В год Тигра, в месяц Гун-чжу, в день Пэн-Сюй, двадцать первое число двенадцатого месяца.
Этот день совпал с первым днем февраля по григорианскому календарю.
Этот день благоприятен для принятия богатства, проведения жертвоприношений, уничтожения вредителей, религиозных церемоний и охоты. Неблагоприятен для бракосочетания, переезда в новое жилище, открытия бизнеса, установки кровати, похорон и закладки фундамента.
С самого утра Сюй Чжибинь специально открыл календарь и посмотрел, насколько благоприятен этот день по восточному календарю.
Когда он увидел, что в этот день ничего не было, чего бы ему хотелось избежать, спокойно положил календарь.
Он быстро умылся и встретился с Е Фэй и Ляо Цинфэном.
Они уже были на каникулах, но оставались в университете из-за участия в международной олимпиаде по математике.
Сюй Чжибинь был местным жителем и не собирался уезжать; он хотел использовать время перед соревнованиями, чтобы поучиться у Ван Донлай.
За это время Ван Донлай научил их многим вещам, что открыло для них новые горизонты.
Ван Донлай нашел и предоставил им все предыдущие задачи по математическому моделированию, как отечественные, так и международные.
Он прорабатывал их вместе с ними снова и снова, подробно объясняя каждый шаг.
Он подбирал индивидуальный подход к каждому, учитывая разные уровни подготовки и сильные стороны каждого.
Ван Донлай помогал им в построении моделей, программировании и написании научных статей.
Из трёх участников Сюй Чжибинь и Ляо Цинфэн специализировались на одном направлении. Ван Донлай решил, что Сюй Чжибинь будет отвечать за написание научной статьи и защиту проекта.
После распределения обязанностей начался интенсивный процесс тренировок.
Просто вспоминая о прохождении этого пути, Сюй Чжибинь уже начинал чувствовать головную боль.
Нагрузка оказалась невероятно интенсивной, намного больше, чем он ожидал, но результаты были очевидны: Сюй Чжибинь ощущал свой прогресс и рост своих способностей.
После того как все трое собрались, они отправились на место проведения соревнований за заданиями.
Они вошли в систему и подтвердили свои регистрационные данные.
Как только соревнования официально начались, они сразу же приступили к выполнению заданий.
Когда они увидели задачи на международной олимпиаде по математике, их напряжённость постепенно сменилась спокойствием.
Задача А: «Ультимативный Брауни-Форм»
Задача В: «Вода повсюду»
Задача C: «Моделирование сети здравоохранения Земли»
Да, они выбрали участие в математическом моделировании (MCM) вместо участия в междисциплинарных соревнованиях.
Ван Донлай, изучив правила и прошлые задачи международной олимпиады по математике, выбрал именно MCM и подготовил к нему своих учеников.
Ляо Цинфэн, отвечавший за моделирование, был обучен Ван Донлай более чем тридцати моделями и прошел интенсивную подготовку в таких областях, как дифференциальное исчисление, линейная алгебра, вероятность и математическая статистика, моделирование оптимизации, дифференциальные уравнения, теория графов и компьютерное моделирование.
Кроме того, Ван Донлай познакомил Ляо Цинфэн с основами микроэкономики, моделями игр, автоматами клеток, моделями коллективного принятия решений и интеллектуальным вычислением (генетическими алгоритмами, имитацией отжига и алгоритмами муравьиной колонии), а также дал ему поверхностное представление о базовых методах обработки цифровых изображений.
Конечно, Ляо Цинфэн не успел бы прочитать все эти книги. Ван Донлай специально выделил ключевые моменты и заставлял его наизусть учить их, а затем объяснял непонятные.
Е Фэй и Сюй Чжибинь тоже не сидели без дела, им была много работы.
Е Фэй и Сюй Чжибинь занимались поиском литературы, сбором данных, изучением распространенных методов численного вычисления, алгоритмами теории графов, чтением и обработкой текстовых файлов, созданием графиков, работой с цифровыми изображениями, редактированием текстов, регулярными выражениями, системами контроля версий и др.
Сюй Чжибинь, будучи отличником по естественным наукам, также обладал высоким уровнем владения английским языком.
Ван Донлай дал ему книгу "Writing a Winning Paper for the American Collegiate Mathematics Modeling Contest", которая была руководством по написанию научных статей для участников международной олимпиады по математике. Книга была разработана совместно издательствами AP и Higher Education Press и являлась единственным справочником, посвященным написанию работ для таких соревнований.
Ван Донлай чётко и ясно разделил обязанности между тремя участниками, но нагрузка оказалась очень большой.
Если бы они не видели, как Ван Донлай легко справляется со всеми задачами и демонстрирует глубокое понимание всех тем, Сюй Чжибинь и остальные двое могли бы подумать, что Ван Донлай специально заставляет их страдать.
Но Ван Донлай владел знаниями в этих областях даже лучше, чем они. Даже при равном количестве времени, книг и информации у них не было возражений против его подхода.
Глядя друг на друга, они с благодарностью вспоминали слова Ван Донлай и чувствовали себя счастливыми, что последовали его совету.
Три задачи не заняли у них много времени, и они сразу же выбрали первую.
Эта задача не слишком сложна: нам нужно найти количество и форму противников для максимально эффективного распределения тепла. Достаточно построить модель, которая связывает температуру на границе разных форм противников с их распределением тепла и оптимальной формой противника, — сказал Ляо Цинфэн.
"Сначала необходимо установить дифференциальное уравнение теплопроводности и определить граничные условия в зависимости от формы противников. Затем использовать метод конечных элементов для решения этого уравнения и с помощью Matlab построить графики распределения тепла. Мы можем изменить форму противника, изменяя угол наклона, создать функцию моделирования процесса перехода от прямоугольной к круглой форме и нарисовать несколько графиков распределения тепла, демонстрирующих разные этапы", - добавил Ляо Цинфэн."
Чтобы найти оптимальное соотношение между количеством противников и их эффективностью, мы должны нормировать два разных типа переменных (количество противников и среднее распределение тепла) и присвоить им веса *p* и *(1-p)* соответственно. Затем можно построить целевую функцию, которая будет зависеть от отношения ширины к длине *k* и веса *p*, — продолжил Ляо Цинфэн.
"Вот примерно такой принцип работы. Сейчас я начну моделировать, а вы двое подготовитесь по предыдущему опыту. На этот раз мы должны выиграть. Сможем ли мы получить главный приз, зависит от того, насколько старательно мы сейчас потрудимся. У вас нет вопросов?" - закончил Ляо Цинфэн.
Ляо Цинфэн с волнением и возбуждением в глазах посмотрел на товарищей и очень серьёзно спросил:
"Конечно, нет вопросов! Такой шанс нельзя упустить, если бы я не воспользовался им, то был бы просто глупцом!" — ответил Сюй Чжибинь.
"Если не стремиться к лучшему, получишь худшее!" — сказал Е Фэй.
Е Фэй и Сюй Чжибинь также подтвердили свою готовность, оба были полны уверенности и не воспринимали задачу серьёзной проблемой.
После краткого обсуждения трое друзей сразу приступили к работе, каждый занявшись своим делом. Действовали они слаженно и эффективно.
Три дня работы над моделями были очень напряжённым периодом с ограниченным временем и большой нагрузкой.
В то время как трое друзей усердно работали над задачами по математическому моделированию, Ван Донлай также занимался своими делами.
Он знал, что сегодня начался MCM, но после того, как он подготовил учеников, осталось только ждать результатов их работы.
Конечно, он не мог вмешиваться в работу своих учеников.
Даже если они проиграют и не станут чемпионами MCM, это не будет для него большой проблемой.
Это всего лишь временное задание на пути к его главным целям.
Конечно, он всегда стремился сделать всё возможное и добиться наилучшего результата.
Технология «Галактика».
Благодаря пяти патентам, переданным Ван Донлаю, и сумме в 710 миллионов юаней, Чжоу Жуй был счастлив до безумия.
Это не просто цифры на бумаге – это реальные 710 миллионов юаней, которые можно было получить в любой момент и использовать по своему усмотрению.
Можно сказать, что многие компании с рыночной капитализацией в сотни миллиардов юаней не могут похвастаться такой же свободой доступа к средствам.
"Глава, если мы хотим полностью реализовать Ваши планы, то этих денег может быть недостаточно," — сказал его подчиненный.
После небольшой паузы Чжоу Жуй всё же решил доложить Ван Донлаю о своих опасениях.
"Я знаю," — ответил Ван Донлай.
"Эти 710 миллионов – это только начало. Впереди нас ждут ещё большие вложения. Скоро наступит Новый год, пока ты можешь подготовиться и провести предварительное исследование. После праздников мы начнём работу с самыми важными задачами по приоритету," – сказал Ван Донлай.
"Что касается остальных дел, то не забывай их. Продолжай готовиться к ним, ведь они могут понадобиться в любой момент," — добавил Ван Донлай.
"С такими задачами ты не справишься в одиночку. В новом году мы будем активно расширять штат. Подумай о том, какой отдел тебе хотелось бы возглавить, и сообщи мне об этом после праздников," — сказал Ван Донлай.
"Кстати, вот мой план по премиям на год. Посмотри его, и после праздников реализуй", — сказал Ван Донлай.
Ван Донлай протянул Чжоу Жуй документ с планом премии.
Чжоу Жуй кивнул и приступил к изучению предоставленного документа.
Глядя на документ, Чжоу Жуй был поражён и поднял голову с изумлённым выражением лица.
"Глава, это правда?" - спросил Чжоу Жуй, не веря своим глазам.
Чжоу Жуй не мог сдержать удивления, потому что план Ван Донлай по премии был необычным и неожиданным.
Чжоу Жуй работал в нескольких крупных компаниях и видел, как они щедро тратят деньги.
Но крупные компании не всегда равномерно распределяли свои ресурсы.
Например, в Tencent Games часто говорили о самых щедрых бонусах и премиях.
В других крупных компаниях также имелись отделы, получавшие премии в десятки или даже сотни месячных зарплат.
Но другие отделы довольствовались лишь двумя или тремя месячными зарплатами в качестве бонуса.
Кроме того, многие компании использовали соглашения о конфиденциальности для запрета обсуждения зарплат между сотрудниками.
За нарушение этих правил сотрудники могли быть уволены без предупреждения.
Это было очень авторитарно и несправедливо по отношению к сотрудникам!
Чжоу Жуй был поражён тем, что план Ван Донлай отличался от всего, что он когда-либо видел.
"Этот документ я лично тебе передал, так что это правда," — сказал Ван Донлай.
"Ты думаешь, мой план по премиям неразумен? Слишком щедрый? Или наоборот, слишком скупой?" — спросил Ван Донлай.
Ван Донлай сразу понял мысли Чжоу Жуй и задал ему вопрос.
"И то, и другое!" — ответил Чжоу Жуй.
Чжоу Жуй не стала скрывать своих мыслей и после небольшой паузы кивнула в знак согласия.
"Садись, Zhou ge, давай поговорим," — сказал Ван Донлай.
"Скажи мне, что ты думаешь о капиталистах? Хорошие они или плохие?" — спросил Ван Донлай.
Ван Донлай жестом пригласил Чжоу Жуя сесть и затем задал ему неожиданный вопрос.
Чжоу Жуй не раздумывая ответил: «Конечно плохо! Капиталистов ждёт только виселица – они эксплуатируют людей».
"А как вы думаете, когда наша компания станет крупной, с рыночной капитализацией в сотни или тысячи миллиардов юаней, мы тогда будем считаться капиталистами?" — спокойно спросил Ван Донлай.
"Мы… Мы предприниматели, а не капиталисты!" — ответил Чжоу Жуй, немного растерявшись.
Чжоу Жуй запнулся и не сразу нашел нужные слова, потому что не ожидал такого вопроса от Ван Донлай и был немного ошеломлен.
"В чем же разница между предпринимателем и капиталистом?" — спросил Чжоу Жуй.
"Разница в названии, или в окружении? В их действиях? Или же в способе работы и идеологии?" — продолжил Чжоу Жуй.
Ван Донлай прислонившись к стулу, с невозмутимым выражением лица и спокойным голосом задал вопрос.
"Ээ..." — пробормотал Чжоу Жуй, пытаясь подобрать нужные слова.
"Капиталист — тот, кто управляет капиталом как своим делом. А предприниматель — основатель компании, организатор бизнеса. Капиталист владеет средствами производства, а предприниматель нет. Капиталист эксплуатирует наемную рабочую силу для получения прибыли, а предприниматель стремится к инновациям и развитию своего дела," — ответил Чжоу Жуй.
"Глава сказал: «Капиталист зарабатывает на деньгах, а предприниматель — на продуктах и ресурсах. Это разные подходы», — добавил Чжоу Жуй."
Чжоу Жуй сначала не знал, как ответить, но всё же был талантливым человеком. Он быстро вспомнил официальное определение и сформулировал свою мысль.
"Ге, ты прав, что капиталисты зарабатывают на деньгах. Но это не совсем так. Существуют два типа капиталистов: промышленники и финансовые спекулянты. Они разные. Когда у тебя много денег, они перестают быть просто деньгами. Они становятся властью, влиянием. Ты же понимаешь, что я имею в виду?" — сказал Ван Донлай.
Ван Донлай сохранял спокойствие и продолжал беседовать с Чжоу Жуй на эту тему.
Чжоу Жуй как будто начал понимать, но ему ещё не хватало полной картины.
"Не парься, Zhou ge, все просто. Моя точка зрения: предприниматель — тот, кто сначала разбогатевает сам, а потом помогает другим стать богатыми. А те, кто не может этого сделать, — это капиталисты," — сказал Ван Донлай.
— Так что ты видишь мой план по премии? — спросил Ван Донлай.
"Я тоже люблю деньги, но предпочитаю использовать их для реализации своих идей. Деньги должны быть инструментом, а не тем, что контролирует нас. Если мы заработали деньги, то почему бы нам не жить хорошо и не делиться своим благополучием с сотрудниками? Нельзя же, чтобы те, кто трудится изо всех сил, жили в бедности, а мы наслаждались роскошью," — сказал Чжоу Жуй.
"Кроме того, эта премия не так уж высока. Это просто справедливое вознаграждение за их труд," — добавил Чжоу Жуй.
Многие руководители, будь то крупные или мелкие предприниматели, любят говорить: «Если ты не хочешь работать, найдется другой». Мне это не нравится. Люди обладают волей и инициативой, их нельзя использовать как инструмент или считать скотом. Они выполняют работу стоимостью в десять тысяч, а получают всего четыре тысячи. Шесть тысяч – это прибыль для компании. Некоторые даже платят всего три тысячи, потому что всегда найдется кто-то, готовый заменить их, — сказал Чжоу Жуй.
"В моей компании я не приемлю такого подхода. Я против того, чтобы использовать людей как рабов или инструмент. Можно уволить человека, но нельзя унижать его достоинства," — сказал Ван Донлай.
"Эта премия не будет временной акцией. Она будет действовать, пока я руководил компанией. Надеюсь, Zhou ge, ты поддержишь меня в этом," — сказал Ван Донлай.
Ван Донлай встал из-за стола, посмотрел на высокие здания за огромным панорамным окном и на людской поток, проходящий по улице.
После этих слов Чжоу Жуй испытал противоречивые эмоции.
Он не ожидал, что Ван Донлай, которому всего 18 лет, будет так мыслить. Но Чжоу Жуй быстро опомнился.
Молодые люди всегда полны фантазий!
Чжоу Жуй подумал так и кивнул, сказав: «Глава, я полностью поддерживаю ваше решение. После выхода из этой комнаты я сразу объявлю программу по премиям».
"Хорошо!" — ответил Ван Донлай.
Когда Чжоу Жуй вышел, Ван Донлай сжал кулак и прошептал себе под нос: "Если ты переродился с преимуществом, то не бойся быть смелым. Это же как быть кастрированным! Любовь, красота, слава — все это мелочи по сравнению с тем, чтобы ускорить развитие человечества. Вот в этом и смысл моего возрождения".
"В эпоху без героев пустозвоны взбираются на вершины. Сколько же смешно видеть тех, кто занимает высокие посты, но не обладает ни мужеством, ни способностью управлять!" — пробормотал Ван Донлай.
"Пусть я буду тем, кто изменит всё это!" — сказал Ван Донлай с решительностью в голосе.
Обновлено: 21.01.2026