Кейс: Агент и Владение
В эпоху до дела Босмана футбольные трансферы находились под полным контролем клубов.
Игроки были скованы своими контрактами, и власть при переходах принадлежала клубам: именно продающая сторона назначала сумму трансфера, а затем уже велись переговоры с покупающим клубом.
Не существовало ни системы лицензирования, ни схемы регистрации агентов — фактически, любым посредником мог стать кто угодно. Более того, клубы часто обращались за помощью к людям, не являвшимся агентами: скаутам, консультантам, даже друзьям игроков. Понятие «агент» размывалось до предела.
Задолго до того, как Ричард решил официально стать агентом, он досконально исследовал все возможные сценарии и угрозы, которые могли ударить по нему в будущем.
По подсчётам ФИФА, в Европе от 89% до 96% всех трансферов по миру проводились нелицензированными посредниками — в большинстве случаев это были родственники игроков.
В Англии давно уже не было секретом: система трансферов ограничивала свободу футболистов. Даже после истечения контракта они не могли уйти в другой клуб без согласия руководства. Нередко игроков вынуждали оставаться против их воли.
Жан-Марк Босман оказался в такой ловушке. Этот пример заставил Ричарда задуматься всерьёз: он не хотел повторить его судьбу в тот момент, когда ФИФА начнёт закручивать гайки в футбольном менеджменте.
В 1980-е годы правила ФИФА прямо не запрещали человеку совмещать владение клубом и деятельность агента. Но то, что сегодня было позволено, завтра могло стать поводом для жестких санкций.
Такая политика имела простую цель: сохранить чистоту спорта, избегая конфликтов интересов. Агент, одновременно владеющий клубом или пакетом его акций, мог легко повлиять на переговоры ради собственной выгоды.
Значит, мог ли он быть и агентом, и владельцем клуба одновременно?
Ответ был прост: нет.
Это было невозможно.
Первым в памяти всплыл знаменитый европейский случай Джиджи Бекали. Его двойная роль вызвала шквал обвинений: финансовая коррупция, предвзятые решения, конфликты интересов. Всё это в итоге обернулось крахом — ФИФА взялась за дело, клуб погрузился в хаос, а сам Бекали был признан виновным в коррупции и угодил за решётку.
Всё происходило с 2003 по 2011 годы и ясно показывало: если ФИФА берёт тебя на прицел, тебе не спастись.
Мог ли Ричард гарантировать, что однажды они не обратят внимание и на него, когда его пул игроков станет слишком ценным?
Этого никто гарантировать не мог.
Он начал задаваться другим вопросом: что, если все игроки, в которых он верит, действительно станут суперзвёздами? Разве его знание их потенциала не обернётся против него самого?
«Что если моя судьба окажется похожей на судьбу Бекали?»
Никто не мог дать ответа.
По правде говоря, Ричард видел и плюс: его конфликт с советом директоров «Сити» играл на руку. Хоть он и был крупным акционером, в повседневной работе клуба не участвовал — формально это не нарушало правила.
Но что будет потом, если на него ополчатся «большая шестёрка», а ФИФА и ФА объединят усилия? Точно так же, как они давили на «Манчестер Сити» шейха Мансура за нарушения FFP.
И снова — никаких гарантий.
Значит, мог ли он быть агентом, оставаясь крупным акционером «Сити»?
Да, но это было рискованно и ограничено по времени.
Ведь через год разразится дело Босмана, и процесс займёт не меньше пяти лет, пока в правила ФИФА не войдёт институт свободного игрока. Выходит, агентом он мог оставаться не больше шести лет.
Второй случай, всплывший в его памяти, был связан с матчем, потрясшим Европу. Вернее, потрясёнными оказались мадридисты, которые взорвали социальные сети, требуя справедливости.
Это была игра «Осасуны» против «Реала».
Арбитр — имя которого Ричард не смог вспомнить — удалил Джуда Беллингема за сказанную им реплику.
После матча начали ползти слухи: у судьи якобы имелась «профессиональная связь» с консалтинговой компанией в сфере спортивного менеджмента.
— «Хм», — Ричард тихо отметил это и обвёл ручкой слова «профессиональная связь».
Здесь под этим понималось, что компания не принадлежала ни ему, ни его семье.
Что же нашёл он в этом примере?
Его план был прост: сначала стать агентом, а если правила ужесточатся — передать дело брату, сохранив влияние.
«Брат всё равно мечтал о супермаркете… а разве владение магазином мешает быть агентом?»
Но стоило ему вспомнить тот скандал с судьёй, как надежда рухнула. Даже простая «профессиональная связь» — и уже буря. А если бы он, владелец «Сити», оказался замешан?
Он решительно зачеркнул имя брата Гарри в своих записях.
Была причина, почему даже при всех успехах в современной эпохе «Манчестер Сити» не мог сравниться с «Юнайтед» по популярности.
Их успех куплен. 115 нарушений, «нефтяные деньги», «деньги Абу-Даби» — как только их не называли.
В двух словах: финансовое лицемерие.
Три десятилетия «Сити» жаловался на траты «Юнайтед» и их армию «охотников за славой» — а теперь сам стал тем, чему всегда противился.
Вот этого Ричард боялся больше всего: что при нём «Сити» станет клубом, которого не уважают, несмотря на победы.
Сколько бы он ни писал и ни вычёркивал на бумаге, он так и не находил легального способа удержать за собой двойную роль.
Право не было его сильной стороной. Но мог ли он нанять специалиста?
Конечно. Именно поэтому он решился.
В 10 утра Ричард уже стоял у офиса Blackstone Chambers на Эссекс-стрит, вглядываясь в фасад Blackstone House. Сделав глубокий вдох, он поднялся по ступеням.
У него была встреча с барристером Адамом Льюисом — тем самым, кто позже станет «любимым юристом Премьер-лиги» и будет защищать «Манчестер Сити» по делу FFP.
«Если я смогу завязать отношения и привлечь его на свою сторону…» — Ричард облизнул губы.
Встреча с Льюисом и его командой длилась шесть часов. Ричард сидел смирно, едва не клюя носом от усталости.
«Учёба точно не для меня», — усмехнулся он про себя.
Платили они, конечно, хорошо, но слушать эти рассуждения он не мог. Уже через двадцать минут шесть чашек чёрного кофе были выпиты. Если бы кофеин лечил непонимание, он был бы гением.
Blackstone брал с него £1,000 в час. Это была четвёртая встреча. Всего он потратил £24,000 — только чтобы слушать «групповой проект» в дорогих костюмах.
К счастью, на этом собрании ему наконец озвучили рекомендации.
Первый вариант. Работать через сторонние агентства и посредников, поддерживая их ресурсами.
Ричард сразу отверг: слишком похоже на испанский случай с судьёй.
Второй вариант. Создать собственное агентство и поручить дела доверенным лицам, оставаясь в тени.
Он снова отказался. Пример Бекали говорил сам за себя.
Третий вариант. Превратить «Сити» в ассоциацию по модели «сосьос» — как у «Барселоны» или «Реала».
Но тогда он терял бы полный контроль.
— «Да к чёрту, я еле-еле добился власти над клубом, а тут ещё голос мой будет как у всех. Зачем?»
В такие минуты он жалел, что не купил «Уотфорд». «Если бы я только знал раньше…» Но он хлопнул себя по щекам: виноват он сам. И сожалеть об этом не собирался.
В его воображении уже была картина: десятилетиями топтать «Юнайтед», используя их же популярность как трамплин. Манчестер должен был стать великим— но без «нефтяных денег».
— «Сделаем это», — подбодрил он себя.
И лишь на девятой встрече решение было найдено.
TPO. Владение третьей стороной.
Недаром он купил контракт Тони Каскарино у «Гиллингема» за £25,000 — это была проба по совету Льюиса и его команды.
Выкуп контракта означал: игрок может уйти раньше срока, заплатив оговорённую сумму.
В 1980-е это звучало просто: плати — и игрок свободен.
С тех пор «клаузула выкупа» стала его фирменным приёмом.
Схема была такой: он покупал долю в экономических правах на молодых игроков, оплачивал их жильё и тренировки — и взамен получал процент от будущих трансферов.
Такое владение позволяло ему «держать» игрока в клубе до тех пор, пока его цена не вырастет.
Всем известен случай с Тевесом и Маскерано в «Вест Хэме» — там права принадлежали компании MSI.
Ричард, осторожный к будущим скандалам, избегал слова «зарплата». Но насчёт трансферных комиссий — почему бы не завысить их, как это сделал Райола с Погба?
Главное — завоевать доверие игроков. А в этом он не сомневался: «Я единственный, кто способен провернуть это идеально».
Сегодня агенты могли выступать и за клуб, и за игрока — меняя сторону по ситуации. Ради выгоды они легко предавали футболистов.
Соперниками могли стать лишь «суперагенты» — Эрик Холл, Джонатан Барнетт, Пини Захави. Но разве не выгоднее всего сейчас стать агентом?
Ведь кто ещё даст игроку жильё, оплатит транспорт, учёбу и даже позаботится о семье?
Обновлено: 19.01.2026