Прескотт, казалось, некоторое время обдумывал моё предложение.
Даст ли он разрешение?
Как только во мне зародилась искорка надежды,
Он внезапно широко распахнул глаза, словно что-то осознал, и выкрикнул:
«Ни в коем случае! Выступать первыми с нашей стороны запрещено!»
«Почему?»
Когда я спросил с озадаченным выражением, Прескотт раздражённо вздохнул и продолжил:
«Ты ведь на самом деле хочешь знать, возможно ли одобрение FDA, верно?»
«Верно».
«Мы не можем поднимать такие вопросы от имени Heritage Group!»
Его яростное сопротивление было очевидно в его глазах.
Похоже, он что-то понял.
«Как и ожидалось, опыт нельзя недооценивать».
Что ж, как генеральный директор, такая проницательность, вероятно, была естественной.
Прескотт продолжил своё предупреждение серьёзным тоном:
«Ничего хорошего не выйдет, даже если мы вмешаемся. Независимо от правды».
Это был справедливый аргумент.
Как бы ни ответили на мой вопрос, члены совета директоров неизбежно оказались бы в дураках.
Если их обманула ложь Холмс?
Эти якобы выдающиеся члены совета выглядели бы невежественными, будто не знали даже базового факта, что сертификация FDA обязательна для медицинских устройств.
Но если они знали и всё равно закрыли на это глаза?
В таком случае весь совет стал бы соучастником этого нелепого и абсурдного мошенничества.
«Даже сам факт вопроса оскорбит их. Это только породит ненужную вражду и не принесёт нам никакой пользы».
Члены совета — это личности, поднявшиеся на вершину своих областей.
Если неосторожно подойти к этому, Прескотт мог понести огромный ущерб.
Он никогда не мог бы пойти на такой риск.
Тем не менее я решил ещё раз попытаться его убедить:
«Кто знает? Если совет действительно не знал, они могли бы даже оценить предупреждение заранее».
«Чушь!»
Прескотт фыркнул и посмотрел на меня сверху вниз.
«Ты слишком наивен».
Наивен?
Это была оценка, которую я никогда раньше не слышал.
Пока я наклонял голову, удивлённый новым взглядом, Прескотт продолжил с горькой улыбкой:
«В мире больше людей, которые отказываются признавать свои ошибки. Когда их критикуют, они только защищаются и пытаются себя оправдать».
Он был абсолютно прав.
Люди — существа, которые испытывают боль, осознавая свои ошибки или промахи.
Психологическая боль, сравнимая с физическим страданием.
Люди заводятся и вступают в словесные баталии из-за мелочных интернет-комментариев. Представьте, насколько хуже было бы, если бы компетентность управления национальных фигур подверглась сомнению.
«Чем старше человек, тем труднее ему признавать ошибки. Даже если их знания о новых технологиях недостаточны, они гордятся мудростью, рождённой опытом».
Да, с возрастом упрямство возрастает.
А многим членам совета уже за 80 и 90.
«Даже если они внутренне признают свои ошибки, это люди, которые никогда не выскажут такие мысли вслух».
Верно, это фигуры, положившие конец Холодной войне.
Если бы такие личности признались, что их обманула поверхностная схема?
Это было бы национальным позором.
«Я подойду к этому максимально осторожно».
«Я сказал нет! Я слегка прощупаю ситуацию, так что не вмешивайся в это дело!»
Оставив мне предупреждение, Прескотт направился к штурвалу тяжёлыми шагами.
Живости, что была при нашей первой встрече, больше не наблюдалось.
Прошёл примерно час после этого.
Я оказался предоставленным самому себе, наслаждаясь отдыхом на пустующей яхте.
Прескотт появился снова только после того, как мы ступили на сушу, дав строгие указания:
«Ни при каких обстоятельствах не действуй самостоятельно. Не связывайся и с профессором Каррингтоном».
Он даже отозвал своё ранее данное разрешение на встречу с профессором.
Хотя меня это слегка раздражало, я выдавил улыбку:
«Понял. Сделаю, как вы сказали».
Пока мне нужно было казаться послушным.
Только так я мог воспользоваться следующую возможность.
Попрощавшись с Прескоттом, я быстро ускорил шаг.
«Пойти в офис…?»
От North Cove Marina до штаб-квартиры Goldman было всего пять минут пешком.
С таким количеством дел возвращение в офис для работы казалось рациональным выбором.
Однако,
Окинув взглядом окружающий пейзаж, моя мотивация идти на работу быстро испарилась.
Вокруг царила оживлённая атмосфера солнечного воскресного полудня.
Каждый парк, мимо которого я проходил, кишел семьями и парами на прогулках, а туристы усердно фотографировали вдоль улиц.
Конечно, я не был в положении, чтобы беззаботно проводить время, как они.
Но и идти прямо в офис мне не хотелось.
В итоге я решил прогуляться вдоль реки Гудзон перед тем, как отправиться на работу.
Нечто вроде компромисса, наверное.
Пока я прогуливался у реки,
Бзззз!
Мой смартфон громко завибрировал.
Это был звонок от Рэймонда.
[Ты упоминал, что хочешь встретиться с советом?]
Должно быть, Прескотт сообщил ему.
Значит, вот чем он занимался у штурвала, обзванивая всех подряд.
[С сертификацией Theranos абсолютно нет проблем.]
Рэймонд передал официальную позицию твёрдым тоном.
Он настаивал, что это точно не афера.
Конечно, он, вероятно, не был искренен.
Возможно, он боялся, что я записываю разговор, поэтому решительно заявлял: «Я не верю, что это мошенничество».
«Что именно делает её свободной от проблем? Мне нужно подробное объяснение».
[Я тоже не знаю деталей. Просто слышал, что так сказал совет.]
Даже совет не раскрыл Рэймонду подробности сертификации.
Если бы он стал настаивать на ответах, это могло бы вызвать недовольство его уважаемых клиентов, так что он не мог копать глубже.
Таким образом, мне нужно было встретиться с советом самому.
Поскольку у меня нет личных связей с ними, я мог свободно задавать вопросы, не боясь последствий.
Однако пути к встрече не было.
«Есть ли способ лично встретиться с членами совета?»
Хотя это казалось маловероятным, я решил всё же спросить.
Это была просьба к Рэймонду представить меня.
[Это фигуры с самых высоких ступеней общества. Ты не можешь встретиться с ними просто потому, что хочешь.]
Как и ожидалось, его отказ был твёрдым.
Что ж, это логично.
Даже в небольшой стране, как Южная Корея, обычному сотруднику было бы почти невозможно встретиться с министром.
В мощной державе, как США, встретить не просто министра, а фигуру уровня Киссинджера, считаемого героем, было бы невообразимо.
[На самом деле, я однажды упомянул тебя. Рассказал о многообещающем новичке в Goldman, который разработал инновационный алгоритм, и поделился случаем с Genesis.]
Тем не менее, они всё равно не проявили интереса.
Хотя у Рэймонда могла быть некоторая возможность посредничества, организовать реальную встречу было бы сложно.
В конце концов, они не были лично близки; их отношения были строго профессиональными между клиентом и адвокатом.
Однако в конце звонка он упомянул любопытную информацию.
[Через два месяца Theranos запланировала раунд частного капитала.]
«Уже?»
[Да. Похоже, им срочно нужны средства, и они ускоряют процесс.]
Theranos недавно сжигала деньги, наращивая свои операции.
В результате они решили начать сбор средств от крупных инвесторов и институтов через раунд частного капитала.
[Времени не так много.]
«Понял».
Закончив разговор с Рэймондом, я ускорил шаг.
Красивые виды больше не привлекали мой взгляд.
Моя голова была полна вихря сложных мыслей.
«Время оказалось более сжатым, чем я ожидал…»
Раунды частного капитала обычно занимают около шести месяцев.
Если он начнётся через два месяца и продлится шесть, это в общей сложности восемь месяцев.
Мне нужно было обрушить Theranos в течение этого времени.
Прямо в тот момент, когда люди были очарованы Холмс и бросали в неё $10 миллиардов.
В точный момент, когда ожидания всех достигнут пика, я должен был раскрыть всю правду.
Прямо перед тем, как инвестиционные средства окажутся в карманах Холмс.
Я должен раскрыть всё именно в этот момент.
Если ждать, пока инвестиции будут сделаны, будет слишком поздно.
Причина проста.
Гораздо быстрее предотвратить мошенника от получения денег, чем пытаться вернуть их, когда он уже забрал их себе.
«Восемь месяцев, да!»
Это не невозможно.
Если я смогу преодолеть первое препятствие.
А именно — задачу встретиться с советом напрямую.
Они — фигуры с высших эшелонов общества.
Я остановился и инстинктивно посмотрел вверх.
Передо мной возвышалось здание штаб-квартиры Goldman.
Грандиозная стеклянная конструкция нависала надо мной.
С точки зрения тех, кто на вершине, я, вероятно, даже не попаду в их поле зрения.
Что уж говорить о совете Theranos — они, вероятно, смотрят свысока даже на вершину Goldman.
Для них Goldman — не более чем наёмная рука.
Независимо от того, насколько выдающимся может быть молодой азиатский сотрудник в Goldman, ожидать чего-то большего, чем насмешка, было бы нереально.
Я должен заставить их заметить меня.
В течение двух месяцев до начала раунда частного капитала Theranos.
Есть только один способ.
«Известность».
Тот факт, что они поддались очарованию Холмс, означает, что слава — их слабость.
Всё, что мне нужно, — это завоевать репутацию, сравнимую с репутацией Холмс, в течение следующих двух месяцев.
Тогда, используя этот статус, я смогу добиться ещё одной встречи с советом.
«Это может даже сыграть мне на руку».
Первое впечатление имеет значение.
Вместо того чтобы кланяться и унижаться перед ними как простой инвестиционный консультант, было бы куда эффектнее, если бы они сами запросили встречу со мной.
Это придало бы мне некоторую убедительность, облегчив задачу их убеждения.
Стратегия безупречна.
Остаётся только вопрос, возможно ли завоевать такую репутацию за два месяца…
Из меня вырвался смешок.
А почему бы и нет?
Есть два основных способа обрести известность.
Первый — вложить время в создание доверия и доказательство своей ценности.
Это стабильный, но надёжный метод.
Но то, чего мне сейчас больше всего не хватает, — это время, так что этот подход отпадает.
Второй — ввязаться в громкое событие, привлекающее внимание.
Это стратегия, которую я должен реализовать.
Если правильно рассчитать время, эта стратегия может принести огромную известность за короткий срок.
К счастью, у меня была привилегия выбирать проекты.
Благодаря старому соглашению с Пирсом я заработал право назначать один проект в месяц по своему усмотрению.
До сих пор я использовал эту привилегию для налаживания связей с людьми, которые могли бы пригодиться в будущем.
Например, с управляющими фондами, которым суждено возглавить известные инвестиционные клубы, или с людьми, имеющими прочные связи с влиятельными фондами.
Но на этот раз всё иначе.
В этом месяце я планирую посвятить эту привилегию событию.
Однако это привело к другой проблеме.
«Кажется, в это время нет ничего примечательного…»
Мне пришли на ум несколько крупных событий, потрясших биотехнологическую индустрию, но ни одно не подходило по срокам.
Мне нужно было событие, которое разразится в ближайшие два месяца.
И, насколько я знал, такого события не существовало.
В таком случае выбор был очевиден.
«Я создам его сам».
Это не было особенно сложной задачей.
Всё, что мне нужно было сделать, — это разоблачить скандалы компаний, которые в прошлом вызывали проблемы из-за коррупции.
Но вопрос в том, принесут ли такие действия желаемый эффект.
Например:
«Не знаете ли вы компанию под названием Genesis?»
На внезапном порыве я спросил владельца уличной палатки с хот-догами.
Единственным ответом был озадаченный взгляд.
«Genesis?»
«О, это компания, которая недавно оказалась в центре скандала, потрясшего Уолл-стрит…»
«Ха! Тогда я, конечно, не знаю».
Я попробовал задать тот же вопрос, заказывая кофе в кафе и расплачиваясь в магазинах, но ответы всегда были похожи.
«Был такой скандал?»
«Первый раз слышу!»
Хотя скандал с Genesis легендарен в инвестиционных кругах, широкая публика мало о нём знает.
Это обычное явление.
События Уолл-стрит часто остаются в пределах Уолл-стрит.
Вероятно, именно поэтому совет Theranos отклонил мой запрос на встречу.
Тот факт, что они равнодушно отреагировали на скандал с Genesis, указывает на то, что их уровень осведомлённости не сильно отличается от уровня широкой публики.
Поэтому событие, циркулирующее только в пределах Уолл-стрит, не подойдёт.
Если я собираюсь создать скандал, он должен привлечь внимание всей Америки — событие, которое притянет взгляды общественности.
И всё это в течение двух месяцев.
Обновлено: 19.02.2026