В три часа дня.
В выходе А аэропорта Чанша мужчина среднего возраста с уверенным шагом и выражением лица «не трогайте» спешно сел в бизнес-автомобиль.
Его секретарь, сев в машину, сразу же сказал водителю: «Едем в университет Танду!»
Бизнес-автомобиль с плавной и быстрой скоростью направился к Университету Танду.
В машине находился тот самый Чжоу Гуанпин, который спешно прилетел из Шэньчэна в Танду на самолёте.
Как руководитель Xiaomi Group, который только что выпустил Xiaomi 2 и вызвал настоящий фурор на внутреннем рынке, Чжоу Гуанпин находился в Шэньчэн, готовя поставки Xiaomi 3 на следующий год.
Но один звонок и одно электронное письмо заставили его пересмотреть все свои планы.
Сначала он нашел номер телефона Ван Донлай, а затем сразу отправился в Танду.
В самолёте нельзя было включать телефон.
Поэтому, сев в бизнес-автомобиль, Чжоу Гуанпин начал говорить с Лей Бусом.
"Господин Лей, эта технология очень важна для нас, крайне важна, чрезвычайно!"
Чжоу Гуанпин трижды повторил слово «важно», чтобы подчеркнуть свою позицию.
А с другой стороны провода человек ответил: "Вы — эксперт в этой области, если говорите, что эта технология важна, то я понимаю. Но можете ли вы быть уверены, что она действительно разработана? Согласно вашим словам, исследование было проведено восемнадцатилетним студентом первого курса."
Хотя я не видел ничего реального, я уверен, что тот, кто смог написать такую работу, уже преодолел трудности и создал материализованный продукт.
"Qualcomm выпустит протокол QC 1.0 в этом году, он наверняка уже знает об этом и провел исследования по этой теме."
У меня есть предчувствие, что этот человек сознательно выпустил эту технологию именно сейчас.
Чжоу Гуанпин говорил с уверенностью, морща брови.
"Хорошо, я оставляю это тебе на твоей ответственности. Жду результата!"
Кстати, если сейчас поручить отделу разработки компании начать разработку технологии быстрой зарядки для смартфонов, успеем ли мы её использовать в Xiaomi 3 или только в Xiaomi 4?
Сколько средств потребуется на исследования, и сколько человек нужно привлечь к разработке? Какова будет примерная стоимость разработки?
Лей Бус тоже был решительным человеком. Он сразу же поручил Чжоу Гуанпину полностью взять на себя ответственность за дело и в конце спросил об его разработке.
Чжоу Гуанпин поморщился, подумал немного и сказал: «Для того чтобы разработать это, потребуется год для получения первых результатов, два года — для приблизительной зрелости, а три года — для внедрения в производство».
После слов Чжоу Гуанпина с другой стороны провода наступила тишина.
Через некоторое время из другой стороны провода послышался голос: «Хорошо, раз так, то сколько вы оцениваете эту патентную технологию? Сколько она стоит?»
"По текущей оценке, для частного лица максимальная цена — 100 миллионов. Для компании оценка может превысить 2 миллиарда."
Чжоу Гуанпин подумал немного и озвучил свою оценку, добавив к ней пояснения.
Разница в оценке частного лица и компании связана с тем, что компания может быстро масштабировать ценность этой технологии, внедрять ее на рынок и занимать долю рынка. В то время как у частных лиц нет такой возможности быстро превращать свои разработки в прибыль, они не представляют серьезной угрозы для компаний, поэтому их оценка ниже.
Чжоу Гуанпин говорил убедительно, но Лей Бус отлично понимал его подтекст.
Это была просто обычная практика капиталистов — эксплуатировать остаточную стоимость.
Технология с той же стоимостью может отличаться в 20 раз только потому, что принадлежит частному лицу или компании — это просто способ подавить индивидуальность и использовать разные методы для извлечения максимальной прибыли.
Как будто гениальный программист написал программное обеспечение, которое добилось огромного успеха, но компания и владелец бизнеса забирают себе большую часть прибыли, оставляя программисту лишь крохи.
В крупных компаниях такие случаи происходят постоянно.
Лей Бус, став собственником компании, понял истинную ценность своего программного обеспечения и, стало быть, осознал значение труда других программистов.
Чжоу Гуанпин говорил красиво, а Лей Бус понимал его намеки и не разрушал иллюзий.
Хорошо, я изучил информацию. Студент первого курса, который разработал такую технологию, — настоящий гений! В будущем можно будет попытаться пригласить его в компанию, ведь чем больше талантливых людей, тем лучше.
Лей Бус проявил интерес к таланту юноши и немного завидовал такому гениальному человеку.
Если бы такая технология была разработана внутри компании, не пришлось бы тратить такие огромные средства.
Одна процентная доля — уже для него большая удача и повод для радости.
Хорошо!
Чжоу Гуанпин согласился не раздумывая.
Повесив трубку, Чжоу Гуанпин взял у секретаря информацию о Ван Донлае и начал её изучать.
В голове у него уже разворачивались сценарии встречи с Ван Донлаем, и он пытался придумать, как его убедить.
За эти несколько часов размышления Чжоу Гуанпин начал понимать хитрость Ван Донлайа.
Он не был удивлён, а скорее считал это вполне естественным поведением.
Математический гений, способный доказать мировые математические задачи, не может быть глупым. Просто он часто не хочет думать о вещах, не связанных с учебой, и поэтому кажется, что у него низкий уровень эмоционального интеллекта.
Настоящий гений обладает высоким уровнем как интеллекта, так и эмоциональной интеллигенции.
В глазах Чжоу Гуанпина Ван Донлай был именно таким человеком.
Обладатель золотой медали по гуманитарным наукам на национальном уровне не выбрал Пекинский или Цинхуа, а выбрал университет Танду. Говорят, что это из-за того, что университет Танду предложил ему самую высокую награду — 300 тысяч.
Он поступил в математическую группу имени Qian Xuesen, будучи гуманитарием. Интересно, что он выбрал математику. На первом же национальном конкурсе моделирования для студентов он выиграл приз «Кубок издательства GaoYao».
Доказательство гипотезы ABC, проведение научной конференции, которая привлекла математиков и учёных со всего мира…
Золотая чешуя не может быть рыбкой из пруда, как только ветер и облака встречаются, она превращается в дракона.
Этот студент Ван Донлай в школе был обычным парнем, но как только поступил в университет, быстро стал знаменитым. А теперь он ещё и богат, свободен от материальных забот. Говорят, даже я немного завидую ему.
Чжоу Гуанпин перелистывал информацию о Ван Донлае. В ней были его опубликованные статьи в журналах SCI и другие доступные публичные данные.
Секретарь Чжоу Гуанпина, услышав это, с уважением ответила: «Достижения вашего руководителя он, возможно, и не достигнет. Он всего лишь талантливый студент».
Чжоу Гуанпин покачал головой и сказал секретарю: «Нет, вы ошибаетесь. Технологии — самое главное, особенно в нашей индустрии. Несмотря на то что наша компания сейчас процветает, мы не обладаем многими ключевыми технологиями. Наш успех основан на стратегическом позиционировании, но когда другие компании осознают ситуацию и войдут в игру, будет сложнее».
Студенты вроде Ван Донлая — ценный актив для нашей компании. Чем больше таких талантливых людей, тем лучше для нас. Он может стать ключевой фигурой в развитии компании.
Похоже, мне нужно уделить больше внимания отечественным вузам. Если нам удастся найти ещё несколько талантов уровня Ван Донлай, или даже тех, кто немного ниже его, это будет огромным успехом.
Секретарь была удивлена словами Чжоу Гуанпина. Она работала с ним долгое время и редко видела, чтобы он так высоко оценивал кого-либо.
Не сказав ни слова, секретарь тайно записала себе имя Ван Донлай и с нетерпением ждала встречи, пытаясь представить, каким студентом он будет.
Обновлено: 21.01.2026