В общем, жили кое-как, лишь бы сайт работал. А потом стало совсем невмоготу, пришлось строить свой центр обработки данных.
Меньше чем за месяц только на это ушло больше пяти миллионов.
Конечно, были и доходы. Приводили клиентов в «Дандан» и «Озон Амазон», за это получали небольшие отчисления.
Но доходы по сравнению с расходами были просто смешными, тратили гораздо больше, чем зарабатывали.
Некоторые инвесторы, которые вкладываются в стартапы, связывались с Шэнь Саньтуном, но он пока не решил, принимать инвестиции или нет.
Главная причина — непонятно, что будет с «Небом пещер» дальше.
Изначально он создавал «Небо пещер» как место для тех, кто любит кино, а ещё, если честно, чтобы иметь влияние в этой сфере.
О будущем сайта он совсем не думал.
Шэнь Саньтун не переживал из-за вложенных денег, постоянно всё обдумывал, потому что денег у него было предостаточно.
– Все ждут выплаты по рингтонам, – напомнил помощник о самом важном и сложном деле перед Новым годом.
Надо было делить деньги!
Глава 54. Миллионы и миллионы
Делить деньги было сложно потому, что это значит отдать часть того, что заработал.
И речь не о маленькой сумме.
В октябре прошлого года запустили рингтоны, и всего за три с небольшим месяца получили больше восьмидесяти миллионов.
После вычета долей певцов и расходов на работу, как и обещали, тридцать процентов решили отдать в виде премии.
Получилось больше шестнадцати миллионов.
Колоссальная сумма, рингтоны приносили огромные деньги.
Настолько огромные, что даже в филиале, который занимался рингтонами, думали, что столько зарабатывать не положено, и волновались, что Шэнь Саньтун может не выплатить обещанные премии.
Второго февраля.
– Я обещал платить за успехи в рингтонах реальными деньгами, и я не нарушу своё слово. Сегодня мы это и сделаем, чтобы все могли хорошо провести праздники, – сказал Шэнь Саньтун на встрече с сотрудниками рингтон-филиала. С ним приехали бухгалтеры, чтобы прямо на месте раздать деньги.
Вся сумма в шестнадцать миллионов ещё не пришла, некоторую часть денег ещё не получили.
Но даже так, можно было сразу распределить больше десяти миллионов.
При распределении денег постарались сделать по справедливости.
Разница между начальством и обычными сотрудниками была, но не слишком большая.
Разница между теми, кто пришёл недавно, и старыми сотрудниками тоже была, но не огромная.
Кто-то получил максимум восемьсот тысяч, а кто-то минимум больше ста тысяч.
Зал просто взорвался, все кричали, что босс крут.
Когда занимались рингтонами, ни Шэнь Саньтун, ни сотрудники не думали, что получится заработать столько.
Сейчас доходы идут от партнёрства по рингтонам.
Судебные дела за права сетевых исполнителей ещё даже толком не начались.
Музыкальные компании, которые бесплатно использовали песни из интернета и отлично на этом наживались, конечно, не станут раздавать деньги просто так, поэтому придётся судиться.
Но благодаря тому, что боролись за права сетевых исполнителей, а ещё благодаря известности самого Шэнь Саньтуна, у него появилось огромное влияние среди сетевых исполнителей.
Им стало легко получать права на популярные сетевые песни.
Изначально Шэнь Саньтун занялся рингтонами, чтобы судиться с музыкальными компаниями за сетевых исполнителей и отсудить у них деньги.
Но получилось так, что пока планировали получить деньги по судам, зато отлично заработали на партнёрстве со СП-провайдерами.
Ригтон-компания работала очень хорошо и выстояла под давлением традиционных звукозаписывающих компаний.
У традиционных звукозаписывающих компаний был козырь против сетевых исполнителей.
Обычные певцы выпускали альбомы, а сетевые – нет.
Это создало своего рода иерархию, где те, кто выпускает альбомы, считались выше тех, кто не выпускает.
Ригтон-компания в ответ придумала идею «чистой музыки».
Они говорили, что исполнители стремятся к чистой музыке, а не просто многократно зарабатывают на своих фанатах.
Что главное – музыка, а не деньги.
Потом они связали концепцию сетевых исполнителей с интернетом и модой.
И стали покупать рекламу, тратить деньги, и какое-то время соревновались с традиционными звукозаписывающими компаниями на равных.
Шэнь Саньтун только одобрял решения, а конкретные маркетинговые ходы придумывала сама компания.
Ригтон-компания даже нашла способ, как сетевая песня может превратиться в рингтон и приносить деньги.
Зарабатывали гораздо больше, чем на обычных дисках.
С обычными дисками было много сложностей: запись, продажа в магазинах – всё это требовало больших вложений.
А превращение сетевой песни в рингтон – это легко и просто.
Шэнь Саньтун высказал опасение насчёт рингтонов.
– Партнёрство по песням продлится недолго, в будущем операторы будут заниматься этим сами, и тогда все игроки вроде нас уйдут.
Ringtones Company предложила решение.
Планируется создать платформу для сетевых песен. Сделать платформу.
– Продолжать продавать права на песни, хоть и зарабатывать меньше, но всё равно получать прибыль.
– «Небо пещер» тоже может, как и рингтоны, платить реальные деньги в качестве бонусов. Пользователи «Неба пещер» в больших и средних городах, имеющие определенный доход, — это очень ценная аудитория.
Под влиянием успеха рингтонов, у Шэнь Саньтуна появились мысли о будущем «Неба пещер».
Неожиданно у Шэнь Саньтуна появилось шесть или семь компаний, и времени на всё не хватало.
В филиалах он в основном следил только за двумя вещами: во-первых, за деньгами, и во-вторых, за людьми.
Он решил попробовать успешный опыт рингтонов и связать прибыль компании с доходами всех сотрудников.
Пример рингтон-филиала показал, что когда люди получают деньги за работу, их энтузиазм очень высок.
Это также говорит о том, что большинство сотрудников нормальные.
Если работа может улучшить их жизнь и помочь реализовать себя, они готовы усердно трудиться.
Проблемы обычно бывают у начальников.
– Мы также разработаем схему бонусов для «Неба пещер», будем распределять пятьдесят процентов доходов между всеми. Cекретариат должен обсудить это и попробовать реализовать после праздников.
«Небо пещер» отличалось от рингтонов. Работу с рингтонами Шэнь Саньтун понимал, у него даже были некоторые идеи.
А ещё были расходы на суды, рекламу, поездки, зарплаты. Сотрудники просто выполняли задачи, а мозгом был он, поэтому, естественно, большая часть денег доставалась ему.
Насчёт «Неба пещер» Шэнь Саньтун понятия не имел, как с ним работать.
«Доубань» работал не очень хорошо, стал похож на свалку.
Продавать книги – уже есть «Дандан».
Если бы они начали продавать книги, «Дандан» наверняка бы их уничтожил, и тогда бы они потеряли даже доход от привлечения клиентов.
Продавать диски – Дадун прекрасно этим занимался.
Шэнь Саньтун совершенно не знал, что делать с «Небом пещер».
Он создал его главным образом для того, чтобы иметь влияние в киноиндустрии, и «Небо пещер» уже стало местом встречи любителей кино.
На успех фильма «Супермаркет» повлиял и «Небо пещер».
Интернет-платформы, вроде этой, здорово поменяли то, как люди раньше оценивали всё подряд. Теперь, когда у меня есть преимущество первооткрывателя, и я задаю тон развитию «Пещеры», этой платформе будет трудно сгинуть в небытии. А что если предложить людям бонусы за их классные идеи?
– Кажется, у меня появилась небольшая цель.
Когда пришло время подводить годовые итоги по делам компании, я, Шэнь Саньтун, тоже решил подсчитать всё, что сделал за год.
Фильмы в кинотеатрах, где показывали «Супермаркет» на плёнке, совсем сошли с экранов. В цифровых кинотеатрах тоже кое-что поубавилось. Но даже так сборы всё ещё держатся на уровне миллиона, и это удивительно стойко. Правда, через пару дней выходит голливудский блокбастер «Анаконда 2». Придётся освобождать цифровые экраны, да и в супермаркетах тоже пора заканчивать показ.
Общая касса фильма составляет примерно полтораста миллионов, может, чуть больше или чуть меньше. Из этих денег сначала отчисляем 5% в фонд поддержки кино и 3.3% на налог с оборота. После всех вычетов остаётся 91.7% от сборов, которые идут на распределение. Кинотеатры и сети забирают себе 59%, а создателям фильма достаётся 41%. За такой процент надо сказать спасибо Чжан Вэйпину и Чжан Имоу, благодаря которым доля продюсеров в «Герое» выросла до 40%, а в «Доме летающих кинжалов» — до 41%. Другие проложили дорогу, а мы по ней идём.
Оставшиеся 41% нужно ещё разделить с дистрибьютором. Распространением занималась компания Чжунъин (Центральная группа компаний кинематографии). За цифровое распространение, благодаря сборам, перевалившим за сотню миллионов, платить не пришлось. Но за плёночное распространение вычли деньги, и так по мелочи набежало ещё 7%. В итоге мне достаётся 34%, то есть от 91.7% общих сборов получается примерно сорок шесть миллионов.
Но кассовые сборы — это только часть доходов от «Супермаркета». Были ещё рекламные вставки перед фильмом, права на DVD, которые продали заранее и очень дёшево, так что основные деньги там заработали другие люди. Но вместе с этим набежало ещё пять миллионов. А ещё права на показ по телевидению, прокат в Гонконге, Японии, Корее, Юго-Восточной Азии, лицензии на использование торговой марки... В общем, всяких мелочей набралось ещё миллионов на восемь.
Ещё у меня есть бизнес с рингтонами. Доходы от этого направления, после вычетов гонораров артистам, расходов на содержание и премий сотрудникам, дают примерно тридцать восемь миллионов чистой прибыли. Сюда входят и деньги, которые ещё не выплачены, но для удобства расчётов будем считать это доходом.
Отдельно стоят доходы от синглов. Три рингтона — «Маленькие ямочки», «За тысячу миль» и «Путь справедливости» — скачали почти сто миллионов раз. Неудивительно, ведь это были песни для продвижения «Супермаркета». Чем популярнее становился фильм, тем популярнее становились и песни. Это огромный доход, он даже больше, чем весь бизнес с рингтонами. Первые две песни принесли основную часть, мне лично — более тридцати миллионов. А последняя песня — это доход от авторских прав на текст и музыку, семь с лишним миллионов. Всего получилось больше сорока миллионов.
Конечно, большая часть денег от этих трёх песен ушла операторам связи и компаниям-посредникам из сферы услуг (SP). Когда я давал разрешение на использование, я ещё не купил свою SP и у меня не было своего бизнеса с рингтонами.
Обновлено: 19.01.2026