— Галактическая Технология.
Когда Ван Донлай благополучно вернулся с орбиты, атмосфера в «Галактической технологии» стала более дружелюбной.
Каждый, кто не был глуп, понимал, что Ван Донлай сейчас занимал в стране очень высокое положение.
К тому же сердце «Галактической технологии» находилось в руках Ван Донлая.
Поэтому никто не осмелился выступить против него в это время.
Даже если кто-то был недоволен тем, что большая часть прибыли от «Галактической технологии» достаётся Ван Донлаю, никто не решался это показывать.
Они сдерживали недовольство в себе и никому не сообщали о нём.
В конференц-зале.
В теории, имея Нюйву, Ван Донлай мог бы контролировать все дела в группе.
Но Ван Донлай так не поступал.
Он всё же выбрал путь смелого делегирования полномочий.
Он своевременно реагировал на любые дерзкие и незаконные действия.
Вот почему многие недовольны действиями Ван Донлая, но не проявляют этого.
В их глазах контроль Ван Донлая над «Галактической технологией» был слишком силён.
По мере расширения «Галактической технологии» количество людей, которые могли являться перед Ван Донлаем и участвовать в этих заседаниях высшего звена, не увеличивалось существенно.
Все еще присутствовали Хуан Чжэн, Чжан Цзыцзе, Байли Сю, Ян Аньчао, Жуань Вэй, Сюэ Тао и Сюй Чжибинь.
Следующим шагом станет определённая корректировка деятельности компании.
Если у кого-то есть предложения, можно высказаться после того, как я закончу говорить.
Ван Донлай оглянул собравшихся и сразу же начал:
Все уже знали о властном характере Ван Донлая, поэтому не удивились и кивнули в знак согласия.
Даже Ян Аньчао и Жуань Вэй сразу адаптировались к этому.
Во-первых, разработку в области космических ракет поручат академику Ян.
Мы должны придерживаться одного принципа: мы — частная компания, и нам важно контролировать расходы, увеличивать прибыль и искать новые возможности.
В последние дни правительство разрешило частным компаниям участвовать в космической отрасли. Я считаю, что это огромный рынок с огромным потенциалом.
Академик Ян, мой запрос простой: снизьте стоимость ракет.
Возьмите SpaceX в Соединенных Штатах как образец для подражания; наша стратегия развития может быть основана на их опыте.
Но у нас с SpaceX существенные различия в основах.
SpaceX добился успеха благодаря участию в проектах NASA, что позволило ему быстро развиваться — как в плане клиентов, так и в плане технологий.
Но у нас ситуация другая: мы можем привлекать специалистов, но в области ключевых технологий должны полагаться на собственные разработки.
Я уже разработал ракетный двигатель, а остальные технологии поручил академику Ян организовать инженеров и исследовательский институт.
Мы должны сосредоточиться на двух вещах: многократном использовании и высокой надежности.
Мы все здесь свои, закроем дверь, и я скажу вам пару слов от сердца.
В области космических ракет не требуется слишком много чистых помещений и лишнего персонала.
Мы можем полностью изготавливать ракетные корпуса из нержавеющей стали, если это выгодно, — они ничем не уступают дорогим сплавам.
Мы можем даже стандартизировать такие технологии, как сварка, используя роботов и интеллектуальные программы.
Космические ракеты, если говорить грубо, — это просто большие игрушечные аппараты. Если кто-то скажет, что их производительность снижается из-за отсутствия чистых помещений, то это смешно до слез.
Кроме того, нам нужно разрушить миф о высоких технологиях: не всё должно быть таким сложным и необычным.
Я могу дать вам полномочия, а академик Ян сможет принимать решения по вопросам найма персонала или проектов.
Но я хочу видеть команду специалистов в области космических технологий, отличающуюся от всех остальных.
Академик Ян, вот мои требования. У вас есть какие-либо вопросы?
Ван Донлай закончил свою речь и обратился к Ян Аньчао.
Ян Аньчао был немного удивлён прямотой Ван Донлая, который так откровенно высказал всё на этом совещании.
Господин председатель, у меня есть одно возражение.
Но что же тогда станет нашей специализацией?
Станем ли мы чисто коммерческой компанией, занимающейся бизнесом, или же сотрудничаем с отечественными и зарубежными космическими агентствами? А может, останемся только на внутреннем рынке?
Ян Аньчао сразу же задал этот весьма чувствительный вопрос.
Все остальные тоже сразу поняли его смысл.
Академик Ян, ваш вопрос очень важен. Пока мы сосредоточены на внутреннем рынке и не планируем расширять свою деятельность за рубеж.
Например, космический туризм: учитывая нынешнюю ситуацию в стране, думаю, что у нас не так много состоятельных людей, готовых к такому.
Но мы можем заниматься исследованиями в других областях, например, запускать спутники и сотрудничать с крупными компаниями, такими как операторы связи, или другими государственными органами.
В настоящее время наша космическая отрасль только начинает развиваться, и нам потребуется два года для накопления опыта.
Когда мы накопим достаточный опыт, можно будет приступить к космическим экспедициям или построить собственную лабораторию в космосе.
Представьте себе, что у нас будет собственная космическая станция, где наши исследователи смогут провести полгода или даже год, занимаясь разработками.
Космическое окружение обладает уникальными свойствами, которые могут значительно ускорить развитие в таких областях, как сельское хозяйство, материаловедение и химическую энергетику.
Независимо от того, откроет ли государство доступ к космосу или нет, поскольку мы уже начали заниматься космической деятельностью, нам необходимо разработать бизнес-план.
— Если стремиться к вершине, получишь середину, если к середине — низшую часть, а если к низу — ничего не добьёшься. Эта фраза, думаю, многим знакома.
Наша собственная космическая станция — лишь первый этап. Следующим шагом станет освоение космоса.
Исследование Луны, Марса и других планет — не обязательно задача только государственных сил. Думаю, что открытие доступа к космической отрасли для частных компаний — смелый шаг.
Никто не может сказать наверняка, будут ли сняты ограничения в этой области в будущем.
Тем не менее, голос Ван Донлая звучал спокойно, но для присутствующих это было неожиданностью.
Космическая станция, принадлежащая компании «Галактическая технология», позволит исследователям проводить на ней полгода или даже год.
Компания будет использовать свои ресурсы для освоения космоса.
Это звучало невероятно и даже абсурдным.
Но, поскольку это говорил Ван Донлай, после удивления у всех возникло ощущение, что это не так уж и невероятно.
Господин председатель, я понял. Буду работать в этом направлении.
Глаза Ян Аньчао засияли, и он подумал:
— Да, я не ошибся, присоединившись к «Галактической технологии».
Ван Донлай кивнул и перевел разговор на тему полупроводников.
Профессор Руан, как обстоят дела с фильтрами для чипов?
Жуань Вэй, услышав вопрос, сразу же начал докладывать.
Господин председатель, на внутреннем рынке мы уже контролируем более 68 %, а на внешнем — около 17 %.
Это связано с тем, что...
Не дождавшись, пока Жуань Вэй закончил бы свою мысль, Ван Донлай прервал его.
Мне не нужно слушать причин. Всё ясно: это просто ограничения со стороны зарубежных стран.
У нас самый большой в мире рынок смартфонов, но в области полупроводников мы слабы. Поэтому каждый год нам приходится тратить огромные средства на импорт.
В прошлом году мы импортировали чипов на сумму 227 миллиардов долларов, что превышало даже стоимость нефти. Мы импортируем всё: от чипов для смартфонов и компьютеров до спутниковых и суперкомпьютерных чипов.
В области квантовых компьютеров наш прототип «Bai Ze» — самый лучший в мире, но его чипы поставляются всё ещё из США.
Поэтому перед нами открываются огромные возможности для развития в этой области.
Достижение полной независимости в полупроводниковой отрасли — амбициозная цель. Но если нам удастся овладеть ключевыми технологиями, мы сможем занять значительную долю рынка.
Как и прежде, этот вопрос относится к сфере национальной безопасности. Мы можем отставать, но никогда не должны полностью утратить эту технологию.
Профессор Руан, отныне я хочу видеть вас на посту надзирателя за строительством фабрики по фотолитографии.
Если возникнут какие-либо проблемы, сначала обратитесь к экспертам. Если не удастся решить вопрос самостоятельно, приходите ко мне.
Значение завершения строительства фабрики по фотолитографии, думаю, вам хорошо известно, профессор Руан.
— Профессор Руан, что вы думаете об этом?
Ван Донлай закончил свою речь и посмотрел на Жуань Вэя, ожидая его ответа.
Жуань Вэй, будучи специалистом в своей области, не раздумывая кивнул и сказал:
— Господин председатель, я согласен.
Хорошо, профессор Руан, можете быть уверены.
Теория и технологии SSMB для фабрики по фотолитографии уже готовы. В скором времени начнется практическое тестирование.
Это наш полностью финансируемый проект, поэтому не обращайте внимание на сомнения извне.
Профессор Руан, не волнуйтесь и не бойтесь ответственности. Мы занимаемся великим делом.
В случае непредвиденных обстоятельств, если компания обанкротится, я лично обеспечу финансирование проекта до его завершения.
Вот и успокоились. Теперь переходим к требованиям.
Мы не стремимся к прорыву в отдельных технологиях, а к овладению ключевыми технологиями всей отрасли.
Мы не будем заниматься разработкой всех компонентов, таких как станок для травления, фоторезист, пайка, EDA-программного обеспечения и чипов. Это очень важно, но у нас нет ресурсов для этого.
Мы можем сотрудничать с другими компаниями, например, с Zhang Ruijing из Шанхая и Yin Zhiyao.
Мы готовы сотрудничать с любыми компаниями, которые хотят внести свой вклад в развитие отечественного производства. При наличии у нас потенциала мы можем инвестировать и получить долю собственности, создавая собственную экосистему.
Эта работа тоже очень важна.
Жуань Вэй кивнул, его лицо серьёзным было.
Не волнуйтесь, профессор Руан, в этом плане у нас есть свои планы. Скоро я найму человека, который упростит многое.
Ван Донлай улыбнулся и сказал, при этом в его голове мелькнуло имя гения в области микроэлектроники.
Лиан Мэн.
После этого взгляды Ван Донлая вновь обратились к Хуан Чжэну и Чжан Цзыцзе.
— Я говорил раньше, что такие интернет-продукты, как Пинъи Дао и Тэутяо, отличаются от других направлений бизнеса компании и могут быть публичными.
— Только вот сейчас не самое подходящее время.
— Схема распределения акций я уже разработал, и потом буду обсуждать её с каждым из вас отдельно.
— Не могу сказать, что понравится всем, но гарантирую, что никто не останется в убытке.
— Что касается продуктов, таких как Тэутяо и Пинъи Дао, компания будет владеть только 51% акций. Остальные акции будут распределены между вами, выйдут на биржу или будут проданы другим компаниям.
— Конечно же, есть ещё один важный момент: я планирую выделить здесь отдельную часть в пользу сотрудников.
— Развитие компании невозможно достичь усилиями лишь одного человека или группы людей.
— Это результат работы всей компании, всех её уровней и отделов.
— Развитие компании не должно сводиться лишь к обогащению топ-менеджеров и владельцев; нужно также заботиться о благополучии сотрудников.
— Есть ли у кого-нибудь замечания по этому поводу?
Ван Донлай, закончив говорить, взглянул на всех собравшихся.
В особенности на лицах Чжан Цзыцзе и Хуан Чжэна.
— Нет возражений!
— Я считаю, предложение председателя правления очень хорошим!
— Действительно, развитие компании — это совместный труд всех сотрудников, и плоды этого развития должны достаться каждому.
Чжан Цзыцзе и Хуан Чжэн не сильно удивились действиям Ван Донлая.
У них даже удивления не было, а скорее чувство само собой разумеющееся.
Если бы Ван Донлай не сказал этого, они бы наоборот подумали, что это логично.
— Председатель правления говорит правильно!
— У меня нет возражений!
После того, как все высказали своё мнение, они тоже присоединились к обсуждению.
Ван Донлай кивнул и сказал:
— Хорошо, если так все решили, то с этим вопросом можно закрыть.
— Подробности распределения акций я обсужу с каждым из вас лично.
— Не то чтобы это был секрет, просто у каждого свои обстоятельства, поэтому в схеме распределения акций будут учтены индивидуальные нюансы. Думаю, все это понимают.
Ван Донлай объяснил это.
Все кивнули, подтверждая своё понимание.
Закончив эту тему, Ван Донлай перешёл к новой.
— Теперь давай поговорим о сфере биомедицины.
— Мы все видели, как работает наш препарат «Чанцинйи» и какой отклик он получил на рынке.
— Этот продукт уже вполне подходит для развития нашей компании.
— Но наша миссия не позволяет нам останавливаться на достигнутом.
— В ближайшем будущем мы планируем построить несколько лабораторий по всей стране и углубить сотрудничество с университетами.
— Сфера биомедицины — это область с огромными инвестициями.
— 30% прибыли от Чанцинйи направляются в группу, а 50% — на развитие биомедицинской отрасли.
— В этой области у меня есть план действий, который мы будем реализовывать поэтапно.
Обновлено: 21.01.2026