Не знаю почему, но у меня к Бай Сону нет особого расположения, просто он мне не нравится.
Всё то же!
Глядя на комментарии выше, видно, что вы все неграмотны. О Бай Соне уже давно есть точное определение от настоящего мастера. Поищите ключевые слова «мясной громкоговоритель», «Бай Сон».
Только что вернувшись с поисков, мастер действительно мастер! Он прямо и ясно сказал всё самое главное.
Он всегда играл роль общественного деятеля, часто хмурился и высказывал поразительные идеи от лица стороннего наблюдателя. Это очень точно!
Самое жестокое — эта фраза. С таким умом, как у Бай Соня, он знает, когда избегать некоторых чувствительных тем и никогда не будет льстить, чтобы не ошибиться. Бай Сон просто делает вклад на поверхностном уровне, обращая внимание только на внешнюю красоту, но не углубляясь в суть проблемы.
Самодовольный и с ощущением превосходства – «мясной громкоговоритель». Именно эта фраза заставила меня купить книгу «Жить больно, но радостно».
Вот и я говорил, что во время интервью что-то не так. Теперь всё понятно.
Вы все слишком сосредоточены на мелочах. Неужели никто не ощутил мощь слов Ван Донлая:
— Это не про то, чтобы превзойти пределы или освободиться от оков, это борьба за выживание под западными патентами!
Я тоже так считаю. Как давний поклонник «Galaxy Technology», я просто был в восторге от этих слов Ван Донлая.
Возможно, некоторые не понимают, на что пошёл Ван Донлай. Я могу сказать вам точно: коммерческая ценность "Хунмэн" превышает несколько сотен миллиардов долларов и будет расти экспоненциально с увеличением числа пользователей. Сравните её с Android и iOS: даже если она не сравнится, то всё равно это внушительная сумма. Можно только представить, насколько велики были жертвы Ван Донлая.
Я решил: первым, кто выпустит смартфон с «Хунмэн», я куплю его!
Не просто хвалите, нужно действовать! Поддерживайте отечественные бренды, будь то смартфоны или операционные системы.
Смешно! Группа людей, пользующихся iPhone, тут говорит о поддержке отечественных производителей — это просто анекдот!
Если бы «Galaxy Technology» производила смартфоны, я бы обязательно купил их.
… —
С момента выхода интервью в эфир в сети разгорелся настоящий спор.
Хотя многие всё ещё следили за развитием событий с вакциной, новость об интервью Ван Донлая тоже пользовалась большой популярностью.
Внутри страны, к настоящему времени, с образованием союза отечественных операционных систем, все компании вложили значительные ресурсы и усилия в разработку совместимости.
Чтобы выразить свою поддержку, Ван Донлай пообещал открыть производство батарей «Сюаньу» и приоритетными условиями предоставлять их компаниям-участникам союза для интеграции в свои устройства.
Благодаря этому обещанию энтузиазм всех возрос ещё больше.
Переход на другую систему, столкнувшись с давлением извне и противодействием иностранных гигантов, действительно нанес ощутимый ущерб отечественным брендам.
Но благодаря "приманке" в виде батареек "Сюаньу", отечественные производители всё же готовы бороться.
Переход на новую систему для пользователей — это лишь временное неудобство, и кратковременный спад на рынке ожидается.
Но без батарей "Сюаньу" смартфоны имели бы слабую автономность, отставали бы в производительности и не соответствовали бы современным дизайнерским стандартам, что привело бы к полному выходу из игры.
— Какой вариант предпочтительнее, все прекрасно понимают.
Федерация США, штат Кания, город Кубидино. —
Главный офис компании Apple — Apple Park.
— Чёрт!
Положив трубку, Кук ругался нецензурными словами.
В качестве генерального директора Apple с 2011 года он внес существенный вклад в развитие компании.
Именно Кук представил iPhone 4S.
Успех Apple в условиях развития интеллектуальных технологий, уверенное удержание лидирующих позиций на высокотехнологичном рынке и постоянный рост компании — всё это было бы невозможно без решений Кука.
Раньше, когда компания зарабатывала деньги, все были довольны.
Но как только появились проблемы, те же акционеры, которые раньше проявляли понимание и гибкость, мгновенно изменили свою позицию.
Под давлением акционеров Apple ввела ряд санкций против компании Galaxy Technology.
Эти меры хоть и не были безрезультатными, но их эффективность оказалась весьма ограниченной.
В результате этих действий китайские бренды, ещё колеблющиеся, окончательно решили идти своим путем.
Даже если зарубежные продукты подвергаются санкциям, с одной стороны, ведется судебная борьба и сопротивление, а с другой — ускоряется разработка системы Harmony.
Не удалось украсть курицу, потерял кусок риса.
Сейчас перед Apple стоит очень простой выбор.
Либо продолжать настаивать, рассчитывая на то, что под давлением Китай откажется от поддержки Galaxy Technology и введения цифрового сервисного сбора.
Либо же признать поражение и заплатить цифровые сервисные сборы.
Первый вариант может привести к потере сотен миллионов клиентов в Китае и отказу от доходов в размере сотен миллиардов долларов ежегодно.
Второй вариант сохранит пользователей, но при этом доход будет ниже предыдущего.
Если выбрать второй вариант, то помимо негативной репутации и внутреннего давления, останутся лишь плюсы.
Например, можно представить это как уступку, а с учётом масштабов Apple заключить соглашения о сотрудничестве с Китаем и компанией Galaxy Technology.
Например, установить в iPhone аккумуляторы от Xuanwu и использовать их в электромобилях Apple.
Что касается продвижения операционной системы Harmony, то если её не сделают обязательной и Apple не будет вынуждена отказаться от iOS, Кук не будет беспокоиться.
Он верит, что благодаря превосходству iOS сможет занять свою нишу на рынке операционных систем.
Но если он так поступит, Куку придётся нести ответственность и быть готовым к критике.
Вот и причина гнева Кука.
После гнева Кук поручил своим подчиненным купить билеты в Китай.
Из-за этой ситуации акции Apple уже упали, а рыночная капитализация сократилась на тысячи миллиардов долларов.
Если курс акций не будет восстановлен в ближайшее время, то место Кука на посту генерального директора может оказаться под угрозой.
Кук действовал быстро.
На следующий день он уже приехал в Пекин.
Как глава международной корпорации Apple, прибыв в Пекин, Кук был встречен с большим вниманием и уважением.
Прежде чем встретиться с руководством, Кук через своего советника-аналитика подготовил два варианта действий.
Первый вариант — пообещать инвестировать 10 миллиардов долларов в Китай и создать центр разработки электромобилей.
Второе обещание — увеличить производство смартфонов для китайского рынка и переместить часть производства в Китай, тем самым создавая больше рабочих мест.
Но при этом Кук ставил свои собственные условия: лицензию на патенты Xuanwu.
В аналитическом отделе Apple оценили вероятность успеха этого варианта в 50%.
50 % успеха зависели от того, что Apple — международная корпорация с высоким авторитетом. Китай мог бы согласиться на эти условия ради доступа к мировым рынкам и дополнительных выгод, которые предлагала Apple.
Другая половина риска состояла в том, что патенты Xuanwu были слишком важны для Китая.
Galaxy Technology – это жизненная артерия для города Танду, и китайская сторона вряд ли согласится на такую сделку.
С этими мыслями Кук попытался обсудить ситуацию с китайскими властями.
Результат, разумеется, оказался не тем, на что рассчитывал Кук.
Но поскольку у Кука был запасной план, он немедленно приступил к реализации второго варианта.
Он надеялся, что власти Пекина помогут ему связаться с Ван Донлаем.
Власти Пекина откликнулись на его просьбу с большим энтузиазмом.
Без лишних раздумий они согласились помочь.
Информация быстро дошла до Ван Донлая.
Ван Донлай не возражал против просьбы, поступившей от властей Пекина.
И вот...
На следующий день Ван Донлай встретился с Куком в городе Танду.
Изначально Кук планировал встретиться с Ван Донлаем в Пекине, посетить достопримечательности Китая и обсудить всё по пути.
Но Ван Донлай сразу отверг эту идею.
Так как Ван Донлай занимал более выгодное положение, Кук отправился в город Танду.
Как только они встретились, Кук попытался начать беседу с Ван Донлаем.
Ван Донлай сразу перешёл к делу:
— Стив, я не просто бизнесмен, я — математик и учёный. Поэтому время для меня очень ценно.
Если у тебя есть предложения, давай сразу перейдём к обсуждению. Так будет эффективнее, ведь время для нас обоих ценно.
Кук был немного удивлён и поражён прямолинейностью Ван Донлая. Его также впечатлила точность синхронного перевода, которую на тот момент демонстрировала Galaxy Technology.
Да, Ван Донлай говорил по-китайски, но благодаря технологии синхронного перевода с искусственным интеллектом его слова транслировались на английский язык.
Перевод был точным и очень быстрым.
— Не ожидал, что ваша компания достигла такого уровня в технологии синхронного перевода с искусственным интеллектом. Это просто невероятно, — сказал Кук.
— О вашем реноме я слышал много раз. Вы, несомненно, являетесь лидером в своей отрасли и сегодня, - продолжил Ван Донлай.
— И сегодня я приехал с одной целью: я считаю, что между нами возникло недопонимание.
— Хотя я не понимаю, почему ваша компания не расширяет свой бизнес за рубеж, с точки зрения отраслей деятельности у нас нет прямого конкурента, — сказал Ван Донлай.
— Наоборот, мы можем сотрудничать. С нашим спросом и финансовыми возможностями мы можем предложить вашей компании огромные возможности для развития, — продолжил он.
— Я думаю, вы не сможете отрицать это! — добавил Ван Донлай с уверенностью.
За золотыми очками Кука мелькнуло холодное и мудрое сияние.
Ван Донлай усмехнулся, услышав слова Кука, и прямо сказал:
— Если вы говорите о сотрудничестве в виде лицензии на патенты Xuanwu, то у нас ничего не обсудить.
— Как вы не готовы отказаться от iOS, так и мы не можем отказаться от Xuanwu, — добавил он.
Кук нахмурился, удивлённый такой решительности Ван Донлая.
— Я могу предложить вам 20 миллиардов долларов за лицензию на Xuanwu и даже пообещать помочь вам с размещением акций в Соединенных Штатах, чтобы ваша компания получила очень высокую оценку, — сказал Кук.
— Помимо денег, в этом мире есть много вещей, которые нельзя купить ни за какие деньги. Но если вы станете нашим другом, то для вас всё это будет очень просто, — добавил он.
Кук ещё не закончил говорить, как Ван Донлай перебил его.
— Нет, я не заинтересован ни во всём, что вы сказали, — ответил Ван Донлай.
— Я надеюсь на реализацию коммунизма. Вы можете мне помочь? — спросил он с серьёзным выражением лица.
Глаза Кука широко раскрылись от удивления и шока.
Он глубоко вдохнул два раза, чтобы успокоиться, и сказал:
— Не ожидал, что ты так любишь шутить. Так как мы не можем договориться о лицензии на патенты Xuanwu, может быть, у нас получится сотрудничество в других областях?
— Ты должен верить, что я приехал сюда с искренним желанием сотрудничества, — добавил он.
Ван Донлай кивнул:
— Конечно, Xuanwu — продукт, который мы можем продавать.
— Из-за ограничений производственных мощностей при продаже мы будем отдавать приоритет крупным клиентам с заказами на сумму более одного миллиарда долларов, — сказал он.
Кук не был удивлён и сразу же задал главный вопрос:
— Какова цена Xuanwu? Заказ на сумму в один миллиард долларов — это не проблема.
Ван Донлай улыбнулся и сказал:
— Цена за каждую батарею — сто долларов.
— О, эта цена слишком высока. Мы не можем согласиться с этим, — ответил Кук.
— Я не думаю, что вашей стране удастся выдержать такую цену. Мне кажется, нам нужен справедливый торговый баланс. Что ты думаешь? — сказал Ван Донлай.
Цена в 100 долларов за батарею Xuanwu стала для Кука полной неожиданностью.
Хотя Xuanwu обладал превосходными характеристиками, даже самые передовые лаборатории США не могли достичь такого уровня.
После публикации технических характеристик Xuanwu многие лаборатории приступили к его воспроизведению.
Некоторые из них смогли добиться схожих результатов, но физическое состояние получаемых батарей было крайне неустойчивым и подвергалось возгораниям.
Даже количество циклов зарядки и разрядки было катастрофически низким — всего лишь 200 раз.
Честно говоря, если бы лаборатории в Соединенных Штатах не смогли воспроизвести батарею Xuanwu с 70 % её характеристик, Кук никогда бы не согласился на такую встречу.
Перед встречей он поставил себе нижний порог в размере 80 долларов за батарею.
Если цена превышала эту сумму, чтобы поддерживать прибыльность при неизменном составе продукта, ему приходилось либо повышать цену, либо сокращать комплектацию.
Внезапно у Кука возникла идея: перестать комплектовать телефоны зарядными устройствами и наушниками.
Это был бы одновременно экологичный шаг и способ сэкономить на производстве, увеличив прибыль.
Самое главное — это то, что можно было сделать под видом заботы об окружающей среде, что выглядело бы более приемлемо для потребителей.
Эта идея мелькнула в голове Кука, и он её запомнил.
— Характеристики и технология Xuanwu однозначно не подходят для применения в бюджетных или средне ценовых устройствах, — сказал он.
— Поэтому цена на него не может быть снижена, — добавил он.
— Мы установили цену в 100 долларов по простой причине: потребители, меняя батарею, тратят около 140 долларов. Таким образом, мы оставляем вашей компании часть прибыли, — объяснил он.
— Стремясь к сотрудничеству, каждый из нас должен проявить свою заинтересованность, — сказал Ван Донлай.
— Поставка Xuanwu — это моя зона ответственности, а цена в 100 долларов — то, чего я от вас ожидаю, — добавил он.
— Конечно, если вам эта цена не подходит, у меня нет возражений, — сказал Ван Донлай с лёгкой улыбкой.
— Вы можете дождаться выхода на рынок первого высококлассного смартфона с процессором Xuanwu и затем принять решение, — добавил он.
Ван Донлай вел себя очень свободно, и инициатива перешла теперь к нему. Он совсем не волновался.
Лицо Кука стало ещё мрачнее.
В следующее мгновение у Кука возникла идея.
Обновлено: 21.01.2026