В это время,
Годовое собрание группы Future Technology.
Менеджер по управлению персоналом Цю Сюэя объявила о официальном начале ежегодного собрания. В качестве хозяина она поздравила всех сотрудников с наступлением Нового года.
Затем она торжественно объявила:
— А теперь прошу пригласить господина Хао Цянга, председателя нашей компании, выступить с важной речью.
Аудитория встретила это тепло аплодисментами. Хао Цянг улыбнулся, проявив уверенность и благородство, и слегка поправил микрофон на столе.
— Добрый день, коллеги.
— С момента основания компании «Жэньцзян Фейерверки» в октябре 2004 года прошло всего чуть более года.
— Мы создали группу Future Technology, и это первое годовое собрание группы.
— В настоящее время у «Жэньцзян Фейерверки» есть 10 магазинов, с ежемесячным доходом почти 20 миллионов юаней и более тысячи сотрудников.
— Из-за особенностей отрасли они продолжают работать, а в Новый год остаются на своих местах. Лишь очень немногие могут поменяться в этот период.
— Здесь, от лица группы, хотел бы выразить им искреннюю благодарность.
Хао Цянг встал и слегка поклонился.
Это не значит, что такая ситуация характерна для индустрии общественного питания; всё зависит от желания владельца поступить иначе и отказаться от прибыли.
Он не решается, поэтому тысячи сотрудников продолжают работать во время праздников.
Хотя им выплачивают двойную оплату за переработку, они не могут воссоединиться с семьями, и это довольно грустно.
По этому поводу Хао Цянг чувствует, что ему не хватает смелости по сравнению с владельцем Пана Силая. Его супермаркет закрыт по понедельникам и имеет пятидневные каникулы на время Нового года. Как раз в этот период у бизнеса наибольшие доходы.
Он находится на стадии первичного накопления капитала. Лишь когда его богатство достигнет определенного уровня, он сможет улучшить условия для сотрудников.
Тогда у Хао Цянга не будет нехватки в средствах.
Присутствующие сотрудники аплодировали с энтузиазмом, осознавая, что работники общественного питания проходят через настоящие испытания.
Они являются частью группы и могут пользоваться самыми выгодными скидками при покупке товаров в «Жэньцзян Фейерверки».
Хао Цянг опустил руку и продолжил:
— Мы живем в эпоху, полной бесчисленных возможностей и вызовов. Компания только начинает, её результаты становятся всё лучше, а условия труда постоянно улучшаются.
— Но я знаю, что до моей мечты еще далеко.
— Я надеюсь, что у нас появится собственная экосистема, в которой дети сотрудников смогут учиться в наших школах, с бесплатным обучением и питанием, и будут доступны спортивные площадки, библиотеки и места для отдыха.
— После работы сотрудники смогут закупать товары в супермаркете, не переживая о жилье, пище, одежде и транспорте, а также о будущем своих детей и выходе на пенсию.
— Моя мечта кажется слишком далекой и трудноосуществимой. Заявить об этом может вызвать смех у посторонних, но я все равно это сказал и обещал развиваться в этом направлении.
— Основной целью группы Future Technology также является забота о будущем сотрудников.
— Фотограф компании зафиксировал мои слова сегодня, и каждый год я буду пересматривать то, что сказал.
— Не забывая о первоначальных намерениях, двигаться вперед и стремиться к будущему.
— Через пятнадцать лет давайте оглянемся и увидим, чего мы достигли.
...
— В будущем мы будем продолжать усердно работать в области литий-ионных батарей и электрических мотоциклов, открывая более широкие горизонты.
— Я уверен, что, объединившись, мы сможем достичь отличных результатов и внести новые вклады в научную и технологическую инновацию страны!
Слова Хао Цянга были вдохновляющими, и зал наполнился громкими аплодисментами.
Сотрудники считали, что мечты председателя кажутся слишком амбициозными, и воспринимали это скорее как шутку.
Важно, чтобы они могли получать стабильную заработную плату, регулярно иметь повышение, получать вознаграждения за переработку и годовые бонусы; они готовы и дальше работать в группе Future Technology.
Конечно, сотрудники не отрицают, что слова Хао Цянга искренни. На данный момент условия в компании становятся всё лучше и лучше. А что, если это действительно сбудется?
Поэтому многие сотрудники полны надежд на будущее компании.
После выступления Хао Цянга слово взял Ван Сяофэн, вице-президент компании «Жэньцзян Фейерверки», чтобы отчитаться о результатах прошлого года и планах на следующий.
— В данный момент у компании «Жэньцзян Фейерверки» работает 10 магазинов. Кроме первого, в каждом магазине ежемесячный доход превышает 1,8 миллиона юаней, что является доминирующей позицией среди конкурентов.
— В 2006 году мы планируем продолжить расширение в Юэчэн, Фочэн, Дунгуанчэн и Шэньчжэнь. Мы намерены открыть 12 новых филиалов, создать средний логистический центр для продуктов питания и улучшить цепочку поставок, чтобы наши клиенты могли потреблять самую безопасную, свежую и вкусную еду...
После Ван Сяофэна слово взял Линь Ян, вице-президент компании Future Motorcycle, чтобы подвести итоги.
— На кантонской ярмарке прошлого года наша компания получила несколько заказов на экспорт 10 000 мотоциклов F1. В настоящее время экспортировано 3 600 штук, и мы подали заявку и получили квалификацию на экспорт мотоциклов...
— В наступающем году мотоциклетная компания планирует производить 40 000 единиц F1 ежегодно и запустить F2 с целевыми продажами в 120 миллионов юаней.
Слова Линь Яна были простыми и лаконичными.
Сотрудники компании также могли получить скидки на покупку электрических мотоциклов.
Некоторые сотрудники отмечали скидки на обеды в ресторанах и на покупку автомобилей, указывая, что компания позаботилась об этих вопросах.
Однако в настоящий момент экспорт ограничен и пока не открыт для сотрудников.
Далее слово взял Ван Хэ, вице-президент и технический директор компании Galaxy Energy.
— Мне очень стыдно, что компания Galaxy Energy пока не выпустила ни одного продукта и не получила прибыли — только пробуем и ошибаемся.
— Председатель уделяет большое внимание литий-ионным батареям и часто остается на передовой, проводя эксперименты с научными сотрудниками.
— Из-за конфиденциальности определенные вопросы и прогресс не могут быть объявлены здесь.
— В 2006 году мы планируем начать строительство завода по производству литий-ионных батарей в середине года...
Руководители трех дочерних компаний отчитались и озвучили планы на следующий год, тогда как Цзян Ин не выступила.
В заключение Цю Сюэя, менеджер по управлению персоналом, резюмировала, похвалив грандиозные желания председателя, надеясь, что все сотрудники будут работать вместе ради будущего компании, своего собственного будущего и будущего своих детей.
Годовое собрание завершилось, и затем состоялся новогодний ужин.
Новогодний ужин проходил в столовой компании, за одним столом садились по десять человек.
Ужин в канун Нового года был очень вкусным, с вином, напитками и сигаретами.
Сотрудники больше всего ждали розыгрыша призов на этом ежегодном собрании.
Позиция каждого сотрудника соответствовала номеру, и вместе с Хан Циньин и У Хаем участвовало 240 человек.
Четвертый приз — комплект из четырех предметов стоимостью 100 юаней, всего 50 мест.
Третий приз — мужской или женский подарочный набор стоимостью 200 юаней, всего 30 мест.
Второй приз — Nokia 6060 стоимостью 1 200 юаней, всего 20 мест.
Первый приз — Motorola V3 стоимостью 3 000 юаней, всего 5 мест.
В 2005 году это была ещё эпоха Nokia и Motorola. Компания в основном закупала телефоны этих двух брендов, и сотрудники не стеснялись, если выигрывали в лотерее.
Можно сказать, что на событии участвовали всего 240 человек, но 105 из них стали победителями, что создает высокую вероятность выигрыша, и выигрыши не повторяются.
Компания потратила десятки тысяч юаней на это мероприятие.
Сотрудники были в восторге, когда узнали о подарках и количестве призов.
Каждый раз, когда начинался розыгрыш, все были очень напряжены.
У У Хайюна была удача — он выиграл Nokia 6060.
Что касается пяти Motorola V3, то счастливчики были очень рады, и один из сотрудников даже прослезился от радости.
После завершения годового собрания все разошлись.
Но информация о мероприятии вскоре распространилась.
Обновлено: 09.04.2026