Логика абсурда. Акт одиннадцатый: Медовый месяц, или Нирвана с KPI
Если кто-то думал, что медовый месяц — это про лежание на пляже и коктейли с зонтиками, то он явно не знаком с подходами Артёма Варгоса к стратегическому планированию личной жизни. Его медовый месяц был, разумеется, рабочим визитом с элементами духовного просветления. Или наоборот.
Клише номер девятнадцать: «Экзотическое и духовное путешествие».
Местом был выбран, конечно же, Непал. Но не просто Непал, а конкретный ашрам в предгорьях Гималаев, рекомендованный Олегом Сергеевичем как «место силы, где вибрации земли очищают кармические долги и улучшают бизнес-интуицию». В служебной записке поездка значилась как «Стратегический ретрит по синхронизации корпоративных и личных KPI в условиях высокогорья».
Я, как водится, была приставлена к ним в качестве логиста, кризис-менеджера и хранительницы здравого смысла (последнее, впрочем, становилось всё более эфемерной задачей). Лидия Ивановна снабдила нас мешками травяных сборов «для гармонии», а Олег Сергеевич вручил Артёму специальный компас, стрелка которого, по его словам, «должна указывать не на север, а на источник максимальной profit энергии».
Ашрам встретил нас звоном колокольчиков, запахом ладана и… жёстким Wi-Fi, потому что Артём настоял на том, чтобы место имело «стабильный спутниковый интернет для экстренных созвонов». Мы поселились в спартанских кельях с видом на заснеженные пики. Алиса была в восторге. Артём — в лёгкой прострации, пытаясь применить принципы «Бережливого производства» к распорядку дня, состоявшему из медитаций, чайных церемоний и пения мантр.
Клише номер двадцать: «Герой пытается применить бизнес-подход к духовному».
Первый же сеанс медитации едва не закончился провалом. Наставник, умудрённый опытом гурджи, учил нас «отпускать мысли и наблюдать за их течением». Артём, с закрытыми глазами, начал комментировать шепотом: —Поток сознания… требует структуризации. Нужно ввести папки: «Неотложное», «Второстепенное», «Можно забыть»… Катя, запишите: обсудить с IT внедрение ментального интерфейса для сортировки мыслей…
На ужине, состоявшем из риса и овощей, он пытался выяснить у повара рецепт «для масштабирования на корпоративную столовую с сохранением энергетической ценности». Повар, не говорящий по-английски, улыбался и кланялся.
Кульминацией стал день, когда гуру заговорил о карме и воздаянии. Артём, внимательно выслушав перевод, поднял руку и спросил: —Это похоже на долгосрочные инвестиции? Мы вкладываем хорошие поступки в настоящем, чтобы получить дивиденды в следующем квартале перерождения? Или это больше похоже на опционы? Гуру долго смотрел на него,а потом рассмеялся и похлопал по плечу. Артём, довольный, кивнул мне: «Одобряет финансовую модель».
Алиса тем временем «очищала чакры» и училась ткать мандалы. Одна из её работ, яркая и немного кривая, была представлена Артёму как «символ нашего союза». Он посмотрел на неё с пристрастием делового аналитика и изрёк: —Баланс цветов указывает на высокий потенциал креативности при некотором дефиците структурного мышления. Нужно доработать. Но в качестве актива принято.
Клише номер двадцать один: «Неожиданная бизнес-возможность посреди духовного путешествия».
И она не заставила себя ждать. Во время утренней прогулки Артём заметил, что местные жители вручную ткут прекрасные шерстяные шали, но продают их за копейки туристам на рынке. Его бизнес-мозг взвыл от неэффективности.
Не откладывая в долгий ящик, он организовал встречу со старейшиной деревни. Через меня, Google Translate и лист бумаги, на котором он рисовал графики и схемы, он изложил предложение: он организует им прямой выход на международные маркетплейсы, логистику и брендинг в обмен на долю в прибыли и эксклюзивное право поставлять эти шали в качестве корпоративных подарков для клиентов «Варгос-Холдинга».
Старейшина, потрёпанный жизнью мужчина с мудрыми глазами, выслушал, попыхтел трубкой и сказал всего одну фразу, которую Google перевёл как: «Делай. Доверяю. Твои глаза не врут».
Вечером Артём, сидя на подушке для медитации, с упоением составлял бизнес-план в своём ноутбуке. Рядом лежала его мандала. Алиса, глядя на него, с улыбкой сказала мне: —Знаешь, Катя, он тут медитирует не так, как все. Он не отпускает мысли. Он их… оптимизирует. —И что? — спросила я. —А ничего. Мне нравится. Это его способ быть в гармонии. Со Вселенной и с Excel.
Мы вернулись из Непала с контрактом на поставку шерстяных шалей, с просветлёнными лицами и с новым корпоративным курсом «Медитация для повышения эффективности сделок». Артём уже поручил Олегу Сергеевичу разработать методичку.
Теперь в кабинете Артёма висит та самая кривая мандала в дорогой раме. Рядом — график роста продаж шерстяных аксессуаров.
А я получаю новое задание. Найти в штат постоянного «менеджера по духовным практикам и восточным поставкам». И заказать новые кружки для всего офиса. На этот раз с надписью: «Моя карма — это мой лучший инвестиционный портфель». Или «Ом мани падме хум… акционерам». Я ещё не решила.
Кажется, мы не просто достигли дна. Мы пробили его и обнаружили под ним новый, ещё более абсурдный этаж. И он, что странно, оказался вполне прибыльным.
Обновлено: 16.01.2026