Покинув лабораторию электронного управления, Цао Ман вернулся в свой кабинет.
Вернувшись в кабинет, Цао Ман отредактировал видео с глиняной моделью, наложил музыку и выложил в Доуинь.
Заголовок гласил: «Модель автомобиля „Шэньлань“ готова, настоящий автомобиль будет сделан в течение трех месяцев».
Не прошло и трех минут после публикации видео, как количество комментариев под ним превысило десять тысяч.
«Эта машина выглядит как-то знакомо»
«Автомобили вообще все выглядят примерно одинаково, самое главное — это комплектация, но внешне смотрится неплохо»
«Помимо комплектации, нужно смотреть на цену. Продукция „Шэньлань“ точно не будет дешевой, думаю, минимум 300–400 тысяч»
«Есть кто-нибудь еще, кто считает, что эта машина должна стоить минимум миллион?»
«Судя по размеру модели, это должен быть седан класса B»
«Бро сверху крут, по одной модели понял, что это класс B. Расскажи, как ты это определил?»
«Если много возиться с моделями, начнешь понимать. Некоторые вещи можно лишь почувствовать, но не выразить словами»
«Серьезно, эффективность Бога Мана поражает. В прошлом году сказал, что будет строить машины, а в этом уже сделал. Только вот интересно, каковы характеристики и в чем преимущество перед Tesla»
«За последние пару лет появилось много новых компаний по производству электромобилей, не ожидал, что первой концепт-кар представит „Шэньлань“»
«Я помню, в 14-м году основали две компании: Вэйлай и Сяопэн. Обе появились раньше „Шэньлань“, но у них до сих пор даже модели нет.
„Шэньлань Технологии“ сделали модель за год. Неужели электромобили так сложно строить?»
«С электромобилями всё и просто, и сложно одновременно. Главная трудность — сделать хорошую машину. BYD выпустила электромобиль еще в 09-м году, но характеристики были так себе. В этом деле всё же стоит ориентироваться на Tesla»
«Нынешняя Tesla даже с новой BYD Tang сравниться не может, ясно? Новая BYD Tang уже достигла запаса хода в 600 километров, по таким характеристикам даже Tesla не дотягивает, к тому же цена на Tesla Model Y все еще такая высокая».
Штаб-квартира Xiaopeng Motors в Янчэне.
Хэ Сяопэн увидел это видео, опубликованное Цао Маном, и его брови невольно нахмурились.
Неужели Шэньлань Технолоджи действительно сможет представить концепт-кар через три месяца?
Он не понимал, как Шэньлань Технолоджи удалось создать концепт-кар за такой короткий срок.
Нужно понимать, что производство автомобилей — это не то же самое, что производство мобильных телефонов. Взять хотя бы операционную систему для электромобилей: они работали над кодом целый год и написали лишь половину, в лучшем случае системный код будет готов только к концу этого года.
После завершения написания кода его еще нужно протестировать, внести правки и выпустить патчи.
Кроме того, необходимо провести совместную отладку с различными производителями, чтобы гарантировать, что система может идеально управлять каждым компонентом. Если система электронного управления не сможет взаимодействовать с каким-либо узлом, велика вероятность потери контроля над автомобилем.
Что касается мощи, их Xiaopeng Motors ничуть не уступала Шэньлань Технолоджи.
Более 90% членов команды Xiaopeng Motors — технические специалисты, в основном выходцы из таких известных автопроизводителей, как GAC, BMW, Lamborghini, Ford, Peugeot Citroen, крупных компаний по производству автокомпонентов, таких как Delphi, а также технологических и IT-компаний, таких как Samsung, Huawei и WeChat.
Как ни посмотри, их команда выглядела круче, чем команда Шэньлань Технолоджи.
Но почему же тогда они не могут превзойти Шэньлань Технолоджи?
Тук-тук-тук.
— Войдите, — ответил Хэ Сяопэн, услышав стук в дверь.
Секретарь Хэ Сяопэна, Цзян Юйчжэнь, толкнула дверь кабинета, закрыла ее за собой и подошла к рабочему столу.
— Господин Хэ, все руководители отделов уже прибыли в конференц-зал, — сказала Цзян Юйчжэнь.
— Я понял, — сказал Хэ Сяопэн, переводя компьютер в спящий режим с помощью мыши.
В то же время.
Ли Бинь, основатель Weilai Motors в Шанхае, также созвал экстренное совещание.
Выход Шэньлань Motors на рынок определенно окажет на них влияние, поэтому им нужно было разработать план противодействия Шэньлань Технолоджи.
Что касается отечественных и зарубежных автомобильных предприятий, то в настоящее время они находятся в режиме ожидания.
Потому что у них есть своя база.
Даже если автомобили Шэньлань выйдут на рынок, в краткосрочной перспективе это не окажет на них никакого влияния, а запуск Шэньлань может послужить для них разведкой в индустрии электромобилей.
5 февраля 2016 года.
В это время до Нового года оставалось еще 2 дня.
За последние 4 дня компания Шэньлань Технолоджи продала в общей сложности 8,8 миллиона смартфонов Шэньлань 2, 6,32 миллиона Шэньлань MAX, 4,09 миллиона часов Шэньлань, 7,8 миллиона смарт-колонок второго поколения и 3,88 миллиона планшетов Шэньлань второго поколения.
Продажи ТВ-приставок Шэньлань были самыми скромными — было продано всего 2,98 миллиона штук.
Всего было продано 1,08 миллиона телевизоров Шэньлань второго поколения.
Самым невероятным объемом продаж отличились твердотельные накопители Шэньлань: всего было продано 30 миллионов штук.
Ажиотажный спрос привел к тому, что производственные мощности Шэньлань Технолоджи перестали поспевать за продажами.
К счастью, поставки смартфонов внутри страны можно было задержать, иначе не удалось бы заключить столько сделок. Хорошо, что отечественные клиенты принимали систему предзаказов. Цао Ман снова переоценил энтузиазм потребителей: он не ожидал, что ежедневного производства в 700 тысяч единиц окажется недостаточно для удовлетворения всего рынка.
За последние 4 дня две модели смартфонов Meizu разошлись тиражом в 770 тысяч штук.
В целом, такой объем продаж был весьма неплохим.
Продажи Hephaestus были прекращены после того, как объем предзаказов достиг 400 тысяч, из-за проблем с мощностями. Основная причина заключалась в том, что производство Hephaestus не справлялось, а если набрать слишком много предзаказов и не доставить товар вовремя, потребители могли подать жалобу.
Это также стало причиной, по которой фирменные магазины Шэньлань Технолоджи в Европе не работали по системе предзаказов.
Кроме того, Цао Ман не позволял Лу Бинвэю накапливать слишком много товара в европейских магазинах. В случае «шопинга за ноль долларов» это было бы равносильно бесплатной раздаче. Лучше всего было распродавать поступивший на склад товар в тот же день, чтобы средства не задерживались в Европе.
Эти средства переводились на счета Шэньлань Технолоджи в банке Huaxia в тот же или на следующий день.
Оставлять капитал за границей — крайне глупое решение: если в один прекрасный день эти средства будут заморожены соответствующими ведомствами, деньги фактически будут выброшены на ветер.
Офис президента в промышленном парке Шэньлань.
В связи с приближением Нового года Лу Бинвэй вернулся в страну. Цао Ман попросил его зайти в офис по прибытии, и перед визитом Лу Бинвэй отправил Цао Ману сообщение.
Цао Ман тоже заварил чайник чая и ждал прихода Лу Бинвэя.
После того как Лу Бинвэй сел, Цао Ман налил ему чашку чая.
— Я планирую немного изменить стратегию управления компанией за рубежом, — сказал Цао Ман, сделав глоток из чашки.
— Господин Цао, как вы планируете ее изменить? — спросил Лу Бинвэй.
— За исключением фирменных магазинов в Дубае и Катаре, передать все остальные магазины и найти подходящих агентов для управления ими. Закупка товара агентами должна осуществляться только по предоплате, — сказал Цао Ман.
Это решение Цао Мана немного озадачило Лу Бинвэя. Он вложил столько сил в открытие фирменных магазинов в разных странах и потратил много времени на обучение персонала.
Теперь Цао Ман внезапно решил передать все магазины и сменить модель прямых продаж на агентскую.
— Господин Цао, я хотел бы знать, почему мы это делаем. Если мы перейдем на агентскую модель, наша прибыль упадет как минимум на 15%, — нахмурился Лу Бинвэй.
— Технологии Шэньлань уже вплотную подошли к черте, которую некоторые люди не готовы переступать. Кто знает, в какой день мы ее заденем, и тогда все наши зарубежные инвестиции пойдут прахом. Для нас это будет немалая потеря. Перейдя с собственного управления на агентское, мы сможем выйти сухими из воды. Лучше заработать немного меньше, чем потом нести огромные убытки. К тому же, передав их сейчас, мы сможем еще и неплохо на этом заработать, — с улыбкой объяснил Цао Ман.
Услышав объяснение Цао Мана, Лу Бинвэй успокоился. К тому же босс уже принял решение, и ему оставалось только его выполнить.
На самом деле ситуация была не такой серьезной, как описывал Цао Ман. В прошлой жизни, когда компания Хуавэй попала под санкции, случаев блокировки средств не было. Цао Ман просто хотел перестраховаться.
К тому же, зарабатывая чуть меньше, не приходилось брать на себя слишком большие риски.
— Тогда какую скидку мы предоставим агентам? — спросил Лу Бинвэй, отхлебнув чая.
— Вопрос со скидками реши сам, а после Нового года найди способ передать все магазины, — сказал Цао Ман, снова наполняя чашку.
В то же время одно сообщение вызвало бурные обсуждения среди пользователей сети.
Это сообщение пришло из страны А-Саней, что находится за горами и любит заводить «особую дружбу» с Западом.
«Фирменные магазины Технологий Шэньлань есть почти по всему миру, и среди крупных держав только у нас, в Индии, их нет. Даже игры Шэньлань не работают в нашей стране. Это дискриминация по отношению к Индии. Мы решительно требуем, чтобы Технологии Шэньлань открыли у нас свои магазины и запустили свои игры. В противном случае Индия объявит Технологиям Шэньлань тотальный бойкот, и мы призовем людей по всему миру присоединиться к нам».
Изначально это сообщение опубликовал в Твиттере один пользователь из Индии, а затем оно каким-то образом было переслано в Китай.
Однако еще до того, как попасть в Китай, это сообщение вызвало бурные обсуждения среди пользователей.
Пользователь из Техаса, США: «Вы в Индии такие бедные, а товары Сэньлань Технолоджи такие дорогие, неужели вы можете себе их позволить?»
Пользователь из Лондона, Великобритания: «Я считаю, что этот индийский пользователь говорит дело. То, что Сэньлань Технолоджи не открывает фирменные магазины в Индии — это явная дискриминация в чистом виде. И хотя индийцы не моют руки после туалета и любят заводить «сверхдружбу» с ящерицами, богатых людей в Индии все же довольно много».
Пользователь из Сеула, Южная Корея: «Верно, давайте все вместе бойкотировать Сэньлань Технолоджи. Именно из-за новых технологий, разработанных Сэньлань Технолоджи, меня уволили из компании Шаньсин. Все должны бойкотировать такую компанию».
Пользователь из Пусана, Южная Корея: «Сэньлань Технолоджи также не открыла фирменные магазины в Южной Корее, это явная дискриминация нас, корейцев. Неужели мы, корейцы, не богаче этих коротышек?»
Пользователь из Пекина, Китай: «То, что Сэньлань не открыла магазины в Южной Корее, кажется, ваша собственная проблема. Неизвестно, кто именно заявил, что в играх Сэньлань присутствует насилие, и лишил Сэньлань Технолоджи права оперировать играми в Южной Корее. Персонажи в Юаньшэнь — это милые 2D-девочки, а вы умудрились сказать, что в Юаньшэнь есть насилие. Будь я Ман-шэнем, я бы тоже ушел с корейского рынка».
Пользователь из Шэньчжэня, Китай: «Индия и так погрязла в нищете, вы вообще можете себе позволить вещи от Сэньлань? Я считаю, что Ман-шэнь не открывает магазины в Индии исключительно ради вашего же блага».
Пользователь из Шанхая, Китай: «Подумаешь, не открыли фирменный магазин в Индии, с чего вдруг это возвели в ранг дискриминации? Похоже, вы, индийцы, просто пытаетесь привлечь к себе внимание».
Пользователь из Вашингтона, США: «Я лично тоже считаю, что Сэньлань Технолоджи дискриминирует иностранцев. С какой стати продукция Сэньлань Технолоджи продается в Китае так дешево? Сэньлань MAX стоит в Китае 1176 долларов, но как только он попадает в США, цена взлетает до 1399 долларов. Что это, если не чистая дискриминация? Сэньлань Технолоджи стоит поучиться у Ляньсян: Ляньсян продает у нас товары дешевле, чем в Китае».
Пользователь из Гуанчжоу, Китай: «Тот, кто выше, у тебя что, мозгов нет? Сэньлань Технолоджи разве не нужно платить таможенные пошлины? А помимо пошлин есть еще подоходный налог. Раз ваша таможня взимает налоги, эти деньги, естественно, ложатся на ваши плечи. Сэньлань не может продавать вам товар в убыток».
Пользователь из Берлина, Германия: «Если честно, вещи от Сэньлань в Европе действительно стоят дорого. Любой продукт дороже, чем в Китае, более чем на 10%. Я предлагаю всем объединиться и бойкотировать продукцию Сэньлань. Мы купим товары Сэньлань Технолоджи только тогда, когда они проявят искренность, как Ляньсян».
Пользователь из Техаса, США: «Я считаю, что вы все правы. Не покупайте вещи от Сэньлань, тогда мне не придется каждый день стоять в очередях. Я тут уже три дня стою и до сих пор не купил Сэньлань MAX».
Пользователь из Нью-Дели, Индия: «Наша Индия — крупнейшая экономика в мире. Бедными являются только люди низших каст, а мы, люди высших каст, очень богаты. То, что Сэньлань не открывает у нас фирменные магазины — это явная дискриминация нашей Индии».
Пользователь из Нью-Дели, Индия 2: «Верно, все индийцы, бойкотируйте Сэньлань Технолоджи вместе со мной. Как только мы начнем бойкотировать товары Сэньлань, я верю, что Сэньлань очень скоро обанкротится».
Пользователь из Мумбаи, Индия: «Верно, давайте все вместе бойкотировать товары Сэньлань Технолоджи».
Индийский пользователь из Мумбаи 2: Какой к черту бойкот, вы что, идиоты? Мы же договорились привлечь внимание Шэньлань, чтобы они открыли у нас фирменный магазин.
Индийский пользователь из Нью-Дели 3: Все эти призывающие к бойкоту Шэньлань Технолоджи — люди низших каст, просим Шэньлань Технолоджи не верить им, мы настоятельно требуем, чтобы Шэньлань открыла магазин в Индии.
Пользователь из Пекина, Хуася: Эти индусы явно просто пытаются привлечь к себе внимание. Продукция Шэньлань Технолоджи даже не продается в Индии, какой к черту бойкот? По-моему, вы бойкотируете пустоту.
Пользователь из Шэньчжэня, Хуася: На самом деле они просто хотят привлечь внимание Бога Мана, чтобы он открыл в Индии фирменный магазин.
Вскоре после того, как Лу Бинвэй ушел.
Товарищ Сяо Ван отправил Цао Ману информацию об этом посте.
Цао Ман, увидев этот твит, тоже был в полном недоумении: с чего это вдруг эти индусы выскочили?
Хотят, чтобы он открыл в Индии фирменный магазин?
Это что, международная шутка? О таком даже думать не стоит, только дурак станет инвестировать в Индию.
Однако, если кто-то хочет дать ему денег, можно, так и быть, их принять. Цао Ман решил оставить комментарий под твитом.
Кхм-кхм, дело вовсе не в дискриминации Индии, просто наши силы и средства ограничены, поэтому мы не можем открыть там фирменные магазины. Если у жителей Индии есть потребность в нашей продукции, они могут связаться с нами и подать заявку на дилерство в Индии.
Обновлено: 23.01.2026