Глава 8 — Глава 8. Телефоны Бодао

Раз уж речь шла о специализированной кастомной системе, Линь Сюаню не приходилось обеспечивать совместимость с кучей посторонних приложений. В конце концов, в те времена на телефоны всё равно мало что можно было установить, так что он мог провести более глубокую оптимизацию системы. Прочие мелкие функции — калькулятор, телефонная книга, интерфейс звонков, календарь, музыкальный проигрыватель — всё это можно было интегрировать в систему, чтобы эти программы работали быстрее. Подводя итог, Линь Сюань с уверенностью заявлял: эффективность и скорость реакции разрабатываемой им системы по всем параметрам превзойдут конкурентов, сделав её настоящим королём среди шаньчжайских аппаратов! … Время текло. Как только Линь Сюань определил следующие цели компании, та погрузилась в водоворот деятельности. И управленцы, и рядовые сотрудники — все без остановки занимались работой. Высшее руководство занималось инструктажем по реорганизации рабочего пространства, а сотрудники тем временем проводили масштабную перепланировку и модернизацию фабрики. Повсюду расставляли только что приобретённые стеллажи и оборудование, развешивали лозунги и указатели, плюс ко всему персонал проходил различное обучение. Планировка производственных цехов теперь строго соответствовала системе управления 6S*, популярной в то время на крупных предприятиях. Преобразования на фабрике «Технологий Ханьтан» были настолько масштабными, что опытные сотрудники, вернувшись после непродолжительного отпуска, вряд ли узнали бы собственное предприятие. Однако за всякое начинание приходится платить. Ради наведения порядка на фабрике и внедрения новых стандартов Линь Сюань буквально сжёг почти пятьсот тысяч юаней, что, конечно, лишь усугубило и без того напряжённую ситуацию с денежными потоками. … Вскоре, когда Линь Сюань уже ожидал, что всё будет идти строго по плану вплоть до завершения разработки телефона, на следующий же день он неожиданно получил приглашение на встречу — причём от самого лидера отечественной индустрии мобильной связи, компании «Бодао»! «Бодао — истребитель среди мобильников!» — возможно, именно этот запоминающийся слоган принёс компании успех, а может, сама марка сделала его столь популярным. Так или иначе, «Бодао» в то время являлась крупнейшим и известнейшим отечественным брендом, захватив внушительные 15% рынка — даже опередив знаменитую Motorola с её 14% — и стала настоящим предметом гордости для многих. И вот номер один местной индустрии внезапно проявил интерес к нему. Честно говоря, это оказалось несколько неожиданно для Линь Сюаня. Как ни крути, раз уж речь о лидере, он решил проявить уважение и согласиться на встречу. Перед дверью конференц-зала «Ханьтан» их встретил мужчина с предприимчивой внешностью. С лёгкой деловой улыбкой он протянул руку Линь Сюаню. — Очень приятно. Я Сюй Бо, вице-президент «Бодао». — Взаимно, — вежливо пожал протянутую руку Линь Сюань. — Линь Сюань, владелец «Ханьтан». Пройдя в соседнюю переговорную, они уселись за стол. Сюй Бо неспешно начал разговор, сразу переходя к теме, которая, очевидно, волновала его больше всего. — Я заметил, на вашей фабрике идёт активная реорганизация, вывозят много старого оборудования… Не могли бы вы пояснить, с чем связаны такие масштабные изменения? «Ни к чему хорошему это, видимо, не ведёт, — мелькнуло у Линь Сюаня. — Если с порога задаёт такие вопросы, вряд ли эта встреча сулит что-то хорошее». — Я официально вступил в должность руководителя лишь вчера, — невозмутимо объяснил он. — Как говорится, новый начальник — три нововведения. Мы как раз внедряем систему управления производством 6S для повышения выхода годной продукции и общей эффективности труда. — Вот как? — Сюй Бо из «Бодао» с неподдельным удивлением взглянул на Линь Сюаня, услышав о реформах и системе 6S. Этот молодой человек явно не соответствовал его представлению о богатых наследниках — обычно те были этакими бездарностями. Но этот парень, едва возглавив компанию, уже затеял столь масштабные преобразования. Подобное поведение заставило вице-президента воспринимать Линь Сюаня всерьёз; он ясно чувствовал, что этот юноша кардинально отличался от остальных. — Чем обязан визиту «Бодао»? — перевёл разговор в практическое русло Линь Сюань. В данный момент он был полностью поглощён разработкой телефона, и не окажись на пороге компания уровня «Бодао» — ни за что не отвлёкся бы на встречу. Каждая минута была на счету: каждый день простоя означал, что рабочие и арендодатели получают деньги зря, не принося никакой прибыли. Так что чем раньше появится телефон «Ханьтан» третьего поколения, тем скорее Линь Сюань начнёт зарабатывать и избежит банкротства. Видя, что Линь Сюань переводит разговор к сути вопроса, вице-президент «Бодао» Сюй Бо перестал ходить вокруг да около и задал прямой вопрос: — Ходят слухи, что ваша компания рассматривает возможность продажи. Это правда? Хотя он и произнёс эти слова, внутренне Сюй Бо сомневался, что Линь Сюань действительно согласится продать компанию. Ведь если бы тот и впрямь собирался это сделать, то не стал бы вкладывать столько сил в реорганизацию фабрики и внедрение системы 6S. Но раз уж он здесь, следовало хотя бы озвучить предложение. «Бодао» действительно рассматривала возможность приобретения небольшого телефонного производства в провинции Сычуань — это позволяло распределить нагрузку и снизить общие производственные затраты. В этой ситуации «Ханьтан» с её репутацией «качественного производителя», громкими заявлениями об инвестициях в тридцать миллионов и разразившимся кризисом из-за массовых возвратов, грозившим банкротством, закономерно попала в поле зрения руководства «Бодао» — что и послужило причиной визита. — Не думал, что слухи о продаже уже разошлись так широко, — искренне удивился Линь Сюань. Мало того что сплетни поползли, так ещё и привлекли внимание самой знаменитой компании. — И какую же сумму «Бодао» готова предложить за «Ханьтан»? — с деланным любопытством посмотрел он на Сюй Бо. Ему и вправду было интересно, как ведущий отечественный производитель оценивает его компанию. Продавать он, конечно, не собирался — мобильный рынок тогда был настоящим «голубым океаном» возможностей, что вскоре блестяще подтвердил настоящий бум шаньчжайских аппаратов после 2005-го. Будь здесь нечего ловить, разве появились бы они словно грибы после дождя? Было очевидно, что здесь всё ещё водилась солидная добыча, будоражившая аппетиты целых стай голодных хищников! Немного помедлив, Сюй Бо прищурился на Линь Сюаня и медленно, почти с наслаждением, выдохнул заветную цифру: — Двенадцать миллионов. — ДВЕНАДЦАТЬ миллионов?! — Линь Сюань почувствовал, как волна возмущения и унизительной горечи сдавила ему горло. Это была откровенная попытка воспользоваться его тяжёлым положением. Неужели великая «Бодао» предлагает за всё это жалкие двенадцать миллионов? Одни только практически новые производственные линии, которым не исполнилось и полутора лет, обошлись в двадцать миллионов! И это — не считая стоимости слаженной команды специалистов! Если подойти к вопросу серьёзно: новейшее оборудование, готовый к работе персонал, плюс раскрученный бренд «Ханьтан» — в сумме активы стоили никак не меньше сорока миллионов! ** 6S — это система организации производственного пространства, основанная на шести принципах (сортировка, рациональное расположение, уборка, стандартизация, дисциплина и безопасность). Широко применялась на передовых предприятиях для повышения эффективности и снижения количества брака. Имеет японское происхождение и была особенно популярна в производственных отраслях Китая 2000-х годов.*