После инспекции производственного цеха электрических мотоциклов все осмотрели производство литий-ионных батарей.
Компания Xinghe New Energy в основном занимается производством тройных литий-ионных батарей, а линия по производству литий-железофосфатных батарей только была разработана, но запуск производства еще не планировался.
Когда аккумулятор мотоцикла вспыхнул, сотрудники быстро укрылись, и в этом не было необходимости в литий-железофосфатных батареях с низкой энергетической плотностью.
Если только это не используется в автомобилях.
Энергетическая плотность литий-железофосфатных батарей достигла 140 Вт·ч/кг (батарейный блок), а супер литий-железофосфатные батареи были успешно разработаны, с энергетической плотностью 190 Вт·ч/кг, но производственная линия все еще находится в стадии разработки.
В плане термостойкости температура термического разложения литий-железофосфатных батарей составляет около 500-600°C, что значительно выше 200-300°C тройных литий-ионных батарей.
Даже в экстремальных условиях литий-железофосфатные батареи маловероятно, что вспыхнут или взорвутся.
Тройные литий-ионные батареи имеют преимущества в энергетической плотности и циклической жизни.
Сегодня компания Galaxy New Energy решила проблемы с воспламеняемостью и взрывоопасностью. В будущем основной акцент все еще будет на тройные литий-ионные батареи, но также будут производиться литий-железофосфатные батареи для удовлетворения потребностей ряда пользователей.
Если рыночная цена кобальта будет слишком высокой, сосредоточатся на производстве литий-железофосфатных батарей, так как такие батареи не используют кобальт.
Хао Цянь повел руководителей в раздевалку линии по производству литий-ионных батарей, и все переоделись в антистатическую одежду и обувь.
Ван Хэ представил руководителю рядом с ним:
— Эта производственная линия была разработана нашим председателем. На рынке ее нет, и, тем более, она может быть подходящей.
— Удивительно, что мы можем самостоятельно разрабатывать производственные линии, не полагаясь на других, — воскликнул Лю Хайян.
Ван Хэ объяснил:
— Если мы купим внешнюю производственную линию, не только затраты на обслуживание будут высокими, но и эффективность будет низкой.
Если возникнет проблема, мы не сможем самостоятельно её решить и придется вызывать внешних специалистов. Это не только затратно по времени, но, если специалистов не окажется, или производитель оборудования обанкротится, это будет ещё большей головной болью.
— Да, это имеет смысл. Ваш CEO Хао действительно впечатляет и может считаться ведущим экспертом в области научных исследований.
— Да, он провел в лаборатории больше всего времени. Я думаю, он больше похож на исследовательского эксперта, — улыбнулся Ван Хэ, совершенно не беспокоясь о том, что Хао Цянь находится рядом.
После смены одежды все сначала прошли через комнату для устранения статического электричества, а затем вошли в чистый цех.
Цех с контролируемой температурой и относительно прохладный. В противном случае было бы тяжело находиться в рабочей одежде.
На производственном этаже рабочие носят униформу белого или синего цвета, перчатки, маски и головные уборы.
Учитывая, что тройные литий-ионные батареи содержат тяжелые металлы, лучше минимизировать контакт с кожей.
Хотя производственная линия высокоавтоматизирована, все же есть люди, отвечающие за наблюдение, управление и обслуживание.
— Каковы затраты на вашу производственную линию? — поинтересовался большой руководитель Вэй Хун, осматривая производственную линию во время работы и задавая вопросы Хао Цяню.
Хао Цянь ответил:
— Не считая затрат на НИОКР, наши инвестиции в первом и втором этапах составили почти 700 миллионов юаней.
Основная причина в том, что оборудование дорогое, например, мы используем много роботизированных систем визуального распознавания.
Это все еще наша самостоятельно разработанная производственная линия. В противном случае завод площадью 100 акров и с годовыми мощностями примерно в 4 ГВт обычно требует инвестиций около 2 миллиардов юаней.
Вэй Хун похвалил:
— Линия по производству литий-ионных батарей действительно требует значительных инвестиций, к счастью, вы успешно завершили НИОКР.
— Да, действительно, в процессе разработки были потрачены большие деньги, в основном для того, чтобы команда продолжала экспериментировать. В конце концов, мы начали с нуля и не имели соответствующего опыта, — добавил Хао Цянь.
Весь процесс инспекции проходил организованно, и руководители стали свидетелями всего производственного процесса тройных литий-ионных батарей.
Вэй Хун снова спросил:
— Сколько работников у вас на этом заводе по производству литий-ионных батарей?
— Уважаемые руководители, исключая научных сотрудников, около 600 человек, включая технических работников на месте, — ответил Ван Хэ за Хао Цяня, который был более знаком с ситуацией на производственном этаже.
— При таком высоком уровне автоматизации плотность работников невысока. Какова годовая стоимость производства? — спросил Вэй Хун.
— По нашим ценам на завод, каждый киловатт-час стоит 833,3 юаня. Каждый 1 ГВт равен 833 миллионам юаней.
Это означает, что если в этом году удастся достичь целевого объема производства в 4 ГВт, то годовая стоимость производства составит около 3,3 миллиарда юаней, — подробно объяснил Хао Цянь.
Вэй Хун воскликнул:
— Это годовая стоимость производства 5 или 6 миллионов юаней на душу населения, что весьма впечатляет!
По сравнению с традиционными отраслями, линия по производству литий-ионных батарей группы Future Technology безусловно представляет собой уровень высоких технологий.
Именно благодаря высокоавтоматизированным производственным линиям достигается такая потрясающая стоимость производства на душу населения.
Экскурсионная группа пришла в цех сборки и тестирования, где каждому аккумуляторному блоку необходимо сначала включить, а затем упаковать.
Этот этап работы требует большего участия персонала и имеет низкую эффективность.
Хотя площадь в 100 акров может показаться небольшой, на самом деле, для осмотра завода уходит довольно много времени.
В конце концов, внутренняя структура современного завода сложна и наполнена оборудованием.
Основная цель визита руководителей заключалась в инспекции завода по производству литий-ионных батарей. Под руководством Хао Цяня они провели более часа в цехе, пока часы не показали полдень.
Естественно, за час невозможно обследовать весь завод. Хао Цянь выбрал маршрут для экскурсии.
Эта инспекция позволила руководителям увидеть передовую производственную линию литий-ионных батарей группы Future Technology и получить более наглядное и глубокое представление о мощи компании.
В то же время этот визит также заложил надежную основу для возможного будущего сотрудничества.
На обеде Хао Цянь пригласил руководителей поесть в столовой компании.
Вэй Хун после размышлений согласился. Обычно они не обедают в компании.
Если они действительно обедают вместе, это означает, что они очень удовлетворены компанией.
Отдел кадров уже все организовал, это была простая домашняя еда.
Руководители также посетили столовую группы Future Technology и увидели, как сотрудники выстраиваются в очередь за столовыми принадлежностями и едой.
Вэй Хун с любопытством спросил работника:
— Товарищ, сколько стоит еда в вашей компании? Как она по вкусу?
Сотрудник посмотрел на шестидесятилетнего мужчину в белой рубашке и брюках. Люди вокруг него улыбались, включая председателя, и знали, что он является высокопоставленным государственным чиновником.
Кроме того, вся группа прошла 5S-инспекцию накануне, и сотрудники уже знали, что высокий государственный лидер приходит с визитом.
— Здравствуйте, уважаемый руководитель, мы не платим за еду. Каждый может взять столько, сколько хочет, и нельзя допускать отходов. Вкус превосходный, — уважительно ответил обычный сотрудник.
— Да, еда в нашей компании на высшем уровне. Ни одна компания не сможет сравниться. Я не преувеличиваю, руководитель это поймет, если взглянет, — добавил коллега рядом с ним.
— Хорошо, спасибо, — кивнул с улыбкой Вэй Хун.
Увидев, что руководители проявляют интерес, Хао Цянь провел их к разделу с едой.
Блюда действительно очень разнообразны, основное блюдо обширно, включая хлеб, паровые булочки, рис, пельмени и кашу. Сотрудники могут готовить, что угодно, как в буфете.
— Ваша столовая действительно хороша, как отельный буфет, — похвалил Вэй Хун.
Хао Цянь заметил:
— Она всё ещё намного хуже отельного буфета. Это всё домашние блюда. Если вы хотите попробовать деликатесы из морепродуктов, это действительно невозможно.
Вэй Хун прокомментировал:
— Для сотрудников это уже довольно высокий уровень. Видя, что они едят с таким удовольствием, вы очень заботитесь о благосостоянии.
Затем Хао Цянь владел руководителей в отдельную комнату, которая обычно используется для приема гостей компании.
После обеда руководители пили чай, а затем покинули группу Future Technology.
Эти государственные лидеры не ограничились лишь инспекцией.
Хотя Вэй Хун не обещал Хао Цяню ничего, уходя, он всю дорогу восхвалял и высоко оценивал его работу во время инспекции, возможно, принимая какие-то важные решения.
Хао Цянь тоже понимал, что эта инспекция может стать важным поворотным моментом в развитии компании.
Конкретная ситуация может потребовать времени для прояснения.
Обновлено: 09.04.2026