Кайса Фишер взглянула на годовую плату за обслуживание в прайс-листе и спросила: «Мисс, что значит эта фраза о включении годовой платы за обслуживание?»
«Искусственный интеллект, установленный в умной колонке, предоставляет только базовые услуги. Базовые услуги включают лишь управление бытовой техникой и поиск информации», — начала объяснять Шэрон Хадсон.
Проще говоря, если вы не платите, Андромеда предоставляет услуги уровня Siri. Если вы хотите, чтобы искусственный интеллект стал умнее, вам придется заплатить, чтобы пользоваться этим.
Эта модель будет сначала запущена в Испании, а в будущем она также будет использоваться у богачей с Ближнего Востока и в Японии.
Это решение стало результатом обсуждения между Лу Бинвэем и Цао Маном вчера днем.
Поскольку стоимость развертывания серверов за рубежом слишком высока, Шэньлань не может нести расходы на долгосрочное обслуживание, поэтому пришлось принять такую платную модель.
Изначально Цао Ман планировал придерживаться схемы, о которой договорился с Наташей, и временно сделать сервис бесплатным, но он упустил из виду, что этой функцией также будут пользоваться владельцы умных колонок и смартфонов.
Поэтому такая схема была утверждена в экстренном порядке.
После обсуждения Цао Ман поручил Наташе ввести ограничения для зарубежной версии Андромеды.
Конечно, эта схема в настоящее время касается только зарубежных пользователей. Внутренние пользователи могут задавать Сяньэр по десять вопросов в день, и под вопросами здесь понимаются вопросы профессионального характера.
Какие именно вопросы относятся к профессиональным, Сяньэр определит сама.
«А сколько мне нужно будет заплатить, если я захочу продолжать пользоваться этой услугой по истечении года?» — спросила Кайса Фишер.
«Через год вам нужно будет заплатить всего 99 евро за продление. Конечно, эта сумма не фиксированная и будет зависеть от обменного курса, но если курс не сильно изменится, продление будет стоить примерно столько же», — ответила Шэрон Хадсон.
Кайса Фишер, услышав про 99 евро в год, подумала, что это не очень дорого.
Это было гораздо дешевле, чем нанимать частного репетитора для ребенка.
Не стоит думать, что бешеная конкуренция существует только в Китае; на самом деле за границей она тоже велика. Конечно, это касается лишь части людей — тех, кто надеется, что их дети добьются успеха.
Смартфон Шэньлань за 1099 евро она позволить себе не могла, но вот эту умную колонку за 399, стиснув зубы, все же могла купить — благодаря системе рассрочки платеж не был для нее обременительным.
Лу Бинвэй уже договорился с несколькими крупными европейскими банками: пользователи могли оформить рассрочку на срок до двадцати четырех месяцев.
— У вас можно расплатиться кредитной картой? — спросила Кайса Фишер.
— Да, мы поддерживаем рассрочку до 24 месяцев, при этом предлагаем три месяца беспроцентного периода. Независимо от того, на какой срок вы оформляете платеж, первые три месяца проценты не начисляются, — ответила Шэрон Хадсон.
Затем Шэрон Хадсон объяснила ей, какова процентная ставка по рассрочке.
Разобравшись во всем, Кайса Фишер решила оформить рассрочку на 24 месяца. Годовая ставка при таком сроке составляла всего 5,6%, что выходило около 22 евро в год или 44 евро за два года.
Самое главное, что каждый месяц ей нужно было платить всего 16,6 евро — такая сумма была для нее совершенно необременительной.
Шэрон Хадсон отвела ее к кассе, передала коллегам и вернулась, чтобы продолжить обслуживать других клиентов.
Пока Шэрон Хадсон отсутствовала, Тата ЛСка протестировал смартфон Шэньлань 1S.
Плавность управления, великолепный дисплей и мощные возможности камеры заставили Таталу решиться на покупку Шэньлань 1S.
Для высокооплачиваемого завидного холостяка 1099 евро были сущими копейками.
Когда Шэрон Хадсон вернулась, Тата ЛСка поднял телефон и сфотографировал ее.
— Перфект, — сказал Тата ЛСка, глядя на фото на экране.
Он был крайне доволен качеством съемки этой камеры.
— Что вы думаете о нашем Шэньлань 1S, господин? — с милой улыбкой спросила Шэрон Хадсон.
— Это лучший телефон из всех, что я видел. Не могли бы вы рассказать мне об умной бытовой технике? — спросил Тата ЛСка, отложив смартфон.
— Без проблем, — ответила Шэрон Хадсон.
Затем она провела его по залу, показывая умную технику. Тата ЛСка остался очень доволен и в итоге потратил в фирменном магазине Шэньлань двадцать тысяч евро.
Другие продавцы в магазине тоже не остались без дела: в среднем каждые двадцать минут заключалась одна сделка.
Незаметно наступило полшестого вечера.
Лу Бинвэй проверил объем продаж в пяти специализированных магазинах Испании.
Всего за три часа оборот пяти магазинов составил двадцать один миллион евро. Умная бытовая техника стала самым популярным товаром, а наибольший объем продаж пришелся на умные колонки.
Только продажи мобильных телефонов были немного ниже.
Но в целом можно сказать, что открытие магазинов в Испании прошло идеально.
Дальнейшие дела он собирался передать в управление местному руководителю.
Лу Бинвэй собрал вещи, сложил все необходимое в сумку; далее он должен был отправиться во Францию, так как открытие французского магазина было запланировано через три дня.
Франция была страной, доставлявшей ему сильную головную боль, потому что уволить человека там крайне сложно.
Чтобы решить эту проблему, Лу Бинвэй снизил предлагаемую при найме зарплату до минимального уровня. Если сотрудники хотели получать высокое вознаграждение, им приходилось зарабатывать его через комиссионные с продаж. Кроме того, чтобы справиться с ленью местных французских работников, Лу Бинвэй нанял лишь треть от необходимого штата сотрудников, причем половину из них составляли исключительно китайцы.
Остальные работники набирались на условиях частичной занятости с очень высокими комиссионными от продаж. Причем среди совместителей также преобладали китайцы — Лу Бинвэй планировал, что китайцы своей конкуренцией просто задавят французов.
Если даже это не решит проблему лени французов, тогда ему останется только обсудить с Цао Маном закрытие французского магазина.
Из-за этой проблемы Лу Бинвэй открыл во Франции только один магазин. Если такая модель управления окажется успешной, тогда он откроет и другие филиалы.
В этот период график Лу Бинвэя был очень плотным.
После открытия магазина во Франции ему предстояло отправиться в Великобританию, где открытие было намечено на следующую неделю. После Великобритании он должен был вылететь в Германию, чтобы заняться делами немецких филиалов.
На этот раз Лу Бинвэю предстояло посетить в общей сложности восемь стран — именно в стольких государствах Шэньлань открывала свои филиалы.
Столь масштабное расширение стало возможным главным образом благодаря запуску умных производственных линий: мощностей Шэньлань Технолоджи теперь хватало для снабжения такого количества стран. В противном случае Лу Бинвэю не пришлось бы мотаться по стольким государствам.
Если говорить о том, кто в Шэньлань Технолоджи занят больше всех, то после Цинь Фэнмина это определенно Лу Бинвэй — ведь именно на нем лежала ответственность за зарубежные продажи.
Впрочем, после открытия всех этих магазинов его доход также станет самым высоким во всей компании.
Обновлено: 23.01.2026