20 марта.
Паромный терминал Гонконг-Макао.
Цзян Мяо с рюкзаком за плечами сошел с корабля.
Неподалеку виднелся гоночный центр Макао. Он достал телефон, сделал несколько снимков и неторопливо пошел по проспекту Дружбы.
На обочине стояли такси.
Он сел в первое попавшееся.
— Такси, до отеля «Мандарин Ориентал».
— Держись крепче, красавчик.
Вскоре такси остановилось у входа в отель.
Цзян Мяо вышел с рюкзаком.
Заселившись, он снова взял такси и поехал в казино «Императорский дворец», которое также находилось на проспекте Дружбы.
Величественный, сияющий золотом вход.
Цзян Мяо с небольшой сумкой через плечо спокойно вошел в казино.
Был уже вечер, и в зале было немало посетителей.
Он сразу подошел к стойке.
— Мне фишек на пятьдесят тысяч.
Кассирша взглянула на него, приняла гонконгские доллары, проверила их и выдала ему фишек на пятьдесят тысяч.
Цзян Мяо, который заранее подготовился, не стал бесцельно бродить. Изучив указатели, он направился прямо к столам для покера.
Он сел за стол для игры в блэкджек.
— Не возражаете, если я присоединюсь?
— Добро пожаловать! — с улыбкой ответил пузатый, лоснящийся от жира мужчина.
Молодой парень с прической «ежик», попивая колу, сказал:
— Конечно, давай вместе!
— Красавчик, первый раз здесь? — спросил на кантонском диалекте парень с татуировками на руках.
— Да! — улыбнувшись, кивнул Цзян Мяо.
Час спустя количество фишек у Цзян Мяо увеличилось с пятидесяти тысяч до трехсот семидесяти.
За столом, кроме лоснящегося толстяка, уже сменились все игроки.
Еще через два часа его фишки взлетели до одного миллиона двухсот шестидесяти тысяч.
Он поужинал в казино, поиграл еще два часа, и у него осталось девятьсот семьдесят тысяч.
У стойки.
— Обменяйте фишки и переведите деньги мне на карту.
Кассирша с улыбкой кивнула, взяв фишки и банковскую карту, которую он оформил вчера в Гонконге:
— Без проблем, пожалуйста, подождите немного.
Через десять с лишним минут Цзян Мяо спокойно покинул казино.
В течение следующих четырех дней он, посещая по одному казино в день, увеличил сумму на своей банковской карте до 27,38 миллионов.
На пятый день он вернулся в Гонконг.
Зайдя в отделение Банка Китая.
— Здравствуйте, чем могу помочь?
— Мне нужно сделать денежный перевод, сумма довольно крупная!
— Пройдите, пожалуйста, в отдельную комнату.
Два часа спустя Цзян Мяо успешно конвертировал 27,38 миллионов гонконгских долларов в 24,89 миллионов юаней.
Затем он отправил дяде сообщение в WeChat, что возвращается на материк.
В тот же день после обеда Цзян Мяо с рюкзаком за плечами пересек границу в Шэньчжэне, сел на высокоскоростной поезд и через час с небольшим вернулся на городскую станцию в Хайлуфэне.
Меньше чем за неделю он завершил первоначальное накопление капитала.
Вернувшись домой, он сначала проверил угрей в аквариуме, а затем выложил на стол вещи, купленные в Гонконге.
Приняв горячий душ, он лег в кровать и начал обдумывать дальнейшие шаги.
Деньги теперь были. Хотя двадцать с лишним миллионов — не так уж много, но для создания небольшой фермы на начальном этапе этого было достаточно.
Ведь для разведения угрей требовалась большая территория.
К счастью, неподалеку, в городке Магун, было много рыбных прудов. Раньше и в его родном поселке Синьсян было немало прудов для разведения рыбы, креветок и устриц, но в последние годы их реквизировали.
«Нужно как минимум пятьдесят му прудов. В окрестностях Магуна аренда одного му в год стоит около 1500 юаней, то есть в год уйдет примерно 75 тысяч».
«Оборудование и материалы для прудов обойдутся примерно в миллион. Строительство полностью закрытого инкубатора площадью около пяти му — около пяти миллионов».
«И чтобы быстро получить мальков, нужно покупать полузрелых белых угрей, а не стеклянных. Это еще одна статья расходов».
«Затем идут расходы на персонал, электричество и воду, корм, расходные материалы, лекарства. На это нужно зарезервировать не менее пяти миллионов».
«А чтобы обеспечить эффективность размножения угрей, использование диких водорослей слишком неэффективно. Нужно культивировать водоросли самостоятельно, а это еще одна статья расходов».
Цзян Мяо припомнил, что угрям требовалось три вида водорослей: сине-зеленые водоросли вида Anabaenopsis circularis, гаптофитовые водоросли вида Isochrysis galbana и диатомовые водоросли вида Skeletonema costatum.
Кроме того, необходимо было, чтобы содержание определенных минералов в организме угрей достигло нужного уровня, иначе они не сменят пол.
Впрочем, с минералами было проще.
Цзян Мяо взял блокнот и начал записывать все, что нужно было закупить или произвести самостоятельно.
Например, эти водоросли. Если бы их можно было массово производить, то не пришлось бы использовать дорогие гормоны и препараты для индукции смены пола у угрей.
Это был ключ к снижению затрат и повышению эффективности искусственного разведения угрей.
В то же время Цзян Мяо прекрасно понимал, что эту технологию не удастся утаить от любопытных глаз.
Ведь на его ферме будут работать люди. А информацию о том, какие он покупает корма и лекарства, при желании и за определенную плату легко можно было выяснить.
Поэтому бизнес по продаже мальков угрей должен быть быстрым. Нужно было в кратчайшие сроки наладить массовые поставки, сорвать первый куш, а затем, когда другие компании начнут копировать технологию, снизить цену до минимальной прибыли, чтобы они не смогли быстро окупить свои затраты.
Для этого первая партия мальков должна была составить не менее ста тонн, чтобы захватить весь азиатский рынок.
Цзян Мяо изучил объемы рынка мальков угрей за последние годы. В пиковые периоды они достигали всего шестидесяти-семидесяти тонн.
Если его компания сможет производить сто тонн мальков в год, то другим компаниям, прежде чем войти на этот рынок, придется хорошенько подумать, смогут ли они окупить свои вложения.
Ведь спрос на рынке — это главный ориентир.
Если рынок внезапно насытится товаром, а прибыль начнет падать, другие компании не станут сразу входить на него, а предпочтут выжидать.
Хотя Цзян Мяо и придавал большое значение производству мальков угрей, он не рассматривал это как основной бизнес.
Ведь технологию размножения было сложно полностью сохранить в тайне.
Хотя можно было бы попытаться сдержать некоторые компании с помощью патентов, но обойти патент на технологию разведения было слишком просто.
А за небольшими или иностранными компаниями и вовсе невозможно было уследить.
Цзян Мяо не хотел целыми днями судиться, поэтому использование преимущества первопроходца и последующая ценовая война были наилучшим выбором на данный момент.
Набросав примерный план действий, он решил завтра пойти к зятю и попросить его помочь арендовать подходящий пруд в Магуне.
Затем нужно было зарегистрировать индивидуальное предприятие.
Но сначала он связался в интернете с патентным агентством в Шэньчжэне и поручил им зарегистрировать патенты на технологию размножения угрей как внутри страны, так и за рубежом.
Обсудив цену и все детали, Цзян Мяо перевел им аванс.
Этот патент он зарегистрировал на свое имя.
Затем он нашел местную компанию по регистрации фирм и договорился о встрече на завтрашний день.
Цзян Мяо так торопился с созданием компании, потому что не хотел тратить свою энергию на всякие мелочи.
Например, сегодняшнюю работу с патентным агентством вполне мог бы выполнить ассистент, не обязательно было заниматься этим лично.
Что касается будущего своей компании, то Цзян Мяо, естественно, хотел, чтобы она стала технологической.
Технологическое превосходство — вот что главное. А все эти бизнес-стратегии и интриги — всего лишь второстепенные детали.
А с системой идентификации у Цзян Мяо было огромное технологическое преимущество.
Поэтому ему не нужны были никакие гении бизнеса. Ему нужны были просто честные и добросовестные сотрудники.
Обновлено: 22.01.2026