В зале заседаний.
Все присутствующие, глядя на полное юношеского энтузиазма Ван Донлая, невольно испытывали ностальгию.
Ведь молодость – это энергия и стремление к новому.
Но научная работа, как известно, может быть скучной и требовать объективности.
Несмотря на то, что они восхищались оптимизмом Ван Донлая, с практической точки зрения его идеи им не пришлись по душе.
Сложность его планов была просто колоссальной.
Связь — это не та технология, которую можно легко улучшить.
На сегодняшний день было затрачено столько усилий и ресурсов, чтобы довести связь до нынешнего уровня.
Достичь нового прорыва в этой области — задача непростая.
И это ещё не всё! Нужно учитывать, что помимо связи существуют и другие технологии, нуждающиеся в значительных улучшениях.
— Академик Ван, я думаю, что понял вашу идею.
— Вы прекрасно знаете о сложности этих задач и понимаете, что их решение возможно лишь через исследования и разработки.
— Следовательно, вы планируете вкладывать огромные средства в исследования и разработки в течение ближайших трех лет, чтобы преодолеть эти трудности?
В этот момент главный конструктор программы лунного исследования, Ву Рен, обратился к Ван Донлаю.
Ван Донлай кивнул и ответил:
— Да, мы действительно планируем это.
— У нас самое большое население и самая развитая система подготовки кадров. Кроме того, несмотря на масштаб нашей экономики, расходы на исследования и разработки у нас не такие высокие, как в развитых странах.
— Даже если мы не придерживаемся практики 996, то и нормальный рабочий день приносит свои плоды.
— В конце концов, “Galaxy Technology — компания, которая не может ждать, пока все технологии достигнут совершенства.”
— Высокие риски могут принести большие прибыли. Это как игра на кону: чем выше ставки, тем больше потенциальной выгоды.
— Если государство уже преодолеет эти трудности, то наши разработки и технологии не будут иметь никакой конкурентоспособности на рынке.
— В конце концов, я всё ещё верю в потенциал широкого применения искусственного интеллекта.
Ван Донлай коротко изложил свои мысли.
Услышав это, все присутствующие погрузились в размышления.
Скоро...
— Честно говоря, я не очень оптимистично отношусь к вашему плану развития ракетно-космической промышленности. Он слишком амбициозный, и в компании явно недостаточно квалифицированных специалистов.
— Несмотря на то, что я не уверен в успехе этого проекта, я всё же восхищаюсь вашей смелостью и решительностью.
— Я могу порекомендовать вам несколько студентов с опытом работы в этой области — около пяти-шести лет. Не волнуйтесь о кадрах.
Чен Ху первым высказал поддержку Ван Донлаю.
— Любая помощь будет хороша. У меня не так много студентов, которые могли бы вам помочь, но я могу предоставить вам доступ к технической документации.
Ву Рен немного подумал и присоединился к обсуждению.
— Если даже в “Белом Орлане появилась компания SpaceX, то мы не можем отстать. Модель многоразового использования — перспективное направление, и я считаю, что стоит вложить в неё ресурсы.”
— Дополнительные ресурсы могут ускорить достижение цели по полету на Луну. Частные компании, как правило, более инициативны и усердны. Возможно, “Galaxy Technology действительно удивит нас.”
— Даже если мы только повысим тяговое усилие двигателя ракеты “Лиши, инвестиции в исследования и разработки уже окупятся.”
— ...
Никто из присутствующих не возражал. Даже те, кто не мог предоставить прямую поддержку в виде кадров, предложили доступ к технической документации и данным.
Ведь сама по себе эта встреча состоялась благодаря поддержке провинции Цинь.
А учитывая, что большинство присутствующих — выпускники университета Танду, то и не смотреть в лицо другу, хотя бы в его сторону.
Ещё один фактор заключался в том, что все уже видели потенциал Ван Донлая в области исследований и разработок, поэтому у них оставалась надежда на успех.
— Galaxy Technology готова передать патент на двигатель ракеты "Лиши" за символическую цену. В этом контексте предоставление Ван Донлаю технической документации и данных является взаимной услугой.
Таким образом, встреча завершилась.
Ван Донлай проводил академиков ужином и после их ухода вернулся в штаб-квартиру «Galaxy Technology», чтобы провести совещание.
На этот раз, несмотря на то, что финансирование не достигло первоначальной цели в триллион, всё же удалось привлечь 80 миллиардов. Это тоже неплохой результат.
Кроме того, необходимо было ещё согласовать сотрудничество с другими компаниями и организациями.
Но самое главное — план развития на ближайшие три года, предложенный Ван Донлаем.
Именно это было самым важным.
В конференц-зале «Галактической Технологии».
— Как вам сегодня прошла встреча по привлечению инвестиций?
Ван Донлай оглянул собравшихся, пробежавшись взглядом по каждому лицу.
На этот раз на встрече присутствовало много людей, в том числе и высокопоставленные сотрудники, такие как Чжан Цзыцзе.
В том числе и средний звено управления.
Но даже так число участников не было большим, всего около ста человек.
Ведь сегодня «Галактическая технология» насчитывает более ста тысяч сотрудников, а средний и высший менеджмент — всего несколько сот человек.
Такого количества участников — это уж точно мало.
В «Галактической технологии» должности разделены на два направления: управленческие и технические.
Управленческие должности делятся на пять уровней.
Начальный уровень менеджмента — M0 — это руководители небольших подразделений. Далее идёт M1, отвечающий за отдельные направления деятельности, а выше него — M2, руководитель базы или ответственный за узкоспециализированные проекты.
M3 — это средний менеджмент, отвечающий за определённую область в рамках крупных проектов. M4 — это руководители уровня Чжан Цзыцзе и Хуан Чжень.
А М5 — это Ван Донлай.
У технических должностей больше уровней, начиная с P1 и заканчивая P9.
Уровень определяется на основе личных достижений и компетенций.
В общем случае выпускники престижных вузов с хорошими результатами получают техническую квалификацию на один уровень выше, чем у студентов без такого опыта.
Технические и управленческие должности могут быть взаимозаменяемыми.
Только требования к переходу между ними довольно строги.
На этот раз Ван Донлай пригласил на встречу сотрудников М3-уровня из «Галактической технологии» и занимающих должности P7 и выше.
В ответ на вопрос Ван Донлая в большом офисе воцарилась тишина.
Потому что никто не знал, как ответить.
Если оценивать по цели в триллионы, то 80 миллиардов — это даже не проходной балл, безусловно, это неудача.
Но если рассматривать только 80 миллиардов, то эта сумма — огромный размер, и назвать это неудачей нельзя.
Ван Донлай не настоял на ответе и продолжил:
— Если никто не хочет говорить, то скажу я. На мой взгляд, этот раунд финансирования провалился.
Но нельзя сказать, что это полное неудача.
Неудачей было то, что слишком много людей считают мой план развития слишком амбициозным и нереалистичным, а также предлагают отказаться от таких направлений, как разработка космических ракет, микрочипов и отечественных операционных систем.
И оставить только прибыльные направления, такие как «Чжанцин», контактные линзы, полутвердотельные аккумуляторы, «Пинъидао», «Дуйин», «Нэйхань» и «Тэньсяо».
Если бы мы пошли таким путем, я думаю, сумма в триллион, хотя и не гарантированно была бы полностью получена, всё равно превысила бы 80 миллиардов.
Даже если восстановить уровень зарплат и социальных льгот до среднего по рынку, маржа прибыли ещё больше увеличится, а оценка компании станет выше.
Мне об этом говорили несколько человек.
С самого начала, когда я устанавливал эти стандарты, о них уже говорили, и сейчас продолжают говорить.
Передать работу по проверке и маркировке данных на аутсорсинг, а также передать те задачи, которые не требуют высоких технических навыков, вместе с сотрудниками, подходящими для них, на аутсорсинг, позволит сэкономить значительные средства компании.
Я отклонил все эти предложения!
Потому что я всегда считал, что сотрудники — одно из богатств компании.
Развитие компании является результатом совместных усилий всех сотрудников. Вклад каждого может различаться в зависимости от способностей, занимаемой должности и выполняемых задач, но это не меняет сути дела.
С самого момента основания компании я говорил об этом: все сотрудники получат свою долю от результатов её развития.
Я не собираюсь нарушить данное слово и менять его.
Как всем известно, на этот раз нам удалось привлечь 80 миллиардов инвестиций. К этой сумме добавились 30 миллиардов от Танду и провинции Цинь, всего получилось 110 миллиардов.
Многие из вас, наверное, думают: компания, получив столько денег, не будет ли часть этих средств использоваться в качестве вознаграждения или дивидендов?
На этот счёт я могу сказать с полной уверенностью: это предположение ошибочно.
Эти 110 миллиардов – это всё же недостаточно.
— Далеко не хватает!
Я серьёзно отношусь к плану развития группы на ближайшие три года, о котором говорил на конференции.
Впереди нас ждет стремительный рост компании.
Не только эти 110 миллиардов, но и в течение следующих трёх лет компания будет продолжать увеличивать долю расходов на исследования и разработки.
Ван Донлай, дойдя до этого момента, специально сделал паузу.
Он снова оглядел собравшихся и не удивился, увидев на их лицах выражения шока, недоумения, сопротивления и разочарования.
Это не обсуждение, а уведомление.
Впереди у компании только один приоритет: расширение, расширение и ещё раз расширение!
На данный момент численность наших 125 600 сотрудников всё ещё недостаточна.
Нам нужны более талантливые люди, чтобы присоединиться к нам.
В нашем отделе разработки насчитывается около тысячи человек, этого слишком мало для такого объема задач.
К концу года я хочу, чтобы общее число сотрудников компании превышало 200 тысяч, а количество разработчиков — 10 тысяч.
Мне нужны не просто цифры, но и качественные кадры.
В дальнейшем развитие компании потребует инвестиций и людей. Я смотрю только на результаты.
Но весь процесс будет находиться под полным контролем искусственного интеллекта. Как только будут обнаружены мошенничество или другие нарушения трудового кодекса, их будут строго пресекать. Не говорите, что я не предупредил!
В этой фразе Ван Донлай говорил спокойно, но все слышали скрытую угрозу в его голосе.
В «Галактической технологии» условия труда хорошие, но руководство очень строгий.
Любое мошенничество обязательно будет выявлено.
От новичков до менеджеров M3-уровня никто не был исключением.
Даже те сотрудники, которые работали под руководством Чжан Цзыцзе, после нарушения правил были уволены без предупреждения.
Подобные случаи случались не раз, и многие поняли решимость Ван Донлая в этом вопросе.
Многие говорят, что наша модель развития не может быть долгосрочной. Потому что мы не работаем сверхурочно, даём сотрудникам слишком много, относимся к ним слишком хорошо, из-за чего растут расходы на персонал, а прибыль уменьшается.
Не знаю, есть ли в группе кто-то, кто так же думает.
Но я так не думаю. Если компания не может предложить своим сотрудникам условий, лучшие, чем на рынке, то это либо говорит об отсутствии перспектив у компании, либо о том, что она эксплуатирует своих сотрудников.
Если компания, владельцем которой становится миллиардер, богатейший человек, а зарплаты сотрудников остаются лишь немного выше среднего уровня рынка, то это крайне бесчестный поступок.
По крайней мере, это доказывает один факт: результаты развития компании распределяются несправедливо между всеми сотрудниками.
Это противоречит лозунгу «первоначальное развитие стимулирует дальнейшее». —
Кроме того, я ещё больше не одобряю то, что происходит во многих российских компаниях.
С одной стороны, они выглядят как современные компании, но их модели и идеи управления устарели и отстают от времени.
Они даже не настоящие капиталисты. Капитализм — всё о прибыли, и если сотрудник создаёт ценность для компании, то этого достаточно, даже если он опаздывает или уходит раньше времени, но приносит компании сверхприбыль, это нормально.
А многие наши руководители по сути все еще живут по принципам феодальных помещиков и даже им не хватает достоинства настоящего землевладельца. В современном мире они считают своих сотрудников крепостными из феодальной эпохи, собственностью, которую они купили за зарплату.
Они не могут вынести мысли о том, что сотрудники отдыхают. Это их пугает больше, чем смерть. Даже если сотрудник приносит огромную прибыль и эффективность, они всё равно считают это результатом платформы, а не инициативы сотрудников.
— Галактическая Технология — не такая компания, и я не буду относиться к вам как к рабочему скоту».
Не только внутри компании, но и среди наших партнеров и поставщиков мы должны распространять эти идеи.
Взаимовыгодное сотрудничество — основа работы с другими компаниями.
Нам не нужно, чтобы отдел закупок всеми силами стремился снизить затраты на закупки, ведь никто не будет заниматься убыточным делом. Когда мы снижаем цены, неизбежно возникают проблемы с качеством. При соблюдении приемлемых стандартов качества мы должны позволять поставщикам иметь разумную прибыль.
Наши отношения с поставщиками – это стратегическое партнерство. Для важных звеньев мы можем использовать контрольный пакет акций, а для ещё более важных – вкладываться в их капитал, чтобы укрепить связи и доверие.
Учитесь делиться прибылью, не пытаясь получить каждый последний цент.
— Галактическая технология — это компания с амбициозными целями. Я стремлюсь к качественному и устойчивому развитию.
По логике, эти слова не должны были произноситься вслух. Это информация, которая должна была быть известна только руководству группы. Но я считаю, что это важное обстоятельство для развития компании, и все сотрудники должны знать об этом.
В течение следующих трёх лет темпы развития группы будут очень высокими. Надеюсь, что все смогут идти в ногу с компанией и не отстать.
Это собрание оказалось бесполезным.
На протяжении всего собрания Ван Донлай излагал свои мысли, планы развития группы и задачи перед сотрудниками.
Скорее это напоминало мобилизационное собрание.
Даже несмотря на то, что уже было распределено немало акций, Ван Донлай всё ещё оставался главным владельцем «Галактической технологии». Поэтому, услышав его слова, никто из присутствующих не возражал и кивал в знак согласия. —
Что же творилось в их сердцах, осталось загадкой. —
Внимание! Этот перевод, возможно, ещё не готов.
Его статус: идёт перевод
Обновлено: 21.01.2026