После того как Хань Ян чётко продумал будущий путь развития, он сразу же начал прилагать усилия в обоих направлениях, пытаясь расчистить препятствия для дальнейшего продвижения.
Что касается получения знаний, Хань Ян больше не собирался полностью полагаться на свой нынешний метод самообучения — поиск информации в интернете и консультации у профессоров вроде Чжан Дона.
Он уже понял, что такой способ обучения слишком фрагментарный и недостаточно глубокий, не позволяющий выстроить системное понимание. По мере углубления исследований в области производства процессоров Хань Яну нужно было изучать всё больше и больше областей.
Математика, физика, химия — ничего нельзя пропускать.
А одна только математика делилась на множество дисциплин: алгебра, геометрия, теория множеств, теория категорий, теория вероятностей, дискретная математика, топология, абстрактная алгебра, теория групп, статистика и так далее.
К примеру, химия делится на аналитическую, физическую, неорганическую и органическую, нано-химию, синтетическую химию, вычислительную химию, теоретическую химию и другие направления.
Физика, само собой, включала ещё больше аспектов.
Производство чипов — это комплексная дисциплина, и ни одну область знаний нельзя исключить. Текущий способ решения — когда сталкиваешься с проблемой и затем ищешь ответ — объясняет только «что», но не «почему».
Чтобы продвинуться дальше в производстве чипов, Хань Яну нужно было с нуля подтягивать практически все предметы научной системы.
Для этого требовалось системное обучение, а не разрозненное, которое он практиковал сейчас.
«Сейчас мой доход существенно вырос, и у меня появилось больше свободных средств. Это даёт мне возможность для системного обучения. Пора начинать».
Хань Ян задумался.
«Хм… создать сайт? Пригласить преподавателей, экспертов, профессоров и лекторов разных отраслей и уровней, чтобы они вели онлайн-курсы на этом сайте? С моей нынешней вычислительной мощностью, обеспечивая нормальную работу студии бустинга, слушать 10 онлайн-учителей одновременно — вообще не проблема».
Это было бы закладыванием фундамента для полноценной системы знаний.
Многие курсы, которые он будет изучать сейчас, могут не понадобиться несколько лет. Но однажды всё это знание окажется крайне полезным.
«Хм, нет нужды полностью прекращать контакт с профессором Чжан. Я могу идеально идти на двух ногах: использовать учебный сайт, чтобы строить фундамент в других предметах, а профессора Чжан Дона — чтобы решать срочные вопросы. Обе руки должны работать. Кроме того, профессор Чжан и его коллеги смогут при желании записывать курсы на сайт».
Обдумав всё, Хань Ян окончательно утвердился в этой идее.
Ещё давно у него была мысль создать собственный сайт вопросов и ответов. А сайт онлайн-обучения был чем-то похож.
«Поначалу можно работать по приглашениям, приглашая преподавателей разных отраслей вести онлайн-курсы. Курсы также можно будет заказывать индивидуально».
Представив, что в будущем на его сайте будет десятки тысяч активных аккаунтов, и что эти десятки тысяч аккаунтов одновременно будут посещать занятия у десятков тысяч разных учителей, причём все эти аккаунты будут его собственными псевдонимами, Хань Ян почувствовал, что это довольно забавно.
Когда его вычислительная мощность станет достаточно высока, одновременно обучаться у десятков тысяч преподавателей — вполне реально.
Приняв решение, Хань Ян сразу связался с Ли Ху и попросил его зарегистрировать новую компанию — для запуска этого онлайн-учебного сайта.
Что касается архитектуры сайта, то на начальном этапе, поскольку он не предназначался для массового пользования, хватит и шаблонного решения.
Позже, когда появятся деньги и вычислительная мощность вырастет, можно будет постепенно улучшать сайт.
Что касается серверов, то пока можно использовать облачные — даже не нужно покупать оборудование.
Определившись с направлением в обучении, Хань Ян занялся вопросом материалов.
«Ладно, начну с рынка».
В интернете было много магазинов, продающих кабели, транзисторы и другие компоненты. Хань Ян начал обзванивать их один за другим.
— Здравствуйте, есть ли у вас кабели, транзисторы и компоненты таких характеристик? Нет? Хорошо, спасибо.
— Здравствуйте…
За один день Хань Ян сделал свыше двухсот звонков. Ответы у всех продавцов были одинаковыми: «К сожалению, нет».
Хань Ян окончательно понял, что нужных ему компонентов действительно нет на рынке.
«Тогда остаётся только делать на заказ».
С сжавшимися зубами Хань Ян решил потратиться и заказать партию компонентов.
Он начал связываться с разными производителями.
Но неожиданно снова встретил сплошные отказы. Когда он в сотый раз получил отказ — несмотря на то что поднял цену до тысячи раз выше обычной — Хань Ян уже не выдержал и начал выпрашивать объяснение.
Продавец беспомощно объяснил.
— Босс, мы действительно не можем это произвести. Да, цена очень высокая, но вам нужно всего 100 тысяч транзисторов. Нормальная цена — максимум тысяча юаней, значит тысяча раз — это всего миллион. Если нам производить такую партию, нам пришлось бы полностью модернизировать производственную линию. Знаете, сколько это стоит? Как минимум 5 миллионов.
— И это без учёта обучения рабочих.
— Кроме того, после модернизации линия будет работать эффективнее, но её производительность станет ниже, а энергопотребление выше. Вернуться к выпуску обычных моделей будет невозможно — мы потеряем конкурентоспособность. По сути, линия станет „мусорной“. Ваш миллион никак не компенсирует такие риски.
— Ну и ладно. — Хань Ян с унынием положил трубку.
Он понял, что спрашивать дальше бессмысленно — ответ будет везде одинаковый.
Нельзя купить напрямую. Нельзя даже заказать.
«В крайнем случае — я закажу оборудование и буду производить всё сам!»
Хань Ян стиснул зубы и окончательно принял решение, после чего обратился к производителям оборудования.
С точки зрения Хань Яна, его модель производства была не конвейерной, а ручной и индивидуальной, с низким спросом, поэтому такие высокие стандарты были не нужны, автоматизация была не обязательна, всё, что можно заменить ручным трудом, заменялось бы.
Ему нужно было купить лишь четыре-пять ключевых машин, стоимость которых в сумме не превышала бы 1 миллиона. Он был готов удвоить сумму до 2 миллионов, а при необходимости и до 3 миллионов, и был уверен, что сможет их купить.
Но неожиданно Хань Ян снова столкнулся с той же проблемой, что и при попытке заказать кабели и транзисторы, ни один производитель не соглашался принять заказ.
Ближе всего к успеху он был, когда один производитель оборудования оценил создание машины, полностью соответствующей требованиям Хань Яна, в 500 000, но при условии минимального заказа в 100 комплектов. Остальные производители просто отказывались.
100 комплектов стоили бы 50 миллионов, а на этом этапе, даже если бы Хань Ян умер, у него не было бы таких денег.
— Разве нельзя просто изменить параметры? Почему нужно настаивать на минимальном заказе в 100 комплектов? Мне нужен всего один, 3 миллиона юаней подойдут? — Хань Ян был на грани слёз.
Хань Ян страдал, но ещё более страдал продавец на другом конце линии.
— Босс, это действительно не так просто. Нам нужно сделать формы, подготовить материалы, провести исследования и разработку, обучить работников и это ещё далеко не всё.
— Самая сложная часть даже не в этом.
— Сколько бы сложных действий ни потребовалось, с вашими 3 миллионами мы едва покроем расходы. А самая большая проблема — участие стольких людей для корректировки планов, обучения работников, организации производства и прочих аспектов. Это слишком хлопотно. Если только высшее руководство компании не подключится, никто не сможет это координировать. А с такой маленькой прибылью, или даже без прибыли, просить руководство компании координировать процесс? Это нереально.
Обновлено: 19.02.2026