Глава 132 — Глава 132

Прочитав ответ Цинму, Лю Юаньюань не знала, что ответить! Она даже не осмелилась обернуться, чтобы посмотреть на выражение лица своего начальника. Ведь она знала, что сейчас лицо босса, должно быть, выглядит ужасно! В конце концов, официант Цинму прямо «выстрелил», и смысл его слов был очевиден: босс слеп!!! Хотя Лю Юаньюань чувствовала, что слова официанта звучали довольно правдиво! Но с её ракурса было нелегко разглядеть выражение лица Сюй Вэнься. Зато другим сотрудникам в офисе это было сделать проще! В глазах Лю Вэньтао и Чжоу Сяоу выражение лица Сюй Вэнься в этот момент казалось немного странным. Сначала она была шокирована, затем разозлилась, но в конце концов нахмурилась и задумалась! Она не совсем понимала смысл этой фразы. Почему официант назвал У Чжоу «экспертом по операциям». Хотя У Чжоу действительно добился больших успехов после того, как взял на себя управление бэкендом. Но ведь он занимал эту должность всего месяц. Он работал всего три месяца. Как он мог стать экспертом по операциям за такое короткое время? Сюй Вэнься невольно вспомнила, что У Чжоу сказал в день своего увольнения. Официант пригласил его поговорить об операциях... Тогда она подсознательно решила, что У Чжоу просто льстит себе. В конце концов, официант поддерживался Alibaba и имел контакты с множеством продавцов. Зачем ему было слушать «лекции» от новичка, который занимался электронной коммерцией всего три месяца! – Сестра Сюй, как мне ответить? – внезапно спросила Лю Юаньюань, прерывая размышления Сюй Вэнься. В одно мгновение выражение лица Сюй Вэнься изменилось, и она нахмурилась! – Отвечай сама! – наконец бросила Сюй Вэнься, перекладывая ответственность на Лю Юаньюань. Она также заметила странные взгляды других сотрудников, которые украдкой поглядывали на неё, и в итоге просто ушла, не желая больше оставаться здесь! Ван Хао быстро собрала свои вещи и последовала за ней. Тем временем У Чжоу утром хорошо пообщался с Цинму. Это придало ему уверенности. Заказ, заказ всех товаров!!! Изначально У Чжоу планировал дождаться завершения всех процессов, прежде чем размещать заказ. Так было безопаснее. Вдруг какие-то товары не смогут быть выставлены на продажу из-за внезапных изменений! Поэтому, убедившись, что все товары готовы к продаже, можно было размещать заказ, чтобы минимизировать риски. Но теперь отношение официанта было очевидным, и он явно сотрудничал с У Чжоу. Это придало У Чжоу смелости. С другой стороны, такой подход снижал риски, но задерживал У Чжоу на некоторое время. Ведь после размещения заказа товары не могли быть отправлены сразу. Не на всех фабриках есть запасы. А товары, которые нужны У Чжоу, должны быть «собственным брендом», поэтому ему нужно было отдельно напечатать упаковочные материалы для этих товаров, нанести на них логотип своего бренда, а после производства упаковки переупаковать товары. Если процесс пойдёт быстро, это займёт три-пять дней. Если медленно – больше двух недель. В таком случае У Чжоу предполагал, что продажи начнутся только к середине июня. А этот период как раз совпадает с акцией 618. Обычно перед акцией официант полностью готовится к ежедневной работе, связанной с промоушеном. Такие вещи, как «новый бренд, новый продукт» У Чжоу, откладываются... Так что, если «всё пойдёт как обычно», реальное время для выставления товаров на продажу может затянуться до конца акции 618. Тогда продажи У Чжоу в июне будут отложены, а после акции 618 спрос на некоторое время ослабнет! Но если удастся успеть выставить товары в конце мая, можно будет успеть к акции 618. И если акция будет хорошо организована, базовый объём продаж товара на начальном этапе может быть «накоплен» за этот период. После тщательного анализа У Чжоу решил, что стоит пойти на этот риск. Но подтверждение заказа и определение его объёма – это уже другой вопрос. Некоторые товары предназначены для установления цен бренда, поэтому их можно заказать в меньшем количестве. Но некоторые товары являются «рабочими лошадками» и нужны для увеличения продаж, поэтому их можно заказать больше, но и здесь требуется тщательное обдумывание. Стоит ли использовать целевой объём продаж как основу для заказа или ориентироваться на предполагаемый объём продаж за первый месяц... К тому же, на данный момент нет данных о ежедневных продажах товара, поэтому непонятно, сколько он сможет продать после выставления на продажу. У Чжоу нужно было провести детальный анализ... Ведь на начальном этапе было слишком много мест, куда можно было потратить деньги. Например, упаковочные материалы для его товаров имели минимальный объём заказа! Минимальный заказ – тысячи штук, максимальный – десятки тысяч... За последние несколько дней кошелёк У Чжоу начал стремительно пустеть... Он даже начал подсознательно экономить на еде... Три дня пролетели как одно мгновение. Подготовительные работы были практически завершены, и деньги, которые нужно было потратить, уже ушли. Теперь оставалось только следить за прогрессом каждого этапа. У Чжоу наконец-то появилось больше времени на подбор персонала. За эти три дня он получил 27 резюме. Среди них были три школьника, 18 студентов колледжей и шесть выпускников вузов... Однако У Чжоу пока не слишком заботился об уровне образования. Его больше интересовали "способности"! Из всех кандидатов 22 человека приложили свои работы. У Чжоу сразу отсеял троих, кто не предоставил портфолио. Он внимательно просмотрел оставшиеся 22 работы. Если первая ещё вызывала какие-то ожидания, то к концу он чувствовал всё большее разочарование. Многие работы казались лишёнными души, словно их создавали просто для галочки... Большинство из них напоминали работы Чжоу Сяоу... Наконец, в самом конце, У Чжоу увидел работу, которая выглядела немного незрелой, но в ней чувствовалась мысль и "прогресс". Он быстро отправил приглашение на собеседование на 10:30 следующего утра. Прошёл ещё один день. У Чжоу аккуратно оделся дома и ждал кандидата. Но время шло, а тот так и не появился. К 11 часам У Чжоу не получил ни смс, ни звонка... – Похоже, ему не понравилось! – с сожалением подумал он. Он снова заглянул в раздел с резюме. Там появилось ещё пять новых заявок, но скорость их поступления замедлялась. У Чжоу внимательно изучил информацию о новых кандидатах и их работы. Но, вздохнув, понял, что ничего подходящего среди них нет. – Может, стоит снизить стандарты? – мелькнула у него мысль, но он быстро отбросил её. Художник должен быть, и притом хороший... Определившись с этой целью, У Чжоу начал анализировать ситуацию с текущими заявками. – Почему нет хороших кандидатов? – он пересмотрел своё объявление о вакансии. Одновременно он начал изучать предложения на аналогичные позиции на сайтах по поиску работы. Вскоре он нашёл причину. Хотя на рынке было много вакансий для художников с зарплатой в четыре-пять тысяч юаней, но также существовали и "высокооплачиваемые" позиции с зарплатой в восемь-девять тысяч, а то и десятки тысяч. С этой точки зрения, зарплата, предложенная У Чжоу, была "ни туда, ни сюда". Хорошие художники не обращали внимания на такую сумму, а обычные не дотягивали до нужного уровня. Найти "среднего художника", который бы подошёл идеально, оказалось непросто. Ведь такие художники могли не считать себя "средними"... – Роль художника напрямую влияет на конечный результат продукта. Если продукт будет выглядеть хорошо, его продажи вырастут. А хороший художник сможет правильно передать его преимущества... – У Чжоу снова подчеркнул для себя важность талантливого специалиста. Наконец, он посмотрел на компании, предлагающие самые высокие зарплаты для художников... Сжал зубы... И вернулся на страницу своего объявления. Начал вносить изменения... Сначала в конце объявления добавил: – Удобное расположение рядом с транспортными остановками! – Проезд для приглашённых на собеседование оплачивается! Затем прокрутил страницу до раздела с зарплатой. И вместо первоначальных 6-7 тысяч юаней выставил 10 тысяч... Одним движением!