на другую должность.
Если сотрудник не соглашался ни с одним вариантом или его работа не улучшалась, его увольняли.
В таком случае беседу должны были пройти даже HR-менеджеры и руководители отделов.
Такая строгая система контроля, если бы зависела от людей, давно уже была бы обойдена.
Благодаря Нюйве таких проблем не возникало.
Поэтому, услышав слова Ван Донлая, Сюй Чжибин начал сомневаться в своих управленческих способностях.
Сюй Чжибин невольно почувствовал себя немного растерянным.
Но прежде чем Сюй Чжибин успел что-либо сказать, Ван Донлай вновь заговорил.
— Чжибинь, ты помнишь наши прошлые разговоры?
— Мы собрались вместе не для того, чтобы разбогатеть, купить роскошные дома, пить шампанское и летать на частных самолётах.
— Нам всего двадцать два или три года, мы в расцвете сил, у нас ещё полвека жизни впереди.
— Юность – то, что уже не вернётся.
— Если в этот период ты её не ценишь, то когда придёт время жалеть, будет уже поздно.
— Нам нужно сделать многое. Мне нужны единомышленники, а не руководители, работающие только ради денег.
— Я ценю каждого из первых, вторые никогда не станут ядром. Ты понимаешь мою мысль?
Слыхая эти слова, в сердце Сюй Чжибина возникло чувство трогательности.
— Донлай, я понимаю твою точку зрения.
— Не волнуйся, я буду действовать по твоим планам!
Сюй Чжибин, словно зарядившись энергией, мгновенно проникся решимостью.
Увидев такой энтузиазм Сюй Чжибина, Ван Донлай улыбнулся и сказал:
— На самом деле не надо так.
— Просто действуйте в соответствии с моими указаниями.
— В этом мире никогда не было недостатка в правильных решениях, всегда не хватало тех, кто был готов их воплощать в жизнь.
— Я надеюсь, что сможем внести значительные изменения в этот мир.
Сюй Чжибин, конечно же, понимал, о чём говорил Ван Донлай.
В его сердце возникли чувства предвкушения и гордости за то, что он стал частью чего-то большего.
Мужчины в Китае словно рождаются с чувством патриотизма и стремятся быть ближе к политике.
То, что собирался делать Ван Донлай, для Сюй Чжибина и его команды было как неотразимая ловушка.
— Я тебе скажу по секрету: я готов допустить, что Starfire Express не будет прибыльным в течение двух лет, но его объём заказов, количество высокопоставленных клиентов и способность выполнять обязательства должны соответствовать стандартам.
— Хотя мы не требуем прибыли, деньги нельзя тратить попусту. Вложения в сотрудников должны приносить результат: я хочу видеть совершенно новых курьеров и эффективную, качественную логистическую систему.
— Вкладывать деньги в логистическую инфраструктуру я хочу видеть сеть магистральных транспортных путей по всей стране, сортировочные центры, пункты предварительной обработки грузов, холодильные склады и сервисные точки, разбросанные как паутина, с разумной и эффективной организацией.
— Это общая цель. Цель, которую ты должен преследовать, возглавляя Starfire Express, – сделать ее лидером рынка курьерских услуг в стране.
— Конечно, в течение этих двух лет я буду финансировать вас. Все доходы Starfire Express пойдут на развитие компании или будут инвестированы в сотрудников.
— Обеспечить сотрудников всеми необходимыми социальными гарантиями и коммерческим страхованием.
— Я знаю, что ни одна компания в этой отрасли не делает этого, но это не должно останавливать нас.
— Нам нужно проявить смелость и быть первопроходцами.
— Курьеры — самое ценное, что есть у курьерской компании. Они работают в любую погоду, и я не знаю, испытывали ли вы когда-либо их трудности.
Ван Донлай закончил говорить, и Сюй Чжибин тут же сказал: “Глава, я лично испытал это на себе три дня”.
— Я выполнял все задачи: от приема заказов до доставки и сортировки.
Ван Донлай удовлетворенно кивнул и сказал:
— Хорошо. Так как ты это испытал на себе, то должен понимать, что именно их труд создаёт огромную ценность компании.
— Все сервисные точки Starfire Express, а также пункты приема и отправки грузов должны быть собственными, а не внешними подрядчиками.
— Я знаю, что это создаст большие трудности при строительстве, но преимущества прямого управления намного превосходят те, которые предлагает франшиза.
— Кроме того, руководство Starfire Express ежегодно должно выделять один месяц на работу курьером или сортировщиком, чтобы быть в курсе условий труда на передовой.
— Это не должно быть формальностью. Всё это будет фиксироваться и направляться в группу компаний, а также будут проводиться проверки.
— Так мы сможем лучше понять трудности, с которыми сталкиваются работники на передовой.
— Это позволит нам принимать решения, учитывая их реальные потребности.
— Что касается зарплаты, о которой ты упомянул, то это простое решение: при найме сотрудников нужно контролировать число женщин, чтобы избежать ситуации с соперничеством и эгоизмом.
— Внутри компании мы должны придерживаться принципа равенства полов и не делать никаких привилегий ни для женщин, ни для мужчин. Например, вместо того чтобы предоставлять женщинам отпуск во время менструации или возлагать тяжелую работу на мужчин из соображений человечности, нужно действовать справедливо.
— Если подобные ситуации всё же возникнут, то всех сотрудниц уволят!
— Равенство – это равенство. Даже если это звучит жестко и негибко, так оно и есть.
Сюй Чжибин не совсем понимал, почему Ван Донлай так настаивал на этом, но всё же кивнул в знак согласия.
После завершения разговора Сюй Чжибин тут же приступил к действию.
Ван Донлай, доверил руководство Starfire Express именно Сюй Чжибину, видел в нём потенциал и компетентность.
Если скорость развития Starfire Express недостаточна, необходимо вложить деньги для ускорения этого процесса.
В любом случае, Starfire Express не обязана быть прибыльной в течение двух лет, её поддерживает мощная Galaxy Technology.
А вот как ускорить темпы развития – это просто.
Просто переманивать сотрудников из других компаний.
Предлагая Starfire Express с такими условиями работы, как пять страховых взносов и коммерческое страхование, базовая зарплата 3600 юаней в месяц, а также компенсации за работу в жару/холод, жильё, питание и премии за производительность.
С небольшим усилием можно получать зарплату до десяти тысяч юаней.
Даже если не прилагать особых усилий, зарплата будет выше, чем в Сан-Тонг И Да, и условия работы лучше.
Можно сказать, что при таких условиях даже глупец поймёт, куда ему идти.
Тем более что Сюй Чжибин ещё придумал бонус за трудоустройство.
Если кто-то приведет на работу человека, получит сто юаней вознаграждения. Если это сотрудник из другой компании, то двести юаней. Через месяц после начала работы будет начисляться еще от двухсот до пятисот юаней в зависимости от результатов работы нового сотрудника.
Такая политика по привлечению новых сотрудников вызвала волнение во всей курьерской отрасли.
Сотрудники San Tong Yi Da и Tian Tian Deng Kuai Di, едва успев сменить форму, сразу побежали в пункты приема Starfire Express, чтобы подать заявления на работу.
Такое количество желающих попасть на работу, что образовались очереди в десятки метров.
Раньше не было выбора, и все привыкли к этому.
Теперь появилась возможность работать с пятью страховыми взносами, коммерческим страхованием, а также компенсациями за работу в жару/холод, жильё, питание и премией за производительность. Неудивительно, что курьеры так рады такому предложению!
А некоторые более проницательные люди, видя такое количество желающих устроиться на работу, боялись, что мест не хватит и они останутся без шансов.
Они даже готовы платить взятки руководителям пунктов приема, чтобы попасть на работу по внутренней рекомендации.
Внезапно весь курьерский рынок потряс стремительный рост Starfire Express.
Такой масштабный подход к набору курьеров вызвал удивление.
Если бы не поддержки Galaxy Technology, которая обеспечивала заказы, другие курьерские компании давно бы посмеялись над таким безумным подходом.
Чем больше заказов не будет, тем скорее компания обанкротится при ускоренном расширении.
Даже с таким подходом Starfire Express вызывала гнев и негодование у владельцев других курьерских компаний.
Они предлагали курьерским компаниям пять страховых взносов, коммерческое страхование, базовую зарплату 3600 юаней в месяц и премии за производительность, а также компенсации за работу в жару или холод.
Они просто не могли поверить, что такие условия работы были лучше, чем в государственных предприятиях!
Для этих владельцев было непонятно, как можно тратить деньги на улучшение условий труда курьеров.
Они считали это неразумным и неправильным.
В курьерской отрасли многие тайно ругали Starfire Express и Galaxy Technology.
Они называли их «разрушителями рынка»!
— Идиоты! — кричали они в мыслях своих.
Они завидовали успехам Galaxy Technology, но действия Ван Донлая вызывали у них не только недоумение, но и ненависть.
Galaxy Technology всегда внедряла новые правила, направленные на улучшение условий труда во всех отраслях, где она работала.
Они даже требовали от своих партнеров внести соответствующие изменения в свои условия труда.
Даже такие гиганты, как BYD и CATL, вынуждены были подчиняться патентам и заказам Galaxy Technology.
Но в то время, как Starfire Express стремительно расширялась, другие курьерские компании, несмотря на неприязнь, вынуждены были временно смириться с этим.
Ведь пока это касалось только перехода сотрудников, а их основная деятельность — выполнение заказов — оставалась прежней.
Ведь Galaxy Technology до сих пор не отказывает им в интеграции и предоставляет значительный объем заказов.
В такой ситуации первым, кто решится на открытое противостояние, рискует стать примером для других — жертвой, которую покажут всем как предостережение.
Если Galaxy Technology откажет им в сотрудничестве, то это фактически означает конец для компании.
Никто не хотел быть таким дураком.
Но в то же время, каждый желал, чтобы кто-то другой первым пошёл на риск и стал инициатором противостояния.
Ван Донлай дал Сюй Чжибину указания и больше не проявлял интереса к дальнейшему развитию событий.
Ван Донлай уже делегировал полномочия Сюй Чжибину, и если он не сможет достичь поставленных целей...
Тогда это будет признаком его ошибки в выборе человека.
В его кабинете...
Ван Донлай, сконцентрировавшись, открыл панель системы.
[Игрок: Ван Донлай]
[Характеристики: Физическая сила 11, интеллект 11]
[Профессии: ученый, бизнесмен]
[Уровень: 5 (41251/50000)]
[Категории чтения: Естественные науки, гуманитарные науки]
[Навыки: Фотографическая память, разгон мозга, проницательность, предвидение, преподавательский талант, способность находить таланты, золотые руки].
[Способности: Чувство направления, скорочтение, счёт в уме, владение языками, политика, гений ученика, дворец памяти]
Главная задача: поднять человеческую цивилизацию на новый уровень.
История человеческой цивилизации — это эпос. Игрок должен использовать свои силы, чтобы продвинуть человечество на новый уровень развития, от планетарной цивилизации до космической.
[Временная задача: посадка на Луну в процессе...]
Ван Донлай открыл панель системы именно в этот момент по простой и понятной причине.
Информация на панели системы значительно отличалась от той, что была ранее.
Например, вместо подробных названий дисциплин в категории «чтение» теперь отображаются только общие категории:
— Естественные науки и «Гуманитарные науки».
Также исчезли подробные сведения об опыте по каждой дисциплине.
И наконец исчезли все побочные задания, которые раньше были доступны.
Эти изменения не были случайны и внезапны.
Ван Донлай не был слишком удивлён этими изменениями.
Ведь эти изменения были следствием того, что показатель интеллекта Ван Донлая достиг одиннадцати очков.
Когда показатель интеллекта достиг 11 очков, система автоматически отправила Ван Донлаю сообщение.
Настоящее имя системы — «Хароки Конноле» — система обучения, разработанная на планете Хароки Конноле.
На планете Хароки Конноле этот учебный помощник был стандартным оборудованием, предоставляемым каждому гражданину при рождении и входил в состав базовых социальных гарантий.
Из-за внезапных космических событий эта система оказалась на Земле и по воле случая досталась Ван Донлаю.
Именно на основе знаний Ван Донлая система получила своё название — «Система супер-чтения».
Все задания, которые появлялись в системе супер-чтения, генерировались на основе знаний Ван Донлая и информации о Земле.
Цель всех этих действий состояла в том, чтобы подтолкнуть Ван Донлая к путешествию в космос.
Ван Донлай всегда думал о происхождении системы.
И, учитывая, что система ранее намекала на некоторые детали, Ван Донлай уже имел довольно четкое представление об её происхождении.
Поэтому, увидев это сообщение, он не был сильно удивлён.
Но этот прирост интеллекта привел к качественным изменениям в личности Ван Донлая.
В академических кругах всегда существовало мнение, что человеческий мозг развит далеко не полностью, а его потенциал используется лишь на 30%.
Теперь Ван Донлай чувствовал, что он преодолел этот предел.
Он постоянно пребывал в состоянии «слабого разгона мозга», его разум был ясен, а мысли — быстрыми.
Обновлено: 21.01.2026