В конференц-зале после слов Ван Дунлая атмосфера стала крайне напряжённой.
"Галактическая Технология" существовала уже несколько лет.
Например, сотрудники, такие как Чжоу Жуй, которые работали с самого основания компании, никогда раньше не видели такого Ван Дунлая.
Тем более Лианг Бо и Сун Ю, присоединившиеся к компании позже.
Двадцатидвухлетний молодой человек, владеющий интернет-технологической компанией «Галактическая Технология», стоимостью в миллиарды юаней. Хотя все знали, что Ван Дунлай был основателем компании, многие по привычке недооценивали его и не относились к нему с должным уважением.
Ван Дунлай с самого начала знал об этом, но ему было всё равно.
Но после того, как он просмотрел финансовый отчет компании, Ван Дунлай не смог сдержать себя.
В 2015 году компания "Галактическая Технологии" достигла годовой выручки в 50,7 миллиарда юаней, что на 218% больше, чем годом ранее. Прибыль составила 27,8 миллиарда юаней.
По этим показателям компания демонстрировала невероятный рост и успешность.
Но Ван Дунлай прекрасно понимал, что за этими цифрами скрывается нечто большее.
Например, из этих пятидесяти с лишним миллиардов выручки двадцать миллиардов составляли инвестиции и кредиты от провинции Цинь и города Танду.
Высокий доход сопровождал большие расходы.
Высокая прибыль, превышающая 200 миллионов юаней, также объяснялась тем, что многие проекты Ван Дунлая были предложены недавно, и на их реализацию пока не было затрачено много денег.
Например, исследования в области биомедицины или строительство ракет-носителей.
Эти проекты были настоящими «черными дырами», пожирающими огромные суммы денег.
Не говоря уже о том, что «Галактическая Технологии» одновременно разрабатывала такие продукты, как новостной портал, приложение для юмористических текстов, TikTok и приложение для онлайн-покупок.
Расходы на покупку трафика, субсидии пользователям, привлечение новых пользователей и рекламные кампании.
И не стоит забывать о стремительно растущем количестве сотрудников и о огромных расходах на офисное оборудование.
Если бы не эти расходы, прибыльность "Галактической Технологии" была бы ещё выше.
Например, если бы передать на аутсорсинг такие задачи, как проверка контента и маркировка данных, а также изменить правила субсидирования пользователей, можно было бы сэкономить около 30% расходов.
Экономия — это прибыль!
Для компаний, ориентированных на максимизацию прибыли, такой шанс было бы просто преступлением упустить.
Но Ван Дунлай не пошёл этим путем.
Ранее между Хуан Чжэном и Ван Дунлаем возникли разногласия именно из-за этого.
Перед ознакомлением с финансовым отчетом прошлого года у Ван Дунлая уже было приблизительное представление о ситуации.
"Галактическая Технологии" развивалась с невероятной скоростью. Большинство руководителей, не говоря уже о средних менеджерах, присоединились к компании относительно недавно.
Это привело к определённым последствиям.
Иногда развитие компании не всегда соответствовало планам Ван Дунлая.
Эти нюансы были незаметны на первый взгляд, но отчеты показывали действительную картину.
Ван Дунлай обладал исключительной способностью анализировать эти тонкости и получал помощь от искусственного интеллекта Нюйва. Благодаря этому, он мог легко распознавать проблемы, которые другим руководителям крупных компаний были не под силу заметить.
В конференц-зале.
Когда Ван Дунлай находился в боевом настроении, все присутствующие ощущали на себе тяжесть его взгляда.
"Здесь я могу ещё кое-что рассказать вам."
"Сердцем 'Галактической Технологии' является научно-исследовательская деятельность. Основа нашей работы — разработка новых технологий, опережение рынка и получение прибыли от этого."
Разработанные нами "头条新闻", "内涵", TikTok и "拼一刀" – всего лишь инструменты для развития более качественных продуктов, а не наша основная деятельность.
Я создал группу компаний и разделил эти проекты, чтобы четко разграничивать их от нашего ядра.
Интернет-компании получают огромные инвестиции благодаря одному успешному продукту. Вы все знаете, что для меня «内涵», «头条新闻», TikTok и «拼一刀» — это всё одно и то же.
Когда "Внутренний смысл", "Главные новости" и TikTok станут национальными приложениями, я вынесу на IPO 50% акций. Среди них будут акции для тех из вас, кто внес свой вклад в развитие компании, а также для крупных инвесторов.
"Но вы можете быть уверены, что компания сохранит контроль над этими приложениями и после IPO."
Дальнейшее развитие и управление этими приложениями останутся в ведении компании. Не волнуйтесь, что после IPO мы перестанём этим заниматься.
Он применял такую тактику: сначала порицание, а затем ласка.
Ван Дунлай отлично понимал эту стратегию.
Ван Дунлай не ожидал, что все будут так же, как и он, и не станут ставить материальное благополучие на первый план.
Ему было достаточно, чтобы они хорошо выполняли свою работу.
Он всё равно предоставлял им достойное вознаграждение за труд.
Как только Ван Дунлай так сказал, Лианг Бо, Хуан Чжэн, Сун Ю и другие руководители загорелись надеждой.
В их возрасте им больше нравилась практичность.
Если бы Ван Дунлай смог сделать их миллионерами и добиться финансовой свободы, у них не было бы никаких возражений.
В то же время Байли Сю, Сюй Чжибинь и другие отличались от них.
Ван Дунлай предложил план по распределению прибыли и акций, но Байли Сю и Сюй Чжибинь не проявили особого интереса.
Заметив это, Ван Дунлай продолжил: «То, о чём я говорил ранее, — лишь малая часть проблемы».
С этого момента все собеседования и процедуры продвижения по службе сотрудников должны проводиться в стенах компании и записываться на видео.
"Я перепишу внутренний свод правил для сотрудников и организую обязательное обучение всем, чтобы они его выучили наизусть."
Наша компания развивается очень быстро, у нас много направлений деятельности. Мы нанимаем большое количество сотрудников, и качество их работы не всегда одинаково. В ближайшее время проверим все филиалы.
Я могу сообщить вам, что мы обнаружили 512 финансовых нарушений, которые затронули 2487 сотрудников и суммарно составили 187 542 354 юаня.
У нас, конечно, есть деньги на счетах, но они не выпадают с неба.
В этом году мы планируем реализовать ряд крупных проектов, которые потребуют огромных финансовых вложений. Возможно, на счетах не хватит средств.
Развитие компании не должно останавливаться, и мы его продолжим, но в рамках компании необходима реорганизация ресурсов.
Поэтому вам следует не только сосредоточиться на своей работе, но и уметь сотрудничать друг с другом для достижения максимальной прибыли.
Дойдя до этого момента, Ван Дунлай остановился и пристально наблюдал за реакциями присутствующих.
И напоследок хочу сказать, что компания показала хорошие результаты в прошлом году, прибыль тоже была высокой. Поэтому мы решили выплатить всем сотрудникам премию в размере трехмесячного оклада, а также единовременную премию, которая будет зависеть от стажа работы: 3000 юаней тем, кто работает менее года, 4000 юаней — тем, кто работает два года, 5000 юаней — тем, кто работает три года, и так далее. Каждый дополнительный год работы добавляет еще по тысяче юаней.
Наша компания не является публичной, но другие компании обычно публикуют свои финансовые отчеты в конце года. Мы также можем активно делиться информацией о своих успехах.
"Но при этом нужно быть осторожными с формулировками. Лучше не говорить о средней зарплате, а раскрыть минимальную и максимальную зарплаты, а также медиану и модальный класс."
Средняя зарплата — обманчивая величина. Впредь, как во внешних, так и внутренних коммуникациях, старайтесь ее не использовать.
Будьте честны и прозрачны, не искажая реальных данных.
Ван Дунлай не упомянул, как будут разбираться с 512 финансовыми нарушениями и затронутыми ими сотрудниками, но никто из присутствующих не осмелился задать этот вопрос.
Ведь речь шла о таком количестве сотрудников и такой сумме денег, что это явно не могло быть делом рук обычных работников.
В этом случае обязательно были замешаны сотрудники среднего звена, а возможно, даже высшего руководства.
Так как Ван Дунлай не затронул эту тему, никто из присутствующих не решался поднимать её.
И вот завершилась эта встреча.
В кабинете Ван Дунлая.
"Дунлай, ты действительно говорил о том, что произошло?"
Сюй Чжибинь с удивлением спросил:
"Конечно, это правда!" — уверенно ответил Ван Дунлай.
— А как ты планируешь решить эту проблему? Ведь речь идёт о 187 миллионах юаней и таком количестве сотрудников. Будешь ли ты увольнять всех или обращаться в полицию?
"Я тоже немного любопытен, как им удалось заработать столько денег."
Сюй Чжибинь задал этот вопрос с лёгкой долей недоумения в голосе.
Такое количество денег, число задействованных сотрудников и способы получения прибыли показались Сюй Чжибиню слишком сложными для понимания.
Всё просто: фальшивые счета-фактуры или сговор внутри компании. Любой, у кого хотя бы немного власти, может придумать способ заработать.
Я решил дать им шанс. Если они вернут деньги и уйдут в отставку, все забудется.
Они смогли вывести столько денег из компании, потому что были бесстрашны и использовали слабые места в системе управления. Их нельзя винить полностью.
Обращение в полицию было бы слишком жестким, ведь это первый случай. Лучше сделать предупреждение и усилить контроль.
Если это повторится, мы обратимся в полицию!
Слышать такой подход к решению проблемы, Сюй Чжибинь сначала опешил, а потом постепенно начал понимать.
"Человеческая жадность безгранична, как говорится: «Человек человеку не друг»!"
"Мы предлагаем нашим сотрудникам одни из лучших условий труда в отрасли, но некоторые все равно не ценят этого и совершают подобные глупости. Просто невероятно!"
По-моему, эти люди сами себя выгоняют из компании. Это даже хорошо!
Сюй Чжибинь, говоря о таких людях, испытывал ярость.
Благодаря упорству Ван Дунлая компания «Galaxy Technology» всегда предлагала своим сотрудникам одни из лучших условий труда среди частных компаний страны.
Они предоставляли всем своим сотрудникам бесплатный чай, закуски, компенсацию за питание, транспорт и жильё, а также ночные перекусы.
Например, сотрудники отдела аудита работали круглосуточно. Ночные смены получали не только коммерческое страхование от компании, но и щедрые надбавки за ночную работу. По окончании ночной смены им предоставлялся отдых в виде выходных дней.
Единственное, что можно было бы упрекнуть «Galaxy Technology», — это то, что в компании не особо заботились о сотрудницах-женщинах.
Такие люди есть везде, не стоит из-за них злиться. Как те сотрудники, которые ушли раньше: они ошибочно считали, что слава компании — их собственный успех, но потом оказалось, что без платформы они ничтожны и стали объектом насмешек.
"С ростом числа сотрудников в компании появление таких людей — естественное явление. Нужно просто оставаться спокойным и не обращать на них внимания."
Ван Дунлай говорил спокойно, не показывая ни тени гнева или раздражения.
Сюй Чжибинь подумал немного и кивнул в знак согласия.
Скоро.
Компания "Galaxy Technology" опубликовала свою финансовую отчетность.
В противном случае мало кто обратил бы на это внимание.
Но финансовый отчет «Galaxy Technology», отличавшийся от обычных отчетов интернет-компаний, привлек внимание многих.
Ведь любая компания, публикуя отчеты, старается представить себя в лучшем свете, используя различные данные для самопрезентации и рекламы.
Но отчет «Galaxy Technology» был совсем другим.
В нём не было никаких красивых описаний и украшений, только точные данные.
Например, в отчёте говорилось о минимальной и максимальной зарплате после уплаты налогов: 4347 юаней (за испытательный срок) и 214 756 юаней.
В компании работало 51 423 сотрудника. Медианная зарплата составляла 7894 юаня, а модальная — 7548 юаней.
Такой открытый и честный отчет был совершенно уникален.
Как работник, никто не знает, как рассчитывается средняя зарплата и какие могут быть в этом подвохи.
Сравнение с такими богачами, как Джек Ма и его коллеги, может привести к росту средней зарплаты по всей стране на несколько сотен юаней. Но это нереально.
Поэтому многие компании, публикуя отчеты с указанием средней зарплаты в сотни тысяч юаней, не привлекают внимание работников.
Например, если компания заявляет о зарплате от 3000 до 8000 юаней, то работник сразу понимает, что на самом деле зарплата составляет 3000 юаней, а цифра в 8000 — ловушка для привлечения сотрудников.
Но отчет «Galaxy Technology» был совсем другим.
Вместо того, чтобы говорить о средней зарплате, они указали медиану, модально́сть и минимальную зарплату.
Таким образом, отчет «Galaxy Technology» отличался от финансовых отчетов других интернет-компаний.
Об преимуществах и условиях труда в «Galaxy Technology» уже давно ходили разговоры в сети.
Пользователи интернета считали, что такие щедрые условия труда — просто сон. Они не могли поверить, что существует подобная компания.
Но когда бесчисленное количество сотрудников "Galaxy Technology" подтвердили правдивость информации, число скептиков уменьшилось.
Самое главное, что сотрудники «Galaxy Technology» — не только высококвалифицированные разработчики, но и много людей на позициях с низким уровнем технической сложности, таких как модераторы и аннотаторы данных.
Требования к кандидатам были невысоки: для работы допускалось как высшее, так и среднее образование.
Всем, кто устраивался на работу в «Galaxy Technology», предоставлялась официальная должность и статус постоянного сотрудника.
И все преимущества и льготы были доступны всем сотрудникам без исключения.
Благодаря этому "Galaxy Technology" стала самой желанной интернет-компанией для работы.
Ведь такие компании, как Tencent Group, Alibaba, Baidu и Xiaomi, известны на весь мир.
Но попасть в эти компании было очень сложно. Обычный диплом о среднем или высшем образовании у большинства людей не давал даже шанса пройти собеседование.
Именно поэтому "Galaxy Technology" становилась всё более желанной компанией для работы.
После публикации финансового отчета "Galaxy Technology" в сети вновь возродился интерес к компании.
Обновлено: 21.01.2026