Когда вы лично побываете в цехе и посмотрите, вы поймете, насколько непросто изготовить одно ружье. Каждая деталь требует прохождения множества технологических операций, прежде чем будет изготовлена!
Поэтому, что касается конкретных проблем в процессе производства, лучше всего позволить рабочим решать их самим, а не просто устанавливать какие-то правила, требуя от рабочих их выполнения.
Это все равно что заставлять быка пахать поле: нужно надеть на него упряжь, но при этом дать ему определенное пространство для движения. Если же связать быку ноги, то он, даже имея силу, не сможет ее применить, и какой бы силой он ни обладал, работать не сможет, не так ли?
Поэтому, в некотором смысле, управление — это искусство, то, что требует тщательного обдумывания, а не то, что делается просто по наитию.
У Чжао Чжунъяо, естественно, был свой собственный, уникальный взгляд на управление, который был подтвержден на практике. При выполнении первого заказа Чжао Чжунъяо применил свой метод управления «внешняя строгость, внутренняя свобода», и он отлично зарекомендовал себя на практике.
Все работники очень хорошо адаптировались к этому методу управления директора Чжао, потому что такой метод позволял максимально раскрыть инициативу и активность работников, превращая работу для них в удовольствие.
Суть разработанных директором Чжао мер управления «внешняя строгость, внутренняя свобода» заключалась в одной фразе: строгость вне цеха, свобода внутри цеха. Это позволяло рабочим иметь определенную свободу действий внутри цеха, работать раскованно. Только так можно было повысить производительность труда и качество продукции.
Если руководитель будет постоянно предъявлять к рабочим цеха множество требований, запрещая то одно, то другое, считая нарушением правил и то, и это, то, боюсь, рабочим будет трудно найти радость в труде, они не смогут работать раскованно. В таком случае им будет сложно проявить свои сильные стороны и преимущества, чтобы хорошо выполнять работу в цехе!
Как именно управлять рабочими в цехе — у Чжао Чжунъяо, естественно, был свой метод. Его метод заключался в том, чтобы быть строже к новым работникам в вопросах безопасности и снисходительнее к старым работникам в тех же вопросах.
Что касается старых работников, они уже хорошо знакомы с рабочей средой цеха. Какие инструменты наиболее опасны, какие действия при работе на станке могут привести к проблемам с безопасностью — все это старые работники прекрасно понимали.
Поэтому вопросы безопасности в основном касались новых работников. Необходимо было проводить с ними разъяснительную работу по технике безопасности. Ведь весь этот опыт был накоплен на практике.
Чжао Чжунъяо тоже хорошо это понимал. Однажды в цехе новый работник, не зная правил эксплуатации станка, просто нажал на кнопку. В результате, после выключения станка, он тут же снова запустился, что вызвало скачок тока и сожгло несколько двигателей на станке. Каждый двигатель стоил больше тысячи юаней, так что убыток составил десятки тысяч.
Это была проблема безопасности, вызванная неправильными действиями нового работника. Такая проблема показывала, что у новых работников не хватает знаний по эксплуатации станков, и старые работники должны были лично их обучать.
Все эти вопросы требовали обучения и разъяснения именно для новых работников. От старых же работников требовалось лишь обеспечивать качество продукции.
Чжао Чжунъяо пришел ко всему этому через личную практику, тогда как у других руководителей такого опыта могло и не быть.
Что касается Цинь Дачуаня, то у него, конечно, такого опыта не было. Он просто рассматривал всех рабочих в цехе одинаково. В конце концов, для такого руководителя, как Цинь Дачуань, который, образно говоря, «ел свинину, но не видел, как свинья ходит», не было разницы между рабочими в цехе, он не понимал, кто новый работник, а кто старый — для него все были одинаковы.
Теперь Цинь Дачуань пришел в производственный цех Чжэн Фана. Он пришел, чтобы разобраться с Чжао Ганом и Ли Наньсуном. Эти двое посмели ругать его за спиной, как же он мог их простить!
Когда Цинь Дачуань вошел в цех, он сначала нашел Чжэн Фана. Увидев Цинь Дачуаня, Чжэн Фан тут же подобострастно закивал и поклонился: «Директор Цинь, вы лично пришли в цех проинструктировать нас!»
Цинь Дачуань посмотрел на Чжэн Фана и сказал: «Тот, которого зовут Чжао Ган, и тот, которого зовут Ли Наньсун, отведи меня к ним». Говоря это, Цинь Дачуань вытянул шею, заглядывая вглубь цеха.
Чжэн Фан увидел гневное лицо Цинь Дачуаня и понял, что тот пришел разбираться с Чжао Ганом и Ли Наньсуном! Изначально он просто хотел рассказать об этом Цинь Дачуаню. Он думал, что Цинь Дачуань, возможно, не придаст этому значения, может быть, решит эту проблему позже, когда представится возможность, и уж точно не придет в цех немедленно!
Однако Цинь Дачуань, услышав его слова, тут же явился в цех и сказал, что ищет Чжао Гана и Ли Наньсуна! Это застало Чжэн Фана врасплох!
«Директор Цинь, вы действительно собираетесь их проучить?» — с недоумением спросил Чжэн Фан, глядя на Цинь Дачуаня. «А ты как думаешь! Ладно Чжао Чжунъяо идет против меня, он — первый руководитель, я могу ему уступить. Но эти двое, что они такое! Обычные рабочие, и они еще смеют меня презирать! Если я им не покажу, они так и не узнают, кто такой Цинь Дачуань!» — очень сердито сказал Цинь Дачуань, глядя на Чжэн Фана.
«Директор Цинь, вы правы. Раз так, пойдемте посмотрим на них! Эти двое и вправду ведут себя неподобающе, в их глазах, кроме Чжао Чжунъяо, никого больше нет!»
Чжэн Фан тоже знал, что Чжао Ган и Ли Наньсун слушаются только Чжао Чжунъяо, другим людям очень трудно заставить их что-то делать! Особенно некоторых руководителей низового звена, таких как начальники цехов, они вообще ни во что не ставят!
Чжэн Фан привел Цинь Дачуаня в цех, где работали Чжао Ган и Ли Наньсун. А в это время Чжао Ган и Ли Наньсун как раз вспотели от работы, сняли каски и просто усердно трудились!
Когда Чжэн Фан и Цинь Дачуань подошли к Чжао Гану и Ли Наньсуну, те даже не заметили, что кто-то подошел к ним!
Тут Цинь Дачуань увидел, что Чжао Ган и Ли Наньсун сняли каски, и почувствовал, что нашел способ проучить этих двоих.
Надо сказать, пока Цинь Дачуань не увидел Чжао Гана и Ли Наньсуна, он еще не знал, как с ними поступить! По дороге он думал, как разобраться с этими двумя, но сколько ни думал, так и не придумал!
Однако теперь, увидев Чжао Гана и Ли Наньсуна, он понял, как их проучить.
«Вы двое, что делаете! Почему без касок?» — как только Цинь Дачуань увидел, что Чжао Ган и Ли Наньсун без касок, он громко спросил их.
Чжао Ган и Ли Наньсун были полностью сосредоточены на изготовлении стволов для автоматов АК-47! Но, услышав, что кто-то их ругает, они инстинктивно прекратили работу, подняли головы и посмотрели на Цинь Дачуаня и Чжэн Фана с недоуменным видом.
«Я вам двоим говорю! Что, не слышали?» — Цинь Дачуань снова повысил голос.
Услышав это, Чжао Ган и Ли Наньсун неохотно надели каски.
Тут Цинь Дачуань снова подошел к Чжао Гану и Ли Наньсуну и, глядя на них, принялся кричать.
«Вы двое — новые работники или старые? Как вы можете не знать даже таких элементарных правил! Разве вы не знаете, что во время работы необходимо носить каску?» — Цинь Дачуань посмотрел на Чжао Гана и Ли Наньсуна и снова отчитал их.
У Чжао Гана тоже был вспыльчивый характер. Он подумал, что работает так не первый день, и раньше директор Чжао не предъявлял к ним таких требований. А ты, заместитель директора, что из себя строишь, почему ты требуешь этого от нас?
Подумав об этом, Чжао Ган посмотрел на Цинь Дачуаня и сказал: «Директор Цинь, извините, но мы с Ли Наньсуном всегда так работали. Раньше наш директор Чжао видел это и ничего не говорил. Почему у вас это стало нельзя? Именно потому, что мы старые работники, разве не должно быть меньше таких правил?»
Выслушав Чжао Гана, Цинь Дачуань снова посмотрел на него и сказал: «Вы двое — старые работники, и что с того? Старые работники — это что-то особенное? Старым работникам можно нарушать правила?»
Услышав слова Цинь Дачуаня, Чжао Ган тоже разозлился. Он подумал: тебя, заместителя директора, обычно и не видно в цехе, а как только пришел, так сразу ищешь повод придраться! И он снова посмотрел на Цинь Дачуаня, возражая: «Извините, но то, как мы работаем, всегда соответствовало правилам. Почему у вас это вдруг стало несоответствием? На этой базе 308 кто главный — вы или директор Чжао?»
Увидев, что Чжао Ган снова прикрывается Чжао Чжунъяо, Цинь Дачуань разозлился еще больше. Он уставился на Чжао Гана и зарычал: «Что ты имеешь в виду? Ты слушаешься только директора Чжао, а меня, директора Цинь, не слушаешься? Говорю тебе, я сейчас заместитель директора, отвечающий за безопасность. То, что ты работаешь в цехе без каски — это серьезное нарушение правил, и я собираюсь наказать тебя по правилам! Ты и Ли Наньсун, слушайте оба внимательно: поскольку вы старые работники, вы должны были бы быть образцом соблюдения правил эксплуатации, а вы вместо этого первыми нарушаете правила. Поэтому я собираюсь вас наказать».
Услышав слова Цинь Дачуаня, даже Ли Наньсун вспылил. Он посмотрел на Цинь Дачуаня и сказал: «Директор Цинь, мы, конечно, сначала слушаемся директора Чжао, а потом уже вас. То, как мы работаем, было одобрено директором Чжао. В этом цехе нет никаких проблем с безопасностью. Если мы наденем каски, это, наоборот, будет небезопасно! Мы не носим каски именно из соображений безопасности!»
Услышав это, Цинь Дачуань уже не мог сдержать гнев. Он уставился на Ли Наньсуна и снова зарычал: «Ли Наньсун, что ты говоришь! Что значит, не носить каску — безопасно, а носить — небезопасно! Что это за бред?»
Выслушав Цинь Дачуаня, Ли Наньсун снова посмотрел на него и возразил: «Вот этого вы и не понимаете! Человек вроде вас, директор Цинь, который знает все только в теории, откуда вам знать, как работают в цеху?»
«О, я не знаю, а ты знаешь? Ну так расскажи, почему это в твоем цехе носить каску стало небезопасно?» — Цинь Дачуань совершенно не мог понять, что имел в виду Ли Наньсун.
Ли Наньсун тут же посмотрел на Цинь Дачуаня и сказал: «Дело вот в чем. Вы не заметили, что наш цех довольно закрытый? Поэтому в нашем цехе, не чувствуете ли вы, что немного жарко? Вы сейчас не чувствуете, что уже вспотели?»
Услышав слова Ли Наньсуна, Цинь Дачуань только тогда ощутил жар во всем теле. В конце концов, этот цех был отдельным помещением, и некоторые стволы для ружей только что принесли из другого, кузнечного цеха. Эти стволы были еще очень горячими. Хотя сейчас была зима, тепло, исходящее от этих стволов, было эффективнее отопления и быстро поднимало температуру в цехе до тридцати с лишним градусов!
Работать при такой высокой температуре, конечно, означало, что через некоторое время ты весь покрывался потом. Работая в этом цехе, не говоря уже о том, что нужно было носить рабочую одежду, даже с голым торсом можно было вспотеть!
Поэтому, работая в этом цехе, нельзя было носить каску, потому что с каской пот быстро стекал в глаза, а это мешало работе! Производство стволов для ружей — это тоже довольно кропотливая работа, а работа на станке требует физических усилий. Если плохо видно глазами, то не только не получится изготовить качественный ствол, но и легко можно поранить руки в процессе производства!
Именно поэтому Чжао Чжунъяо не предъявлял слишком строгих требований к Чжао Гану и Ли Наньсуну относительно ношения рабочей одежды и касок, потому что он сам работал с ними в этом цехе и знал, что при работе здесь невозможно носить каску!
Конечно, каску можно было не носить, но рабочую одежду носить было необходимо! В конце концов, в таком цехе при работе использовались шлифовальные инструменты, такие как шлифовальные круги. При использовании этих инструментов образовывалось много искр.
В таких условиях, если не носить рабочую одежду, легко можно было получить ожог от искр. Поэтому, даже если было очень жарко, Чжао Ган и Ли Наньсун все равно носили рабочую одежду. Но каски они снимали, как только начинали потеть. И Чжао Чжунъяо никогда не придирался к ним по этому поводу.
Вот только этот Цинь Дачуань никогда не работал в этом цехе, он, естественно, не знал, что в разных цехах в реальном рабочем процессе могут возникать разные проблемы с безопасностью, и нельзя все мерить одной меркой.
Но Цинь Дачуань этого не понимал, он умел только использовать цеховые правила, чтобы придраться к Чжао Гану и Ли Наньсуну. Потому что, если бы он не использовал эти правила, он бы не смог найти никаких проблем у таких технических специалистов, как Чжао Ган и Ли Наньсун.
Обновлено: 09.04.2026