В течение следующих трех недель, вплоть до последней недели декабря, они встречались пять дней в неделю в 9 утра. Гарри проводил трехчасовые занятия в лекционном зале и комнате опасности. Он рассказывал о таких вещах, как следящие заклинания, лучший способ захватить дом исподтишка, как дважды аппарировать, чтобы занять выгодную точку приземления, поднявшись в воздух на несколько сотен футов над целью, чтобы увидеть, как она выглядит с высоты птичьего полета, и найти место, куда можно переместиться внутри локации. В полдень они прервались на обед на один час. С 13:00 до 14:30 они провели полтора часа на стрельбище. Затем они вернулись в класс, чтобы организовать операцию. Несколько часов ушло на то, чтобы прогнать всех через операционную, а затем они провели вскрытие, которое закончилось около семи вечера. Каждый день Гарри вычеркивал из своего списка двух-трех человек, пока их не осталось десять, и это были те десять человек, которых Гарри выбрал с самого начала. По мере того как он их подгонял, они становились сильнее. Он дал им несколько недель отдыха и сказал, чтобы они были готовы ко второй неделе января. Пока Гарри и Невилл играли в учителя в декабре, девочки готовили дом к Рождеству, покупали подарки, планировали свадьбу Гарри и Эбби и следили за тем, что происходит в империи B&S. Они также начали готовить Маргарет, Дэвида и Томми к управлению транспортной компанией, компанией по производству одежды и мясной компанией. Они должны были стать руководителями подразделений, и вместе с титулом им полагалась огромная зарплата - от 15 долларов в день до 25 000 долларов в год, более просторная квартира и личный штат сотрудников, которые помогали бы им вести дела Маргарет и Дэвида. Томми получил 25 000 долларов и штат сотрудников, которые занимались повседневными делами, чтобы он мог сосредоточиться на больших проблемах. Это была большая работа для двенадцатилетнего подростка, но тот факт, что он занимался ею с тех пор, как родились близнецы, показал, что с некоторой помощью он сможет управлять всем небольшим подразделением.
Сразу после этого все трое преуспели и начали вносить изменения в работу компаний, которые привели к увеличению прибыли. Знание того, как делается колбаса, а затем возможность сделать ее самому давали огромное преимущество. Тем не менее у каждого был свой стиль достижения роста в своем подразделении.
Все идеи Маргарет были направлены на расширение бизнеса. Она встретилась с руководителями крупнейших банков и спросила, во сколько им обходится перевозка денег и золота через всю страну на бронированных поездах и дилижансах. Затем она предложила делать это за половину цены и дала каждому банку десять бесплатных отправлений, чтобы продемонстрировать качество своих услуг. Теперь они перевозили деньги, золото и документы для Bank of New York, Citibank, PNC Bank, Fifth Third Bank и Goldman Sachs. Это было 3 миллиона долларов дополнительного бизнеса в год, и она сделала это за первые несколько недель руководства подразделением. Поначалу и девушки, и Маргарет опасались, как отреагируют владельцы банков на встречу с женщиной, но когда она вошла с двумя вооруженными агентами BSSI и вручила им визитную карточку с надписью «B&S Shipping, генеральный менеджер», мужчины, как правило, садились и слушали. Если они этого не делали, то попадали в список дерьма B&S и теряли бизнес. Так поступали несколько банков, потом был «Уэллс Фарго».
Маргарет выгнали из офиса со смехом, а когда Невилл встретился с ними, его тоже выгнали со смехом. В Wells Fargo думали, что их дилижансы в безопасности. Конечно, когда все остальные банки перестали пользоваться дилижансами и поездами, это означало, что единственные, кто этим занимается, - это Wells Fargo, что делало их огромной мишенью. Не помогло и то, что дилижансы грабили Гарри и Невилл. Это были веселые две недели января для ребят. Для нападения на дилижансы они использовали гламур, дешевое побитое оружие и украденную информацию о приоритетных маршрутах дилижансов. Они подъезжали к задней части одного из них на своих лошадях, запрыгивали в него, бросали внутрь дымовую шашку, начиненную слезоточивым газом, приготовленным Гермионой, оглушали погонщиков и останавливали дилижанс. Когда парни, находившиеся внутри, выбегали, кашляя и отплевываясь, они забирали у них оружие, ящик с золотом или деньгами и отпускали их. За две недели они сделали это с десятью грузами, прежде чем остановились. В общей сложности они украли 2 434 000 долларов наличными, монетами и золотом. Они отмыли их через банк и раздали благотворительным организациям, больницам, приютам для бездомных и детским домам. Это было что-то вроде «грабь у придурков и раздавай бедным».
Дэвид был более организованным в своих действиях. В первые несколько недель работы он пришел к Гермионе с идеей. Покупка цветных тканей обходилась дороже, чем простых неокрашенных. Чан с зельем изменения цвета стоил копейки, и для его приготовления не требовалось особых навыков в зельеварении. Кроме того, они могли получить любой цвет. Это небольшое изменение сэкономило тысячи долларов в год, и они смогли предложить одежду тех цветов, которые было сложно изготовить. Они также изменили способ производства мужской и женской одежды. Раньше они переходили от пошива мужской одежды на одной неделе к пошиву женской одежды на следующей неделе, а затем снова возвращались к пошиву мужской одежды. Вместо этого все двести швей были разделены на команды, которые занимались пошивом одного вида одежды. Несколько швей каждый день шили мужские рубашки, несколько - женские. Некоторые шили мужские брюки. Другие шили женские юбки. Поскольку все это делалось из неокрашенной сырой ткани, им приходилось только подбирать размер. Затем вся одежда отправлялась в чаны и окрашивалась в цвет дня. Оттуда их упаковывали по 100 штук в мешок. Затем мешки упаковывались в коробки, коробки уменьшались до размеров маленьких кубиков и складывались в маленькой комнате, которая волшебным образом расширялась. Когда поступал заказ, четыре девушки, работавшие в этой комнате, упаковывали заказы в коробки и отправляли их. Ящики расширялись, прежде чем их передавали владельцам магазинов. Эта система сокращала количество ошибок и время, что позволяло экономить сотни тысяч долларов в год.
Обновлено: 17.01.2026