Победа в тендере была опьяняющей. Вечером они всей командой праздновали в офисе, заказав пиццу и шампанское. Алексей смотрел на счастливые лица своих сотрудников и чувствовал себя капитаном корабля, который успешно провёл своё судно через первый шторм.
Но уже на следующее утро эйфория сменилась трезвым расчётом. Им предстояла гигантская работа. Одно дело — концепция. Совсем другое — полный пакет рабочих чертежей для целого жилого комплекса.
Контракт был подписан. Аванс от инвесторов позволил «Бюро Волкова» не беспокоиться о деньгах в ближайшие полгода. Алексей тут же повысил зарплату всей команде и нанял ещё одного конструктора в помощь Петру Ивановичу.
Работа над ЖК «Новая Ж-изнь» стала для них главным приоритетом. И здесь на первый план вышел новый навык Алексея — «Оптимизация бюджета». Валентина Петровна была гением в поиске дешёвых поставщиков, но Алексей теперь мог видеть саму суть экономии, на уровне проектных решений.
Он собрал команду в переговорной.
— Коллеги, наша главная задача — удержаться в рамках сметы, не потеряв в качестве, которое мы обещали инвесторам. Я хочу, чтобы мы провели полный аудит проекта. Каждая деталь, каждый материал должен быть проанализирован.
Начался мозговой штурм, который длился несколько дней.
[Навык «Оптимизация бюджета [Ур. 2]» активирован.]
Алексей смотрел на чертежи фасадов.
— Фиброцементные панели — это хорошо. Но их монтаж требует сложной подсистемы. А что, если использовать декоративную штукатурку? Но не простую, а с добавлением мраморной крошки. По цене выйдет на 15% дешевле, а выглядеть будет не хуже. И мы можем скомбинировать два-три оттенка, чтобы создать интересный рисунок на фасаде.
Валентина Петровна тут же начала считать.
— Хм… С учётом стоимости работ… Да, экономия получается существенная. Принимается.
Дальше — благоустройство.
— Детские площадки. Мы можем не покупать готовые дорогие комплексы. У нас есть свой проект «Кораблик», который уже одобрен городом. Мы можем адаптировать его, немного упростить и заказать изготовление в местной столярной мастерской. Выйдет в полтора раза дешевле, чем покупать готовый у брендов.
Лена, визуализатор, тут же набросала эскиз, как их фирменный «кораблик» впишется в новый двор.
Затем — инженерные системы.
— Отопление. Вместо стандартной разводки по стоякам, давайте заложим горизонтальную, с индивидуальными счётчиками тепла в каждой квартире. Первоначальные затраты чуть выше, но это огромное маркетинговое преимущество. Люди смогут сами регулировать температуру и платить только за то, что потребили. Это окупится на скорости продаж.
Семён Марков, который присутствовал на одном из таких совещаний, слушал с открытым ртом.
— Алексей, откуда ты всё это знаешь? Ты как будто видишь не только проект, но и его экономику насквозь.
Алексей лишь улыбнулся. Он действительно видел. Система показывала ему не только прочность материалов, но и их стоимость, стоимость монтажа, эксплуатационные расходы. Он видел проект как сложную финансовую модель, где можно было менять переменные, добиваясь идеального баланса.
За неделю такого интенсивного аудита они «нашли» в собственном проекте почти 8% скрытых резервов. Эти деньги они не просто сэкономили. По предложению Алексея, они решили реинвестировать их.
— Мы сэкономили достаточно, чтобы сделать окна в квартирах чуть больше стандартных, — сказал он на финальном совещании. — Не панорамные, это дорого. Но увеличим площадь остекления на 20%. Это почти не повлияет на теплопотери, но даст квартирам гораздо больше света и воздуха. И это ещё один мощный плюс для продаж.
Инвесторы, узнав о таком подходе, были в шоке. Обычно застройщики наоборот, пытались в процессе работы удешевить проект, экономя на всём. А эти ребята нашли способ сделать его ещё лучше, не выходя за рамки бюджета.
Репутация «Бюро Волкова» как команды, которая умеет не только красиво рисовать, но и гениально считать, начала распространяться в профессиональных кругах.
Работа кипела. Алексей, повысив свой уровень до шестого, вложил очки в дальнейшее развитие социальных и экономических навыков. Он понимал, что на этом поле битвы они важнее, чем знание сопромата.
[Уровень Архитектора повышен до 6-го.]
[Навык «Маркетинговый анализ» улучшен до Ур. 2.]
[Навык «Психология убеждения» улучшен до Ур. 2.]
Он готовил своё бюро к выходу в высшую лигу. Он ещё не знал, что его главный враг, Сидоров, тоже не сидел сложа руки. И его месть будет не прямой, а гораздо более коварной и опасной. Он решил ударить не по проекту, а по самому Алексею.
Обновлено: 15.02.2026