В то время как реформы и строительство в Испании находились в полном разгаре, Карло уже разворачивал собственную медиаимперию.
Вернувшись из Италии, Карло поручил Лорену приобрести испанские газеты, пусть и в весьма скромных масштабах.
Теперь, когда он стал королём Испании, пришло время расширить газетные активы и основать влиятельную организацию. Он выбрал название The Sun(«Il Sole 24 Ore»), руководствуясь тем, что данное название уже имело положительный смысл и было популярно среди сторонников монархии в Испании.
В октябре 1869 года The Sun была официально учреждена в Мадриде — это стало первым крупным бизнес-проектом Карло в Испании.
Потенциал вокруг Мадрида был почти не меньше, чем на севере Италии, и Карло ожидал, что новая The Sun сможет достичь ежедневного тиража в 20 000 экземпляров в течение двух лет.
Помимо газеты «The Sun», которая помогала укрепить его репутацию, Карло тайно приобрёл более десяти небольших газет, разбросанных по всей Испании, с целью расширения своей медийной сети.
Эти издания могли оказать влияние на более широкий круг испанских семей.
Кроме медийных манипуляций, Карло официально начал масштабное расширение королевских активов.
Для реализации своих планов в Испании — охваченной внутренними и внешними проблемами — требовались значительные средства.
Хотя газеты могли приносить некоторый доход, для дорогостоящего содержания королевского двора это была лишь капля в море.
Правительство конфисковало большую часть земель и имущества, принадлежавших династии Бурбонов, и кроме захвата Королевского дворца в Мадриде и нескольких замков и поместий, Карло не получил значительной доли ценных земель и имущества.
В настоящее время доходов от предприятий едва хватало на покрытие расходов дворца — и это ещё до формирования королевской гвардии.
Как для формирования гвардии, так и для будущих, более амбициозных реформ и расширений требовались инвестиции в новые отрасли.
Первым шагом Карло в расширении королевских активов стало нацеливание на пищевую и винодельческую промышленность.
Очевидно, что пища является необходимым товаром, и значит имеет стабильный рынок. А статус вина на Западе давно признан: напиток, любимый знатью и востребованный массами, не испытывал недостатка в покупателях. Испания, впоследствии ставшая одним из крупнейших винодельческих регионов мира, отлично подходила для развития винодельческой отрасли. Вина королевской винодельни имели почти гарантированный рынок благодаря престижу, который предоставляла форма королевского производителя.
В середине октября 1869 года в Мадриде была официально основана компания United Foods. Карло приобрёл мельницу в Мадриде и планировал расширить её в завод по переработке пищевых продуктов.
Что именно он намеревался производить? У него был план: нечто похожее на современный фаст-фуд.
Однако это не выглядело сложным: два больших ломтя хлеба с фаршем и джемом между ними — подчеркнуто качественная и доступная еда.
Что касается вопросов безопасности пищевых продуктов, о которых позже будут говорить поколения, в ту эпоху их почти не беспокоили. Конечно, Карло, как король, не мог полностью игнорировать безопасность испанского народа. Продукция под брендом United Foods, по крайней мере, могла гарантировано не быть смертельно ядовитой — в худшем случае она вызывала бы лишь лёгкое расстройство пищеварения.
Дешёвая еда с мясом и овощами, вероятно, пользовалась бы спросом в Испании, где доходы населения были невысоки.
Карло также видел возможность построить фабрику и установить стандарт для испанских предприятий. Когда все рабочие Испании возненавидят систему условий труда частных фабрик, настало время принять трудовое законодательство.
Хотя трудовой закон мог быть одобрен рабочими, он стал бы вызовом крупным капиталистам и владельцам фабрик. Не имея полной уверенности в поддержке рабочих, Карло не собирался сразу настаивать на принятии закона. Ведь эти капиталисты также поддерживали монархию, и противостоять им до того, как сам укрепится, означало бы самоуничтожение.
Таким образом, завод United Foods был основан тихо. Пройдёт некоторое время, прежде чем он заработает официально, и Карло не планировал активно рекламировать его до получения положительных отзывов.
В отличие от пищевой фабрики, винодельни он продвигал гораздо решительнее.
К счастью, винодельни, принадлежащие королеве Изабелле, сохранились и не были распределены фермерам.
В конце концов, настоящая ценность винодельни заключалась в виноградниках: сама земля была не так ценна, как можно было подумать.
Поскольку Карло добровольно отказался от некоторых из этих земель, Прим в конечном итоге доверил винодельни, оставшиеся после королевы Изабеллы, королевской семье, по крайней мере обеспечив какой-то доход.
Это оказалось весьма выгодно для Карло. Организация винодельческого завода с нуля требовала бы значительных времени и капитала. Выращивание собственного винограда занимает много времени, а закупка готовых лоз требует больших вложений.
Теперь, когда у Карло уже были винодельни и виноградники, оставалось лишь провести ребрендинг и создать собственный винный бренд.
Он планировал разделить винодельню на два направления. Первое, названное Royal Winery, было ориентировано на вина среднего и высокого класса, претендующие на статус королевских поставок и коллекционных, рассчитанных на состоятельных капиталистов и знать. Второе предприятие, без слова «Royal» в названии, называлось Iberian Estate и предлагало красные вина с хорошим соотношением цены и качества, ориентируясь на простых испанцев с ограниченным бюджетом. Такая двусторонняя стратегия — на дорогие и бюджетные рынки — давала отрасли Карло шанс быстро захватить долю рынка в Испании.
Используя испанский рынок, Карло мог как наступать, так и защищаться, а также стремиться к захвату большей части европейского винного рынка и быстрому получению прибыли.
Винодельческая промышленность выглядела более прибыльной, чем газетный бизнес; если он сможет завоевать значимую долю испанского рынка, то сможет обеспечить и себя, ведь когда он сформирует собственную гвардию, то не будет испытывать недостатка в средств на её снаряжение.
Обновлено: 19.01.2026