Глава 6 — Глава 6: Обратный листинг

Глава 6: «Обратный листинг» Одна из девушек за стойкой регистрации, увидев Лю Яна с рюкзаком и в новом костюме, встала с улыбкой и спросила: — Здравствуйте, вы к кому? — Здравствуйте, я к боссу Сюй. Я пришел на собеседование. Девушка посмотрела на него без особого подозрения: в последнее время компания расширялась, и людей на собеседования было много. Она вежливо кивнула и сказала: — Хорошо, пожалуйста, следуйте за мной. Девушка проводила Лю Яна в небольшую переговорную и сказала: — Подождите, пожалуйста, здесь. — Спасибо. Проводив Лю Яна, девушка направилась к отдельному кабинету. Она забыла постучать и, распахнув дверь, сказала: — Босс Сюй, к вам тут человек пришел. Сказал, что на собеседование. Босс Сюй, сидевший за столом и уткнувшись в документы, поднял голову и строго сказал: — Лили, сколько раз я тебе говорил: стучись перед входом! Мы теперь публичная компания, нужно соблюдать правила! Совсем никаких манер! Многие, возможно, не знали, что «Хэнда Девелопмент» уже прошла обратный листинг на Шэньчжэньской фондовой бирже в 2002 году. В августе 2002 года «Хэнда» потратила 54,4 миллиона юаней на покупку 26,89% акций «Цюннэнюань», а затем переименовала ее в ООО «Хэнда Девелопмент». В 2003 году босс Сюй провернул операцию по вливанию 90% акций компании «Хуаду Люйцзин» в листинговую компанию. Он хотел получить платформу для финансирования, но, поскольку рынок акций А переживал спад, а последующие вливания активов не были реализованы, результаты финансирования оказались намного ниже ожидаемых. Это и стало причиной, почему в 2006 году название листинговой компании было изменено обратно на «Люйцзин Девелопмент», а акции проданы, чтобы сосредоточить все усилия на листинге в Гонконге. Видя, что босс недоволен, Лили поспешно и почтительно опустила голову: — Поняла, босс Сюй. Босс Сюй немного смягчился и махнул рукой: — Ладно. Сходи и скажи генеральному директору Таню и генеральному директору Яну, чтобы они присоединились ко мне в переговорной для собеседования. Он подумал, что речь идет о другом кандидате, с которым была договоренность заранее. Лили поспешно ответила: — Хорошо, босс Сюй. Когда она собиралась выйти из кабинета, голос босса Сюй раздался снова. — И, кстати, после работы подожди меня возле машины. Тело Лили слегка напряглось. Она помедлила, но в конце концов тихо кивнула, не осмеливаясь взглянуть боссу Сюй в глаза, и быстро вышла, притворив за собой дверь. Босс Сюй взял со стола авторучку и блокнот и направился в переговорную. Он думал, что пришел талант, рекомендованный хедхантером, но, открыв дверь, увидел юношу с незрелым лицом, в дешевом костюме, который, казалось, еще не до конца покинул студенческую скамью. Босс Сюй на мгновение опешил, а затем понял, что, вероятно, произошла ошибка: это, скорее всего, выпускник, который пришел сам, а неопытная сотрудница на стойке регистрации привела его прямо в переговорную. Сам же он не стал вникать в детали. Он почувствовал раздражение из-за непрофессионализма регистратуры, но поскольку человек уже здесь, и он сам, а также оба вице-президента были потревожены, выгонять его сразу было бы не очень красиво. — Кхм, — босс Сюй прокашлялся, сел во главе стола и с бесстрастным лицом спросил: — Вы пришли на собеседование? Лю Ян быстро встал: — Здравствуйте, босс Сюй. Да, я Лю Ян. В этот момент в переговорную вошли еще двое мужчин средних лет – правая и левая руки босса Сюй: генеральный директор Тань, ответственный за операционную деятельность, и генеральный директор Ян, ответственный за строительство. Лю Ян встречался с ними лично в прошлой жизни. Увидев Лю Яна, они тоже слегка удивились, но, заметив, что босс Сюй уже сидит, они не стали задавать лишних вопросов и заняли свои места. Таким образом, Лю Ян, вчерашний выпускник, по нелепой случайности оказался лицом к лицу с тремя ключевыми фигурами раннего этапа «Хэнда Девелопмент». От одной только этой картины в прошлой жизни ему хватило бы впечатлений на всю жизнь. Собеседование началось в несколько странной и напряженной атмосфере. Хотя босс Сюй и понимал, что, возможно, произошла ошибка, раз уж он сел, то взял простое резюме, переданное Лю Яном, и начал задавать вопросы. — Начните с самопрезентации, — негромко произнес босс Сюй. Лю Ян подавил нервозность от первой встречи с будущими магнатами и ответил ровным тоном: — Здравствуйте, руководители. Меня зовут Лю Ян, я выпускник Хэгунда по специальности «Гражданское строительство». Официально заканчиваю обучение в июле этого года. Во время учебы мои оценки были одними из лучших, я дважды получал вузовскую стипендию первой степени и один раз – государственную стипендию. Кроме того, на первом курсе я активно присоединился к организации и уже являюсь полноправным членом партии. — Что касается стажировки, то прошлым летом мне посчастливилось полгода стажироваться в Четвертом бюро China Railway. Этот рассказ был наполовину правдой, наполовину вымыслом: университет и специальность были настоящими, награды и членство в партии – тоже. Но стажировка в Четвертом бюро China Railway была искусно сплетена им, опираясь на воспоминания прошлой жизни. Объект был реальным – он участвовал в его строительстве после выпуска в прошлой жизни. Он делал ставку на то, что никто не станет досконально проверять подлинность справки о стажировке ради какого-то выпускника, тем более что он мог легко ответить на любые вопросы о деталях проекта. Иногда статус и опыт – это то, что ты создаешь сам. Генеральный директор Ян, отвечавший за строительство, задал первый вопрос: — Лю Ян, вы сказали, что стажировались в Четвертом бюро China Railway. Допустим, вы – инженер проекта. Как, по вашему мнению, следует эффективно контролировать качество на строительной площадке? Для Лю Яна, который имел более двадцати лет опыта управления строительством и в прошлой жизни дослужился до менеджера инженерного отдела, этот вопрос был проще пареной репы. — Генеральный директор Ян, я считаю, что контроль качества должен быть организован в виде полной системы, охватывающей три этапа: «до», «во время» и «после». Лю Ян говорил размеренно: — Контроль «до» – это управление источниками, которое включает в себя анализ чертежей, позволяющий заранее выявить и устранить проектные проблемы, а также детальный технический инструктаж, гарантирующий полное понимание замысла проекта и технологических процессов бригадами. — Контроль «во время» – это надзор за процессом выполнения работ. Акцент должен быть сделан на ключевых технологических операциях и важных узлах. Также необходимо строго соблюдать самоконтроль бригад, взаимный контроль между разными бригадами и специализированный контроль со стороны штатного инженера по качеству, чтобы проблемы выявлялись и устранялись в процессе. — Контроль «после» – это приемка результатов. Необходимо строго следовать действующим государственным нормам приемки строительных работ. Бракованные работы должны быть решительно возвращены на доработку, а причины возникновения брака – проанализированы для предотвращения повторения. Чтобы добавить убедительности, он мимоходом привел несколько реальных примеров, описывая их как собственный опыт. Генеральный директор Ян часто кивал. Ответ Лю Яна отличался не только четкой структурой, но и насыщенностью деталями, что выходило далеко за рамки познаний обычного стажера. Вероятно, из-за того, что проблема задержки сроков на проекте Цзиньби Шицзи Хуаюань в последнее время доставляла боссу Сюй немало головной боли, он сразу же задал второй вопрос: — Как вы считаете, как можно эффективно контролировать сроки строительства, чтобы обеспечить достижение всех промежуточных целей? Лю Ян знал, что этот вопрос является ключевым. Если он ответит хорошо, то не только многократно увеличит шансы на трудоустройство, но и оставит глубокое впечатление в памяти босса Сюй.