В день, когда он арендовал офис, У Юнь связался с кадровым агентством и попросил помочь найти кандидатов на должности директора по административным вопросам, директора по персоналу, директора департамента исследований и разработок, директора по логистике и генерального директора. Будучи ещё студентом, У Юнь должен был лишь контролировать общую картину, задавая направление развития, а конкретными деталями должны были заниматься другие. В конце концов, и зарплату платят для того, чтобы выполнять работу.
Согласно информации о вакансиях, опубликованной У Юнем в интернете, годовая зарплата руководителей подразделений составляла от 150 000 до 300 000 юаней, а генеральному директору предлагали от 400 000 до 500 000 юаней, что привлекло большое количество откликов.
У Юнь нанял лишь нескольких руководителей. На должность генерального директора собеседований было много, но все кандидаты имели опыт работы в других отраслях. У Юнь был не очень доволен.
В конце концов, согласно истории развития, которую предоставила система, оценка компании, занимающейся общими велосипедами, могла легко достичь более 10 миллиардов. Поэтому У Юнь должен был найти руководителя, подходящего для развития предприятия.
Несколько дней кандидата на должность генерального директора не находилось. У Юню ничего не оставалось, как сообщить кадровому агентству, что годовая зарплата для искомого генерального директора увеличена до 800 000 юаней. Вместе с годовой премией это превышало миллион. Такая зарплата уже считалась самой высокой в отрасли.
У Юнь добавил, что в будущем возможно предоставление акций.
«Господин У, кадровое агентство прислало резюме трёх кандидатов, утверждая, что на этот раз соискатели точно ответят вашим требованиям — постучал в дверь Ван Хао.
Ван Хао — это секретарь-мужчина, нанятый У Юнем. Он владел тремя языками и считался очень хорошим специалистом в свои 26 лет.
У Юнь внимательно изучил три резюме и наконец выбрал одно. Он сказал: «Передайте кадровому агентству, чтобы они выслали этому человеку приглашение на собеседование».
Днём, когда У Юнь проверял документы, в дверь постучали.
— Входите! — разрешения У Юня, Ван Хао вошёл вместе с мужчиной средского телосложения, лет тридцати.
— Господин У, это Ли Цюлян, он пришёл на собеседование на должность генерального директора. — Ван Хао вышел из кабинета и, закрыв за собой дверь, удалился.
У Юнь быстро проверил его с помощью детективных очков.
Имя: Ли Цюлян
Возраст: 35 лет
Рост: 172 см
Внешность: 69…
Навыки:
Видение развития технологических предприятий: Мастер
Управление технологическими предприятиями: Мастер
Красноречие: Опытный…
Расположение: 30
Лояльность: ? (Ещё не сотрудник)
Это был первый раз, когда У Юнь увидел талант с навыками уровня «Мастер», и он почувствовал сильное одобрение к этому человеку по имени Ли Цюлян.
Пока У Юнь оценивал Ли Цюляна, тот тоже наблюдал за У Юнем. Когда его ранее связалась хедхантинговая компания, Ли Цюлян не проявил интереса. В конце концов, годовая зарплата в четыре-пять миллионов юаней не сильно отличалась от его текущего дохода. Он не видел смысла менять работу. Он доверял своему стратегическому видению.
Ли Цюлян не смотрел свысока на сидящего перед ним председателя, который, вероятно, ещё учился в школе. В конце концов, он был всего лишь высокооплачиваемым наёмным работником, а другие были рождены в тех же обстоятельствах.
— Здравствуйте, господин У. Я Ли Цюлян, я здесь *** работал заместителем генерального директора в сфере технологий. Сегодня я прохожу собеседование на должность генерального директора, — сначала представился Ли Цюлян.
— Здравствуйте, господин Ли! Я ознакомился с вашим профилем. Вы выпускник *** школы, обладаете большим опытом в управлении технологическими проектами, в компании *** вы также стали вице-президентом. Хотелось бы узнать, почему у вас возникло желание сменить работу?
Ли Цюлян внутренне ругался: «Неужели сказать, что вы дали слишком много?». Подумав, Ли Цюлян ответил: — Господин У, в компании *** я достиг пика, и её развитие ограничено, поэтому сейчас я хочу пойти дальше.
— Господин Ли, я понимаю, что это взаимный выбор. Я могу предложить вам годовой оклад в 800 тысяч юаней, а с учетом премии по итогам года сумма может достигнуть миллиона. Одновременно я готов дать господину Ли 5% акций, но за собой оставляю право преимущественного выкупа этих 5%. И в течение года господин Ли будет иметь право только на дивиденды, но не на продажу акций.
— Это первое предложение. Второе — я не буду слишком сильно вмешиваться в управление и развитие компании. Если возникнут какие-либо важные стратегические решения, господин Ли сможет обсудить их со мной. В конце концов, мне еще предстоит много времени учиться. Сейчас я приглашаю господина Ли присоединиться к «Нирвана Технолоджи» и стать генеральным директором компании. Не знаю, что вы думаете, господин Ли? — Ву Юнь изложил свои мысли.
Ли Циулян протянул руку и сказал:
— Господин Ву, прошу вас, в будущем заботьтесь обо мне!
Довольный способностями Ли Циуляна, Ву Юнь протянул руку и ответил:
— Ха-ха! С этого момента развитие «Нирвана Технолоджи» будет в руках господина Ли!
Ли Циулян
Благосклонность: 50
Лояльность: 85
Приборы обнаружения Ву Юнь показывали, что лояльность Ли Циуляна была довольно высокой. Система пояснила, что если лояльность ниже 60, существует риск смены работы.
В «Нирвана Технолоджи» большинство нанятых сотрудников имели лояльность от 70 до 79. Только у секретаря Ван Хао лояльность составляла 82.
Лояльность зависит от долгосрочного обучения. Управление компанией, ее система, зарплата и даже люди — всё это влияет на взлеты и падения лояльности сотрудников.
— Господин Ву, мне нужно два дня, чтобы разобраться с делами в моей предыдущей компании. И я очень надеюсь на вашу помощь в эти дни. Кстати, не могли бы вы сначала прислать мне последние планы проектов компании? Я хотел бы подготовиться. — сказал Ли Циулян.
— Хорошо, сначала добавь меня в WeChat, и я отправлю тебе бизнес-план. Кстати, я попрошу Ван Хао прислать тебе список всего персонала компании и их текущие обязанности, — кивнул Ву Юнь и произнес. Он собирался отправить план развития компании на раннем и среднем этапах Ли Циуляну. Хотя он и верил в оценки системы, ему все же приходилось хранить секрет.
Ву Юнь чувствовал облегчение от того, что управление компанией доверено профессионалам. К тому же, система теперь предоставляла ему доступ к приборной панели компании, где можно было увидеть различную информацию, такую как доходы, текущие активы и основные средства, а также четко понять сведения о персонале компании.
Эта приборная панель была создана им при основании Nebula Media. В то время он не обращал на нее особого внимания.
В этот период основной задачей компании было разработка приложения для Xiaohongche. Ву Юнь по-прежнему верил в способности своих программистов, и сложность разработки программного обеспечения не представляла для них труда, за исключением последующих проектов, таких как Phoenix Bicycle. Обсуждение сотрудничества с производителем велосипедов было делом Ли Циуляна. Ву Юнь отвечал лишь за понимание ситуации и подписание документов для финансирования.
Для Ву Юня создание Nirvana Technology завершило текущую неотложную работу, а развитие компании не могло быть поспешным. С момента своего перерождения Ву Юнь имел глубокое понимание Ву Ин и Цзян Синьи, но никогда не находился рядом с ними. Он либо учился водить, либо составлял планы.
Ву Юнь уже подсветил на стене медалей системы. Помимо медалей, зажигающихся за основание компании, количество женщин, с которыми у него были глубокие отношения, и низкоуровневые значки, которые были выпущены, также был высокоуровневый значок за топ-роскошные автомобили.
Остальные медали все еще были серыми, и одна из них — марки собирать. Знак красоты высокого уровня требовал, чтобы внешность женщины была выше 90, и учитывался глубокий контакт.
Согласно системному сообщению: будучи мужчиной с системой, если он желает стать "морским царем" (то есть покровителем множества женщин), он должен быть, прежде всего, мужчиной высокого класса.
Кстати, здесь стоит добавить один важный момент: низкоуровневые значки, при первом получении, не приносят никаких базовых наград. Система объясняет, что награды за низкоуровневые значки будут положены лишь на поздних этапах, когда они будут полностью активированы. Например, при основании компании нет никаких требований к её оценочной стоимости.
Первое значительное достижение хозяина будет засчитано, и количество владений будет учитываться как 5, 10, 20, 50, 100 и так далее.
У Инъюнь, взглянув на это, почувствовал, что всё это бессмысленно и лишь тратит время, поэтому основное внимание следует сосредоточить на высокоуровневых медалях.
Обновлено: 09.04.2026