К сожалению, элитное руководство Intel не особо беспокоилось о давлении, оказываемом продуктами "Цзючжоу Кэцзи".
Daxia может выпустить 5 нанометров? Просто напускают туману.
По мнению многих из них, так называемые 5 нанометров "Сясинь Кэцзи" - это то же самое, что и 3 нанометра "Ханьсин" Semiconductor, просто ярлык, прикрывающий овечью голову, а основная функция - повысить уверенность рынка и цену акций предприятий Daxia.
Что касается других технологических возможностей?
Извините, но в полупроводниковой промышленности после 14 нанометров для улучшения техпроцесса на один нанометр предприятию требуется один-два года, а сколько времени Daxia занимается 14 нанометрами?
А еще этот чип "Чэньсин", разработанный "Цзючжоу Кэцзи", говорят, что производственных мощностей достаточно, но как сейчас продается мобильный телефон "Цзяолун", оснащенный этим чипом?
Просто нет ни одного прямого магазина, который мог бы гарантировать ежедневное наличие товара!
Поэтому отделы исследований и разработок таких компаний, как Intel и "Пинго", предполагают, что Daxia вообще не использует какие-то межвременные литографические машины для производства чипов, а использует машины для травления, и за счет высокой стоимости производства с трудом производит небольшую партию чипов, чтобы увеличить свой вес в переговорах.
Все это понимают, но не говорят вслух, ведь даже если компания "Суйжэнь" так делает, то даже при высокой цене продажи она не сможет покрыть расходы.
В народе это называется "чем больше продаешь, тем больше теряешь".
Конечно, они также понимают, почему эти технические руководители так превозносят технологические возможности таких производителей, как "Цзючжоу Кэцзи" и "Сясинь Кэцзи".
Это называется использованием правила "рождаешься в беде, умираешь в спокойствии", созданием угрожающего врага, чтобы отдел исследований и разработок мог получить достаточно бюджета.
Никто не откажется от денег, даже если эти технари гениальны, они все равно люди.
После того, как руководители Intel, Nvidia и других компаний провели совещание, отдел исследований и разработок получил удовлетворительное вознаграждение в виде увеличения бюджета на следующий квартал, а руководство с улыбкой опубликовало новости об увеличении бюджета и повышении технологических возможностей, наблюдая, как принадлежащие им акции снова взлетают, и кошельки наполняются радостью.
А акционеры, видя, как эти первоначально упавшие акции снова начинают расти, тут же вкладывают обратно деньги, которые они забрали, чтобы остановить убытки, и наслаждаются ростом стоимости.
Появился мир, в котором все заработали и никто не чувствует себя в убытке.
А в этот момент, в сообществе "Цзючжоу Кэцзи" в Чэнду.
"Я и хочу работать в убыток ради шумихи! За вычетом логистики, маркетинга, послепродажного обслуживания, упаковки и прочих расходов, будь то VR-шлем, мобильный телефон или процессор "Титан", на всем будем зарабатывать только 10% прибыли! Если потребители не будут брать в рассрочку, мы можем взять даже минимальные 5%!!!"
Дун Ци сидел в зале, закрыв лицо руками.
Кто бы мог подумать, что обычно спокойный и хладнокровный, управляющий всем на расстоянии тысяч миль, большой босс Гу сегодня сошел с ума, созвал внеочередное совещание руководства и упрямо решил снизить цены на новые продукты, которые компания "Суйжэнь" собирается выпустить.
И это не обычная коммерческая скидка, а реальное намерение опустить планку до уровня работы в убыток ради шумихи.
Цена на продукцию, производимую "Цзючжоу Кэцзи" по контракту, снижена более чем на 30%, а также требуется, чтобы компания "Суйжэнь" также значительно снизила цены.
Это действительно ужасно!
Самое главное, что Дун Ци теперь прекрасно понимает, насколько взрывной будет производительность нового продукта, он просто порвет конкурентов, как только появится на рынке.
То есть новому продукту вообще не нужен ярлык "соотношение цены и качества", чтобы продаваться как горячие пирожки.
Однако он не возражал, потому что... возражать бесполезно, Дун Ци еще не видел человека, который смог бы переубедить Гу Цина за эти годы.
Гу Цин не был упрям, он щелкнул пальцами, и на жидкокристаллическом экране позади него появилась таблица, заполненная данными.
"Модернизация полупроводниковой промышленности, которую мы возглавляем, помимо улучшения техпроцесса, включает в себя множество изменений параметров, и хотя она может с трудом, но все же совместима со старыми полупроводниковыми системами, это вызывает у многих предприятий опасения.
Предприятия низкого и среднего уровня не испытывают этих проблем, но предприятия высокого уровня из-за этого потеряли много иностранных заказов, как активно, так и пассивно".
Он оперся руками на стол и искренне сказал: "Развитие отрасли требует вспомогательных мер, но еще больше оно требует заказов, чтобы зарабатывать деньги. Хорошие продукты, получающие больше заказов и зарабатывающие больше денег, позволяют вкладывать больше денег в разработку, разрабатывать еще лучшие продукты и захватывать еще большую долю рынка - это хороший цикл.
А предприятия, которые мы поддерживаем, в краткосрочной перспективе могут выжить только за счет наших заказов, поэтому мы можем снизить прибыль, чтобы они могли производить больше товаров и зарабатывать больше денег.
Другие компании, увидев, что качество и производительность продукции этих предприятий намного превосходят аналогичные иностранные заводы, естественно, придут с деньгами".
Услышав это, некоторые руководители внезапно прозрели.
Масштаб мышления их большого босса снова вырос.
Конечно, некоторые люди еще глубже прочувствовали бэкграунд своей компании, кто, как не родители, будет заботиться о других предприятиях по производству полупроводников и электронных продуктов Daxia?
Понимающие не говорят вслух, но в любом случае чувствуют себя более уверенно.
Просто Гу Цин не сказал еще одну фразу: "Только позволив этим предприятиям заработать деньги и продолжать идти с нами, они смогут полностью связать себя с нами и стать прочным членом экосистемы "Цзючжоу"".
После того, как вопрос с ценой был решен, Гу Цин подробно расспросил Дун Ци о том, как идет подготовка площадки для презентации нового продукта.
Закончив проверку и устранив недостатки, все руководители по приглашению генерального директора Гу отправились в столовую для сотрудников номер один, чтобы плотно поесть, и только после этого разошлись.
Гу Цин закончил прогулку после еды и вернулся в свою маленькую спальню в лаборатории, чтобы отдохнуть.
А Дун Ци, немного отдохнув в машине, прибыл к уже закрытому спортивному центру Чэнду.
С быстрым развитием экономики города Чэнду, изначально пригодный для жизни и выхода на пенсию город постепенно превратился в город, который никогда не спит.
Спортивный центр Чэнду расположен на первом участке средней дороги Жэньминь в городе Жун провинции Сишу, это оживленный торгово-коммерческий центр, занимающий площадь 140 му, футбольное поле может вместить более 40 тысяч зрителей, основное здание имеет новую форму и величественный вид.
Но в последнее время эта площадка спортивного центра была закрыта для публики, множество оборудования давило на зеленую траву, а множество пустых сидений протирались снова и снова.
Отдел безопасности "Цзючжоу Кэцзи" разместил в спортивном центре шесть элитных групп, в общей сложности триста сотрудников службы безопасности, установил более трехсот камер и других скрытых датчиков.
Городское управление Чэнду также уделяло большое внимание презентации нового продукта компании "Суйжэнь" в спортивном центре, почти каждый день приходили специальные люди, чтобы проверить ход работ и оказать содействие.
"Презентация нового продукта компании "Суйжэнь" вызывает больший ажиотаж внутри страны и за рубежом, чем обычные спортивные соревнования, строительство стадиона и окружающая среда являются важными результатами, которые мы демонстрируем внешнему миру, пожарная служба, озеленение, связь и другие отделы должны оказать максимальную поддержку!"
Так сказал один человек на совещании городского управления.
Кроме того, компания "Суйжэнь" также направила приглашения руководителям соответствующих ведомств, можно себе представить, что к подготовке этой презентации никто не относится небрежно.
Аэропорт Чэнду 28 февраля был более загружен, чем обычно.
Обновлено: 08.04.2026