Они начали торговаться. В процессе процент снизился с 25 до 22.
Они были очень осторожны в этих переговорах. Потому что все знают, что 1% - это уже 1 или 2 миллиона долларов сборов. Они не могли ошибиться.
Возможно, эти переговоры были самыми сложными из всех, с которыми они когда-либо сталкивались. Несмотря на то, что они получили одобрение своих компаний на проведение переговоров о кассовых сборах с Казиром Греем, они не могли позволить себе действовать необдуманно.
Стиснув зубы, они согласились на 22% кассовых сборов. По их мнению, эта сумма и без того была вопиюще маленькой. Это могло привести к потере миллионов долларов.
Но сценарии, которые Казир хотел продать, были очень многообещающими. Честно говоря, у них есть возможность прочитать его сценарий и просто сплагиатить его.
Однако это подорвало бы их репутацию, и их связь с Grey Pictures была бы разорвана навсегда. Они предпочитали играть вдолгую.
Кроме того, в их планы входило купить сценарии сиквелов к этим фильмам. Если они займутся плагиатом первого фильма и он окажется успешным, был риск провала сиквелов.
Лучше было договориться с Казиром Греем, чем жадничать. Кроме того, они бы завоевали его доверие. Это могло бы привести к дальнейшему сотрудничеству. В конце концов, Казир Грей - великолепный режиссер, и его фильмы, всегда, приносят прибыль. Даже "Джон Уик" зарабатывал деньги на рынке видеокассет.
Grey Pictures начали выпускать DVD-диски с фильмами "Заложница" и "Джон Уик". Прибыль от продаж DVD в течение года становилась все больше и больше. Только в прошлом месяце прибыль от продаж DVD-дисков составила 12 миллионов долларов, влияние DVD-плееров и DVD-дисков становилось все сильнее.
DVD-плееры были представлены в США в 1997 году, и все больше семей покупали их.
Представьте себе, если бы эти фильмы попали в "Большую шестерку", это означало бы больше денег в банке!
Что ж, даже фильмы, в которых Казир был только сценаристом, уже приносили прибыль. "Большая шестерка" не была мелочна и предоставила ему некоторую свободу действий, надеясь на сотрудничество в следующий раз.
Выслушав все их предложения, Казир решил прекратить встречу. Он сказал, что примет решение через три дня. Ему нужно было серьезно подумать, и продюсеры поняли его доводы.
Продюсеры один за другим покинули здание. Они не хотели уходить вместе. Появление на публике с продюсером из другой компании навлекло бы на них неприятности.
Казир глубоко вздохнул. Он откинулся на спинку стула и расслабился. Было очень раннее утро, но его уже преследовали 5 кинокомпаний.
'Пять продюсеров... Теперь, когда я думаю об этом, никого из Sony-Columbia там не было. Возможно, они слишком поздно отреагировали. Или, может быть, они ждут подходящего момента, чтобы связаться с Grey Pictures'.
Его первые переговоры с Sony-Columbia не увенчались успехом. В то время он надеялся, что Sony-Columbia будет распространять "Заложницу", но переговоры ни к чему не привели. В конце концов, Grey Pictures стали сотрудничать с Paramount.
В то время Sony-Columbia хотела получить 35% от кассовых сборов в качестве гонорара за распространение, а это было слишком много для Grey Pictures.
'Sony-Columbia не имеет большого веса в Голливуде, и другие гиганты постоянно перекрывают их предложения. Им нужен большой фильм, к которому можно снять несколько сиквелов'.
Всякий раз, когда Казир слышал о Sony-Columbia, он думал только о "Человеке-пауке". Других крупных успешных проектов этой студии Казир вспомнить не мог.
Кроме того, компания редко выпускала собственные фильмы. Они инвестировали в кинопроизводство только в том случае, если фильм выглядел многообещающим.
В большинстве случаев они получают прибыль, покупая фильмы и распространяя их, или распространяя фильмы тех студий, которые не имели такой возможности.
Создать дистрибьюторскую сеть было очень сложно. На это требовалось время, очень много времени. Даже купить компанию, у которой была дистрибьюторская сеть, было очень трудно, потому что ее при первой возможности купила бы "Большая шестерка".
Приобрести такую сеть, особенно для международной дистрибуции, было практически невозможно, потому что это был очень ценный актив. Выходить с фильмами на международный рынок не так-то просто.
В некотором смысле, "Большая шестерка" имеет право требовать 30% кассовых сборов. И все же Казиру было наплевать.
'Вам нужны мои сценарии? Снизьте гонорар за распространение'.
Он на секунду закрыл глаза и постарался успокоиться. Не было необходимости принимать решение прямо сегодня. Ему нужно было серьезно подумать.
Кроме того, он должен найти Фримонта Смита, чтобы расспросить его о ходе работы над "Заложницей 2".
"О, теперь это не просто Фримонт Смит, это режиссер Смит".
Он усмехнулся. Фримонт Смит зарегистрировался для вступления в Гильдию режиссеров. Чтобы получить одобрение, ему понадобились рекомендации трех режиссеров. У Сальваторе Барлоу было достаточно связей, чтобы помочь Фримонту с рекомендациями.
В отличие от Казира, у которого был опыт создания высокобюджетных фильмов, Фримонт Смит опасался, что его расходы могут превысить лимит, поэтому он с радостью согласился подписать контракт со страховой компанией, чтобы убедиться, что выделенных денег хватит на фильм.
'В этом аспекте, возможно, только такой человек, как я, может сделать все правильно'.
Как только вы станете известным режиссером, вам будет трудно уложиться в бюджет. Иногда приходится тратить больше денег только для того, чтобы снять те сцены, которые хочет режиссер.
Кроме того, если режиссер не удовлетворен отснятым материалом, съемки могут быть продлены.
Пожалуй, самым известным режиссером с таким стилем съемок был не кто иной, как Джеймс Кэмерон. Он был известен именно этим. Бюджет его фильма продолжал увеличиваться по мере того, как проходили съемки.
'Ну, это первый фильм Фримонта, так что я думаю, он не превысит бюджет'.
Честно говоря, Grey Pictures находились в достаточно трудном положении.
Обновлено: 12.02.2026