В тот же вечер Чан Хаонань и его спутники остановились в гостинице, предоставленной управлением оборонной промышленности.
Дополнительный номер не понадобился.
Хункун и Жу Ядан сказали, что могут жить в одной комнате, так как во время командировки они будут спать по очереди.
Комната Чан Хаонаня находилась в самом конце коридора, поэтому любой, кто хотел бы туда пройти, должен был миновать двери двух других комнат.
Ему показалось, что это излишняя предосторожность, и недостаток отдыха может повлиять на выполнение задания на следующий день.
Однако Хункун заверил его, что они привыкли к такому режиму благодаря тренировкам, и что в вопросах безопасности лучше перестраховаться.
Учитывая, что Дин Гаохэн назначил Хункуна ответственным за безопасность, Чан Хаонань решил не спорить.
Все это делалось ради его же блага.
К счастью, ночь прошла спокойно, ничего не случилось.
На следующий день, как и планировалось, Чан Хаонань с восемью сопровождающими отправился на завод тяжелого машиностроения Цзянчэна.
Встречать их вышел заместитель директора завода по имени Лин Сюй.
В то время на государственных предприятиях уже действовала система ответственности директора, но директор «Цзян Чжун» два года назад ушел в отставку из-за проблем с производственными показателями, а новый директор официально назначен не был, поэтому Лин Сюй фактически являлся руководителем завода.
«Здравствуйте, директор Лин», — поздоровался Чан Хаонань.
«Здравствуйте, господин Чан. Мы только вчера днем получили уведомление о том, что к нам приедут технические специалисты из Пекина для осмотра завода. Времени было мало, поэтому, боюсь, прием не на должном уровне», — пожал ему руку Лин Сюй, и с виноватым видом добавил: «Поэтому мы не успели подготовить плакаты и транспаранты. К тому же, возможно, вы не знаете, но финансовое положение нашего завода сейчас не самое лучшее, и у нас действительно нет лишних средств».
Эти слова чуть не ввели в ступор Цин Сюэмина, который был в этой поездке просто водителем.
За 20 лет работы в системе он никогда не сталкивался с подобным.
Раньше, когда под управлением Комитета по науке и технологиям еще находились предприятия, он тоже участвовал в инспекционных поездках.
Директора и секретари партийных комитетов этих заводов, независимо от того, насколько плохо шли дела на предприятии, всегда старались изо всех сил создать видимость благополучия.
А этот директор Лин, встречая назначенную вышестоящими инстанциями комиссию, первым делом заявляет, что «финансовое положение нашего завода сейчас не самое лучшее»?
Неужели бывают такие прямолинейные люди?
Разве он не хочет продолжать работать в системе?
Однако Чан Хаонань отреагировал спокойно:
«Ничего страшного. Я здесь не для того, чтобы раздавать указания. Просто в авиационной промышленности есть проект, для которого требуется сверхтяжелый вертикально-фрезерный станок с ЧПУ размером более 15 метров. Я слышал, что в стране только ваш завод производит такие модели, поэтому и решил приехать посмотреть».
На самом деле, еще вчера в самолете по дороге в Цзянчэн, он представлял себе, как местный директор, презирая присланных сверху специалистов, попытается подсунуть им некачественный товар, а он, Чан Хаонань, разоблачит его на месте, блеснет знаниями и в итоге поможет заводу выйти из кризиса и встать на путь процветания.
Но, поразмыслив, он решил, что это маловероятно.
Во-первых, когда он получал майскую четвертую медаль, часть его достижений была предана огласке.
Хотя они и не были столь впечатляющими, как на самом деле, но, по крайней мере, было ясно, что он имеет техническое образование.
Во-вторых, должность главного инженера проекта, пусть даже занимаемая молодым человеком, все равно производила впечатление.
Конечно, если завод постоянно терпит убытки, директор наверняка где-то мухлюет.
Но вряд ли он станет делать это так грубо и топорно.
После сегодняшней встречи с Лин Сюем, он убедился в правильности своих предположений.
Откровенность директора была поразительной.
«Как бы то ни было, раз уж господин Чан приехал, я должен показать вам наш завод. Хотя сейчас у нас есть некоторые трудности, мы всеми силами стараемся их преодолеть».
С этими словами Лин Сюй подвел Чан Хаонаня и его спутников к зданию, расположенному ближе всего к заводским воротам:
«Давайте начнем с музея истории нашего завода».
…
Чан Хаонань не стал перебивать Лин Сюя и менять его план. Он хотел посмотреть, что тот задумал.
Однако директор не собирался тянуть время. Бегло рассказав об истории «Цзян Чжун», он сразу же повел гостей в производственные цеха.
Хотя завод назывался «Завод тяжелого машиностроения Цзянчэна», на самом деле сфера его деятельности давно уже вышла за рамки производства станков, поэтому оборудование здесь было чрезвычайно разнообразным. Если бы Чан Хаонань не провел немало времени на заводах 112 и 410, и даже специально не поучился некоторое время у Чжун Шихуна, начальника технического отдела 410-го завода, он бы, вероятно, растерялся от обилия незнакомых машин.
«Вижу, господин Чан, вы занимаетесь исследованиями. Бывали ли вы раньше на заводах традиционных отраслей, подобных нашему?»
Когда они переодевались, Лин Сюй как бы невзначай спросил:
«Бывали ли вы раньше на таких крупных заводах?»
«Не такого масштаба», — уклончиво ответил Чан Хаонань.
«Это главный сборочный цех станков».
Надев рабочую одежду и каски, они вошли в первый цех.
К удивлению Чан Хаонаня, здесь не было того хаоса и запустения, которые он ожидал увидеть.
Хотя с точки зрения человека, вернувшегося из будущего, планировка цеха имела недостатки, такие как недостаточно четкое разделение зон сырья и полуфабрикатов, сильное пересечение логистических линий, слишком большие расстояния перемещения материалов и дублирование маршрутов, для завода середины 90-х годов это было вполне нормально.
Единственная проблема заключалась в небольшом количестве рабочих, из-за чего цех казался пустым и безжизненным.
«Модель сверхтяжелого вертикально-фрезерного станка с ЧПУ, который вы хотите приобрести, у нас называется CKX53160-1, 16-метровый. Мы уже изготовили две такие машины для энергетических компаний провинций Гуанси и Хунань. У нас есть один полуфабрикат, от которого отказался заказчик. Если вы сделаете заказ сейчас, то мы сможем поставить его самое раннее в первой половине следующего года».
«Директор Лин, характеристики вашей основной продукции, похоже, довольно неплохие. С таким высоким техническим уровнем, почему же, как я понял из ваших слов, дела у завода идут не очень хорошо?»
«Эх… какой там высокий технический уровень. Я всегда говорю как есть, ничего не скрываю от руководства», — Лин Сюй тяжело вздохнул.
«Вот эти наши главные продукты — мы собираем самых опытных мастеров, заключаем с ними договоры подряда, возлагаем на них персональную ответственность, и они, как в старые добрые времена, вручную, поштучно все делают. Иначе, если бы у нас были готовые полуфабрикаты, разве понадобилось бы полгода на производство?»
«Но такой подход, по сути, — это производственный аврал. Он годится для небольших партий, но совершенно не подходит для массового производства. К тому же, старые мастера уходят на пенсию или увольняются, иногда подрабатывают на стороне. Молодежь не хочет учиться ремеслу, и даже эффективность такой ручной работы падает».
«Господин Чан, вы ведь тоже технарь, знаете, что в современной промышленности главное — это стандартизированное производство. А у нас такая кропотливая работа, что себестоимость каждой машины получается выше, чем у импортных, а качество примерно такое же. Вы покупаете этот станок, потому что его сложно импортировать, поэтому у нас есть заказы. А другие станки, которые можно купить за границей, никто у нас не заказывает. Сейчас этот цех — самый загруженный на нашем заводе».
«А вы не думали о том, чтобы как-то улучшить управление? Жалко, что такой большой завод простаивает», — вовремя подхватил Чан Хаонань.
«Конечно, думали. Собственно, это и есть моя главная задача с тех пор, как я стал директором».
С этими словами Лин Сюй вывел Чан Хаонаня и остальных из цеха. Здесь находилась небольшая комната, стены которой были увешаны плакатами.
«Мы изучили зарубежную систему качества ISO 9001, оптимизировали систему управления качеством на предприятии, даже приглашали японских специалистов. По всему заводу внедряем систему тотального управления качеством, чтобы каждый сотрудник, а не только отдел контроля качества, участвовал в управлении качеством».
«Кроме того, мы внедрили самую популярную в крупных международных компаниях теорию шести сигм, которая позволяет объективно оценивать потребности клиентов, управлять процессами и вносить улучшения, используя данные и применяя стандартное отклонение из математической статистики…»
Он говорил почти сорок минут.
Было слышно, что Лин Сюй не просто зачитывает заученный текст, а действительно разбирается в управлении.
Он часто приводил примеры и данные из практики своего завода или известных международных компаний.
Надо понимать, что это не то время, когда информация доступна каждому. Сейчас, имея под рукой поисковую систему, любой менеджер среднего звена может блеснуть на презентации.
Все, о чем говорил Лин Сюй, в те годы было очень ценной информацией.
«Итак, директор Лин, раз уж вы внедрили такую совершенную систему управления, как вы считаете, в чем основная причина убытков вашего завода?» — внезапно спросил Чан Хаонань.
Этот вопрос вызвал у Лин Сюя некоторое уныние:
«Все те же старые проблемы государственных предприятий».
«Какими бы хорошими ни были методы управления, в конечном счете, все зависит от людей. В госпредприятиях сложные отношения, много лишних сотрудников. Молодежь, держась за свои «железные миски», хочет просто отбывать номер, старички работают спустя рукава, а вот брать заказы на стороне — тут они мастера. Административного персонала много, а эффективность низкая. Сдали в аренду несколько помещений на улице, но из-за низкой проходимости и проблем с политикой не можем получить высокую арендную плату…»
Чан Хаонань сделал вид, что согласен, но в душе уже понял половину дела.
Даже если бы сюда пришел Siemens, методы управления не сильно отличались бы от тех, что описаны на этих плакатах.
Несколько лет назад, когда система управления на государственных предприятиях была в хаосе, существовали различные препятствия и интриги, которые связывали руки. А сейчас, при системе ответственности директора, сам директор, похоже, лучше всех разбирается в управлении и технологиях, но результат все равно плачевный?
В то же время Чан Хаонань понял, почему, несмотря на постоянные убытки, этот заместитель директора Лин все еще занимает свою должность.
Судя по тому, как он себя проявил, любой другой на его месте решил бы, что убытки завода — не его вина.
С менее компетентным директором дела могли бы обстоять еще хуже.
Фактически, судя по данным, после ухода предыдущего директора, Лин Сюй, хоть и не улучшил положение завода, но, по крайней мере, приостановил падение.
Что касается причин, которые он назвал…
Этими словами можно убедить многих.
Потому что именно таково было общественное мнение в конце 90-х.
Государственные предприятия — вот первопричина всех бед.
Никто с этим не спорит.
Но Чан Хаонаня это не убеждало.
Потому что проблемы, о которых говорил Лин Сюй, на самом деле были общими для всех крупных предприятий.
В прошлой жизни Чан Цзяяо не стала летчицей, а после окончания университета работала в нескольких известных крупных компаниях.
Чан Хаонань мог с уверенностью сказать, что там были те же самые проблемы.
Так что, это, конечно, проблемы, но не первопричина.
Заместитель директора Лин действительно был компетентен.
Зная, что его, скорее всего, будет инспектировать человек, разбирающийся в технике, он перенес акцент на вопросы управления предприятием, пытаясь увести разговор в сторону.
Если бы пришел кто-то другой, то, попавшись в эту ловушку, он бы точно ему поверил.
Следующий вопрос, который занимал Чан Хаонаня, — почему баланс Цзян Чжун выглядел именно так.
Долг в 500 миллионов юаней был, несомненно, реален, но даже без учета недвижимости, только по оборудованию в этих цехах, Чан Хаонань оценивал активы завода гораздо выше, чем в несколько десятков миллионов.
Размышляя об этом, он как бы невзначай спросил:
«Я слышал, что ваш завод вроде бы должен перейти под управление Китайской северной промышленной корпорации?»
Лин Сюй на мгновение замер, затем покачал головой:
«В конце прошлого года об этом говорили, но после того, как мы представили наш баланс, все затихло. Наверное, их испугал наш долг в 500 с лишним миллионов…»
«500 миллионов долга?» — сделал удивленное лицо Чан Хаонань.
«Я из авиационной промышленности, не очень разбираюсь в машиностроении, но, если посчитать эти цеха и оборудование, то, наверное, можно покрыть значительную часть долга. Неужели так сложно найти покупателя?»
«Вы не знаете всей ситуации».
Лин Сюй подвел Чан Хаонаня к ряду накрытых брезентом станков:
«Многое наше оборудование импортировано из Восточной Германии, Румынии, Чехословакии. После 91-го года многие из этих заводов закрылись, запчастей нет, обслуживание никакое. К тому же, как я уже говорил, это госпредприятие, работники не заботятся об оборудовании. Когда я только пришел сюда, цеха были в ужасном состоянии. Я потратил несколько месяцев на то, чтобы навести порядок и пресечь действия, которые буквально разрушали станки».
«И это списанное оборудование так и стоит здесь?»
Чан Хаонань приподнял край брезента. Под ним действительно стоял станок. Судя по табличке, это был румынский вертикальный токарный станок SC2000.
«Что поделать, списать оборудование легко, а вот чтобы утилизировать, нужно пройти кучу бюрократических процедур. К тому же, даже если эти станки ничего не стоят, в балансе они числятся как активы на несколько десятков тысяч юаней. Лучше, чем ничего».
Пока Лин Сюй отвечал, Чан Хаонань осмотрел еще несколько станков.
Чехословацкий горизонтально-расточной станок с ЧПУ AKODAW250G.
Зубошлифовальный станок ZSTZ-10H из Восточной Германии.
Внутришлифовальный станок SI50, тоже из Восточной Германии.
…
Как и говорил Лин Сюй, все это было довольно старое оборудование.
Хотя срок службы станков обычно довольно большой, эти модели вряд ли можно было продать задорого, тем более в неисправном состоянии.
Пока он не увидел очень знакомый станок — полировальный станок с мягким абразивом, который он сам спроектировал.
«Этот тоже сломан?» — спросил он, указывая на станок.
«Да, мы купили его в конце прошлого года, а в прошлом месяце начались проблемы с чрезмерной шлифовкой и недостаточной пропускной способностью абразива. Специалисты производителя приезжали несколько раз, но так и не смогли полностью устранить неисправность, и теперь сваливают вину на наших техников. Сейчас мы с ними разбираемся».
Услышав этот ответ, Чан Хаонань не знал, какое выражение лица ему принять.
Он сам разработал этот станок и знал его как свои пять пальцев.
Если такие проблемы возникли всего через несколько месяцев, то это могло означать только одно: во время инициализации программы ПЛК использовался абразив с неправильной маркировкой для калибровки.
Починить его было несложно: заменить комплект форсунок, в крайнем случае, еще и комплект клапанов.
Никак не могло быть такого, чтобы его нельзя было починить.
Чан Хаонань поднял голову и оглядел десятки станков вокруг.
И это только один цех. Во всем заводе таких поврежденных или списанных станков должно быть не меньше двух-трех сотен.
Внезапно его осенило.
Обновлено: 07.04.2026