После написания статьи Ван Донлян покинул институт № 11.
Его задача была выполнена, и ему не стоило больше оставаться здесь.
Что касается того, как институт №11 рассмотрит дело Чжун Вэя, Ван Донлян не особо беспокоился об этом.
В конечном итоге, Ван Донлян и Чжун Вэй просто случайно встретились. Если бы не намеренное противостояние Чжун Вэя, Ван Донлян даже не вспомнил бы его имени.
Институт №11 был закрытым учреждением с изолированной системой управления персоналом.
Ван Донлян указал на проблемы Чжун Вэй директору Дин, старому Рэню и остальным сотрудникам лаборатории.
Что будет дальше, как будут действовать руководители института, — их дело.
Мягким или строгим будет наказание — это зависит от Чжун Вэй и его возможностей.
Время, проведённое в институте, заставило Ван Донляна вспомнить о событии, произошедшем в столице два года назад.
Заголовок статьи на официальном аккаунте гласил: «Увольнение может помешать китайской программе освоения Луны. Достойно ли такое обращение с талантами, работающими в госкомпаниях?»
Когда эта статья появилась на официальном аккаунте, она сразу же стала популярной темой для обсуждения.
И пользователи сети быстро выяснили все подробности этого инцидента.
Инцидент произошёл в Шестом исследовательском институте, располагавшемся в столице и занимавшемся разработкой ракетно-космических двигателей.
Сотрудник, получавший годовой доход всего 120 тысяч юаней, был приглашён компанией извне с предложением зарплаты в десять раз больше — более миллиона юаней в год.
После ухода этого сотрудника за год произошло три неудачи запусков ракет.
Некоторые считали, что это следствие сокращения штата и увольнения ключевого специалиста. Другие же утверждали, что причиной послужило пренебрежение к талантам, из-за чего сотрудник ушёл в обиде.
Другие пользователи предполагали, что это всего лишь рекламная кампания частной компании-производителя ракет. Они использовали заявление Шестого института в своих интересах, чтобы привлечь внимание и получить финансирование.
В сети шла бурная дискуссия с множеством мнений и аргументов.
Но независимо от правды, в заявлении шестого института четко говорилось: «Этот человек был ключевой фигурой в разработке двигателей для будущих миссий с экипажем на Луну и глубококосмических исследований. Он играл незаменимую роль. Его уход как системного эксперта по двигателям четвертого типа оказал огромное влияние на обоснование концепции и разработку этих двигателей. Мы не хотим, и не можем допустить, чтобы личные решения отдельных сотрудников повлияли на важные национальные стратегические проекты».
Это заявление было официально опубликовано с печатью института.
В свете этого заявления сложно было сказать, сколько в нём правды, а сколько — пропаганды.
В прошлой жизни Ван Донлян также читал эту статью и написал несколько комментариев в её поддержку.
Но после этого инцидента в институте, а также благодаря своим навыкам политического мастерства,
Ван Донлян стал лучше понимать ситуацию.
Он покачал головой и посмотрел на расположение института № 11.
Технологии — главный источник развития, а научные исследования превратились в работу «мастеров национальной промышленности». Это просто…
Вздохнув с сожалением, Ван Донлян больше не думал об этом и направился в компанию «Галактика».
По указанию Ван Донляна, получив финансирование, компания «Галактика» начала расширяться.
Вливание нескольких сотен миллионов юаней существенно ускорило этот процесс.
За полгода, как и планировал Ван Донлян, Чжоу Руй завершил большинство задач.
В кабинете.
"Чжоу, теперь производственные линии уже разделены. Какой из них ты собираешься выбрать?"
Сидя на стуле и рассматривая отчеты компании, Ван Донлян обратился к Чжоу Рую.
По указанию Ван Донляна компания «Галактика» была разделена на несколько крупных сегментов.
Среди них были интернет-продукты, полупроводниковая промышленность и лаборатория «Заря», основанная Ван Донляном.
Когда Чжоу Руй узнал о планах Ван Донляна, он задумался над тем, в каком направлении ему следовало развиваться.
Теперь, услышав вопрос Ван Донляна, Чжоу Руй понял, что пора принимать решение.
"Глава, я всё же выберу интернет-сферу. Моя специализация именно в этой области, и за этот год я получил представление о данном секторе, уверен, что смогу добиться успеха!"
Чжоу Руй не пытался демонстрировать преданность и говорить о том, что он готов быть «кирпичиком» компании и выполнять любую работу.
Он просто честно изложил свои мысли.
Хорошо!
Ван Донлян кивнул и сразу согласился.
"Так как ты выбрал сферу интернета, я расскажу тебе о дальнейших задачах."
Если мы будем работать в интернете, нам обязательно понадобится трафик. Нужно либо приобрести существующий сайт, либо создать собственную видео-платформу. Это будет наш первый шаг.
Видео-платформа должна быть похожа на Netflix. Мы будем делать качественный и оригинальный контент.
Если ты не понимаешь, можешь потом изучить их подробнее.
"После запуска видео-платформы мы будем искать сериалы для показа. У меня есть список звёзд, с которыми нам лучше не сотрудничать."
Кроме того, при покупке сериалов или фильмов мы должны заключать дополнительные контракты с ответственностью. В них нужно прописать, что в случае невозможности показа сериала или фильма из-за проблем актеров или режиссеров будет выплачиваться компенсация.
Эти контракты должны быть максимально строгими и четкими. При заключении сделок на покупку цена может быть немного снижена.
Мы должны поддерживать молодых режиссёров и актёров, создавать свой собственный стиль, отличающийся от стилей других видео-платформ. На сайте также нужно размещать больше позитивных и мотивирующих видео.
Я говорю о настоящей положительной энергии, а не о пустых лозунгах вроде «болеем раком, но работаем сверхурочно».
Мы можем снимать больше видео о традициях и культуре различных народов, например, демонстрировать разные виды национальной одежды из разных эпох и декоративные элементы. Это можно назвать «национальным трендом».
По мере укрепления нашей страны патриотизм ее граждан будет возрастать. Это проявляется в растущей популярности национальных товаров, песен и традиционной культуры среди молодежи.
Ты понял всё, что я сказал?
Ван Донлян выложил свои мысли одним махом, и глаза Чжоу Руя широко раскрылись от удивления.
Хотя Чжоу Руй выбрал сферу интернета, он не ожидал, чтобы требования Ван Донляна были настолько детальными.
Но через мгновение Чжоу Руй очнулся.
Чем более детальные требования, тем лучше. Он уже сталкивался с такими странными руководителями в крупных компаниях.
Требования были настолько необычными и противоречивыми, что казалось, будто бы они родом из фантастического мира.
Требования были одновременно яркими и белыми, словно это было нечто абсурдное и невероятное.
Такие странные и противоречивые требования, что кто-то мог их выдвинуть, показывают, насколько человечными оказались требования Ван Донляна.
"Глава, я запомнил все ваши требования. Ещё что-нибудь?"
После того как Чжоу Руй запомнил все требования Ван Донляна, он снова спросил:
Чжоу Руй понимал, что у Ван Донляна для интернет-сферы были и другие планы.
Да, ещё несколько идей есть.
Я создаю эту видео-платформу, чтобы вырастить команду режиссеров, сценаристов и продюсеров. В наше время традиционная печать уже устарела. С распространением смартфонов индустрия развлечений получит огромный вес. Это не совсем соответствует нашей философии «технологии прежде всего», но культурная сила также важна, поэтому мы не можем ее игнорировать.
Ван Донлян посмотрел на Чжоу Руя, слегка нахмурился и продолжил: «Чжоу, я говорил тебе, что компания «Галактика» не создавалась только для получения прибыли. Она была основана с определенной миссией, которую я ей поставил».
Если бы мне нужны были только деньги, я давно уже был бы финансово независимым и не вкладывал средства в компанию.
Кроме того, с моим талантом заработать деньги было бы несложно. Поэтому я надеюсь, что ты поймёшь мои мотивы.
Для обычных людей нет смысла говорить с ними о мечтах и будущем. Им просто нужна зарплата, чтобы прожить. Поэтому я никогда не говорю своим сотрудникам об этом. Я просто плачу им достойную зарплату, потому что для них это самое главное.
Для тебя, как для элиты, простое финансовое благополучие не столь привлекательно. Настоящее стремление — создание чего-то значимого.
"И я считаю, что в наше время создать великую компанию — то, что действительно вас устроит."
"Конечно же, если ты когда-нибудь передумаешь, я пойму. Достойное вознаграждение тебе будет обеспечено."
Говоря это, Ван Донлян положил на стол документы и с серьёзным выражением лица продолжил.
После паузы Чжоу Руй кивнул и сказал: "На самом деле, когда узнал о распределении годовых премий, понял, что у тебя большие амбиции. Теперь, услышав твои слова, не буду сомневаться. Я выбрал эту компанию тебе."
Хотя Ван Донлян был младше Чжоу Руя, тот никогда не относился к нему с пренебрежением по возрасту.
Это было просто профессиональным поведением и ничем не отличалось от обычного.
Услышав слова Чжоу Руя, Ван Донлян удовлетворённо кивнул.
В глобальной борьбе за лидерство с целью полностью заменить США как мирового лидера.
В технологиях, культуре, экономике, военной сфере и политике нужны прорывы без слабых мест.
В сфере культуры США долгое время доминировали во всем мире, однако впоследствии их влияние начало ослабевать, и в Китае оно уже не так велико. Все же пока еще сохраняется значительная сила.
США использовали фильмы как инструмент пропаганды, чтобы значительно повысить свой авторитет на мировой арене.
Ван Донлян предложил концепцию «национального тренда» в противовес культурному влиянию США.
Только опираясь на собственные традиции, можно противостоять вторжению чужой культуры.
Если Ван Донлян начнёт это делать сейчас, за несколько лет до того, как это станет модным, он сможет сформировать культуру уверенности в себе у людей раньше.
То же самое относится и к другим отраслям промышленности.
Ван Донлян провел с Чжоу Руем около двух часов, объясняя ему свой план, который включал в себя не только бизнес-идеи, но и креативные концепции для интернет-продуктов.
Интернет-сфера станет главным направлением для привлечения инвестиций Ван Донляном.
С одной стороны, это не затрагивает фундаментальные ценности компании, поэтому продажа части акций не будет иметь серьёзных последствий.
Но самое главное — ядро компании, Ван Донлян, никогда не отдаст в чужие руки.
Например, чипы, искусственный интеллект и энергетика.
После ухода Чжоу Руя Ван Донлян глубоко вздохнула.
Ван Донлян понял, что в «Галактике» всё ещё не хватает талантливых людей.
Настоящих лидеров и гениев практически не существует.
И тех, кому он мог доверять и поручать важные дела, было очень мало.
В этот момент его мысли вернулись к двум талантливым людям, которых он встречал ранее.
Чэнь Линюэ и Чжоу Гуанпин.
Один из них — руководитель лаборатории Huawei с 2012 года, настоящий гений своего дела.
Второй — соучредитель и главный научный сотрудник Xiaomi, отвечающий за цепочку поставок.
Если бы эти двое присоединились к его команде, то это могло бы значительно ускорить развитие «Галактики».
Но Ван Донлян прекрасно понимал, что при нынешнем положении «Галактики» он не сможет их привлечь.
Даже если бы он предложил им долю в компании, этого было бы недостаточно.
Найти тысячи солдат легко, но найти талантливого генерала — задача не из лёгких.
Отложив эту мысль, Ван Донлян вернулся к своим делам.
"Галактика" была основана недавно, и все ее развитие зависело от вливаний средств Ван Донляна. Быстрый рост привел к тому, что многие аспекты компании не были должным образом организованы, и она не смогла проявить свой истинный потенциал.
За полмесяца пребывания в "Галактике" Ван Донлян своим талантом и энергией разобрался во всех запутанных делах компании.
В то же время информация о том, что Ван Донлян — владелец «Галактики», распространилась среди сотрудников.
Ранее только старые сотрудники знали, что их начальник — молодой человек, ещё и студент.
Когда достижения Ван Донляна стали очевидны, те старые сотрудники, которые знали о его настоящем возрасте и статусе, испытывали гордость и уважение к нему.
Они воспринимали это как своеобразное преимущество перед новыми сотрудниками.
В то же время, когда Ван Донлян шаг за шагом наводил порядок в «Галактике», он также демонстрировал свою авторитетность как руководитель.
Ведь он провел в компании не так долго, и многие новые сотрудники, а также младшие руководители его ещё не знали.
Если такая ситуация продлится, то вполне вероятно наступят неприятные последствия.
Например, подчиненные могут игнорировать его приказы или даже усомниться в его авторитете.
Независимо от того, что думают о таком Чжоу Руй или другие сотрудники, Ван Донлян не даст им возможности усомниться в своем лидерстве.
Он не допустит им совершения ошибок, которые могли бы подорвать его авторитет.
Только так он сможет сохранить хорошие отношения с ними на долгий срок и избежать конфликтов.
"После того, как Ван Донлян разобрался со всеми делами «Галактики», "
К нему позвонил Чень Цзинбо.
По телефону Чэнь Цзинбо сообщил Ван Донляну о результатах расследования дела о Чжун Вэй.
Его не выгнали из института, но оштрафовали и исключили из него из этого проекта.
Это наказание было не слишком мягким, но и не слишком суровым.
Также выяснилось, что причиной таких действий Чжун Вэй было его собственное небрежие и желание сэкономить время. Он просто копировал данные одинаковых материалов без изменений, иногда меняя лишь пару цифр.
Он специально сделал это по отношению к Ван Донляну, пытаясь его разозлить и выгнать из компании.
Он знал, что Ван Донлян, способный решить две математические задачи, мог бы обнаружить неточности в данных.
В то время как другие профессора математики могли бы и не заметить этого.
Он специально обидел Ван Донляна, пытаясь противостоять ему, но в итоге недооценил.
Слушая рассказ Чэнь Цзинбо, Ван Донлян испытывал одновременно возмущение и смех.
Этот Чжун Вэй — настоящий глупец, его поступки были невероятно недальновидны.
Ван Донлян не придавал большого значения тому, как на 11-е учебное заведение наказали Чжун Вэй.
Он также не обращал внимания на отсутствие в 11-м учебном заведении новостей о результатах своих исследований.
Такую информацию держали в секрете и не могли обсуждать по телефону, поэтому он и не спрашивал.
Он был уверен в своих способностях и знал, что если лаборатория 11-го учебного заведения последует его инструкциям из статьи, то всё должно пройти гладко.
Ведь когда он получил эти результаты, система подтвердила их как верные.
В общем-то, в праздничные дни все заняты своими делами и не читают книг?
Обновлено: 21.01.2026