— Глава, а не могли бы мы сами публично раскрыть информацию о нашей батарее «Хунву» и, в связи с появившимися в сети слухами, провести кампанию по их опровержению?
Например, сейчас многие интернет-пользователи шутя говорят о проблемах самовоспламенения электромобилей, и мы можем провести прямую трансляцию испытаний на разрушение батарей в лаборатории.
Кроме того, по поводу вопросов, которые задают интернет-пользователи, можно выбрать самые типичные и дать на них ответы.
— Как будто бы это непринужденная беседа, транслируя её на платформе Douyin и публикуя тексты с изображениями на Teadjia, мы сможем повысить лояльность пользователей и быть им ближе.
Когда Чжоу Жуй закончил свою речь, все присутствовавшие погрузились в размышления.
Вскоре все поняли, что предложение Чжоу Жуя вполне осуществимо.
Затем, в следующую секунду, все взгляды обратились к Ван Донлаю.
Увидев это, Ван Донлай сразу понял мысли присутствующих.
Он тут же высказался:
— Предложение хорошее, можно реализовать. Поскольку это предложение сделал Чжоу Жуй, то доверить его реализацию тебе!
Чжоу Жуй, конечно же, не выдвинул это предложение на пустом месте.
Услышав слова Ван Донлая, он тут же ответил:
— Глава, если говорить о том, кто должен вести этот прямой эфир, то по всей группе вы самый подходящий кандидат.
— Вы — самый молодой академик в стране и одновременно самый богатый человек.
По всей сети огромная армия поклонников вашего бренда. Я даже считаю, что нашей компании удалось добиться такой хорошей репутации в интернете, во многом благодаря вам.
Если вы ведете этот диалог, я думаю, мы установим новый рекорд.
Это поможет продвинуть развитие продукции нашей компании, увеличить число пользователей и улучшить общение с интернет-пользователями.
— Глава, подумайте об этом.
В отделе «Галактические Технологии» Ван Донлай не делал акцента на каких-либо формальных вещах, связанных с властью.
Он даже запрещал подобные вещи.
— "Компания Галактические Технологии" имела одно правило, отличавшее её от других компаний."
Если несколько сотрудников собирались на ужин, счёт оплачивал тот, кто занимал более высокую должность.
Это делалось для того, чтобы разрушить привычную атмосферу управления и подчинения.
В отношениях между Ван Донлаем и другими руководителями действовало то же самое правило.
Управление — это очень глубокая наука.
Некоторые руководители любят говорить двусмысленно, заставляя подчиненных гадать, и таким образом лучше контролируют их.
Другие же руководители используют это, чтобы переложить ответственность и с легкостью отмазываются от неё, словно владеют искусством тайцзи.
Но в "Галактические Технологиях" дела обстояли иначе.
С тех пор, как Ван Донлай возглавил компанию, в ней с самого верха до самых низших уровней быстро сложилась благоприятная рабочая атмосфера.
Если что-то происходит, говорят прямо и действуют эффективно.
Вот почему Чжоу Жуй предложил именно Ван Донлаю вести этот эфир.
— Глава Чжоу Жуй прав, и я тоже считаю, что лучшим вариантом будет ваше непосредственное участие.
На "Галактические Технологии" всегда висит ярлык, что вы — её основатель. Внешне многие люди отождествляют "Галактические Технологии" с вами: для них вы — компания, а компания — вы.
Как говорил Чжоу Жуй, наша компания пользуется хорошей репутацией в сети и пользуется популярностью среди молодежи. В этом немалая заслуга ваша.
Такой прекрасный потенциал нужно использовать.
Как, например, у Лей Цзоня из XMi. Он создал личный бренд основателя компании и дополнил его образом, внушающим доверие потребителям, добиваясь впечатляющего эффекта при минимальных усилиях.
Услышав слова Чэнь Линъюэ, Ван Донлай сразу заинтересовался.
Известно, что Лэйбусы любит выступать и умеет заниматься маркетинговой деятельностью.
Но мало кто говорил о создании личного бренда основателем компании.
Ведь в сознании многих людей IP обычно не ассоциируется с основателями компаний.
Как, например, у Лейбусы. Он рассказывал историю создания Xiaomi, начиная с простой миссии «горячей каши», и связывал свою личную историю с развитием компании.
В особенности, когда у XMi появлялись новые продукты, Лэйбусы всегда выступал в роли лидера, рассказывая о истории бренда и представляя новинки на своих персональных выступлениях. Такой подход не только продвигал продукцию, но и укреплял его личный имидж в рамках бренда.
Кроме того, он умел создавать темы и реагировать на актуальные события. Например, его пари с бабушкой Минжу о качестве продукции Xiaomi, признание превосходства Apple и Samsung над Xiaomi — всё это использовалось для привлечения внимания публики.
Он не только умел создавать темы и реагировать на актуальные события, но и умел превращать обыденные вещи в увлекательные истории яркими выражениями.
Самый популярный анекдот об Лэй Буси — это история о том, как он ушёл из Цзиньшань с банком всего в 40 миллиардов.
Этот анекдот широко распространился, являясь привлекательным как богатством, так и легендарным опытом.
В компании «ГуДонг», «Большой Сильный», как его прозвали, однажды сказал своим руководителям:
— В китайском маркетинге Лейбусы — самый крутой, с ним никто не сравнится.
Из воспоминаний Ван Донлая это действительно подтверждалось.
Лэйбусы привели ХМи к успеху, компания стремительно росла и процветала.
Глядя на оживлённые лица присутствующих, которые смотрели на него с надеждой.
Ван Донлай задумался на мгновение и сказал:
— Создание личного бренда — не что-то новое.
Стив Джобс из Apple тоже так поступал. Вы наверняка видели его выступления, которые были невероятно обаятельными. На презентациях он всегда появлялся в неизменном черном turtleneck и джинсах, кратко и с энтузиазмом представлял новые продукты Apple, создавая образ лидера в технологической индустрии, стремящегося к совершенству и обладающего идеализмом. Его упорство на качество и инновации стало неотъемлемой частью его личного бренда.
В этом смысле Лэйбусы, вероятно, черпал вдохновение у Стива Джобса. Оба они придавали большое значение презентациям новых продуктов для формирования личного бренда. Но Стив Джобс больше фокусировался на создании образа загадочного и престижного лидера через стремление к совершенству в дизайне и инновациям.
Лэй Буси же, наоборот, демонстрирует себя как доступного и трудолюбивого человека через рассказы о своем пути создания компании и взаимодействие с публикой. Стив Джобс был более загадочным и отдаленным от людей, а Лэй Буси — ближе к ним.
Также стоит упомянуть Маска, который создал личный бренд, позиционируя Tesla как компанию, меняющую глобальную транспортную систему и переходящую на возобновляемые источники энергии. Его амбициозные проекты, такие как SpaceX, направленные на освоение космоса, создают образ предприимчивого новатора, смело рискующего и преследующего великие научные мечты.
Западные бизнес-модели действительно более развиты и продвинуты по сравнению с нашими. Многие отрасли в нашей стране заимствовали опыт западных компаний, адаптируя его к местным условиям.
Создание личного бренда имеет как плюсы, так и минусы.
С одной стороны, использование личного бренда основателя может быстро повысить узнаваемость компании и эффективно продвигать её. Но, как и в любом деле, есть и обратная сторона.
По моему мнению, связывание личного бренда основателя с компанией не является признаком зрелости организации.
Можно создавать личный бренд, но нельзя слишком тесно связывать его с компанией, не превратив весь бизнес в отражение личности основателя.
В противном случае изменение стратегии развития компании или замена руководства может привести к проблемам с направлением деятельности.
— Вот что я хочу вам сказать.
В настоящее время большая часть акций «Галактические Технологии» принадлежит мне. Лично я не преследую больших финансовых интересов и богатства.
В ближайшее время я собираюсь подать заявку на преобразование «Галактические Технологии» в компанию с акционерным капиталом, подобную той, что у компании «Фабрика Хризантема».
Слова Ван Донлая произвели эффект раскалённой пушки на присутствующих; лица всех мгновенно изменились.
— Фабрика Хризантема — единственная в стране частная компания, где стопроцентный пакет акций принадлежит сотрудникам.
Это явление было характерно для определённого периода времени, и после «Фабрика Хризантема» таких компаний не появлялось.
Полная собственность сотрудников имеет свои плюсы и минусы, и все присутствующие не могли сразу понять, что это значит для них.
Вне компании многие критикуют меня, называя одиночкой и диктатором, который упорно держит акции «Галактические Технологии» под своим контролем.
— На этих финансовых хищников я не обращаю внимания. Они всегда будут хвалить тех, кто приносит им прибыль, и критиковать тех, кто угрожает их интересам.
Программа полного владения акциями будет запущена сразу же после определения местоположения «Сюаньу» батарейного завода.
— Ну вот и всё. Всем на работу!
Ван Донлай первым встал, не дав кому-либо возможности возразить, и вышел из конференц-зала.
Глядя на уходящую фигуру Ван Донлая, присутствующие испытывали противоречивые чувства.
За эти годы, с ростом «Галактические Технологии», у них сложились противоречивые чувства по отношению к Ван Донлаю: и восхищение его достижениями, и недовольство его методами.
Но сейчас они ясно осознавали...
что "Галактические Технологии" не нуждается в них, а её сердце и душа всегда останутся у Ван Донлая.
Их достижения были возможны благодаря «Галактические Технологии», и вне её они бы никогда не добились такого успеха.
Благодаря перерождению Ван Донлая в этой жизни "Douyin" начал экспансию раньше.
Его развитие шло ускоренными темпами благодаря огромным финансовым ресурсам, которые позволили создать богатый контентный каталог. После запуска платформа мгновенно завоевала популярность, и число пользователей росло с каждым днем.
Снижение тарифов на мобильный интернет тремя крупнейшими операторами особенно стало катализатором для взрывного роста популярности коротких видео.
В отличие от "Slow Hand", который больше ориентировался на социальные функции и казался несколько устаревшим, "Douyin" предлагал более честное и реалистичное отражение жизни.
Раз в какое-то время появлялись вирусные видео, мгновенно взрывавшие интернет.
В каждом уголке города, от уличных кафе до общественного транспорта, звучали забавные и запоминающиеся мелодии из Douyin.
И сегодня...
Пользователи Douyin обнаружили, что при входе в приложение им выводится всплывающее окно.
Это повергло пользователей интернета в шок.
Продукты компании "Galaxy Technology" всегда отличались сдержанностью в рекламе.
Они никогда не использовали агрессивных рекламных форматов, таких как всплывающие окна при запуске приложения.
Если бы это был единственный случай, ничего бы не произошло.
Но в то же время другие компании злоупотребляли рекламой, используя раздражающие всплывающие окна и запутанные кнопки закрытия, чтобы заставить пользователей переходить по ссылкам.
В результате пользователям приходилось тратить время на борьбу с рекламой вместо того, чтобы пользоваться приложением.
Но внезапно всё изменилось.
Всплывающее окно не было рекламой, а предзнаменованием чего-то большего.
Основатель компании "Galaxy Technology" проведет прямую трансляцию на платформе "Douyin" в 19:00, где ответит на вопросы пользователей.
Пользователи были в восторге от этой новости.
Хотя Ван Донлай редко появлялся на публике, его имя было широко известно.
В интернете информация распространяется с невероятной скоростью.
Информация о Ван Донлае как о супер-богаче давно была доступна в сети.
Кроме того, "Galaxy Technology" всегда пользовалась популярностью благодаря своей уникальной системе оплаты труда и заботе о сотрудниках.
Каждая новость о «Galaxy Technology» моментально становилась трендом, и пользователи всегда безоговорочно поддерживали компанию.
Информация о том, что Ван Донлай проведет прямую трансляцию на Douyin в формате беседы с аудиторией, моментально распространилась по всей сети.
Эта новость мгновенно привела к росту числа загрузок «Douyin».
В течение короткого времени приложение заняло первое место в рейтинге самых популярных.
Даже до начала трансляции «Douyin» привлек сотни тысяч новых пользователей.
И с учётом текущих расходов на привлечение новых пользователей, эта кампания позволила сэкономить десятки миллионов рублей.
К вечеру...
Чтобы справиться с огромным потоком пользователей во время трансляции...
— Galaxy Technology модернизировала серверные мощности и добавила пять резервных линий связи.
В теории это позволяло обслуживать более чем три миллиона одновременных пользователей.
Внутри "Douyin" были уверены, что система выдержит нагрузку и трансляция пройдет без сбоев.
Ведь Ван Донлай — основатель «Galaxy Technology», и трансляция на собственной платформе должна была пройти безупречно. В противном случае сотрудники компании рисковали потерять бонусы.
Время стремительно приближалось к семи часам вечера.
У Ван Донлая уже был аккаунт в «Douyin», так как он раньше вел трансляции.
Его профиль имело более трёх миллионов подписчиков.
За день до трансляции количество его подписчиков увеличилось более чем на миллион человек.
Как только трансляция началась, огромное количество пользователей сразу же подключилось к ней.
Через три секунды число зрителей превысило сто тысяч.
Через десять секунд число зрителей достигло полумиллиона.
Такая скорость роста числа зрителей в прямом эфире потрясла сотрудников, отвечающих за мониторинг.
Они начали беспокоиться, что заранее запланированные три миллиона одновременных зрителей окажутся недостаточными.
К счастью, после начального скачка число зрителей начало расти медленнее.
Это успокоило сотрудников, ответственных за работу платформы.
Ван Донлай, будучи ведущим трансляции, естественно, ничего не знал о том, что происходило за кулисами.
В этот раз его чат-шоу не было одиночным выступлением.
Так как целью трансляции было продвижение «Galaxy Technology» и предоставление больше информации о компании.
Ван Донлай пригласил всех руководителей различных отделов компании принять вместе с ним участие в трансляции.
Трансляция длилась два с половиной часа и включала презентацию планов развития «Galaxy Technology», а также информацию о текущих проектах.
Но когда Ван Донлай появился в прямом эфире...
В чате мгновенно разразился шквал сообщений. В это время невозможно было подсчитать, сколько пользователей одновременно комментировали трансляцию.
Такое количество комментариев почти перегрузило серверы платформы.
В потоке сообщений появились негативные высказывания.
Обновлено: 21.01.2026